浅谈提高干部年度考核质量的几点思考

企业干部管理工作，包括干部录用、考核、奖惩、升降、调动、工资、培训等内容，干部考核，以时间划分，可分为年度考核、任期考核。以考核对象划分。可分为专业技术人员考核、一般干部考核。这里我谈一下关于干部年度考核的几点思考。     

提高年度考核科学性的几条途径

公务员考核每年一次，如何提高考核的科学性和准确性，笔者以为有以下四条途径。一是必须提高对考核工作重要性的认识。要引导大家正确对待考核评先工作，使考核评先工作真正达到树立典型、表彰先进、学有榜样、赶有目标的作用，真正在干部职工中形成学先进、争先进、赶先进的竞争激励机制，使考核评先工作真正落到实处，避免走过场应付了事。二是健全考核指标系统，规范考核标准和程序。考核系统的关键是指标体系的建立，因此，在考核中要区分对象，注重针对性，要根据不同类别、不同岗位、不同层次的干部所履行职责不同，分别制定出必须准…     

初探绩效管理中存在的问题及解决方法

我国企业的人力资源管理中，由于对绩效管理的认识存在偏差，使绩效考核工作缺乏针对性，为了考核而考核，考核的结果也没有得到有效的应用。本文通过对绩效管理相关问题的探析，改变对有绩效工作的狭义理解和认识，从考核前、考核中、考核后几个方面来谈有效改善绩效管理的方法。     

完善考核办法 丰富考核内容 激发公务员队伍干事创业的活力

近年来，开封市工商局紧紧围绕《国家公务员考核暂行条例》和《河南省公务员考核暂行规定》，结合我局干部人事制度改革的实际，积极探索平时考核与年终考核、组织考核与群众监督相结合的考核办法，进一步丰富了公务员考核的内涵和外延。这种做法不仅杜绝了用人上的不正之风，而且提高了广大公务员努力工作、尽职尽责、廉洁奉公、严于律己的自觉性，使整个公务员队伍面貌焕然一新。     

盱眙县加大农村社区建设工作考核力度

日前，江苏省盱眙县委办、县政府办发出通知，出台了《盱眙县2009年农村社区建设工作考核细则》，以进一步加大对农村社区建设工作考核力度，增强对农村社区工作考核的针对性和可操作性，推动农村社区服务工作上台阶、上水平，努力为居民提供良好服务。《考核细则》本着务实创新、激励先进的原则。考核为百分制，分数将作为年度奖评的主要依据，同时还增设超额完成分，各乡镇每增加一个农村社区服务中心建设试点村且考核验收合格的，在年终县民政局目标考核中加10分。     

搞好公务员考核的几点做法

安康地区审计局从一九九六年推行国家公务员制度起，认真组织在职人员的考核工作。考核工作既体现客观公正，全面评价工作人员的德、能、勤、绩，也坚持标准，严格执行政策，提高考核工作质量和水平。考评组依据有考核标准和政策界限，其具体表现在以下四个方面。     

宜宾市审计局全面推行机关公务员工作实绩量化考核

近年来．宜宾市审计局推行机关干部年度考核办法．通过明确考核对象，细化考核内容。统一考核标准．严格考核原则．逗硬考核结果运用等方式．推行机关干部个人年度工作实绩量化考核．进一步提高考核工作质量．有力地促进审计干部队伍建设．收到了较好的效果。该局依据不同科室、不同岗位，实行同一职务相参照，不同职务相比较．对各级干部的实绩目标完成情况，实行分块评、同类比、综合定，     

浅谈企业内部经营成果考核审计

经营考核审计是通过对全局各单位年度经营考核指标完成情况的审计，以确认其真实性、合规性、合法性，为石油管理局实现“严考核、硬兑现”提供依据。笔者现就这几年参加经营考核审计的实践，谈谈体会和看法。     

公司绩效考核方法研究

伴随着世界科技、经济的不断变化发展，企业面临着更为巨大的竞争压力，要想在激烈的市场竞争中生存和发展，企业必须要加强自身的建设，练好“内功”，其中，建立一套有效的绩效考核体系是企业提高竞争力的重要手段之一。如何才能建立有效的绩效考核体系，如何进行考核，用哪些方法进行考核，应当考核哪些人员，考核的周期多长，考核的内容与权重又是怎样分配？这都是建立绩效考核体系需考虑的。事实上，无论是考核体系还是各种考核方法，都没有优劣之分，每个企业的特点不同，各种考核方法和内容也都不尽相同。最重要的是要适合企业的实际需要。     

质检实验室指数考核办法初探

对在质检实验室实施指数考核的方法原理、计算及考核的特点进行了分析，提高了考核的准确度，实现了考核的量与质的统一。并提出了具体的考核办法。     

西门子的＂TOP＋＂战略对央企提高EVA的启示

国资委决定自2010年起在央企范围内全面实施经济增加值（EVA）考核。此前，为引导央企适应考核新规则，国资委从2007年开始，已先后在鞍钢集团、武钢集团、中核集团、东方航空等央企中试行EVA考核。截至2009年，已有近百家央企参与了考核试点，但参加2009年EVA考核试点的央企中至少半数以上的EVA为负值（2009年12月18日《华夏时报》江金骐文），     

企业管理会计中业绩考核的新思维

一、企业管理会计业绩考核定义的新思维 对于业绩考核的定义，现实中存在多种不同的说法。业绩考核是财务管理的一项基本职能，是进行有效财务控制的一种手段。财务管理（财务控制）的最终效率主要取决于是否有切实可行的考核制度，以及是否严格执行这一制度。严格的考核制度应包括建立考核机构、制定统一考核办法、确定考核程序、审核考核数据、依照制度进行考核和执行考核结果，奖优罚劣。     

浅议影响企业绩效考核的因素

在企业绩效考核工作中，除了那些无法左右的外部影响因素外，考核人员与考核方法是影响考核的主要因素。在所有合理的方法中，一般情况下被考核对象质疑的并不是方法本身，而是这种方法的不恰当使用。比如，考核者有可能没有受到足够的培训，或实际使用的考核方法与工作无关等。本文分析了影响绩效考核的一些因素，以期引起重视，使绩效考核公平、公正、合理。     

国有建筑施工企业项目党组织考核体系的构建

完善的党建工作考核体系不仅是考核基层党组织工作的依据，也是基层党组织开展工作的作业指导书，对于解决国有建筑施工企业项目党组织建设中存在的问题具有非常重要的意义，应通过加强党建工作基础、科学设计考核内容、合理运用考核手段、强化考核结果使用四个方面加强项目党组织考核体系建设，提升基层党建工作整体水平。     

基建矿山的绩效考核管理

在绩效考核指标的制定中，引入平衡计分法制定考核指标，对于不同指标采取不同的考核方式，基本将定性指标转化为定量方式考核，保证了绩效考核的公平性和公正性。考核过程采取逐级考核方式，并根据考核结果采取加权平均法计算绩效工资。     

绩效考核之殇

绩效考核走了样T公司在2005年通过咨询公司导入了绩效考核体系，主体内容为：（1）所有员工进行月度考核，并根据考核结果进行奖优罚劣：（2）考核结果分5个等级（S、A、B、C、D），月基本工资的20％为奖惩基数，其中：B级以上者可获得奖励，奖金一基数×（员工考核等级系数×部门考核等级系数-1）；C级以下者则处以罚款，罚款=基数X（员工考核等级系数X部门考核等级系数-1）     

严格考核 根除腐败

攀枝花钢铁集团公司炼铁厂黄泽军在来稿中提出：现在干部考核和选拔方面存在着弊端。他认为主要有：　　一是没有具体可操作性的程序和标准。只有原则性的“德、能、勤、绩”要求很不具体，有很大的伸缩性，考核者具有的随意性极大，对干部的考核缺乏严谨性和科学性；二是考核者本身素质不高。缺乏责任感、使命感，不按程序要求考核，不深入群众深入调查，认真倾听群众意见，仅为完成任务而考核，考核局限于少数人汇报，难免不出现偏颇。三是带着“框框”考核。根据某领导的指示，为求证某领导用人的正确性，专找优点，甚至夸大，对缺点熟…     

量化领导干部绩效

多年来，“考核难”一直困扰着公务员队伍建设。全国考核工作发展不平衡，考核程序过于繁琐，考核技术手段落后，考核结果等次偏少，考核结果失真，失实，失察，甚至不能严格兑现——难道，公务员考核只能是“形式主义“和“走过场”吗？难道，公务员真的能够长久端着“金饭碗”而没有下岗之虞吗？     

国有企业中层领导干部考核评价体系建构方法探讨——以某国有钢铁企业为例

紧紧围绕企业发展战略，建立开放、公平、合理、高效的企业领导干部考核评价体系，充分发挥考核杠杆作用，激励与约束并举，培养勤勉敬业、快速响应、敢于担当、富有激情的领导人才和协同创效的团队精神，是企业实现可持续发展的有力保障。本文以某国有钢铁企业集团为例，通过对其中层领导干部考核评价体系的研究，探索新形势下国有企业领导干部考核评价工作的新思路、新方法。     

高职课程考核改革的思考

课程考核改革主要是课程考核内容、方式和方法的改革，把考核与教学过程紧密结合起来，使学生学习过程落到实处，科学测评学习效果，反馈学习信息，促进学生的自主学习和能力的提高。课程考核改革是教学改革的重要切入点和突破口，与传统考核方法做比较，本文的几点想法，克服了目前课程考核中的一些弊端，培养了学生的综合能力，体现了职业教育的教育特点，适应高等职业教育发展的需要。