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<正>最近和一些企业的管理人员聊企业文化,发现大家对《华为基本法》特别推崇,很多人希望能在自己的公司里弄出一套类似的“法律”,以此来建设自己的企业文化。 相似文献
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最近和一些企业的管理人员聊企业文化,发现大家对《华为基本法》特别推崇,希望能在自己的公司里弄出一套类似的"法律",以此来建设自己的企业文化. 相似文献
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慧聪网CEO郭凡生先生曾经说过类似的话．历史上任何伟大的人物在一项伟大的制度面前都显得微不足道 相似文献
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信诚人寿业务总监董俊武曾于2004年3月3日在《中国保险报》上撰文，对国内各家公司的“基本法”进行解剖分析。他说，目前在中国内地寿险市场上，营销基本法大致可分为三种体系：是以友邦和平安为代表的组织利益发展体系．包括新华、太平洋安泰等：二是以信诚和泰康为代表的个人恒久利益体系．包括中意人寿：三是国寿基本法体系。 相似文献
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兰宇新 《当代经理人(中旬刊)》2006,(12)
“资源是会枯竭的,惟有文化才会生生不息”,华为公司总裁任正非如是说。1998年华为公司以前无古人的一部“法”的形式,确立了自己企业的价值观,也彰显了独特的企业文化。作为隐性的指挥棒,优秀先进的企业文化对培育企业的整体竞争力有强大的 相似文献
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<正>狼文化和人文化可以说是对立的企业文化,一个企业需要铁腕的强力,更需要温情的颂歌,或许两者合而为一才成就了今天的华为"狼"文化:企业造就群狼任正非曾归纳过狼的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。 相似文献
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《华为基本法》（以下简称《基本法》）的重大意义和深远影响,需要华为的发展与历史来证明。随着华为的发展壮大,《基本法》的作用与意义已经清晰地凸现出来。 相似文献
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当友邦把代理人市制度带到上海滩时，面对不可逆转的大趋势，中贺公司纷纷效仿，平安．太平洋．出国人寿相继制定相关规定．推行这一制度。但是在早期．由于无法了解“基本法”的精髓，不得不付出了昂贵的学费，有的公司只是一味的执行“佣金率”， 相似文献
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晓津 《企业管理(北京)》2002,(11):14-18
改革开放以来,随着社会主义计划经济向社会主义市场经济的体制转型,我国大多数企业已经完成了从纯粹的工厂到市场竞争主体的角色转换.虽然我们的经济发展经历过挫折,企业的角色也发生了变化,但国人对改善企业管理、提高生产效率的探索从未止歇.从"鞍钢宪法"到"华为基本法",再到"华侨城宪章",在中国企业管理的走势中,留下了多个脉冲式的节点,令人对探索者们的勇气充满敬意. 相似文献
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《华为基本法》保证了华为在战略上的专注与执着。任正非本人实现了自我超越,完成了对企业未来发展的系统思考,使得高层管理团队达成了共识,形成了统一的意志 相似文献
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“我学着一个人成长／爱给我能量／梦想是神奇的营养／催促我开放/想唱就唱要唱的响亮”，湖南卫视快乐中国超级女声无疑是这个夏季里最火的娱乐节目．这首主题歌也唱遍了大街小巷。据说这个节目的收视率超过中央电视台的《新闻联播》。但要谈到影响力对于这样一个大型无门槛音乐选秀活动的娱乐节目新形式． 相似文献
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走过“冬天”的华为，正在经历一场由隐秘到公开、由简单到复杂、由内部增长到外部增长、由中国“土狼”到地球“土狼”进而到“狮子”的胆颤进化。其中每个细节都蕴涵着丰富的可能性。 相似文献
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作为20世纪70年代的军人,任正非身上无疑打上了许多“雷锋”的印记:奉献,激情,自律,吃苦精神。不让雷锋吃亏,就是对勤勤恳恳、任劳任怨、有苦劳不一定有功劳的默默无闻的员工以奖励、支持、鼓励,提倡弘扬这种精神和行为,提高企业员工的道德素养。 相似文献
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对于任何一家寿险公司而言，业务人员的管理应该是公司主要的管理内容，而这所有的管理是完全可以归入到一个管理规定中的，这就是我们常说的《营销员管理办法》．也就是所谓的《基本法》了。 相似文献
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