中小企业人力资源管理的问题与对策

随着经济全球化的发展，我们已进入一个新知识经济时代，企业间的竞争已由物质资源转化为人力资源的竞争。人力资源已成为现代企业的核心资源，我国中小企业由于规模小、抗风险能力弱、融资困难等因素的影响，只看重近期利益，重视物质资源的开发与应用，轻视人力资源规划和管理，“人力资源”开发与管理已成为制约我国中小企业发展的主要瓶颈。因此，科学的人力资源开发与管理就显得尤为重要。     

地勘单位人力资源开发探究

人力资源是一种特殊的经济资源，对经济发展起决定性作用。地勘事业是国民经济与社会发展的重要组成部分，在新形势下搞好地勘单位人力资源开发显得尤为重要，这既关系到地勘单位的发展，也关系到社会主义和谐社会的建设。     

中小企业人力资源开发与管理的思考

21世纪是知识经济的时代，企业的人力资源被誉为‘‘企业的第一资源”。我国中小企业普遍存在着人力资源的整体素质不高、企业管理落后等问题。作认为通过对中小企业人力资源开发与管理，建立适应企业发展内外部环境的中小企业人力资源开发与管理的理念、模式、方法已成为现阶段我国中小企业发展最紧迫的问题。     

论职业生涯规划与管理

人是无价的资源，是组织中最宝贵的资产，有效地开发人力资源已日益引起世界各国的重视。职业生涯规划与管理，是近几年来发达国家人力资源开发的重要内容之一，是当今人力资源管理的一大走势。如何进行有效的职业生涯规划与管理，以实现个人与组织的共同发展？本文就此作一些粗浅的探讨。     

人力资源：人事管理的新内涵

把人作为一种资源来管理利用和开发，是市场经济、特别是产业发展到信息社会的必然要求。从人事管理向人力资源管理的转变，不仅仅是名称上的变化，而是管理理念、工作定位、工作内容和工作方法的全方位的转变。管理理念的转变随着科技生产力的迅猛发展，现代企业管理普遍认为，人不是简单的生产要素，而是一种重要的经济资源。按照世界银行的分析报告，中国的经济前景取决于能否成功地调动和有效地利用一切资源，特别是人力资源。加强人力资源管理利用和开发，是增强企业核心竞争力的重要手段。与传统的人事管理相比，人力资源是以管理和控…     

企业文化与人力资源的双向互动研究

现代社会,人力资源是起着主导性作用的资源,它是企业其他资源发挥作用的基础。企业文化是企业发展的灵魂,是企业不断向前发展的精神支柱。企业文化建设需要靠人来支撑,而良好的人力资源开发有助于现代企业文化的形成与发展。本文探讨了企业文化与人力资源管理与开发的理论基础,谈及企业文化与人力资源管理与开发的互动性,最后提出促进企业文化与人力资源互动的路径。     

高校后勤人力资源管理及对策研究

人力资源作为第一资源，是企业兴衰成败的关键因素。由于历史、社会及后勤自身原因，高校后勤人力资源管理仍存在一系列问题。本文通过对高校后勤社会化进程中人力资源管理现状及存在问题进行分析研究，从推进体制机制改革、转变人力资源管理职能、建立完善员工激励机制、加强人力资源培训与开发等方面对高校后勤人力资源管理提出对策建议。     

论人力资源管理与企业文化建设

在新时期企业发展中，企业人力资源管理与企业文化建设成为占据重要地位的管理模式。它们相互影响，相互交融，相互促进。在企业管理中人力资源是企业最宝贵、最有创造力的资源，对入力资源的开发和管理是企业生存和发展的根本。企业文化是企业发展的灵魂，它像一支无形的手，在企业管理中发挥重要的作用。本文就企业文化建设在人力资源管理过程中所起的作用及影响，谈一下笔者的观点。     

论人力资源理论在高校人事工作中的运用

人力资源管理是指在以人为本的思想指导下，通过对员工的招聘、选择、使用、培养、考核、激励、薪酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效地运用，以满足组织发展的需要，保证组织及其成员目标的实现与效益的最大化。与传统的人事管理相比较，人力资源管理的出发点是把人力看作资源而不是成本，其管理活动强调指导性、主动性开发而不是指令性、被动性开发，其部门性质是生产与效益部门而非单一的行政职能部门，不管是从战略上，还是从性质和内涵上，现代人力资源管理都是传统     

中国国企人力资源开发与管理的对策研究

当今世界，一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。科学的人力资源开发与管理能培养和造就人才，充分调动人力资源的积极性，发挥其作用，更好地实现员工的价值。只有这样，一个企业才能有活力，并实现可持续发展。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力，实行可持续发展，必须重视和解决国企的人力资源开发与管理所面临的诸多问题，要从宏观和微观两个层面入手，在国企监督管理体制改革、人力资源部门职能转变、绩效评估体系建立、人力资源重组优化、人力资源的信息化管理等方面寻找相应的对策，从而探索出一条符合中国国企实际的人力资源开发与管理的有效途径和对策。     

西部中小企业人力资源开发与管理

大部分中小企业对人力资源的开发与管理还停留在一个初级阶段，没有认识到有效的人力资源开发与管理同企业绩效的关系，有的甚至仍将员工看作是企业的成本，而不是一种资源，没有能够将人力资源开发提到应有的高度来认识，更不要说进行战略性的人力资源管理了。在这样的情况下，人才没有得到充分的重视和获得相应的待遇，更不要说企业为他们提供良好的个人发展空间了。     

企业人力资源的开发与管理

现代企业的生存与发展受众多因素的影响和制约。其中，最重要的根本因素就是人力资源。它是一种特殊的经济资源，其开发与管理，不仅对企业长期经营产生决定性的影响，更关系到一个企业的成败。在过去，许多企业只关心它的资金、市场和销售问题，而忽视了人力资源应有的作用，成为阻碍企业进一步发展的瓶颈。因此，本文通过对人力资源科学的探讨，提出了关于企业人力资源开发与管理的几点建议，仅供参考。     

中小企业人力资源开发与管理De思考

21世纪是知识经济的时代,企业的人力资源被誉为“企业的第一资源”。我国中小企业普遍存在着人力资源的整体素质不高、企业管理落后等问题。作者认为通过对中小企业人力资源开发与管理,建立适应企业发展内外部环境的中小企业人力资源开发与管理的理念、模式、方法已成为现阶段我国中小企业发展最紧迫的问题。     

浅议煤炭企业的人力资源管理

煤炭企业人力资源,是煤炭企业安全生产与安全管理的重要而特殊的资源,目前,煤炭企业人力资源研究是人力资源研究的一个重要课题。笔者介绍和分析了我国人力资源管理开发的现状,从煤炭企业管理信息化发展及国内煤炭企业人力资源管理信息系统软件应用情况等方面叙述了煤炭企业人力资源管理信息化的发展状况,指出了煤炭企业在人力资源管理方面的不足：提出煤炭企业应把员工作为煤炭企业全部财富的一个重要组成部分,进一步实现安全管理和安全生产,充分发挥煤炭企业人力资源的效率。     

人力资源培训与开发在企业发展中的重要性

入力资源培训与开发管理是现代人力资源管理理论的重要内容及基本职能，是当代企业发展中不可或缺的管理手段。有效的培训管理能够减少企业人工成本及管理成本；提高员工的工作效率，提升企业的整体绩效等。根据我国中小企业的培训状况统计，有多数企业没有相应的培训与开发管理，导致人工成本的不断上涨和人员的频繁流动，最终导致企业走向衰退、倒闭的现象时有发生。这些现象说明，人力资源培训与开发已成为企业发展的主要手段，尤其是我国中小企业提高竞争优势的主要手段，也是走出低谷的捷径。针对人力资源培训管理盛行于市场经济发展中的情况，本人结合相应的理论知识与实践经验提出了个人的建议，希望对我国中小企业的发展有所帮助。     

对我国人力资源开发与管理的思考

以全球化和信息化为基本特征的当代社会，人力资源的有效开发与管理，已成为企业发展的关键要素，关系到企业的经济效益乃至经营成败。因此，研究人力资源开发与管理具有重要的意义。本文在分析人力资源开发与管理的地位和作用的基础上，结合我国人力资源现状及存在的主要问题，提出了知识经济时代加强人力资源开发与管理的对策建议。     

浅谈航空企业的人力资源管理

一、航空企业人力资源管理现状。目前．航空企业在人力资源管理观念上，“以人为本”的人力资源管理开发观念流于形式．缺乏“人力资源是企业第一资源”的思想意识．广大职工积极性没能充分调动起来，职工素质和潜能没有得到进一步开发与利用。另外．对人力资源这种特殊企业资产的保值增值意识淡漠．轻视或忽视人力资源的开发和利用，未建立起有效的人力资本的投资与保障体系。由于     

人力资源开发:实现教育·就业·培训·经济发展一体化

<正> 引言人力资源开发的基本内容是提高人的素质,挖掘人的潜力,合理配置和使用人力资源。它是一个国家社会经济与文化发展及人民生活水平提高的基本措施。通过人力资源开发使人具备有效地参与国民经济发展所必须的体力、智力、技能及正确的价值观和劳动态度。人力资源的质量不仅以教育和技能来度量,还应按健康、营养标准、生命期望及分配管理资源和进行合理经济决策的能力来度量。目前,人力资源开发已经成为世界许多国家尤其是一些经济发展速度较快的国家关注的热点。应承认,某些国家凭借丰富的资源与历史条件确实在短时期内具备某种经济优势,还有一些国家通过重点发展技术(把人力资源开发放在次要地位)已经获得了短期性利益。但从长远观点看,决定某一国家富强有两个因素:一是社会制度是否先进;一是人的技能、适     

人力资源管理中的基本原则分析

在企业生产经营中，只有高度重视人力资源的开发和利用才能为国民经济这个大动脉的安全稳定运行提供可靠的支撑。本文从善待“绩效较差”员工是人力资源管理的要义、树立团队精神是人力资源管理的核心、不断地解决问题是人力资源管理等方面阐述人力资源管理不容忽视的原则。     

论人力资源开发、管理与城市建设的关系

通过对人力资源开发、管理,推动了城市经济的发展,推动了城市交通等基础设施的发展,从而改善了城市住房条件等。但是人力资源的开发与管理需要通过政府进行适度的宏观调控,以实现人力资源的优化配置,促进入力资源的合理开发利用。通过人力资源的开发、管理,城市建设得到发展的同时,本文从人力资源开发存在一些问题出发,提出了人力资源开发的战略构想