刍议财务指标局限性的成因

财务分析是企业经营管理的重要基础工作之一,企业管理的各个方面都与之密切相关。真实、全面、准确的财务分析是以企业会计信息为主要依据,科学地评价企业的财务状况、经营成果和现金流量,发现企业在财务管理、经营管理中存在的问题,正确地分析产生问题的原因,使管理有重点、有针对性、科学化,并能有效地防范企业财务风险和经营风险     

企业实行内部银行结算制度应关注的问题

企业通过建立“内部银行”式财务结算中心,可以最大限度地解决企业资金分散、效率低、成本高、体外循环失控和余缺调剂不畅等问题。“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、资金管理以现金流量管理为中心”的经营管理理念,奠定了财务管理在企业管理中的地位。企业进行财务管理信息化建设,必须以资金管理、资金流控制为重点,加强资金集中管理,规范内部财务结算制度。建立和完善“内部银行”式财务结算中心(以下简称“内部银行”结算中心),实行内部银行结算制度应做好以下几方面的工作:一、正确处理三个关系1、正确处理职责与…     

基于财务共享模式的企业财务管理转型路径研究

推动财务共享模式与企业经营发展的有效融合，实现财务管理转型，是现代企业经营管理创新的重要发展方向。本文基于财务共享阐述了企业财务管理转型的策略，首先概述了财务共享及财务管理转型的概念和内涵，然后系统地分析了当前一些企业在财务管理中存在的问题，最后对依托财务共享理念推动企业财务管理转型的实践路径进行了探讨，以供参考。     

浅谈供电企业财务风险与控制

当前,电力体制正在实施前所未有的重大改革,在新的机制运行过程中,传统的财务管理将受到冲击和挑战,企业面临着巨大的财务风险。财务风险是由企业经营管理中存在的问题引起的,在企业面临的全部风险中占很大比例,由于财务风险的存在,可能给企业带来更大的损失。因此对财务风险的认识、预防和控制的研究已成为当今电力供电企业所面临的重要课题。一、风险及企业财务风险的特性风险一般是指某一行动的结果具有变动性。有的学者认为“风险是特定客观情况下,特定期间内,某一事件的预期结果与实际结果之间的变动程度”,变动程度越大,风险越大;反之…     

医院财务管理和内控建设

随着市场经济快速发展,医院的快速扩张使医院的财务风险加大,及时对医院财务风险进行管理控制已十分必要。医院财务管理是在一定条件下和一定时期内可能发生的财务变动,具有一定的风险性,而医院的财务风险管理水平对于医院的经营管理起着关键性的作用。通过分析介绍了医院财务管理问题产生的原因,提出了与医院相适应的财务风险管理对策,以确保医院整体目标的实现。     

浅析酒店财务管理的新趋势及优化对策

作为一个服务密集型行业，财务管理是酒店经营管理的核心部分，在生产经营过程中，如何防范财务风险便是首当其冲的一个重大问题。在当前“去公务化”的环境下，酒店必须结合自身经营特点，在财务管理方式上进行创新，消除企业潜在的风险，才能在竞争中立于不败之地，保持企业高速、健康发展态势。     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”——企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。从内容上看，企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。 　　一、企业集团财务领导体制的选择 　　1．企业财务领导体制的一般形式。企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系，但不能把两…     

论知识经济条件下财务管理的现代性

本文以知识经济对企业经营管理产生的影响为企业财务管理创新的出发点,通过对企业财务管理的地位及知识经济的内涵与特征的探讨,指出为适应知识经济发展的要求,企业要从财务管理的观念、理论、风险、财务成果分配方式、财务机构与人员等方面进行创新,并借鉴国际先进的财务管理经验,实现知识经济时代下的财务管理创新。     

如何提高现代企业财务分析的有效性

财务管理是企业经营管理的核心内容,财务分析是财务管理的重要组成部分。通过深入有效的财务分析,揭示企业经营管理中的成功经验和不足之处,为企业的健康、稳定、持续发展提供切实有效的决策依据。本文通过阐述财务分析的作用及方法并辅助数据分析,提出如何提高现代企业财务分析有效性的途径,为企业经营管理提供思路。     

论知识经济条件下财务管理的现代性

本文以知识经济对企业经营管理产生的影响为企业财务管理创新的出发点,通过对企业财务管理的地位及知识经济的内涵与特征的探讨,指出为适应知识经济发展的要求,企业要从财务管理的观念、理论、风险、财务成果分配方式、财务机构与人员等方面进行创新,并借鉴国际先进的财务管理经验,实现知识经济时代下的财务管理创新.     

企业财务再生管理的构成框架探析

随着企业全球化竞争的日益加剧和经营环境的不确定性增强,如何调整经营管理策略以便及时有效的应对内外环境的变化,成为企业尤为关注的课题。财务再生是提高企业核心竞争力的一种新的有效途径,也是有利于财务资源优化配置、财务工作改进、财务运营效率提高及有效管理财务风险的一种长效机制。文章对财务再生管理的概念进行了界定,分析了财务再生管理的构成框架,并进一步探讨了实施各项财务活动的再生管理对策,为深化和拓展财务管理能力提供了具有可操作性的先进思路。     

企业集团财务工程结构配置与优化研究

战略目标难以实现，是企业集团发展面临的突出问题，企业集团内将财务运营管理与系统工程有效结合，创新财务管理，搭建财务工程“大厦”，在明确大厦之“脊”之标、“梁”之巧、“柱”之效和“基”之续等主要功能的同时，合理配置各功能资源，并持续优化把握各层功能作用关系，形成经济循环态势，以不断改善企业内部运营环境，及时信息与沟通、优化组织结构，降低经营风险，提高企业的核心竞争能力，保证以价值为导向的企业财务战略目标的顺利实现。     

永创佳绩树风范 宁静致远谱新篇——记云南建工集团有限公司副总经理、总会计师后永宁

后永宁自从事财务管理工作以来，在财会领域积极探索，勇于创新，不断更新财务管理的理念及方法，推动企业流程再造，多次临危受命助力企业发展。如今，在云南建工集团有限公司这个大舞台上，他从容应对挑战，攻坚克难，通过创新经营管理的理念及方法，加强集团的财务集中管控及制度建设，建立“资金池”、开展“大审计”、搭建“大物流”平台建设等一系列行之有效的措施，逐步构建了科学、规范的集团财务管控体系，使企业的效益连年攀升，为公司的健康、快速发展做出了突出贡献。     

立足财务 服务管理——记北京蓝天航空科技有限责任公司副总经理兼财务总监刘贺旭

“我一直致力于财务管理工作．以个人名义举办民营企业财务管理模式研讨活动．取得了相当多企业的认可。”作为一位女总会计师，她有着不让须眉的志向．”我未来的人生规划，仍然是立足与财务管理工作．利用更有效的财务管理手段，真正做到财务战略配合企业战略，在企业的成长之路上．发挥财务管理的真正作用。”     

借助浪潮IERP 成就信息化建设“开路先锋”——浪潮ERP在中铁二局成功实施

获奖理由 浪潮通软是首批认定的国家规划布局内的重点软件企业，中国著名的ERP软件及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势。作为ERP实施的典型案例，其在中铁二局财务管理信息系统的成功应用，满足了集团企业垂直集中管理的要求，实现了“集中于咫尺之内，控制于天涯之外”的目标。对生产经营和财务管理快速做出反应，使财务从核算型向管理型、决策性转变，极大地提高了企业的核心竞争力。     

企业财务决策、执行、监督“三权”分立研究

财务管理作为企业管理重要组成部分，能够利用价值形式，全面、科学、合理地组织与规划企业的各项资源以及生产经营过程，保证企业目标的实现。在企业财务管理机制中，财务决策、执行、监督即“三权”是企业进行有效财务管理的手段。但就目前我国企业的财务管理现状来看，企业财务关于“三权”分立存在的问题使企业蒙受了相当大的损失。本文旨在分析企业财务“三权”分立所存在的问题，并提出有关完善财务分权的对策。     

企业如何防范财务资金运作风险新探

财务资金运作作为企业经营管理工作中的重要内容,也是企业各项生产经营活动顺利开展的重要基础。如果财务资金运作出现了风险且得不到及时纠正,势必会影响到企业的正常生产经营,甚至会造成严重损失,因此,企业应重视财务资金运作,加大对市场环境变动以及自身资金运作情况的监控力度,及时对风险隐患进行处理。论文主要就企业防范财务资金运作风险的策略进行探究。     

企业理财环境之管见

理财环境对理财的好坏有直接的影响，是财务管理的新课题。企业处于市场经济的大环境中，是在外部环境和内部环境制约下进行财务活动的。企业在实施财务管理过程中，要制定理财目标、进行财务决策、编制财务计划、制定财务策略等，都必须切实、具体地了解企业所处的理财环境。同时，现代财务管理应把研究企业理财环境摆在首要位置上，     

企业财务管理中存在的问题及对策研究

财务管理是现代企业经营管理的重要组成部分,也是企业规避风险控制经营成本提高对外竞争力的最有效手段之一,随着我国市场经济体制的不断完善以及企业的转型,我国企业的财务管理制度得以不断完善,并开始与国际接轨,但是出现的问题仍然较多,比如人员素质较低,风险管理意识较弱、缺乏长期的财务规划,投资较为盲目等,严重地制约着我国企业的长远发展。     

浅述冶金企业财务管理信息化的建设及完善

一、前言 20年来的企业管理发展，从人治管理到法制管理，从经验化管理到精确化管理，财务管理在其中都起到了不可替代的重要作用。传统的财务管理关注会计核算，通过报告企业的盈利能力、财务状况及其变动情况之类的信息，以满足企业外部利益集团的需要，而现代环境下的企业要求财务管理提供企业内部规划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营管理责任的履行所需要的信息。