中国人的管理逻辑

当你依靠个人出色的商业嗅觉和交际能力，获取一纸批、一块土地而取得财富时，仅仅证明了你个人山色的人脉资源，而无法证明你是一个成功的现代企业家。     

中国管理100人——国际标准改变中国管理

由《英才》杂志．《北京青年报》、新浪网、凤凰卫视四家媒体发起主办，与中国管理宣传主流媒体联盟共同评选的2004年“十位聚人气企业家”、“十位具价值经理人”及中国管理100人，于2004年12月3日揭晓。     

2006中国管理100人榜单

具价值经理人常小兵中国联通公司董事长他和他的团队稳健而不失进取精神,务实而保持长远眼光。2006年3月,联通启用新标识,吹响了联通迈向3G的进军号角。同时,他为联通积极引入韩国SK电讯等海外合作伙伴,抢占未来全球市场竞争的制高点。一个更强大的国际化新联通日渐成型。高瑞彬摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁他有强硬的一面:精兵简政,改革销售渠道,与家电连锁巨头建立战略合作伙伴关系,并准备在中国建成摩托罗拉全球研发与制造中心。他也有温情的一面:热心公益事业,捐建希望小学。他的强硬与温情,注解了跨国公司应有的价值与责任。郭可…     

中国企业家类型

自改革开放以来，我国经历了一个很特殊的时期——从计划经济向市场经济转轨的时期，企业发展由此也形成了一条独特的轨迹。相应地，企业家也表现为各种不同的类型。     

中国企业家类型

<正> 自改革开放以来,我国经历了一个很特殊的时期——从计划经济向市场经济转轨的时期,企业发展由此也形成了一条独特的轨迹。相应地,企业家也表现为各种不同的类型。转轨型企业家在我国新旧体制转轨的时期,企业的组织形式、运作方式等也在转变,现代企业制度还没有建立起来,但旧的体制已经和正在被打破。在这个阶段企业表现出过渡的性质,因而企业家也相应地呈现出计划与市场相结合的     

家庭类型研究及中国的家庭类型

<正> 我们常常能听到有关大家庭和小家庭的讨论,譬如说在传统上中国社会是盛行大家庭制的,西方社会则是实行小家庭制的。这里说的大家庭和小家庭,已涉及到家庭的类型,大小主要是从人口规模来分的。从其他的角度,还可以有别的分类方法。如从婚姻状况分,可以有一夫一妻家庭、一夫多妻家庭、一妻多夫家庭等;从婚后居住模式分,可以有从父居家庭、从母居家庭、从舅居家庭、新居制家庭等;从家庭成员的完整情况分,则有完整型家庭和残缺型家庭;按     

中国管理第一阵营惊现2005年度中国管理100人

中国管理第一阵营惊现 2005年度中国管理100人~~     

不同企业喜欢什么类型的人

A.文章写得顶呱呱，是大才子，公司大大小小文件报告有劳他动笔，但工作责任心不强，一有时间就干私活，公司电话。传真、电脑如同其私人自留地，每月稿费收入远高于其工资，公家事则是能拖就拖，能推就推．除非领导发话，否则懒得动腿。     

你是哪种投资类型的人

一个良好的投资结构就像金字塔,先有宽厚的底部,即安全性高的投资,如零风险的储蓄,才能递次建构高耸的塔尖,如低风险的国债、中度风险的股票、高风险的不动产投资。最佳的投资组合必须包括不同风险层     

最新企业实务 最高管理见识 中国管理100人

他们黄金筑台,身价百亿他们运筹帷幄,掌控千亿资产他们布控资本,嚣张并购他们商场点兵,决胜千里他们世情练达,谈笑间拓出人脉无边当他们成为镁光灯下的焦点人们却对他们抱有越来越多的问号不相信他们殚精竭虑无所求不明白他们散财亿万欲何为不知晓他们忠心耿耿胸中意当他们站在高处寒意正浓当他们成为时代价值观的代表我们或许更应以一种平视的眼光看待他们才会更准确地把握中国经济的脉动     

首先以管理之眼看世界的中国人

穆藕初与泰罗的信件,竟成泰罗与中国学人交往的惟一书面纪录,特呈原影印本首次发表于中国媒体。比＂德、赛两先生＂还早!穆藕初堪称中国管理科学界＂开眼看世界＂的第一人,目前已披露的史料,还没有发现另一位中国学者曾直接求教于泰罗。《科学管理原理》的中国学者曾直接求教于泰罗。《科学管理原理》的中译本距泰罗原版仅有五年的时间差,在当时的传播速度下,中国工商业实是走在了当时的世界前列!     

中国式管理“人多”的考验

人多，是中国的基本国情，体现在管事上，就要能经受得住各种常态和动态的人数变化。[编者按]     

重温“中国企业管理第一人”

中国人寻找现代商业的开山鼻祖,往往就找到＂红顶商人＂胡雪岩。但相比于对＂红顶商人＂的膜拜,难道对＂中国现代企业管理先驱＂的缅怀,不是更有意义吗？吴晓波曾指出：中国人寻找现代商业的开山鼻祖,往往一不留神就找到“红顶商人”胡雪岩。但殊不知,最早开现代民族企业科学管理之先河的,是在民国初年民族资本主义的黄金时期,就开始对西方科学管理进行同步引进和实践的“老海归”——穆藕初先生（1876-1943）。     

中国人

中国人○牛波我们共有一条血脉是黄河我们共有一条脊梁是长城一片古老的黄土地黄色的皮肤一个特征河水冲开华夏的摇篮城墙筑起不朽的文明炎黄子孙千百代生息永远不变的是故土深情北京的香山古风古韵南国的香江谊满情深首都召唤着故土归同胞期盼着自家人百川东流终归大海落...     

知识管理的类型与开发

知识管理作为一门系统的学科是９０年代在美国形成的,近几年来我国也引起了广泛的关注。但国内大部分介绍知识管理的文章都把知识管理界定为知识经济环境中知识型企业的管理模式,这就淡化了知识管理对传统企业的重要性和适用性,很不利于管理方法的提高。其实,知识管理应该是指这样一种组织行为,即组织为了获得持久的竞争力,对各种相关的知识资源进行开发、传递和利用的过程。在这里,知识资源大体可分为三类:第一类是组织外部的信息和服务,针对这一类资源,知识管理的任务主要是收集、筛选、存档、利用;第二类是组织内部的各类文档资料,针对这…     

不同类型的营运资金管理

只有深入了解营运资金管理的内涵,了解各种营运资金管理战略的发展过程和特点,才能根据企业自身的规模大小、业务特点和营运资金流程等,制定符合企业发展需求的营运资金管理政策.     

论人的管理

<正> 企业管理,既是对人的管理,又是对物的管理,但首先是对人的管理。因为人的因素在生产经营活动中占有特殊的重要位置。一方面,管理面对的各个不同因素和管理过程中的各个不同环节,都需要人去推动和掌握,因而管理过程中的指挥、调节和控制等,首先也是对人的指挥,不然就无法实现管理的目的。另一方面,在当今现代化大生产中,劳动的性质和劳动     

人管理的应用

随着人类社会的发展和管理实践不断向纵深的延伸，标准化管理越来越多地暴露出种种弊端，泰罗的“科学管理”显出其明显的不科学成份。与此同时，以人为本，解决人的系统问题成为21世纪管理理论与实践的核心问题。本文拟以发展的观点阐述21世纪的科学管理中人本原理的运用。