钢轧厂做好精细化管理的必要性和重要意义

从国家发展来看,对钢材的需求量逐年上升,钢轧厂的订单量相对丰富。但是受到原材料价格上涨和生产工艺水平的限制,钢轧厂的整体效益并未达到预期指标。结合钢轧厂的经营管理实际,要想在现有形势下提高钢轧厂的整体效益,就要积极采用精细化管理手段,提高整体管理效益。目前来看,钢轧厂实行精细化管理是企业发展的必由之路,也是提高企业效益的重要措施。因此,我们应明确精细化管理对钢轧厂的必要性和重要意义,应在钢轧厂内积极推进精细化管理,提高钢轧厂的管理实效。     

首届全国品牌故事演讲比赛（天津赛区）决赛圆满结束

2013年10月29日,天津市质量管理管理协会举办了首届全国品牌故事演讲比赛天津赛区决赛。中国质协副会长刘卓慧、天津市质量管理协会会长梁肃为大赛致辞。160多名企业代表到场观看了决赛。天津市主要媒体天津日报、今晚报、每日新报,中国工业报等对此次比赛进行了报道;人民网天津视窗进行比赛现场直播。决赛胜出的天津中新药业达仁堂制药厂、中国一拖集团有限公司、天津市亚安科技股份有限公司、中国长江三峡集团公司、天津津酒集团有限公司、合肥荣事达三洋电器股份有限公司、天津冶金集团中兴盛达钢业有限公司等单位的8名选手将参加11月在北京举办的全国总决赛。     

管理信息化推动企业跨越式发展--一钢公司以信息化加快传统产业升级换代

宝钢集团上海第一钢铁有限公司 原上海第一钢铁厂,有着67年的壮丽 历程。 1998年11月,按照国务院关于上 海地区钢铁工业统一规划、战略重组、 建设钢铁精品基地的要求,组建了宝 钢集团。2000年9月,国务院批准了 “宝钢集团一钢公司不锈钢及碳钢热 轧板卷技术改造项目可行性研究报 告”。国家经贸委明确一钢公司不锈钢 工程列入国家“十五”期间重点技术改 造项目和第十三批国债专项资金重点 技术改造项目,上海市政府也将其列 入“上海市重大工程”。 然而面对机会,一钢公司有太多的 问题需要解决。通过现状分析,一钢公 司从领导到各级管理人员形成了共识: 提升公司整体竞争优势的关键是实现 公司管理信息化。在拥有最先进技术设 备的同时,实施管理信息化,可以提升     

对如何降低制钢企业生产成本的思考

成本管理在企业管理中是非常重要的，在外部环境不利的情况下制钢企业只有降低生产成本才能提高经济效益。本文通过论述制钢企业降低成本的重要性，进而提出了降低制钢企业生产成本的措施，希望有助于提高制钢企业的经济效益。     

天津钢管集团有限公司

天津钢管集团有限公司俗称“大无缝”，是目前国内最大的石油套管生产基地。“十五”期间，坚持“高水平是财富，低水平是包袱”的发展理念，全面提升核心竞争力，跻身中国企业、制造业、进出口和信息化500强。提前一年实现“十五”规划目标，发展成为世界最大的无缝钢管企业。石油套管国内市场占有率保持在50％，产品出口到了2个国家和地区。不断消化吸收引进技术，持续进行技术改造，建设了世界最先进的轧管二套机组，保持了技术装备的领先优势。     

2005年天津市杰出会计工作者先进事迹简介

李田仁 男，汉族，现年51岁，中共党员，硕士，高级会计师，天津市轧一制钢有限公司总会计师。该同志运用先进理念和科学管理方法，结合实际研究制定了公司财务管理制度，为企业的再次腾飞发挥了重要作用；加强资本运作，积极参与引进民营资本、租赁同行业生产线和收购外地钢铁企业等工作，实现了公司低成本扩张战略；加强资金管理，增加企业资信度和融资力度，增加资金收益，使财务费用始终保持在负支出状态；强化全面预算管理，提高经济运营质量；加强会计人员素质教育，把会计职责由反映和监督，拓展到监控、评价和反馈等各个层面；     

加强领导 摆正位置 提高工作水平

改革开放以来，天津轧三制钢有限公司党委始终不渝地用强有力思想政治工作凝聚职工的力量，有力推动着企业两个文明建设。1．摆上党委议事日程，做到领导到位。随着企业改革的不断深化，企业每前进一步，克服每一个困难，都需要广大干部职工具有与时代同步的思想观念和良好的精神状态。对这些工作的领导，我们把它作为事关企业生存发展的大事，列为党委经常性的工作日程，定期召开会议分析研究，进行决策。2。坚持党的优良传统，保证组织到位。思想政治工作已成为一门专门科学。在企业中也具有其他任何工作所不能替代的管理职能。这些年，企…     

“双灯”一天比一天亮

1998年，上海亚明灯泡厂有限公司在上海企业产权交易所收购了上无二十七厂破产资产，建立了双灯照明电器公司，5年过来了，双灯公司在总经理黄铸祥、党总支书记陆志瑾的带领下，转变观念，创新机制，使“双灯”重新闪亮。     

警惕债务人申请破产企业的违纪行为

随着中央对国有企业改革抓大放小的政策进行，一部分小型国有企业纷纷转制、租赁，也有一部分企业因经营无方、管理不当、负债累累，适应不了市场经济而进入破产程序。但就是这样的破产企业或其主管部门仍会想尽办法，采取不当手段，获取优先偿其债务等不当利益。笔者在进行申请破产企业清产核资审计中，发现一些企业存在损害其他债权人的行为，须引起我们的高度重视。 一、逃废银行债务 　　 　　在对一申请破产的企业清产核资中，发现该企业连续三年停产，但就在其申请破产的前八个月里，其主管部门将该企业欠其应交管理费及借款 100万元…     

乘风破浪打造首钢赛车谷

首钢赛车谷前身是秦皇岛首秦金属材料有限公司,为首钢集团全资子公司.于2003年5月开工建设,2006年10月实现铁、钢、轧全流程投产,是年产250万吨铁、260万吨钢、180万吨宽厚板的钢铁联合企业.从2004年到2018年的15年时间里,累计生产铁水3179万吨、钢坯3154万吨、钢板1732万吨,累积产值985亿元...     

抢占科技前沿 攀登科技高端

东晶公司前身是一家破产企业，1999年4月破产后由职工出资收购，创建了“东晶电子有限公司”，2004年7月整体变更为“浙江东晶电子股份有限公司”。东晶公司总结了原企业“管理落后，技术产品更落后”，从而导致市场萎缩，企业破产的深刻教训，明确了以“抢占科技前沿，攀登科技高端”作为企业新产品开发研制的定位，仅短短的六年时间，即取得显著效果：企业规模迅速扩大，效益连年翻番，产品打进国际市场，一跃成为国内电子元器件压电晶体行业规模最大的生产厂家。     

厂务公开推动企业改革发展

宝钢集团新疆八一钢铁有限公司（以下简称“八钢公司”）厂务公开工作于1999年先在炼铁分公司等七个单位试点，2001年在全公司全面铺开。目前，八钢公司的厂务公开工作已深入到企业管理的各个方面，公开的内容、公开的形式不断深化，企业民主管理、民主监督工作日趋制度化、规范化，对企业的改革发展起到了强有力的促进作用。     

抓住“三条线” 激活“两个点”——临钢、新临钢公司党委创新思想政治工作模式

随着市场经济的发展和我国加入世贸组织，国有大中型企业面临着前所未有的竞争和压力，结构要调整，改革要深入，企业要发展，企业体制转换中一些深层次问题紧迫地摆在我们面前。新形势、新问题给思想政治工作带来新挑战、新机遇。近年来，太钢集团临汾钢铁有限公司、山西新临钢钢铁有限公司党委站在实践江总书记“三个代表”重要思想的高度，以“三线两点”为统揽，抓住机遇，不断创新思想政治工作，提升了企业文化和管理素质，增强了企业的综合竞争力，使企业初步摆脱困境，走上良性发展轨道。“三线两点”是指思想建设、企业文化建设、制…     

破产清算组成员:贪污罪的适格主体?

2004年第4期中国审计CHINAAUDIT案情被告人张某原系启东市粮食局聚星粮站副站长,2002年9月4日与原单位解除劳动合同关系。同年9月,启东市粮食局下属企业启东市汇龙粮油制品有限公司依法进入破产程序。9月29日,张某因具有会计专业知识,又熟悉破产企业启东市汇龙粮油制品有限公司的实际情况,被启东市粮食局建议作为该破产企业清算组成员,并经启东市市属企业深化改革领导小组同意。2002年10月8日,法院依法指定张某担任清算组成员,从事现金会计职务,具体负责破产企业的现金管理、粮油储运、油票的回收管理等工作。2002年10月至2003年3月间,…     

东疆保税港区物流园首批入驻企业揭牌

4月8日，天津东疆保税港区首批入驻企业——天津美泰供应链有限公司．天津滨海普丰国际物流有限公司，在海丰物流园举行揭牌仪式。美泰供应链有限公司是专门从事供应链服务管理公司，通过东疆保税港物流信息平台，实现了商务流、物流、资金流、     

新《破产法》对破产会计的影响及思考

破产会计是在破产法的直接指引下,以会计基本原理和方式为主线所形成的融合性学科,破产会计是指在对破产企业进行和解、整顿、清算的过程中进行管理、监督、会计核算与控制的一项经济管理活动。破产会计是随我国破产法律制度的发展而不断发展和形成的。相对传统会计而言,2006年新修订的《中华人民共和国企业破产法》（以下简称新《破产法》）增加了很多新的制度设计,     

假改制搞垮真名牌 海棠公司破产启示

“海棠洗衣机,至诚通天下”,这一广告词许多人耳熟能详但由于经营不善,曾是全国洗衣机行业一朵瑰丽奇葩的山西海棠电器集团股份有限公司近日宣告破产。2002年12月,这家企业由于长期拖欠货款被成都科威电器有限公司提出起诉,山西省长治市中级人民法院近日做出了破产还债的裁定,并组成破产清算组进驻这家企业。记者在海棠集团看到,昔日车水马龙的厂门口垃圾遍地厂区里冷冷清清,车间、仓库满是法院张贴的封条,职工宿舍区连水、电、暖都停了。三番五次搞改制频频翻牌不换牌自嘲为“末代董事长”的李庆怀深有感触地说,海棠破产了,可海棠集团的一…     

以文化为根 打造优质物业服务品牌

<正>近年来,在激烈的市场竞争中,企业文化作为企业制度中的一个重要组成部分,对于促进企业发展,有着至关重要的作用。2012通过股权转让和改制而成的现代企业——天津天易智慧物业服务有限公司(原"天津天保物业服务有限公司",下简称天易智慧物业)以"乐、沟通、无借口、四有标准"的企业文化理念的核心,一方面坚持深化改革、加强管理,另一方面大力加     

信息化下企业资金管理措施浅析

在“互联网+”时代，建筑企业资金管理将面临互联、精细、智能三大趋势。天津市建工集团（控股）有限公司（下称天津建工）为顺应时代发展，解决企业资金管理业务存在的难题，启动了资金管理信息化建设项目，通过近一年的咨询规划和系统建设，建立了一套功能相对完善、以信息化为依托、充分利用互联网平台和现代通讯技术、与本集团相适应的资金管理系统。     

太钢集团临汾钢铁有限公司山西新临钢钢铁有限公司

临钢始建于1958年,是全国56家地方钢铁骨干企业之一。1998年10月,重组改制为“太钢集团临汾钢铁有限公司”与“山西新临钢钢铁有限公司”,两公司分别由太钢集团和太钢不锈控股,实行两块牌子一套班子管理。