企业循环经济筹资战略构建

企业筹资战略作为企业财务的核心战略,是企业发展战略的重要组成部分,不同类型企业和企业的不同发展阶段,要采取不同的企业筹资战略。本文主要阐述了企业循环经济筹资战略的影响因素和循环经济企业的筹资渠道与方式等问题。     

浅探高科技企业可持续发展的财务战略

高科技企业已经成为推动社会经济发展的主导力量，对国家竞争力的提高具有重要影响。本文首先对各种财务战略观进行梳理，重新定义财务战略，构建了企业财务战略框架。在综合考虑高科技企业外部环境与自身特点的基础上，构建了高科技企业的财务战略体系。     

企业总体财务战略

财务战略是指公司在一定时期内,根据宏观经济发展状况和公司发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路,从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述.财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率.     

基于循环经济下的企业战略管理研究

循环经济作为可持续发展思想在经济运行过程当中的直接体现,是企业改革创新管理运营模式的一个重要方向。实现循环经济建设目标应当将企业自身的资源加以整合,通过不断改善企业本身的运营管理模式加以实现。在现代市场经济条件下,实现循环经济建设目标,不能离开对市场这一配置资源的基本手段的把握和运用,同时也离不开加强企业内部管理,改变长期以来形成的粗放式的发展模式的基本思想。企业战略管理作为一种全新的管理理论和经营理念,已经逐步成为现代企业管理人员所青睐的管理思想。本文将通过对企业战略管理理论的挖掘,并结合循环经济建设的基本内容和现代市场经济规律,借鉴现阶段企业生产经营的实际案例,探究循环经济的基本策略。     

企业生命周期不同阶段的财务战略选择

企业从创办到衰亡,要经历初创期、成长期、成热期和衰退期四个阶段。企业要想不断发展、壮大,就必须了解并掌握企业生命周期性规律,及时调整企业战略与方向,并制定与之相适应的财务战略,才能使得企业适应市场竞争,做到基业长青。     

基于财务战略矩阵的企业合并财务评价

本文在简述财务战略矩阵构成及应用优势的基础上,分别从现金状况维度和企业价值维度对掌趣科技合并玩蟹科技的财务状况进行评价分析,并有针对性地提出合并后企业财务状况的应对措施,以促进企业合并后实现自身发展规划。     

浅探高科技企业可持续发展的财务战略

高科技企业已经成为推动社会经济发展的主导力量,对国家竞争力的提高具有重要影响。本文首先对各种财务战略观进行梳理,重新定义财务战略,构建了企业财务战略框架。在综合考虑高科技企业外部环境与自身特点的基础上,构建了高科技企业的财务战略体系。     

基于企业生命周期的财务战略选择

任何一种事物在其发展过程中都有着其独特的生命周期,企业亦是如此.企业的生命周期是企业发展过程的一条主导线,能都左右企业的发展进程,一个企业要想稳定持续发展,就必须了解该企业每个生命周期内企业的发展规律,并根据当前状况及时调整财务战略,使企业能够更加稳定长远地发展.因此,应当以企业所处的生命周期为前提来制订适合企业的财务战略.     

基于企业经济循环的财务战略研究

明确企业财务战略的角色定位、构建企业财务战略管理框架,对于推动企业财务管理层次的全面提升以及增强企业核心竞争力至关重要。本文从企业经济循环的一般模式出发,探讨了财务战略应有的角色定位,并基于企业经济循环构建了财务战略管理框架。     

企业不同发展阶段的投资战略分析

企业的发展过程存在着从产生、成长、成熟、衰退各阶段，很多学称之为生命周期，财务战略管理的目标、运做方式也都依据企业不同发展阶段的特征而变化。投资战略是财务战略各环节的核心。企业核心能力本质上与财务战略管理存在一致性。因此，在企业生命周期各阶段中．以企业核心能力的识别和培育为中心的投资战略管理更符合企业的长期和全局利益。     

基于企业生命周期的财务战略分析

企业的生命周期是指企业经历的初创、成长、成熟和衰退的整个时期。企业处于不同的发展时期,其财务特征和风险也随之发生变化,进而其财务战略的定位也有很大的不同。因此,讨论企业财务战略的选择不能一概而论,而应针对企业所处的生命周期制定出适合企业的财务战略。     

企业投资的财务风险分析

本文分析了企业在投资过程中存在的财务风险及其成因,并提出了规避措施。认为:企业的决策人要选择恰当的筹资渠道,不断提高财务管理人员的风险意识,建立健全投资的财务分析制度尽量使投资决策客观科学前瞻。     

基于企业可持续发展的财务战略

我国企业生命力不强、寿命偏短是一个普通现象,这也是我国企业发展所面临的一个严重的问题。据调查,中国民营企业寿命只有2．9岁。保健行业曾经名赫一时的“巨人”、“三株”、“飞龙”如今己经听不到它们的名字了。北京中关村“电子一条街”5000家民营企业,生存时间超过5年的只有430家,其余91．4％的企业己经烟消云散,生存超过8年的企业只占总数的3％左右。     

循环经济模式下企业经营战略的发展趋势

随着循环经济模式在我国的逐步推进,企业经营环境将呈现出六大变化趋势。在此趋势下,我国企业的经营战略亦将逐步实现向清洁生产战略、物质循环链拓展战略、生产者责任延伸战略、环境友好技术创新战略和废弃物综合利用战略的转变。     

论企业成长阶段的财务战略管理框架构建

市场经济的发展再给企业带来发展机遇的同时,也使得企业面临着更复杂的市场环境和更大的竞争压力,它们必须满足市场的需求,并保证持续竞争力。公司治理也需要不断发展和进步,只有这样才能更好地适应市场经济不断变化的需求,与时俱进,但无论公司的经济状况如何,其运作都与公司的财务战略管理密不可分。企业财务战略管理强调从企业的战略发展目标以及长远利益角度出发和考虑,实施系统规范的管理,用以规范企业的财务管理行为,强化企业内部控制,在公司治理过程中起到了支撑作用。公司在战略财务管理领域进行研究,制定战略财务管理制度,并利用战略财务管理来规范其运作,能更好实现企业发展目标,推进企业健康发展。     

基于信息系统的企业信息管理战略投资

基于信息系统的企业信息管理是组织管理、产品研发、生产管理、市场销售等辅助企业综合管理的体系与信息系统的集成,也属于企业战略投资的范畴,而且与企业长期的商业经营活动和企业价值链升值过程是相互协调的。本文从现代信息技术和信息管理的角度论述了现代企业对信息管理进行战备投资的价值及其作用。     

基于企业生命周期的财务战略选择

在企业生命周期的不同发展阶段,由于企业所处环境不同,面临的风险内涵和强度特征也不尽相同,从而直接影响到企业财务战略的选择。本文首先概述财务战略的内涵,并将其目标定位于企业可持续发展,在此基础上分析企业生命周期不同阶段的风险特征,进而提出各阶段适宜的财务战略选择。