思科的人力资源管理

2009年8月6日,全球领先的致力于改进人们联络、沟通和协作方式的互联网解决方案提供商思科公司发布了截止到2009年7月25日的第四季度及全年的业绩报告。报告显示,思科第四季度净销售额为85亿美元,根据通用会计准则(GAAP)计算的净收入为11亿美元,合每股     

思科VS华为 思科起诉华为的背后

思科起诉华为,从表层看,是华为对思科的市场冲击太大而致使思科动用法律手段打压华为。 但是,更深层的问题是:没有自己的核心技术,没有预防企业危机的危机管理措施,不重视知识产权问题,已给跨入WTO门槛的中国企业带来“震撼性”的冲击。这样的教训,在过去已发生,今天仍在发生,希望明天不再发生。 华为与思科的这场官司,世界关注,更应引起国内企业的高度关注。不论谁败诉,损失肯定巨大——那是一个市场的丢失!因此,我们组织了这组稿件,希望能对国内企业敲响警钟,让企业家猛醒。在今天,中国经济已与世界联成一体,如果仍保守着小农经济的心态,在今后的经营中,谁能保证华为思科案不再重演?当我们今天高喊“落后就会挨打”的时候,已不仅仅是指武器装备的落后。切记,不能掌握核心知识产权,就是一种落后,同样也会遭致挨打的命运。     

基于价值观的人力资源管理实践——以思科为例北大核心

企业文化的核心是价值观,如何将价值观落实到员工行为之中是企业文化建设成功的关键。本文以思科为例,在对思科的核心价值观深入分析的基础上,重点阐述了思科基于价值观的人力资源管理实践,指明了人力资源管理在企业文化建设中的作用,并对思科案例对管理实践的启示进行了讨论。     

思科的恐惧

思科，这个世界最大的网络设备制造商临近20岁生日。但2004年思科收入估计只有22亿美元，思科股票价格也只有其鼎盛时期的四分之一。     

思科还是领跑者

高科技市场都接受这样一种说法：凡是思科和约翰.钱伯斯的好消息，也就是高科技市场的好消息。行内有种传说：思科的股价落有哪儿，NASDAQ的命运就注定在哪儿。领跑者，一个很有意思的词，几乎是思科的行业地位的标签式说明，它的本意（bellwether）是一头雄羊铃，无欲无求地指挥着羊群集体。同样，思科在高科技泡沫破碎之后，依然不动声色地守护着NASDAQ最后的希望。     

思科蜀上行

在汶川地震一周年后，这家提供援助金额最多的跨国公司，如何在摸索中找到自己参与重建的模式。     

思科不再幼稚

管理的整合是非常需要技巧的，当销售额下降时再进行管理整合，就很容易把事情做得更糟，即使这些操作非常必要。这就是思科的困境所在。面对着收益直线下降的现状，网络界巨头思科公司8月23日宣布：今后四年内其最重要的管理整合，主要集中在产品设计和市场营销方面。     

思科vs微软

恩科(Cisco)认证介绍销售专家 CPE(Cisco Product Essential)和 CSE(Cicso Solution Essential)获得 CPE、CSE 证书证明您已经系统地了解Cisco 的全线网络产品的特性,能够有针对性地为客户设计一整套解决方案,使客户得到他们真正想要的东西,从而使您在销售工作中能够得心应手,立于不败之地。     

思科 情系中国

路遥知马力。三天五日的短期表现当然不足以证明坚持与执着。但是,一项时长三年的援助项目足以彰显思科为参与中国经济社会的可持续发展而做出更大贡献的决心与恒心。"5.12"汶川地震后,作为全球领先的网络解决方案提供商,思科在第一时间与有关部门建立了独特的"政府、企业合作模式",在政府及合作伙伴的大力支持下全面开展灾后重建工作,并开启了一个为期三年、投入援建资金总额超过3亿元人民币(5000万美元)的企业社会责任项目——"思蜀援川"项目。三年来,政府与企业携手参与的"思蜀援川"项目不仅是灾后重建过程中涌     

思科 公益在中国

"You+Networks=Impactx",这是思科对于企业社会责任的定位:每个人都参与进来,因为网络,我们的能量空前强大。从1994年进入中国以来,这个曾经掀起世界范围内通信革命的公司,以这样的理念不遗余力地投身到中国的公益事业。2008年由思科发起的"思蜀援川"项目,总投入超过3亿元人民币,当年被商务部作为中美"公共与私营合作"捐助灾区新模式的范例。思科在医疗和教育方面进行了重点投入,"思蜀援川"项目共创建了32所智能     

思科：继续收购

钱伯斯接受本刊书面专访,谈思科的“第三个10年”     

思科为什么能赢

从思科(Cisco)成立至今,历经了三任领导人,这三任领导人分别代表了Cisco不同的发展时期.     

叫板思科的天融信

主动地挑战思科,尽量在产业政策保护伞消失前让自己变得强壮,是今年40岁的贺卫东最最重要的“理想”     

思科的网络服务经

经济的全球化、网络化、数字化正改变着传统的企业生产模式、营销模式。每一个企业都必须思考如何利用网络这一工具为自己的生产和销售服务。在这一点上，美国思科（CISCO）公司走在了前列，它以网络为基础为自己的客户提供的全方位服务系统，开创了网络经济时代供求双方的新关系。     

对思科说不

作为提供与当今高科技企业高层直接接触机会的亚洲论坛,由DASAR集团主办亚洲科技CEO圆桌会议(ATRE)曾相继在中国、日本、韩国和台湾地区举办过。ATRE 汇集了行业先锋者及未来趋势的领导者。对于希望进军亚洲市场的国际企业, 或者希望打开通向国际市场大门的亚太区新企业来说,参加ATRE大会是必不可少的途径。本刊记者深入会场,独家围捕全球CEO们的最新锐观点,最前沿动向。     

思科的并购艺术

思科系统公司的迅速崛起与它实施的成功兼并战略密切相关。它把整个硅谷当作自己的实验室，收购面向未来的新技术和开发人员，以填补自己未来产品框架的空白。     

思科还行吗？

管理的整合是一项需要技巧的业务。当销售额下降时，有必要进行这些操作．但此刻进行又很容易把事情变得更糟。这就是思科的困境所在。