“刘科长”现形记

“铃铃铃……”6月14日上午9时许,海淀区工商局监察科的电话机发出了急促的鸣叫。 “海淀区工商局监察科吗?我是富华建筑装修工程公司,卖书人已到……”     

艳遇意大利女郎

第一次看《西西里岛情人》,就对意大利女人那天使般的美留下了深刻印象。接着是经典的《罗马假日》,女主人公的性感与优雅,更令人心驰神往。那时候我还小,朦胧中的感觉说不太清楚,长大后就一直有个极强烈愿望:到罗马去,真实地感受一下身上飘着咖啡香气的意大利女人。     

齐科长轶事

这事得从齐科长晋升那天说起。那天，一纸红头文件发下，齐单成为秘书科科长，众同事拱手恭喜道：“齐科长，苟富贵勿相忘呀！”齐科长得意地瞟一眼大家，压抑着欣喜道：“呸！这芝麻绿豆官我才不稀罕！以后还是称我为老齐好。”随即，他郑重地吩咐：“小陈，你得及早搞好...     

科长如何化解矛盾

科长是检验检疫一线的指挥员、战斗员,具有承上启下的重要作用.科长所处的地位,决定了科长不可避免地要遇到来自方方面面的问题和矛盾.     

艳遇不是生活的全部

乌镇的傍晚,清风,古屋,小桥,流水,一切都与我此时的心境无关。坐在乌镇的廊下,呆望着对面那个女孩面前的那瓶喝剩的啤酒。乌镇在这里只是一个夜晚的代名词。我始终认为旅行的最终意义不在于视觉的享受,而在于身体的逃离,逃离生活。     

作好科长工作的12345

通过自身的实践体会,我认为检验检疫工作一线的科长要努力作到以下12345: 一是思想上牢固树立正确的权力观.这是做科长工作的根基,根基不牢,地动山摇.要从讲政治的高度来正确认识权力和使用权力;其次要充分看到权力背后是责任和义务,是信任和重托.权力是把双刃剑,它可以为人民服务也可以与人民为敌.我认为加强学习保持清醒头脑,做到警钟长鸣、防微杜渐是关键.     

查验科长的一天

8：55苏州工业园区海关物流监控处查验科长秦文和平时一样,上班第一件事是与同事们一起分析昨天的查验情况,布置当天工作。9：15开始对昨晚的单证进行审批,每天接近300票单证,一年下来手上正常审批的单子不少于10万份。9：25对异常的单证进行核对。     

谈现代医院财务科长

本文从现代医院财务科长的重要性,阐述了财务科长应具备的素质,并在工作中的具体体现,旨在作为现代医院财务科长的参考.     

怎样当好财会科长

经济越发展，企业财务管理工作越重要；市场越活跃，企业财务管理水平越要提高。在市场经济条件下，企业管理是以财务管理为中心展开的，因此，做一名合格的财会科长非常重要。本文就此谈些个人认识。一、企业财会科长应具备的基本素质（一）政治要强。财会科长要讲政治，这是为了使财会管理工作保持正确的方向，促进经济效益的提高，推动企业的发展。从目前财会科长队伍现状看，有些同志不注意这个问题，平时连时事新闻也不看。解决这个问题，就要教育他们明确两点：一是要按江泽民总书记提出的政治方向要正确，政治立场要坚定，政治观点要…     

行千里路 艳遇商业灵感

总有一段旅途,撩拨过你的某些商业梦想。 《新营销》联席主编、总经理何志毛西班牙旅途归来,召集第八期＂营销新青年·智趣训练营＂,邀请喜欢行走的企业家到广州万木草堂,讲述自己的旅行故事。     

浅谈怎样当好后勤科长

当好后勤的科长要做到六要和六戒（一）六要：１．要转变观念，２．要坚持“三服务两育人”的服务宗旨，３．要从严治科树威信，４．要精通本行业务，５．要善于协调，６．要勤政为民；（二）六戒：１．要戒软，２．要戒懒，３．要戒散，４．要戒贪，５．要戒拖，６．要戒傲。本文从“六要”和“六戒”论述了当好科长应具备的基本素质。     

与创意的一场艳遇——访蓝道广告总经理、“艳遇中国”创始人江绍雄

现在大家都在求变．边缘化产业的加强很可能是未来发展的重中之重．不跨就没有机会．一跨机会就来了。把创意的核心价值融入到产品研发、渠道建设．营销方式等等．把创意能力分摊到每个环节中．这也是产业化发展。     

刘水灵

正没有什么比结束教室暴力更值得高兴的了。每天上午第一节课是我们的梦魇。尤其是小组长,头天放学时,他们对自己的组员千叮咛万嘱咐:务必要完成家庭作业;次日,他们向组员逐个索要作业本——所有人都按时完成,组长才能免于体罚。总有一两个同学忘记带作业本。他们大多坐在后排。语文课前,老师进来了,教案和课本夹在腋     

刘沧龙

史评 一份特殊责任“给我一年时间,一定还世界一个崭新的宏达!”刘沧龙得到整个社会的认可,源于这句特殊的承诺,以及为实现这一承诺而进行的特殊努力。     

“艳遇”卡丹 巩固尊贵地位

北京——凝聚浓郁历史气息的古都渐渐散出春日的时尚气息,古老的城墙遗迹上却在上演一场华丽“碰撞”——法国顶级奢侈时尚品牌皮尔·卡丹借北京明城墙遗址东南角楼举办“即兴瞬间”时装发布会,在品牌首席设计师,皮尔·卡丹先生的左膀右臂Sergio Altieri的监督下推出     

科长发火为哪般?

我们市场科的老科长周元福，去年１０月，他向我发了很大的火，这是我们从一同转业到工商局１５年来第一次看到他发这样大的火。原因很简单，我把２００１年以来的装订在一起的１８本《工商行政管理》半月刊杂志借给了报社的一位朋友，后来科长要查整顿和规范市场经济秩序方面的有关文件，要查阅半月刊，我向科长讲了这事，科长说可千万不能弄丢了，我说“不会的，我马上打电话给要回来。”可真是冲科长的话去了，那位朋友真的把半月刊给弄丢了。为此科长把我一顿好撸，“你看看，咱们市场科是业务指导科，咱们的工作离不开这些半月刊，这不…