以资金管理为核心 搞好企业财务管理

资金是企业生产经营的源泉,是企业生产经营正常运转的根本保证。而作为企业管理中心的财务管理必须以资金管理为核心。结合工作实际,笔者认为要抓好资金管理,必须做好以下几个方面工作:     

强化以资金管理为中心的企业财务管理

面对入世后环境的变迁,摆在我国企业面前的问题与挑战是相当严峻的.我国企业财务管理如何提升和发展,以适应这种新形势和新要求,已经成为企业国际化进程中的成败关键.     

企业财务管理应以资金管理为核心

资金是企业进行生产、经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心。     

以资金管理为核心 努力强化企业财务管理

随着社会主义市场经济的建立和健全,资金管理显得越来越重要。企业资金是企业最重要的资源之一,是企业经营发展的血液,近年来受到了越来越多的企业的重视和关注。本文就企业建立以资金管理为核心的必要性进行了分析,同时i提出来相关强化策略,从而使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环。     

试论增强以资金管理为中心的企业财务管理措施

在我国经济飞速发展的背景影响下,各个行业进入到了快速发展阶段。企业面对日益激烈的市场竞争环境,为了提高企业发展速度,企业应该逐步完善内部管理,利用资金管理方式来完善企业财务管理机制,从而使企业在经济发展的浪潮中占有一席之地。文章主要分析了企业财务管理的现状,详细阐述了以资金管理为中心的企业财务管理模式的好处,从而总结了在全面预算管理的基础上创建资金管理系统的有效策略,旨在提高企业的市场竞争能力,为企业的发展奠定坚实基础。     

以资金管理为核心搞好广电事业财务管理

随着市场化的进程,较多地区的广播电视事业单位都进行了企业化改革,实行了企业化的管理模式,积极参与市场竞争,资金来源已经从单纯依靠财政资金,转向多渠道多角度筹措资金,更好地推进广电事业的发展.在这个过程中,对于资金管理存在着一些误区,要求我们在广电事业发展进程中,以资金管理为棱心,积极探索广电事业发展的新思路.     

资金管理:企业财务管理的核心

资金是企业进行生产,经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心。     

浅谈如何加强企业财务资金的管理

资金是企业资产的货币表现,贯穿于整个企业财务活动中。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。本文通过对现阶段企业财务资金管理中的突出问题进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的途径及相关措施。     

强化以资金管理为核心的企业管理

<正>随着改革的深入,国有企业改制、转制的力度加大,进度加快,但是企业管理的强化尚未同步实现,尤其是建立健全以资金管理为核心的企业管理机制尚未获得实质性的进展.为此,国有企业步履维艰,态势不容乐观;特别是在资金运作和经济效益的实现上不够理想,存在着诸多问题和薄弱环节.主要表现     

试论企业财务管理中资金管理存在的问题

近年来我国经济飞速发展,资金管理在财务管理中起着举足轻重的作用,有效的加强企业的资金管理对提高企业经济效益是有一定帮助的,对扩大企业的资金规模、加大生产力度的作用也是非同小可的.因此,本文通过对资金管理在企业中的作用分析,并对资金管理中存在的问题提出相关的改善措施.     

基于公路施工企业财务管理的资金管理研究

公路建设的快速发展使得公路的财务会计人员承担起越来越重的核算和管理工作，尤其对于公路施工企业来说，施工地点一般多而分散，使得资金也会随之分散，资金管理作为财务管理的中心，资金管理的好坏，直接关系到其经济效益的好坏，因此必须加强企业的资金管理。本文首先介绍了公路施工企业进行资金管理的必要性，然后介绍了其中存在的问题及原因，最后提出了一些解决这些问题的途径。     

坚持推行以资金管理为核心的企业财务管理工作

财务管理直接关系到企业的生存与发展,没有足够的资金,企业的生产、日常管理、销售等等就不可能正常运转,企业也不可能产生经济效益。因此,如何抓住企业财务管理中的中心即资金管理,并以此带动企业实现全面财务科学管理同样是一个永恒的主题。     

基于公路施工企业财务管理的资金管理研究

公路建设的快速发展使得公路的财务会计人员承担起越来越重的核算和管理工作,尤其对于公路施工企业来说,施工地点一般多而分散,使得资金也会随之分散,资金管理作为财务管理的中心,资金管理的好坏,直接关系到其经济效益的好坏,因此必须加强企业的资金管理.本文首先介绍了公路施工企业进行资金管理的必要性,然后介绍了其中存在的问题及原因,最后提出了一些解决这些问题的途径.     

浅谈以价值为核心的企业财务管理

现代企业财务管理的目标是企业价值最大化,企业财务活动围绕着企业价值最大化展开,价值管理已成为企业财务管理的核心.财务管理提升企业价值主要体现在:创造企业价值活动,管理企业价值活动,保护企业价值活动等方面,通过卓有成效的财务管理工作实现提升企业价值的目标.     

资金管理在施工企业财务管理中的应用

资金管理在企业活动中占据重要地位,运用资金管理可以保障企业稳定运行。施工企业运行当中,需要有大量的资金作为支持,对此,为了保证资金的有效利用,应该运用资金管理。本文阐述了资金管理的目的和重要性,乃至说明了当前资金管理存在的问题,并提出了具体的应用措施。     

浅析油田企业财务资金管理的思路

石油能源作为国家经济建设的主要能源,在社会发展中占据着重要地位,但随着近年新能源的快速崛起,充斥着传统能源的发展,使得油田企业的发展面临严重的挑战。在此市场背景下,油田企业应重视财务资金管理工作,最大限度控制石油开发成本,保证石油企业自身经济效益,为在未来领域实现可持续发展,奠定良好的资金储备条件。     

以价值为核心的企业财务管理

本文分析了中央企业财务的现状,引入了经济增加值概念来对企业财务成本进行分析,以中国石油为例阐述了财务管理的构建目标。     

论企业财务管理中的资金时间价值管理

我国企业财务管理在不断探索中逐渐成长,但在财务管理中对资金时间价值的掌握还存在问题,因此我国企业需要了解资金时间价值的真正意义。笔者认为我国企业财务管理应该提高对资金时间价值信息的掌握,利用资金时间价值开展均衡博弈,抢占商机,充分利用时间价值的有利面与现代管理手段相融合,使企业立于不败之地。