供应链管理新思路

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。最初它起源于企业资源规划（ERP），是基于企业内部范围的管理。它将企业内部经营所有的业务单元，如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等，以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。最初企业重视的是物流和企业内部资源的管理，即如何更快、更好地生产出产品并把其推向市场，这是一种“推式”的供应链管理.     

基于ERP的作业成本经营模式探讨

ERP是基于计算机技术的发展，运用现代管理思想，将企业的物流、资金流和信息流纳入管理范围，对企业的人力、资金、材料、机器设备、信息等资源进行整体优化，以最大限度地利用企业现有资源获得最大经济效益。它是管理技术与现代信息技术的有机结合，是在物料需求计划、制造资源计划基础上，融入面向供应链的管理思想，形成对企业资源进行集成的信息管理系统。     

基于ERP思想的企业管理创新

ERP是以对整个企业的资源进行规划与控制的信息管理软件系统,它是一种基于企业供应链的管理思想,是在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围的现代化管理软件工具.我国企业应用ERP的根本目的就是在学习、研究和应用国外现代企业的管理思想和方法的基础上,积极推进我国企业管理创新,尽快改变落后的企业管理模式.     

浅析ERP下的会计信息系统

ERP系统是企业资源计划的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP发展而来的新一代集成化管理信息系统,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,优化了现代企业的运行模式,反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。在带来利益的同时也面临着巨大的挑战,本文针对ERP下的会计信息系统进行分析探讨,提出一些应对措施。     

试论ERP系统安全问题及对策

在当今社会,由于网络信息技术的发展,使得企业资源管理系统(ERP)的范围由原来局限在企业内部网络Intranet上部署扩展为在广域的Internet上部署,涉及企业整个供应链的全过程,包含了财务管理、供应链管理、办公自动化、电子商务等业务模块的全面集成,实现了ERP系统内企业生产经营信息传递的实时性、集成共享性、准确性和全面性,扩大了业务信息的交换量,提高了企业对信息的处理速度和经营管理效率,规范统一了企业管理的规章制度,降低企业成本,加快资金周转,扩大了业务范围。但是,随之而来的ERP系统的安全风险问题也急剧增加、范围扩大。因此,防范安全风险,保证ERP系统     

花卉产业加强供应链管理的必要性

供应链管理（Supply Chmn Management，SCM）产生于20世纪80年代左右，是随着经济全球化和信息时代的到来而产生的一种全新的企业管理模式和管理思想。现在理论界仍没有对它形成统一的定义，综合各家之言，可以将供应链管理定义为供应链上各企业集成管理，协调作业，以便提高物流、信息流、资金流的运作效率，降低整个供应链系统的运行成本，同时使供应链能够将客户所需的正确的产品Right Product）在正确的时间（Right Time），按照正确的数量（Right Quantity），正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status），以正确的价格（Right Price）送到正确的地点（Right Place）的管理方法。     

供应链质量管理问题研究

供应链管理执行从供应商到最终用户的物流计划与控制等功能,它涉及的范围较广,但自始至终都贯彻了质量管理思想。供应链质量管理就是通过把供应链的单个环节组织起来,构建一个完整有效的供应链质量保证体系,确保供应链具有持续而稳定的质量保证能力。     

我国企业制造模式的战略选择

一直以来，我国企业往往忽视企业核心竞争力，管理模式处于小而全、大而全状态，企业自成一个封闭系统。各关联企业间大多是各自为政，相互脱节，供应商、制造商、分销商之间缺乏战略协作关系。在我国现行企业制造模式下，企业很难有效地组织品种资源，快速响应市场需求，将产品迅捷送达用户手中。面对我国现行企业制造模式存在的问题、经济全球化发展趋势以及加入世贸组织后复杂多变的市场竞争环境，我国企业必须进行制造模式创新。针对我国企业现状及世界经济发展流向，我国可作选择的制造模式主要有制造资源管理计划模式（MRPⅡ）、企…     

先进制造环境下标准成本制度的改革

本世纪五、六十年代，发生的第三次技术革命，导致了生产高度的电脑化、自动化。其主要表现为电脑辅助设计（CAN）、电脑辅助工程（CAE）、电脑辅助制造（CAM）等先进制造技术（HA4T）的广泛应用；并在此基础上形成了柔性制造系统（FMS）、电脑一体化集成制造系统（CIM）等先进制造模式。与此同时，以JIT理念为核心的，以灵活理论为管理思想的，实施全面品质管理呼QC），以“持续改善”、“零存货”、“零缺陷”为目标的生产管理模式、方法应运而生。一、新的绩效基准体系在新的生产组织模式下，欲提高企业的柔性、产品（或服务）…     

MRPⅡ软件财务功能剖析

MRPⅡ软件中财务部分，实际上是世界通用财务软件，具有如下功能：一、经营管理型财务系统MRPⅡ软件是九十年代初期美国计算机软件商推出的，目前在世界上广为流行。MRPⅡ软件之所以被广泛地应用于汽车、电子、森工。化工、食品等行业，这是与MRP11应用所取得的卓越成效有关的。MRPⅡ软件中财务部分不仅具有外部会计的会计核算功能，同时还具有内部会计的管理功能。它能追踪和分析企业的支出、成本、效益和收入情况，及时地报告各部分的财务差距和潜在问题，以便管理者作出正确的决策。具体表现在：它能从任意角度和层次，任何时间、…     

ERP实施成败原因分析

企业资源计划（ERP）是建立在信息技术基础之上,以客户为中心,用系统化的、供应链管理的思想,将企业所有的资源加以集合,ERP已成为企业提升竞争力、谋求发展的必要手段。     

新环境下我国供应链管理问题与策略

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,对在供应链中参与各方的物流、信息流和资金流进行系统的、战略性的计划、协调和控制,建立供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户之间的协作伙伴关系,以降低企业成本,提高企业效益。然而,随着竞争的加剧、新环境的不断变化,我国企业在经营中出现了一些问题,需要对供应链管理进行优化和改进。     

我国建立高质量XBRL模式应关注的问题

经营活动产生的会计信息应及时准确地反映给会计信息的使用者,这不仅是维持整个社会大机器稳定运转的需要,更是企业内控、投资者、职业经理人、政府等各利益相关者的客观需要。随着会计信息化的推进,企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、办公自动化（OA）系统解决了各部门之间交流的＂信息孤岛＂问题,却     

走俏世界的企管模式ERP

由美国Gartner Group 公司在90年代初提出的ERP(Eenterise Resources Planning)企业资源计划的新企管模式正日益走俏,在10年不到的时间里,全世界前十名最大公司有九家已运用ERP进行管理。那么,ERP到底为何物呢?据介绍,ERP是一种面向企业供应链的管理思想,可对供应链上的所有环节有效地进行管理,如订单、采购、库存、计划、生产制造、服务与维护、分销、投资管理、经营风险管理等,这样就从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具,可以实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。同时,由于企业所追求的目标是利润最大化,而现代企业     

ERP在制造型企业供应链上的应用

ERP（企业资源计划）是网络技术在企业管理中应用的新发展，更是企业供应链管理的一个飞跃。本文以索尼的SAP/ERP系统为例，研究信息系统在供应链上的应用，重点分析SAP/ERP系统如何帮助索尼获得竞争优势，实现企业目标。     

ERP软件在汇通信息公司中的应用

ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。该文主要就ERP软件在汇通信息公司中的应用情况以及存在的问题进行了分析。     

基于信息化基础上的企业内部控制体系的构建

<正>一、企业信息化、内部控制的定义(一)企业信息化定义企业信息化就是利用现代信息技术改进业务流程和组织结构,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高经营管理决策的效率和水平,进而提高企业经营效益和企业竞争力。企业信息管理的精髓就是信息集成,通过企业信息管理系统把企业的统计、采购、生产、财务、营销等各个环节集成起来,共享信息和资源,有效地支撑经营决策,达到降低库存,提高生产效能和质量、快速应变的目的。(二)内部控制定义内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在     

信息化环境下的企业会计岗位设置

企业会计组织是企业会计信息处理与传递、成本管理、资金管理、风险管理及其内部控制的组织机构、岗位以及相应的职能、权责、人员构成体系。传统的手工会计和电算化会计环境下的会计组织岗位设置是基于职能导向构建的,会计信息与各部门信息无法集成,形成会计信息孤岛,导致企业对内部的控制能力和对市场的适应能力弱化。随着企业信息化的发展,尤其是ERP（企业资源计划）系统的成功运行,将有效集成企业的资金流、物流和信息流,因此,企业应当基于流程设置会计岗位。     

绿色供应链驱动因素及其运行平台构建——基于信息技术和战略视角

随着经济的高速发展,资源利用、环境污染的问题也日益凸显,绿色供应链管理成为企业可持续发展的重要战略手段。本文在深入了解绿色供应链管理背景的基础上,分析了实施绿色供应链管理的驱动因素和所面临的困境,构建了保障绿色供应链能够顺利实施的运行平台,即在政府激励机制下,以信息集成管理平台和战略统筹管理平台两个平台支撑的企业绿色供应链运行平台,为企业构建绿色供应链运行平台的研究提供一个新的研究视角,为企业绿色供应链的运行提供相应的理论指导。     

企业供应链协同管理影响因素及对策

供应链协同管理不仅关注企业内部的资源和竞争力,而且关注企业外部的资源和竞争力,强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成,增强核心竞争力.本文在分析影响企业供应链协同管理因素的基础上,对如何有效进行供应链协同管理提出可操作性建议.