企业工资收入分配试行新办法

在４月５日召开的全国企业工资工作会议上,努力保障部副部长刘雅芝说,今年企业工资收入分配将试行６种新办法： ──开展企业经营者年薪制的试点企业,应选择管理基础和经济效益好、并且已进行现代企业制度改革的公司制企业。 ──改革企业内部工资分配制度。在岗位划分明确的企业,可根据实际情况实行简合本企业特点的各种形式的岗位工资制,如岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等。 ──建立企业科技人员工资收入分配激励机制。探索符合其工作特点的工资收入分配制度和办法,鼓励多出、快出成果。 — —积极探索职工持股…     

浅析企业岗位薪点工资制

<正>薪点工资制是我国企业在工资改革实践中创造的一种工资模式,是企业基本工资制度的重要组成部分。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心,以市场为导向,以按劳分配为主体,突出岗位要素在薪酬分配中的作用,合理拉开收入差距,收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜,坚持“一岗一薪、岗变薪变”原则,鼓励岗位人员的内部正常流动。劳动和社会保障部2000年发布的《进一步深化企业内部分配制度改革指导意见》中,明确要求要积极探索岗位薪点工资制。薪点工资制在实际操作过程中更为灵活。因此,这种新的工资制度刚一出现,就广受企业青睐。目前,在上海及东南沿海一些地区的许多企业实行了薪点工资制。     

企业工资收入分配将实行新办法

劳动保障部日前透露:今年企业工资收入分配将试行六种新办法,即企业经营者年薪制、岗位工资为主的基本工资制、科技人员工资收入分配激励机制、职工持股分配、工资集体协商制度、建立工资宏观调控体系,以便在企业工资收入分配中逐步形成有效的激励和约束机制。据中国社会报报道,年薪制试点人员为企业董事长和总经理。对于岗位划分明确的企业,企业内部工资分配制度推行以岗位工资为主的基本工资制度。建立企业科技人员工资收入分配激励机制,鼓励多出、快出成果。具备条件的高新技术企业可实行技术专利和科技成果作价折股。开展工资集体协商试…     

淄博市——全国综合配套改革试点城市 从四个方面深化工资分配改革

1994年,淄博市被列为全国16个综合配套改革试点城市之一,市劳动局围绕"优化资本结构增强企业实力"改革,加快现代企业制度建立,从四个方面进一步深化工资分配制度改革。一是在全市企业63万职工中全面推行岗位技能工资制,彻底打破分配中的平均主义。二是在15家企业中进行企业经营者收入年薪制试点,建立企业经营者与企业职工利益分离的制衡机制。确定企业经营者收入不与内部职工分配挂钩,而同企业经济效益水平挂钩,年末由主管部门考核后兑现。三是在具备条件的外资企业、私营企业进行经营者和职工集体谈判确立工资水平试点。四是     

基于经济学视角的工资集体协商探析

工资集体协商是指职工代表与用人单位代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资支付办法、工资标准等事项进行平等协商,在协商一致的基础上签订工资协议的行为。开展工资集体协商是适应社会主义市场经济的要求,是树立以人为本的科学发展观、建立现代企业制度、维护职工经济利益和保障企业合法权益、促进劳动关系稳定、建立社会主义和...     

岗次与岗位工资的动态管理

企业在推行岗位工资制,建立职工工资根据其劳动贡献大小能增能减、岗变薪变的分配机制过程中,总会遇到一些实际问题:如相同岗位员工的工资如何与其实际贡献挂钩?若按照同岗同酬的原则,彼此间难以形成有效的竞争和激励机制。对此,笔者认为,推行岗次与岗位工资动态管理,不失为解决这一问题的好办法。所谓岗次与岗位工资动态管理,就是将企业所有岗位都设置高低不同的若干岗次及相应的工资,以体现员工工作水平和质量的差异;各岗次都有固定的人数或比例,并定期地对岗次的升降进行有序转换;每个员工岗次的升降由日常工作的考核和员工评议来确定;岗位工资随岗次的转换而转变。岗次转换与岗位工资转变能激发员工对岗次的竞争,从而构成了企业内部持续性的竞争机制和分配激励机制。     

山东省建立现代企业工资收入分配制度存在的问题与对策

现代企业工资收入分配制度,是按照现代企业制度的要求构建的。其基本内涵是指符合现代企业制度要求,遵循市场经济规则,在国家法律规范和职工民主参与下,企业向经营者、劳动者和投人生产要素的个人自主分配报酬的一整套科学的规程、标准和办法。其基本模式可以概括为"市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、国家监控指导"。按照这一模式,我省对计划经济条件下形成的工资分配模式进行了重大改革,并取得了明显的成效。但是,由于工资收入分配制度改革是一项社会系统工程,其理想模     

现代企业工资收入分配研究(二)——济南市企业收入分配调研报告

建立合理的收入分配制度,不仅关系到就业机制的理顺、社会保险体系的完善,而且关系到职工积极性的发挥,关系到改革、发展、稳定的大局按照党的十五届四中全会要求,应该把企业收入分配问题摆到重要位置加以研究。在今年四月份召开的全国企业工资工作会议上,张左己部长提出了企业工资制度改革的基本思路:坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存以及效率优先、兼顾公平的原则,按照"市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、国家监控指导",逐步建立现代企业工资收入分配制度。我们要深入调研,充分论证,稳妥试点,积极探索建立与现代企业制度相适应的收入分配制度。     

收入分配要念好“六字诀”

邯钢从1991年开始实行“模拟市场核算、实行成本否决”机制，取得了明显效益。与此相配套，我们还进行了企业内部工资分配制度的改革，从而为模拟市场核算、实行成本否决打下了基础。搞好企业内部分配的基本做法建立符合行业特点和企业实际的基本工资制度和职工升级制度。结合钢铁企业艰苦岗位多，岗位之间差别大，岗位技术要求高的特点，1992年我们在岗位劳动测评和职工考试考核的基础上，实行了岗位技能工资制。工资由三部分组成，一是基本工资，包括岗位工资和技能工资；二是辅助工资，主要是各种津贴和补贴；三是奖金。新的工资制度建立…     

集团薪酬体系的构建

中国南车集团公司（简称南车集团）科学确定岗位档级,构建并实施了以岗位工资制为基础的企业集团薪酬体系（以下简称集团薪酬体系）,以岗定薪、岗变薪变,工资随企业效益浮动,收入与业绩挂钩的分配制度,适当拉开分配差距,实现了薪酬分配体系从传统的保障型向激励型转变。     

实行全员劳动合同制 不断深化港口内部改革

青岛港务局自1989年实行局长负责制以来,在进一步理顺改革思路,不断深化企业内部改革,逐步建立适应市场经济需要的现代企业制度的过程中,在劳动制度改革方面,实行了以全员劳动合同制为主要内容的劳动、工资、社会保险制度综合配套改革。1992年4月实行了全员劳动合同制;在普遍实行工资总额同经济效益挂钩办法的基础上,全面推行了岗位技能工资制;在职工退休费参加社会统筹的基础上,对职工实行了补充养老保险,在全港进行了医疗费用管理改革。通过逐步深化三项制度改革,极大地调动了广大职工的积极性。一个以岗位靠竞争、报酬靠贡献、管理靠合同的新型劳动工资制度,正在全港稳步建立起来,有力地促进了港口工作,经济效益逐年提高,成为青岛港历史发展的最好时期。     

关于搞好企业工资协商制的思考

工资协商制是指企业职工工资分配制度，分配形式，收入水平，职工年度平均工资水平及调整幅度，工资支付办法等事项，由企业工会代表或职工代表与企业法人或企业劳资，财务等行政管理部门进行“平起平坐”地协商确定后，签定协约，按协约规定支付劳动工资的一种办法，这一制度的推行，是实现“市场机制调节”，企业自主分配，职工民主参与，国家监督指导”的企业工资制度改革，是完善社会主义市场经济下企业分配制度的一个重要举措。     

热点问答

如何建立和完善国有企业的分配制度？按照十五大的要求,国有企业的分配制度改革主要是完善分配结构和分配方式。要坚持按劳分配为主体,多种分配方式并存的制度,把按劳分配和按生产要素分配结合起来,体现效率优先、兼顾公平的原则。改革国家对企业工资收入的宏观管理办法,逐步改变对企业工资实行控制总量的办法。推行地区工资指导线、社会平均工资水平、劳动力市场价格等对企业工资水平进行宏观调控的办法。要加强对垄断行业和特殊行业的工资收入增长的调控,理顺工资收入关系。继续深化企业内部分配制度的改革,实行适应本企业特点的、…     

现代企业工资收入分配研究(四)——探索现代企业工资分配的有效形式

兖矿集团是全国100家现代企业制度试点和120家企业集团试点单位。为适应市场经济发展的需要,兖矿集团自1996年开始进行现代企业制度改革试点,建立了与现代企业制度相配套的劳动人事、工资分配制度,发挥了工资分配的杠杆作用和激励作用,充分调动了经营者和广大职工的积极性和主动性,企业经济效益稳步提高,销售收入、利润、出口煤量、综采单产、原煤效率等多项指标连续多年居行业第一。1999年,在煤炭市场持续疲软,整个煤炭行业亏损,企业经营十分困难的情况下,兖矿集团实现销售收入74.12亿元,利税12.5亿元,职工工资收入稳定增长。兖矿集团之所以能够列在全国煤炭行业领头羊的位置,得益于企业勇于改革、开拓创新,得益于企业内部分配制度改革逐步深化。在搞活企业内部工资分配方面,兖矿集团的主要做法是:     

实施竞岗竞标 实现制度文明

为解决以往企业分配式的计划下达方式导致的责任和利益错位、执行力欠缺、惰性难治等阻碍企业发展的瓶颈性问题，青岛网通公司在创建“制度文明”上下功夫，按照“以岗定级、岗变级变；以岗定薪，岗变薪变；业绩至上，酬报绩效”的原则，精心策划实施了“竞岗竞标制”，做到事事有人做，人人有事做，人人负其责，事事有其效。     

浅谈“岗位评价”和“以岗定薪”

随着现代人力资源管理理论和实践的发展，“岗位评价”和“以岗定薪”越来越成为现代企业薪酬管理的重要方式，在现代企业管理中发挥着重要的作用。岗位评价，即岗位价值分析，是指运用科学的方法，明确相应的工作岗位的价值，建立完整的薪酬标准体系。以岗定薪，即在岗位评价的基础上，根据员工的能力和业绩，通过竞聘上岗等形式确定其岗位，并给予其相应岗位的薪酬，同岗同薪，岗变薪变。     

您知道"3242"吗?

三个原则 1.坚持效率优先、兼顾公平的分配原则 在管理层面实行年薪制,与组织机构改革相配套,因事设岗,因岗设人;以岗定薪,一岗一薪;薪随岗移,岗变薪动,破除平均主义和论资排辈的思想观念,不以学历、职称、资历、资格、工龄论长短,而以工作业绩、经济效益论英雄.     

建立与现代企业制度相适应的劳动用工和工资分配制度

改革企业内部劳动用工和工资分配制度,是充分调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。要建立现代企业制度,必须继续扎实推进劳动用工和工资分配制度改革.切实解决机制转换不到位的问题。否则,即使建立了现代企业制度,也必然是死水一潭,缺乏活力。因此,要把深化企业劳动用工和工资分配制度改革作为推进企业改革与发展的一项重要而紧迫的任务,目前应在以下几方面采取切实有效措施,加大工作力度。一、建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度要把市场机制同党管干部的原则相结合,把党管干部同董事会和经理层依法选人用人相结合,不拘一格选贤任能,逐步试行取消行政级别后的岗位管理办法,按照精干高效的原则设置各类管理岗位和管理人员职数。打破干部和工人的身份界限,企业内部各级管理人员,都必须实行公开竞争、择优聘用、定期考核,并实行任期制,真     

企业职工工资：可以协商吗？：搞好企业工资协商制的思考

工资协商制，是指企业职工工资分配制度、分配形式、收入水平、职工年度平均工资水平及调整幅度，工资支付办法等事项，由企业工会代表或职工代表与企业法人或企业劳资、财务等行政管理部门进行“平起平坐”的协商确定后，签定协约，按协约规定支付劳动工资的一种办法。这一制度的推行，是实施“市场机制调节，国家监督指导”的企业工资制度改革，是完善社会主义市场经济条件下企业分配制度的一个重要举措。     

岗位薪点工资管理

如何在工资水平有限的条件下，搞好人力资源分类分层管理，从根本上解决工资分配中存在的制度性弊端，已成为国有企业的重要课题。中原油田分公司采油五厂经过近两年的摸索和实践，初步建立起了精细化岗位薪点工资管理制度。它是在对岗位性质、工作职责、工作强度、知识及技能要求评价的基础上，按岗定点、以效定值、按岗考核和取薪的一种工资分配管理制度。它要求以岗位为基础，以效益为核心，以薪点为尺度，按岗位因素确定不同的点数，按点数和点值确定员工实际劳动报酬。