为冷链物流中心提供专业制冷技术——访大连三洋压缩机有限公司销售公司市场开拓部销售总监韩伟

大连三洋压缩机有限公司（以下简称大连三洋）是由大连冰山集团有限公司、日本三洋电机株式会社和日本双日株式会社于1995年共同出资设立的合资企业,主要生产各类制冷压缩机与机组。自成立以来,其市场占有率一直保持同类产品之首,目前已经拥有两个工厂,一个研发中心,一个博士后科研工作站,设计年产能达158万台。作为国内冷链市场最重要的制冷设备供应商之一,在为冷链提供制冷保障的过程中,大连三洋积累了丰富的经验,研发了领先的技术。     

三洋科龙的采购供应商管理

广东三洋科龙冷柜有限公司由日本三洋公司和国内制冷龙头企业科龙集团于1996年合资组建,日资控股;主要产品为冷柜和冰箱。企业采用日本三洋公司的MRPII软件SOPIS,全面实施日式管理体系。几年的实践证明,三洋科龙公司SOPIS系统对采购供应商的管理严谨高效,保证了原材料的及时供应。由于SOPIS系统根据生产计划精确安排各种原材料按日到货,使年产量35万台各种型号冰箱冷柜的公司内原料仓库占地只有不到两个篮球场的面积,而且大部分时间库存额接近于“零库存”。在实际生产中供应商在交货、材料品质、供货提前期、库存水平等方面直接决…     

领先的秘密

<正>一流企业,要有一流的产品、一流的技术、一流的服务,但最基本的是要有一流的管理。国有企业如何向管理创新要质量、要效益、要增长？在2023国企管理智库大会“高峰对话”时段,中铁武汉电气化局、首开股份、中交上航局、北京城建集团、中交广连高速5家企业创新团队领军人和国务院国资委研究中心研究员胡迟、中国传媒大学主流融媒体研究中心主任唐远清两位专家,围绕“领先的秘密”这一主题,进行了深入探讨交流。     

大连三洋的质量管理

在现代企业管理中，质量管理占有核心地位。新的质量观认为，质量一定是由顾客所理解的。质量工作始于顾客的需求，终于顾客的理解。如果顾客要求产品或服务具有更强的可靠性、耐用性或绩效，那么这些要素就构成了顾客心目中的质量。质量改进只有建立在顾客理解的基础之上才具有意义。因此，制造商必须将顾客的心声贯穿到整个设计、工程、制造和配送过程之中。而要实现这一过程，就需要全新的质量管理理念贯穿于企业之中。大连三洋制冷有限公司就是全面质量管理的实践者。     

建设检测市场高地——上海建设国际一流机动车检测中心纪实

上海机动车检测中心自2003年9月30日成立以来，深入推进“一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的装备”的建设，在提升技术能级、提高技术服务水平等方面取得了可喜的成绩。经过一年多的发展，检测中心通过优化体制、创新机制、完善管理等措施，已基本实现了技术能力达到“国内领先、国际一流”的水平。     

总裁的检讨（六）——第二章 检讨做企业

西方的创业经验：“一流的技术配合二流的管理，这种项目往往失败，而二流的技术配合一流的管理则可能成功。”回首“百龙”这几年的风风雨雨，我是既主内又主外。“外”当然指的是企业的公关广告、产品营销以及与此有关的市场创新活动。对于“内”，主要是指“百龙”的企业管理，包括生产、销售、人事、财务等方面的管理。     

大连三洋:降低库存的“三分责任制”

2007年,为达到科学管理库存目的,盘活公司资金,大连三洋制冷有限公司提出了降低库存的新指标.生产系统内部转变管理意识和工作方法,指定责任部门专职进行管理流程再造、完善管理责任制、控制管理,成为公司库存管理工作根本转变的一个起点. 为能够有针对性地开展工作,对库存全面彻底地进行大盘点,发现问题表现分为采购管理、技术管理、营销管理、库房管理四个方面.根源主要在于:管理基础薄弱,管理意识及方法不当、库存管理指标和目标不明确、管理责任不到位、业务流程不当.     

钢铁企业全员快速改善（QTI）精益管理体系的构建与实施

<正>一、钢铁企业全员快速改善QTI精益管理体系的构建与实施背景（一）是提升企业高端制造能力、全面实现四个一流目标的需要首钢京唐公司一直受到党中央、国务院的高度关注,国家领导人提出了“低成本生产高附加值产品”的发展方向和“产品一流、管理一流、环境一流、效益一流”的目标定位,这是赋予首钢京唐的重大使命,即瞄准“一流”,站在高端、服务高端、成就高端,从而决定了首钢京唐必须以精益制造提升企业竞争力。     

蓬勃发展的科龙集团审计部

科龙集团是我国生产制冷家电产品的大型企业集团，拥有国际一流食品保鲜技术和机制灵活的科学管理模式，其主导产品“容声”冰箱、“科龙”空调、“三洋科龙”冷柜享誉国内外，深得人心，并于1996年7月在香港成功发行了H股股票。科龙集团现有员工一万余人，资产总值（按90年不变价）67亿元，1998年销售收入达到66亿元，利税总额11亿元，出口创汇达2000万美元。科龙集回审计部是科龙集团的一个重要的职能部门自1995年底建立以来经历了三年风风雨雨，不断发展壮大，由开始组建的3人发展到现在的6人，其中拥有会计师以上中高级职称的4人，助理…     

创新——基业长青之源

作为一个企业的“掌门人”,王建方不辱使命、不负重托。他率领一个“善于学习、勇于创新、勇于奉献、勇争一流”的团队,继承和弘扬“老兵工”精神,推进企业文化建设;创新企业管理,走科学高效管理之路;实施“科技兴企”战略,用科技进步为企业插上腾飞的翅膀,用一个个创新的成果和闪光的足迹,铸就了企业发展史上新的辉煌。     

为了亚太中小企业的持续繁荣——APEC第21次中小企业部长会议在南京召开

2014年是“APEC中国年”。9月2日至5日,APEC第21次中小企业部长会议和APEC第39次中小企业工作组会议及其配套活动等在南京举办。这次APEC中小企业领域的会议和活动,围绕“创新与可持续发展”主题,针对“增强中小企业创新能力”、“改善中小企业创新政策环境”、“推动中小企业创新发展”等三个议题深入讨论交流,达成了一系列重要共识。为了加强对这次APEC会议和活动及其成果的宣传,本刊现辑一组文稿,让更多读者了解形势、了解政策,助推中小企业创新发展。     

以信息化促进创新 提升企业核心竞争力

创新是提升企业核心竞争力的核心措施,创新不仅是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式,也是一个企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程。企业创新的目的是不断优化与创造新的企业竞争优势,以技术创新和管理创新为突破口,通过科学的管理手段,不断改进生产技术,降低生产成本,推出具有科技和知识含量的产品,从而提高产品的市场竞争力和占有率。企业信息化已成为企业创新的“催化剂”,通过企业信息化的实施与应用,可以全面改进企业的物流、资金流、     

自主创新促发展 标准化管理谋效益——记武钢四炼钢成长之路

自主创新是企业的灵魂,标准化是将创新成果转化为产品规模生产的重要手段。本文阐述了武钢四炼钢如何通过标准化管理推进自主创新,打造钢种精品质量,促进企业可持续发展,实现了从建厂到具有核心竞争力的一流硅钢生产基地的历程,彰显了标准化的巨大力量,展现了武钢人的创新精神。     

锚定世界一流企业的对标管理

<正>对标并非一定要精确对比出自身和标杆的数字差异,关键在于深刻理解标杆实践的本质,只有学到本质,才可能有所创新,进而实现引领。2022年2月28日,中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,提出世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的16字标准。笔者认为,“品牌卓著”是世界一流企业的结果体现,     

中国同辐对标灯塔工厂 创新精益管理

<正>中核集团控股子公司中国同辐股份有限公司（简称中国同辐）按照国务院国资委“对标世界一流管理提升行动”的要求,对标“灯塔工厂”精益管理模式,创新核技术应用企业精益管理,为打造国际一流核技术应用产品和服务供应商提供有力支撑。     

以打造世界一流集装箱码头为目标的作业效率管理

上海沪东集装箱码头有限公司(简称“沪东公司”)自2002年9月成立以来,通过以打造世界一流集装箱码头为目标的作业效率管理,极大地提高了管理水平和生产能力,投资回报率、桥吊台时量、码头通过能力等指标不但在上海港及国内各码头中名列前茅,在世界各河口港集装箱码头中也处于前列,并获得了第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。沪东公司以打造世界一流集装箱码头为目标的作业效率管理,是以瞄准世界先进水平为目标,根据系统工程管理、生产作业管理原理、流程再造原理和竞争能力理论,适应河口港码头的特点,科技进步与管理创新相结合,…     

赵小刚：战略创新引领发展

中国南车集团总经理赵小刚3月26日在“2011年全国企业管理创新大会”上做专题演讲时说，在10年不间断的战略创新过程中．中国南车以赶超世界一流为目标、以打造核心竞争力为中心、以技术创新和管理创新为主线，分阶段实施了四大发展战略。     

浅谈内部会计控制制度

为了强化企业管理，健全自我约束机制，促进现代企业制度的建立和完善，保障“一流的管理”、“一流的效益”的企业经营战略目标的顺利实现，增强企业市场竞争能力，必须加强内部会计控制制度的建设。一、内部会计控制应遵循的原则 内部控制是加强企业财务管理的重要内容和重要手段，只有提升到一个崭新的高度，才能适应企业加强内部管理的要求。内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，其内容随单位对内强化管理，     

创新驱动整合协同——在全面深化改革中推进企业创新发展的路径

开场白：为了深入贯彻党的十八届三中全会精神,分析把握当前企业改革创新面临的形势和任务,宣传推广第二十届国家级企业管理创新成果,“2014年全国企业管理创新大会”于5月21日在北京召开。会议以“在全面深化改革中推进企业创新发展”为主题,是目前国内高层次和权威性的企业管理经验交流会议,得到了政府部门的大力支持和企业家、管理专家的积极参与,在总结和推广新时期我国企业管理创新经验、探讨企业改革和管理面临的突出问题、传播国内外先进管理理论和方法等方面发挥了重要作用。下面我们请几位与会嘉宾发表他们的真知灼见。     

家电企业的零缺陷管理

零缺陷管理是质量管理中的创新思维,零缺陷管理的思想主张是,企业应通过发挥人的主观能动性来进行质量管理,全体员工要努力使自己的产品、业务没有缺点,并向着高质量标准目标而奋斗。零缺陷强调预防系统控制和过程控制．第一次把事情做对并符合承诺。从荣事达、创维、三洋等企业开展零缺陷运动的成果看,零缺陷可以大幅度提高全员对产品质量和业务质量的责任感．从而保证产品质量最优,成本最低。家电企业要在质量管理中实现零缺陷。必须抓好四个方面的工作。