新经济条件下提高企业利润的有效途径

企业只有不断地提高利润，才能在残酷的市场环境中生存，才能具有无限的生命力，这就迫使企业不断地探索适合本企业特点的提高利润的有效途径。但盲目进行市场扩张等旧的盈利模式已不能适应新的市场环境，中国企业必须从全新的角度来审视自己，探求新的盈利模式——增收和节支来有效提高企业利润。     

浅谈建筑企业研发基地的创新型管理

以提高企业管理效果为宗旨，通过对企业的现况进行分析，结合当今行业及市场的状况，提出了创新型管理。不断推进管理创新，提高内部管理水平，保证市场竞争力，提高企业经营效益。根据实际情况，采取相应的新型管理方法，提高发展速度，增强发展动力!     

并购协同效应的分类分析

随着中国入世和市场经济的飞速发展，企业间的竞争将会越来越激烈；企业要想在市场上获得一席之地，必需加速发展以提高自身在市场上的竞争力，而企业之间的相互并购成为企业快速发展提高市场竞争力的一种重要方式。     

低成本战略提高了企业市场竞争力—北汽福田车辆股份有限公司构建有效的成本管理体系

企业作为一个以赢利为目的的组织，要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，保持长期，稳步地发展，必须不断地提高企业市场竞争力，必须创造企业的赢利能力和新的经济增长点。利润是企业追求的主要目标，它是企业市场竞争力的主要表现，提高利润一般有两种途径：一方面是提高市场占有率，增加销量和产品销售价格．另一方面是不断地降低产品成本费用，对于市场竞争力的提高，除去产品的性能，质量因素的影响外，主要是取决于产品价格是否具有竞争力，而价格水平的高低又取决于企业的产品成本水平，所以说，在产品性能，质量等基本相当的情况下，市场竞争归根结底是成本的竞争，从一定程度上讲，降低成本是增加盈利，提高市场竞争力的根本途径。     

以市场为导向加强技术创新

市场经济条件下，培育核心竞争能力是现代企业发展的关键。伴随着科技的进步和竞争市场通明度的提高，企业加强企业技术创新能力，从而促进生产经营活动与市场相适应，无疑是保持核心竞争力的本质内容。作为追求利润的市场主体，以市场为导向，加强技术创新是企业提高竞争力，维持生存和发展的必然选择。     

碳交易市场背景下碳排放与企业绩效研究

全国碳交易市场的成立，是低碳发展的制度安排，有助于绿色低碳发展。本文研究在碳交易市场背景下，企业碳排放与企业绩效之间的关系。通过选取2019-2021年沪深市场108家参与碳交易的企业进行分析，得出碳排放量与企业绩效之间呈现一定的负向效应，碳排放量减少有助于企业绩效的提高。企业要积极披露碳数据，加强碳交易与碳配额管理，及时关注碳盈缺情况，利用市场机制和推动自身技术创新，以提高企业绩效，增强企业竞争力。     

增强企业工程投标报价竞争力探析

随着建筑业市场的不断规范，建筑施工企业承揽任务的主要途径是参与工程项目招投标，为在招投标工作中立于不败之地，企业应逐步增强自身的投标报价能力，以提高企业市场竞争力，本文结合企业实际工作经验，提出了提高投标竞争力的六项措施，希望能给参与投标企业一点启发。     

建立模拟市场核算 提高企业经济效益

建立模拟市场核算提高企业经济效益自贡硬质合金厂姜仁膦随着国家经济体制改革的不断深入，社会主义市场机制的进一步发展，如何深化企业改革，转换经营机制，增强企业活力，提高企业经济效益，已成为经济活动的重要课题，模拟市场核算提供了一条新的途径和新的手段。一、...     

复杂经济环境中企业应对市场变化的措施研究

摘要：经济全球化使企业面临的市场环境更加复杂多变，生产经营承受巨大压力。本文应用系统论原理，分析了企业所面对的市场环境特点及企业系统运作的复杂性，提出了提高企业适应市场环境变化能力的措施。     

07如何搞好工程项目的目标成本管理

目标成本管理就是以市场为导向，以降低成本，提高经济效益为核心，依靠全体职工办企业、管理企业，使全体职工都关心产品成本，保证企业经济效益的提高和个人收入的增加。陶此目标成本管理是更新管理思想，转换经营机制的必然选择，是加强企业综合管理的”牛鼻子”，是适应市场、拓展市场的有力保障。现结合施工经历，对搞好工程项目的目标成本管...     

市政工程施工项目成本控制存在的问题及对策分析

随着我国市场经济的不断发展。以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成．市场机制日趋完善。市政施工企业要在市场竞争中站稳脚跟，提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力，提高单位经济效益。     

浅析传统物流企业提高竞争力的途径

入世之后，我国传统物流企业应该迅速选择目标客户进行市场定位，采用差别化的市场经营对策，加强企业基础设施的建设与改造，加快自身基础能力建设，增强物流服务能力，提高市场竞争力。     

市场占有率是个“硬指标”

市场占有率是个﹃硬指标﹄市场占有率是一个企业的产品在市场销售中所占的份额。一个企业的产品在市场中的占有率越高，说明这个企业在市场上的市场竞争力越强。日本许多公司在市场经营中为提高市场占有率而绞尽脑汁。许多公司的股票因市场占有率上升而大涨，有的企业因占...     

钢铁企业标准化工作研究

在市场经济条件下，企业竞争力主要表现为产品赢得市场的能力，而产品的品种、质量是决定产品能否赢得市场的主要因素。因此，产品的品种与质量事关企业的形象和发展，在提高企业竞争力中起着决胜作用。而如何研发、生产新产品和如何提高产品质量，就成为企业的重要课题。     

金融危机和企业内部劳动力市场管理——基于心理契约视角

金融危机背景下企业内部劳动力市场管理出现的问题目益严重。文章将心理契约和内部劳动力市场管理结合起来，基于心理契约的视角进行分析，认为加强内部劳动力市场的心理契约的稳定性是提高内部劳动力市场的根本前提。文章指出金融危机背景下提高内部劳动力市场的效率和打破内外劳动力市场的界限是企业内部劳动力市场管理的最佳选择，同时强调了一切措施的根本出发点是巩固企业内部劳动市场心理契约的稳定性和协调性的观点。     

论企业管理与人员素质的关系

随着现在社会经济的提高和社会国际竞争力的不断提升，越来越多的企业开始注重员工素质的培养和提升。提升企业人员的素质问题对于企业的经济效益，产品质量，企业素质等的提高都起到了关键作用。当前，众多企业都面临市场疲软、资金短缺、效率低下等诸多问题，这对于企业人员的素质问题能否够灵活掌握市场的变化，能否克服企业所面临的难关，都起着重要的作用。同时企业人员素质的提高，对于企业的财力、物力、人力的驾驭，对于供产销渠道的沟通，对于市场供求变化的应变，都起到了决定性的作用。所以对于提高企业的能力和经济效益，首先要提高企业人员的素质。     

企业融资“费息”现象及节息策略

随着我国投融资体制改革的推进和企业经营规模的不断扩大，企业参与市场融资的机会越来越多。因而，不断地研究市场融资行为，及时发现并堵塞企业融资“费息”疏漏，对于优化企业融资成本和最大限度地提高企业经营效益具有十分重要的意义。     

用创造性思维推进企业经营管理

本文通过对现代市场分析，得出了竞争型市场需积极推进市场创新，以求最佳资源配置，提高企业经营管理，开拓新局面。     

铁路运输企业全面预算管理有关问题探讨

全面预算管理是以企业经营目标为中心，实现企业资源优化配置，提高企业经济效益的先进而科学的内部管理控制方法。铁路运输企业正处于转变经营管理机制之中，实现从过去面向政府的生产型企业，向市场效益型企业的转变。铁路运输企业在市场经济中，在确保安伞的前提下，必须以经济效益为中心，以实现企业价值最大化为目的。因此，要增强铁路运输市场的竞争力，就要以市场的现状和趋势作导向，在充分了解市场的基础上，做好预测、分析和决策，     

房地产企业应用全面预算开展费用管理的有效路径探讨

全面预算管理是现代企业的重要管理工具，它能够有效提高企业的管理水平，为企业管理工作的开展提供支持，提高企业的竞争力。近年来，我国房地产行业宏观调控政策频出，再加上新冠肺炎疫情等多种因素的影响，很多房地产企业在经营过程中面临较多困难，房地产行业正处于艰难的转型期。房地产企业在当前背景下，只有提高自身的管理水平，才能避免被市场淘汰。因此，房地产企业需要提高自身的管理能力，在提高产品质量的同时建立完善的管理体系，防范管理过程中资金浪费等一系列问题，为企业的健康发展奠定基础。本文针对房地产企业全面预算管理工作进行了探究，认为房地产企业需要通过全面预算管理优化费用管理体系，这是房地产企业提高市场竞争力的一条重要路径，希望能够为提高房地产企业的管理质量和水平提供有效参考。