中国企业管理创新的趋势

随着社会主义市场经济的建立和经济信息化、全球化的发展，我国企业面临的课题和矛盾日益繁多。不少企业“抓管理、练内功”，积极进行管理创新，从而在激烈的市场竞争中赢得了主动。但也有一些企业忽视企业管理，“以改代管”、“以股代管”，陷入误区，难以走出困境。企业管理创新是对企业实践的总结和在理论上的升华。中国企业在管理创新上要正视中国自己的矛盾和问题。因而，中国企业管理创新必然具有中国的特色，这些特色至少反映在管理创新与企业改革的关系上。本文将中国企业的管理创新趋势归纳为如下几个方面：1．伴随企业改制的管…     

大型企业流程管理体系建设及思考

中国多数大型企业已进入“二次创业”期，即以流程、制度，而不是靠创业者个人的能力来支撑企业发展的阶段。这些企业虽然已认识到流程管理的重要性，但是缺乏正确的流程体系建设方法，未形成真正的流程管理思想，导致流程管理徒有“形”而无“实”。本文针对该问题，提出了大型企业流程管理建设“三步法”，并结合中国企业的现状和特点，对流程体系建设过程中的关键问题进行探讨。     

翟镇煤矿以人为本特色企业文化建设的实践

时间回溯到2005年9月21日。这天金秋送爽，丹桂飘香。翟镇煤矿长久文化广场彩旗招展，鼓乐齐鸣，中国煤炭职工思想政治工作研究会在这里为翟镇煤矿荣获“全国煤炭系统企业文化示范矿”举行了隆重揭牌仪式。中煤政研会会长马德庆认为，“翟镇煤矿企业文化集中体现了用文化打造企业的崭新理念。”2007年7月7日，在广州市召开的“中国文化管理20周年庆典暨中国文化管理经验交流大会”上，翟镇煤矿被中国文化管理学会授予“中国文化管理示范基地”的荣誉称号。     

中国标准出版社举办 建设质量强国 弘扬中国文化 “21世纪中国质量管理最佳实践”系列丛书新书首发式

<正>2月27日，由中国标准出版社主办的“21世纪中国质量管理最佳实践”系列丛书新书首发式在京举行。“21世纪中国质量管理最佳实践”系列丛书由中国标准出版社出版发行，该丛书贯彻落实《质量强国建设纲要》，采取“1+X”编撰出版模式，即由我国13个行业33家中国质量奖及提名奖获奖企业共同编撰1本精选各获奖企业质量管理优秀实践案例的《中国质量管理最佳实践集萃》，     

中华优秀传统文化在现代企业管理中的应用研究

<正>通过双盲编码形式，将中华优秀传统文化在现代企业管理中的具体应用领域归纳为“企业战略”“企业文化建设”“人力资源管理”“企业家领导方式”及“企业危机应对”五个领域。通常意义上的传统文化是指儒家、佛教及道家文化，即儒、释、道，这三家文化构成了中国传统文化的主干，也是中华文明的瑰宝，给予我们文化自信的底气。改革开放以来，中国企业随着我国经济一起蓬勃发展，现代企业管理实践也日渐丰富。在这过程中，     

管理现代化“化”什么？

管理现代化“化”什么？魏艳霞实行科学管理，要求管理现代化，这是中国企业面临的重大任务。有人说，如果我国众多的企业走上科学管理的轨道，有一半企业达到管理现代化，不用增加投资，中国的经济实力将至少翻一番以上！所以人门声声呐减：“管理也是生产力！”。而这却...     

国内成功企业特色管理模式的启示

彼得·德鲁克认为：管理是一种实践，其本质不在“知”而在于“行”。可见，管理模式就是在总结管理实践及其经验基础上，针对企业管理的具体实际活动提炼出来的。管理环境变幻莫测，管理实践千差万别，而惟独不变的却是管理创新。对于我国企业管理模式，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏认为：管理中国企业只能用中国式的管理模式。     

中国企业需补“钙”

中国企业正竭力寻求新的定位，思考、矫正以前所肯定和效仿的“管理模式”。诸多思想敏锐的学者、企业家关注着这场风起云涌的“速变”，并创造出“模式转型”、“三次创业”、“激活”等概念来概括、解释这场风暴，在一定程度上指导着中国企业管理平台的重构。其中，某管理研究中心的专家团队做了一次名为《中国企业管理大体验》的调查，他们发现中国企业在经营管理上仍存在许多弊病。现实警示我们──     

中国企业要补人文管理的课

“中国式管理”应是建立在人文社会和企业社会上，具有中国文化传承的人本管理，这是中国企业需要补的课。     

开发你的高管人才

中国企业的高管以人数来讲非常多，但高管不等同于“高级管理者”，“高级”不代表他会管理，会“管理”不代表他管理得很“高级”，真正非常好的高级管理人才还是比较匮乏的。开发和激励高管人才，成为决定企业成败的关键。     

探索中国企业的“人本之道”

人力资源是企业的第一资源”已经成为大多数中国企业的共识，而人力资源管理与开发也成为企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。“以人为本”、“人本管理”等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药，但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后，企业就开始变得迷惘。什么是以人为本？     

科学决策 创新实践 探索老企业振兴发展之路——鞍钢集团公司党委书记、总经理刘玠企业管理创新业绩

中国企业管理科学基金会为了提升企业管理水平和推进具有中国特色的企业管理现代化事业，从2005年开始设立中国企业管理科学领域最高奖“袁宝华企业管理金奖”，每年奖励2至3名在企业管理领域锐意进取、开拓创新，在形成体现中华文化的管理方法、管理模式和管理理论等方面做出杰出贡献的中国企业家。第二届（2006）“袁宝华企业管理金奖”评选结果日前揭晓，鞍山钢铁集团公司党委书记、总经理刘玠，杭州娃哈哈集团有限公司董事长、总经理宗庆后，海信集团有限公司董事长周厚健三位杰出企业家获此殊荣。本刊自《企业研究参考》选编了三位获奖企业家的管理创新业绩，以供读者参考。     

1995年中国企业家问卷调查结果显示企业当家人看重管理

前不久，中国企业家调查系统组织了“1995年度企业家问卷调查”，国务院发展研究中心经济情报中心、国务院研究室工交司、国家经贸委企业司、国家统计局等十个部门和有关单位领导协助了此次调查。调查结果显示，我国企业要提高整体素质，必须强化企业管理，这已是中国企业家们的共识。国企增效夫撞在深化改革和加强管理对于解决国有企业微利和亏损问题的出路，企业家们回答频率最高的前五位依次是：“苦练内功，加强企业管理”，“要有一个好的厂长（经理）”，“解脱企业的历史包袱，减轻企业负担”，“转变经营机制，建立现代企业制度”，…     

疑人要用，用人要疑

“疑人不用，用人不疑。”这句话作为成功的管理经验不断地被重复。这种所谓的“人性化管理”在中国大行其道，以至于成为中国的企业家们，尤其是大中型国有企业的老总们谈成功经验时的一句口头禅。这种“人性化管理”比“制度化管理”更能让中国的企业在商场上取胜并发展壮大吗？     

抓现场管理促企业提高竞争力——上海三菱电梯有限公司的现场管理实践

上海三菱电梯有限公司是中国最大的电梯制造和销售企业之一。发展战略目标是力争成为“国际区域性知名公司”，为实现这一目标，继续发扬“团结、敬业、自律、创新”精神，实施“四个战略”，坚持“超越自我，从零开始”为核心的企业文化，为发展中国电梯工业多作贡献。公司不断吸收和借鉴世界上先进经营理念、管理方法，努力实现企业管理与国际接轨。     

回身看管理

二十年前，中国企业的管理和行政单位的管理几乎没什么大的区别，而今天我们已经比较系统地研究了国外的管理．也反思了国内的管理现状．对企业管理的认识、理解及实际的管理水平，与过去不可同日而语。今天中国的国有大型企业在这方面的贡献是巨大的．中国企业的管理到了探索总结突破的阶段：总结二十多年来的实际经验与教训．探索先进的方法与工具，在形成中国的企业管理理论和制度上要有突破。中国企业与国外企业最大的差距仍是管理上的差距。我认为：中国现在的企业管理状态，如果用“万里长征”来比喻的话，还在“四渡赤水”。     

人力资源外包的战略价值

处在十字路口的人力资源管理 对中国企业而言，“人力资源管理”的概念无疑是十几年前来到中国的一种舶来品。然而，其影响力就像飓风一样，迅速席卷了整个中国。几年之间，几乎所有中国企业的“人事部”、“劳资部”、“行政部”等，都变成了与国际接轨的“人力资源部”。     

第16届中外管理官产学恳谈会11月盛开

中国拥有历史,中国企业拥有速度,中国企业家拥有财富,但却依然受限于整体“管理文明”水平的贫弱。这导致中国企业,高效率却疏于责任,高成长却倍受质疑。 在“后奥运时代”，如何在“文明”与“成熟”中持续、健康成长，并赢得社会尊重，将是中国企业未来的最大挑战![编者按]     

使命感让他逆风飞扬

他，千余场倾力授课，深获数十万热情听众和企业的推崇；他，被业界誉为“中国十大杰出培训师”、“中国首席总裁策略顾问”、“中国企业管理网总顾问”、“中国执行力系统导入第一人”他，就是鹰睿国际教育机构总裁——张天耀老师!     

文化是经济发展的深层推动力

进入2002年，中国的企业家将面对“国际竞争持续发展能力”的现实考验。什么是企业持续发展的重要动力？哈佛大学的研究成果值得重视。 从1988年开始，哈佛商学院把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究教学课题。通过对世界各国企业的长期分析研究，得出的结论是：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。 中国品牌的内涵是优秀传统文化 “民众富强靠经济，经济兴旺靠企业，企业发达靠管理，管理成功靠文化。”…