新医改形势下,医院财务管理探析

随着市场经济的发展和医疗体制改革的不断深入,医院的经营管理显得尤为重要,医院财务管理是医院经营管理的重要组成部分,做好医院财务管理能促进医院经营合法和规,保护医院资产安全完整,对提高经济效益和社会效益起着重要作用,本文提出了加强医院财务管理首先要抓好基础财务管理,并做好成本核算、资金运营、医保病人医药费管理。     

浅析如何提高医院财务管理水平

医院财务管理是基于医院日常经营过程中,客观存在的财务活动和财务关系而产生的。通过加强财务管理,可以及时掌握上述信息,发现经营中存在的问题,提高经营管理水平和经济效益。本文分析了医院财务管理申存在的问题,提出了提高财务管理水平的途径和方法。     

浅析医院财务管理的创新与发展

财务管理是医院经营管理工作的核心,它利用价值形式对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核,促使医院经营活动得以顺利进行。本文将从增强经济核心竞争力意识,增强市场需求意识：增强业绩评价,增强成本回转意识,增强信息和网络意识五个方面进行讨论。     

论网络经济时代医院财务管理模式优化之策略

近几年我国科学技术不断改革和进步,网络经济时代也随之飞速发展,很多企业的内部管理模式和经营模式之间也有着紧密联系,医院财务管理模式也因为网络经济的发展而产生巨大变化。医院应该结合时代发展的特色,对财务管理模式进行创新和改进,建立更加完善的财务管理模式和经营管理模式,进而提高医院内部管理工作的水平,适应新时代发展的需求。本文主要研究网络经济时代下医院财务管理模式的优化策略,希望对医院财务管理工作的优化具有积极意义。     

企业集团财务管理的几点探讨

财务管理是将资金运动作为对象,运用资金、成本、收入等价值形式组织企业生产经营的价值形成、实现和分配,处理在这种价值运动中的财务关系的经营管理活动。企业集团作为一种新型的企业组织形式,是现代市场经济环境下企业组织形式的创新,它在经营管理、组织结构、理财环境等诸多方面均具有不同于一般企业的特点。所以,要把握企业集团的财务管理及财务管理方法。     

医院资产管理、负债与净资产管理

现代医院财务管理是医院经济活动的一个信息系统和管理工具,也是经营管理的重要内容。在受调控的医疗市场逐步开放的情况下,医院要对与医疗经济利益直接相关的经营活动承担责任。对投入的人、财、物、技术等生产要素和医疗服务的质量、规模、效率与效果进行经济分析,这些形成了医院财务管理的基本内容,也是研究医院财务管理的基本要求。     

关于加强医院财务管理相关问题的思考

一、加强医院财务管理所具有的积极意义 随着医疗单位的市场化经营,医院财务管理的内容与企业财务管理的内容统一起来,即医院财务管理工作的内容对医院运作资金的筹集、分配和使用等财务活动所进行的计划、组织、协调和考核等工作以及处理由这些财务活动产生的财务关系,例如医院与制药企业之间的关系、公立医院与国家之间的关系等。另外,     

浅谈如何做好医院部门预算

医院做好科学的财务管理，对医院的可持续发展有着积极的影响。目前，医院在财务管理方面的问题主要是因为医院的各个部门没有参与到医院的整体编制中，没有重视到预算在财务管理中的重要作用，管理的制度没有完善。医院虽然是公益性的事业单位，但在目前社会环境下其业务行为却也带有明显的经营特点，实行预算管理已成为医院经营管理的重要一环。部门预算，尤其是促进医院部门预算编制的规范化，有助于医院改善经营，降低成本，提高医院经济效益和社会效益。     

试论医院财务管理工作

医院财务管理是医院经济工作的核心,它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作。它对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核,调整与财务活动并存的相关利益方的冲突,约束和激励备方的行为,避免相互间的逆向选择和道德风险,保证了医院的经营活动得以顺利进行。但是,在实际工作中,如何完善财务管理,充分利用财务在医院发展中的作用,是一个值得探讨的问题。     

论新时期医院如何加强财务成本管理

新时期,医院的财务成本管理是现代医院的经营管理活动的中心环节和基础工作。医院在经营管理的过程中应该重视财务成本管理,加强成本控制,从而有效地减少浪费、节约开支、降低费用,促进医院的经营业绩的提升和医院管理水平的提升。当前,医院在进行财务成本管理的过程中还存在一系列的问题,医院经营管理过程中缺乏成本意识和成本观念,造成医院的财务管理水平难以提升,影响和制约了新时期医院管理活动的有效性。因此,重点对医院的财务成本管理所存在的问题进行分析,探讨医院如何加强财务成本管理,实现医院的增收节支,促进医院经营绩效提高。     

浅谈医院财务分析

医院财务分析是一定时期医院财务状况和经营成果的分析总结,做好医院财务分析工作不仅对进一步加强医院财务管理、提高医院财务管理工作质量具有十分重要的促进作用,同时对医院的经营管理工作同样具有十分重要的决策参考价值。本文对医院财务分析的内涵、目的、作用、医院财务分析的种类和方法、医院财务分析的主要内容进行了梳理、并着重探讨了医院财务分析应关注的主要事项,以进一步做好医院财务分析工作。     

发挥财会职能作用加强医院成本核算

搞好医院成本核算,能准确地反映医院经营活动中成本消耗,及时反映不同成本对象,成本的变化情况为医院领导提供科学的决策和考核依据.同时,医院财务管理是医院经济管理工作的核心,会计职能既是医院经营管理工作一个独立方面,又是一个综合性很强的管理工作者.本文主要探讨了在实践工作中会计职能在医院财务管理中如何发挥重要作用.     

医院经济管理中财务分析的重要性探讨

医院财务分析是一定时期医院财务状况和经营成果的分析总结,做好医院财务分析工作不仅对进一步加强医院财务管理、提高医院财务管理工作质量具有十分重要的促进作用,同时对医院的经营管理工作同样具有十分重要的决策参考价值。文章对医院财务分析的目的、作用、医院财务分析的种类和方法、医院财务分析的主要内容进行了梳理,并着重探讨了财务分析在医院经济管理中的重要性,为解决医院的财务问题提供了有效的途径。     

浅析加强医院财务管理的主要措施

医院财务管理是医院经济工作的核心，它既是医院经营管理工作一个独立的方面，又是综合性很强的管理工作。它以货币作为统一的计量单位，将各种不同的实物形态进行有效地综合，对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核，调整与财务活动并存的相关利益方的冲突，约束和激励各方的行为，避免相互间的逆向选择和道德风险，这就保证了医院的经营活动得以顺利进行。本文就如何加强医院财务管理谈点粗浅的认识。     

浅析当前中医医院财务管理

财务管理在中医医院经营管理中发挥的作用已不仅是传统的简单支持功能,而变成了医院日常管理中的重要组成部分,中医医院应当通过科学合理的财务管理实现中医医院的价值最大化.文章详细论述了当前中医医院财务管理存在的主要问题,并提出要在健全财务制度及财务管理机构、增强管理人员风险意识、构建中医医院会计内控机制、有效实施全成本管理等方面强化中医医院财务管理.     

略论新经济环境下医院财务管理的优化与创新

在经济领域中,财务管理是一项集业务性、政策性及法规性于一体的系统性工作,具体到医院这一组织结构来看,医院财务管理主要是指对医院经营发展过程中各种资金的筹集、分配与使用等财务活动而进行的组织、筹划、协调、控制及考核等工作的统称。财务管理作为一种价值管理手段,在医院的经营及管理工作中发挥着不可替代的重要作用,医院内部一切经营决策的制定与实施都离不开财务管理的支撑。然而随着我国新医改方案的全面落实以及市场经济的深入发展,综合医院所面临的市场竞争也日趋激烈,提升财务管理水平,推动医院经济的稳定与健康发展已经成为医院提升竞争力及经济效益的重要手段。因而,本文将主要围绕新经济环境下医院财务管理的优化及创新问题进行简单的分析与探讨。     

浅析对医院财务的有效管理

医院财务管理是医院经济工作的核心,它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作.它以货币作为统一的计量单位,将各种不同的实物形态进行有效地综合,对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核,调整与财务活动并存的相关利益方的冲突,约束和激励各方的行为,避免相互间的逆向选择和道德风险,这就保证了医院的经营活动得以顺利进行.但是,在实际工作中,如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用,是一个值得探讨的问题.笔者就如何加强医院财务管理谈点粗浅的认识.     

加强资金管理 防范资金风险

资金管理是财务管理最基本、最重要的内容，也是经济体制改革、财务改革的重要内容，加强资金管理，对社会主义企业经济活动具有重要作用，这是重要的财务理论，也是企业最大、最关键的难题。目前企业经营管理方针主要是：企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这充分说明了资金是关系到企业生存和发展的重要问题。一、资金在企业经营活动中的作用只要出现商品生产和商品交换，就会产生资金的运动，这是马克思主义商品货币关系的一个重要属性。资金是资金市场上一种特有的商品，任何企业进行生产经营活动都离不开资金及资金…     

浅论财务管理在医院经营管理中的地位及作用

财务管理是医院经营管理的核心,抓好财务管理,是有效破解制约医院未来发展的"瓶颈"的一剂良药。医院的经营管理人员,不论是财务部门还是业务部门、人力资源部门的管理人员,都应该全面了解掌握财务管理的知识技能,为医院的又好又快发展带来更多的财富积累、赢得更为广阔的市场发展空间。     

浅论医院财备管理

医院财务管理是医院经济工作的核心，它既是医院经营管理工作一个独立的方面，又是一项综合性很强的管理工作。它以货币作为统一的计量单位。将各种不同的实物形态进行有效地综合，对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核，调整与财务活动并存的相关利益方的冲突，约束和激励各方的行为，避免相互间的逆向选择和道德风险，这就保证了医院的经营活动得以顺利进行。但是，在实际工作中，如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用，是一个值得探讨的问题。笔者就如何加强医院财务管理谈点粗浅的认识。