企业的信息技术战略──温克特拉曼教授访谈录

温克特拉曼 Ｎ． Ｖｅｎｋａｔｒａｍａｎ 现为波士顿大学管理学院管理学教授，系统研究中心高级研究员。温克特拉曼主要对战略管理与信息技术之间的交叉领域进行研究。 １９８５年至１９９３年，他在麻省理工斯隆管理学院教授战略管理，同时领导着麻省理工学院的研究项目——“９０年代的管理”。他在一流学术刊物上发表了一系列很有影响力的文章，并多次获得有关学术奖项。他为《９０年代的企业》一书所撰写的讨论信息技术与企业重构的章节，以及他在 １９９３年与他人合写的关于信息技术与公司管理的战略协调一文，被有关研究人员和商界…     

分清发展战略与竞争战略

迈克尔·波特教授的"竞争战略"理论在企业界影响深远,很多的方法论企业耳熟能详.但中国是一个很特殊的市场,很多的企业实践超出了波特教授的理论范畴.比如说,波特教授谈到的企业多数是专业化发展,而我们的企业很多是多元化发展;波特教授的五力理论里面,没有政府这一要素,政府作为一个公共平台,对所有企业来说是一个恒量,但是在中国做企业不能离开政府,是变量之一……所以就需要有我们自己的理论来支持我们自己的实践.在战略这个领域,仁达方略根据多年的研究和咨询实践,明确提出了发展战略和竞争战略的关系问题.     

战略成本管理与“波士顿咨询集团”战略规划模型

每个事业单位都有其生命周期，很多都是始于问题事业，如果经营成功就会成为明星事业，企业必须根据每个事业单位所处的不同生命周期，相机选择不同的成本管理战略，以取得其竞争优势     

浅议建立企业发展战略管理体制

对于企业长寿的秘诀，理论界有很多说法，实践当中每个企业也都有自己的理念。比如很多人认为是企业的核心竞争能力；有的认为是企业化、管理体制、正确的战略、英明的决策、精干的领导、强大的团队等等。确实，这没有错。但笔认为，上述的说法不完整或是说表述不恰当。企业长寿的秘密应该是动态的企业发展战略管理体制。     

企业利用电子商务赚钱之方法

电子是壳，商务是核。企业如何在电子商务这块领域真正达到扩大知名度、增加营利的目的，这是一个很实际的问题。现在很多从事网上营销的电子商务网站宣称２１世纪是网络经济，企业必须在网上要有阵地，这也无可厚非。但是作为企业自己来说，切不能忘记，上网是手段，发展商务才是目的。特别是作为中国的企业，就目前来说经营利润才是最主要的，因而在网上发展商务也最终是要实现这个目标。针对目前企业发展电子商务的浪潮，我提几点对企业发展电子商务的看法： 一、发展电子商务的前提 １、从广义上理解电子商务的概念，比如从范围上来说，…     

小心陷入控制幻觉

我们常常说，“前人的相信，今人的迷信”。很多企业家在制定企业的经营战略时，从一开始就会有某些先入为主的看法。尤其是有控制幻觉和类比推断的企业家倾向于高估自己控制企、把握市场的能力，或过分相信自己过去成功的经验。     

企业如何开展有效的网上营销

网上营销，几年前还鲜为人知，如今已成为企业营销战略中不可忽视的决策要素。随着科技的不断进步．消费者身份的逐日国际化．全球经济一体化，竞争无国界化，进入网上营销将是我国企业溶入世界经济大潮的一条捷径，同时也是一个千载难逢的契机。 要依据企业自身的条件，选择好建立网页的形式 一种方式是公司自已建立ｗｅｂ服务器．申请自己的独立域名，建立自己的网站，这种方法投资大，并且要有专门的网络技术人员进行维护与更新，适合规模较大的企业。 另一种方式是付一定费用给虚拟主机提供商，租用网络公司的硬盘空间，将企业信息网页…     

企业战略策定的昨天、今天与明天

企业战略策定的本质是对事业进行定义。战略策定的具体方法是在同一时间或区间上，在一个三维立体空间（具体的三个轴为顾客（Ｘ），市场（Ｙ），最终用途（Ｚ））上对自己今天的事业的定义（从昨天到今天）进行分析，然后，与其他企业的事业的定义进行比较（从昨天到今天...     

盘点白手起家需具备的四大条件

创业是个艰苦的事情，但收获也大。总的来说就是付出越多，回报也越大。这也大概是为什么今天很多人都想开创自己事业的原因。但创业应该从哪里着手呢？主要从四点上去准备。
　　技术
　　如果你有自己的独创技术，并有市场需求，那当然是最好了。只要包装一下，弄得有点说服力，种子基金大概就挤破门了。但有这个条件的毕竟是很少的一部分人。其实自己没有也没关系，能找到也行。每个人都可以做得方法之一是去翻专利库，现在都在网上，里面躺着很多有开发价值的专利，看你有没有耐心和眼光了。愿意的话还可以去看看外国的专利，看看有没有可以借鉴的地方。     

社区文化活动大盘点

在很多小区都有实验。分两种形式。一是在院落或住户家中“摆地摊”，业主们自由交易，花钱买或者干脆以物易物。二是在社区网上开个“专卖店”。把自己淘来的好东西的照片贴到网上。有些业主甚至自己制作一些艺术品放到跳蚤市场上兜售。     

战略领导人是可以学成的

十几年前我在美国读MB的A时候学习过战略管理,教授传授了很多理论,自己又去图书馆补习了很多资料,觉得自己身怀屠龙之术,踌躇     

走出去,先解决好海外“户口”

像华为、比亚迪，老板对国际化的思路很清晰，知道如何与人合作，如何夯实自身的基础，也就是说，知道自己一步步该怎样做。但是中国有很多企业是仓促走出去的。其实国际化是一个长期性的战略，很多跨国公司如日本企业，完成这个过程都花了上十年的时间。     

新浪微博

SEND《中国企业家》杂志：在清华上企业投融资战略的课,经管学院朱武祥教授说：赚钱与值钱是两个概念。很多企业家很会赚钱,但不知道自己的企业值多少钱。做企业最重要的不是赚钱与否,甚至亏损也没关系,最重要的是要值钱,用价值吸引所有的利益相关者。（记者马吉英）8月21日｜10：39     

跟踪监控——提高管理执行力

战略相似的企业竞争取胜的关键在于其管理的执行力；发展战略明晰的企业．自我突破与提高的关键在于把战略贯彻在管理活动的执行中。管理执行力是很多企业都关注的问题．近几年，虽然很多企业试图通过各种学习途径提高它．但都无济于事。这其中肯定有很多原因，但其中一个重要的原因就是缺乏有效的跟踪和监控。     

论网上网下名牌的统一

因特网技术的迅速发展改变了企业所处的科技、市场、社会等环境，而且将对企业的未来发展产生深刻的影响。面对如此巨大的变革，传统企业必须调整、革新战略思路、经营模式、管理理念与方法，利用因特网更好地发展自己。实现网上名牌与网下名牌的统一就是其中的一个重要内容。一、网上名牌与网下名牌统一的必要性与紧迫性网络经济的发展、电子商务活动的兴起，使得网上名牌与网下名牌统一起来显得非常必要和紧迫。具体表现在：1、网上网下名牌的统一是保护和发展名牌的迫切要求。随着网络经济在世界经济发展中的作用愈益增大，域名所蕴含的…     

活性胶原生物医用材料市场的开荒者——访广州创尔生物技术股份有限公司董事长佟刚

<正>广州越秀区某三甲医院皮肤科，大四女生小婷刚刚看完医生准备去拿药。“现在流行刷酸（一种医美产品），很多同学都在网上买‘酸’自己刷，但是我的肤质可能不适合，刷酸失败了，之前满脸痘痘。”小婷说，“来医院后医生给开了药膏，还有这种敷料。”医院开出的敷料叫做“创福康”胶原贴敷料，由位于广州黄埔区的国家级专精特新重点“小巨人”企业广州创尔生物技术股份有限公司（下称创尔生物）出品。     

中国企业的战略盲点

中国企业最自信的就是自己的战略，因为毕竟短短20年间，成就了许多著名企业家。而他们都坚信他们的成功并非偶然，相信自己对大局的判断，无论那是否严格意义上的战略。所以，很少有哪个老总怀疑自己当初制定的战略，即使有问题，也往往认为都是出在执行层上。虽然，近几年也有些大企业请麦肯锡作战略咨询，但私下也不得不承认：战略咨询本身并...     

企业健康长寿的秘诀——访经济学家管益忻

一段时间以来，中国企业如何摆脱“你方唱罢我登专场，各领风骚三五年”的命运成了人们关注的焦点。中国发展战略研究会副理事长管益忻教授经过长期的研究得出一个结论：企业避免“短命”的一个重要秘诀是构建自己特有的核心竞争力机制。为了探秘，本刊记者对管益忻教授进行了专访。     

战略品牌管理的四大支点

“战略品牌管理”是营销学者凯文·凯勒的观点。他的代表作《战略品牌管理》被誉为“品牌圣经”。在他看来，随着竞争的加剧，市场的同质化趋势日益明显，晶牌成为企业引导顾客识别自己并使自己的产品与竞争对手区别开来的重要标志，也是企业的核心竞争力所在。凯文·凯勒教授认为品牌战略管理首先要形成一个开放的品牌管理视角与理念。品牌是一种错综复杂的象征，是商品属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告形式的整合。     

把握企业战略 实施超前策略

<正>处于国内外经济环境不断变化中的企业,要掌握自己的前途和命运,就必须把握好发展的前景和方向,然而前景中又存在着很多不确定因素,因此,研究企业的发展战略就显得格外重要,同时需要战略与策略的有机结合。发展战略对企业是具有全局性和前瞻性的思路和方针,指导企业在今后一段时期的前进方向。在市场的挑战与机遇面前,很多企业发展壮大,鳌头独占,同时又有更多企业由盛到衰,甚至昙花一现。从一定意义来说,这都反映了他们战略