企业文化与高等教育若干问题的比较研究

企业与大学，同为社会生产生活中的两个重要行业。企业创造经济价值，高校创造社会价值。企业的文化是一种资源．高校大学生也是一种资源，企业文化在未来企业发展中的地位显而易见，而高校作为未来人才贮备库．也是第一战略资源。企业文化与人才有效结合，是现代企业与社会发展的趋势，本文就企业文化与高等教育问题进行一些有益探讨。     

知识经济时代的企业战略管理

知识经济是区别于农业经济与工业经济的更高层次的经济形式，它必将同时带来产业升级与产业结构的调整和一日千里的知识经济时代。知识经济的产业群将代言传统的机器制造业等，成为21世纪的主角。因此，在产业不断发展的背景下，传统企业战略已不能更有效的适应未来发展的趋势。（一）传统的企业战略：传统的企业战略大致经历了两个阶段，一是以现有产业为起点的古典战略，二是以产业选择为基础的竞争战略。古典战略是从既有的产业市场出发，使用权企业适应环境，优化资源配置，提高市场占有率，其实质就是在某一已结构化的产业内寻求企业自…     

数智化驱动高质量发展

<正>企业实现高质量发展的路径之一，就是要推进数智化转型，以数字化为基础，智能化产生新价值，最终成为数智企业。数智企业应具备六个特征：客户导向、生态共荣、员工能动、实时感知、数据驱动和智能运营。成为数智企业是为了创造更大价值，使企业有更高的经营绩效、更强的竞争优势，实现可持续高质量发展。     

下一步做什么产业？战略转型的理性透视——解读战略转型

过去一年．我们看到．众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工，金融等曾是政府严格管制的命脉产业，动辄投入几十亿资金或锁定几个城市：我们也看到，中远、中粮、中石油、首创这样的重量级中央国企也正利用资源优势，攻城掠地；我们还看到，在许多兵家必争的关键产业．也都能见到外资的身影。可见，无论是国企、外企还是民企，都在抓紧时机、进行着战略的调整和转型。显然中国现在面临着全球最大的企业转型时机。原因有三：第一，改革开放20年，中国经济迅猛发展，基础制造业崛起，人力资本和技术水平都有很大提高．一些企业已经遇到了原有产业发展中的瓶颈，第二是十六大以后新的制度保障，国有经济开始部分退出，民营机遇千载难逢；第三是中国每年新增市场相当于一个澳大利亚。大量事实也说明“企业必须不断选择新的有生命力的产业．以保证业务发展的连续性。只有这样才可使企业在现有业务衰退的情况下，仍然保持增长的动力．所以．企业进行战略转型．涉足第二、第三甚至更多的产业是企业发展的必然规律。正如和君创业研究咨询公司董事长王明夫所说：“中国凡是志存高远的企业家至高无上的选择都是产业选择战略”。但企业战略转型决非一件一蹴而就的事情，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。特别是转型涉足与自己主业完全不同的产业。而企业战略转型一旦失败，其后果将是灾难性的。因此，在企业转型的过程中到底该做怎样的战略考虑？战略转型的方向和目标是什幺?到底应该选择什幺样的产业？时机如何把握?当你已经选定了自己的产业方向以后，应当如何操作？是一定要成为这个行业的领袖吗?如果不能成为领袖怎幺办？……这一系列的问题都是转型中的中国企业必须认真考虑的。企业转型的成功与否．在很大程度上取决于企业上述能力的具备程度。     

转型升级 再迎挑战

“越是在复杂的经济条件下．国企越要沉着应对。冀中能源将继续走‘转型升级、稳定增长’之路．在当前的经济形势下破冰而行．做到：目标不变、任务不减、指标不调。”十八大代表,冀中能源党委书记、董事长王社平在接受采访时,就企业的发展方向做出了明确的答复。他指出．冀中能源的转型升级、稳定增长之路．在放大了企业转型升级作用的同时．也反映出企业改革转型的艰难。回顾一路的探索与实践,煤炭产业调整、重组华北制药、组建河北航空等一系列“调整产业结构．转变发展方式”举措．为企业带来变化都清晰地昭示着：唯有转型升级．企业才能走上科学发展之路。     

资源依赖型企业转型应注意的问题

资源依赖型企业（以下简称资源型企业）是指从事煤炭、石油、有色金属等不可再生的自然资源开发和初加工的企业。由于任何不可再生性资源的含量都是有限。其开采过程一般都要经过“开发——上升——稳定——衰减”四个阶段，因此，资源型企业的发展必然会受到资源开发规律的影响，最终都要走产业转型之路。而产业转型，是指资源枯竭型企业通过发展“接替产业”，逐步摆脱对原有资源的依赖，“以进为退”．“循序渐退”．实现非资源化退出。但是。要实现资源型企业的成功转型并非易事．总结世界各国资源型企业转型的实践经验和教训，本人认为，我国资源型企业的转型特别应注意以下几个问题：     

数字化转型赋能企业价值创造的模式探究——以益丰大药房为例

数字经济时代，“互联协同”与“开放赋能”的医药零售新模式已开启，数字化转型已成为医药零售业高质量发展的新动能。本文以益丰大药房在2016-2021年的连续数字化转型实践为例，探索零售企业在数字化转型中的价值创造。研究发现：该企业以客户需求为导向，通过集成供应链、收集数据、构建数据分析能力、提升物流系统运行效率，最终利用能力实现产品价值创造到数字价值创造的跃迁。本文通过对益丰大药房的数字化赋能场景进行深入剖析，为传统药品零售业数字化转型升级提供经验参考。     

资源编排视角下的企业数字化转型及价值创造——以南方航空为例

随着数字化技术的不断发展，加快数字经济进程是我国经济高质量发展的必然选择。文章以南方航空数字化转型为例，利用资源编排理论对企业数字化转型及价值创造进行了分析。研究发现：南方航空从人才、技术、客户、数据等方面整合传统资源和数字资源，打造不同功能的数字平台，提升公司治理能力，降低经营风险。进一步分析数字化转型价值创造效果发现：数字化转型对南方航空的财务绩效、非财务绩效等方面都起到正向影响作用。     

加快企业发展，实现企业转型

企业转型是指企业发展到一定阶段，受到环境、市场、政策等等制约，进行经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，企业效益、企业发展的过程。当前我国大多数企业的转型都属于企业战略转型。企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此明确：企业为什么要转型？如何实现转型？实现转型能否成功至关重要。     

产业园区土地利用政策比较分析

产业园区是指具备优良的管理服务与硬件设施等基础条件，能够享受到如税收、资金信贷、开发用地、建房、吸引人才等多方面的优惠政策，推行重点发展策略，实现了产业积聚的区域，是投资的热土。据国家科技部预测，到2010年，中国将形成高新技术产业发展的四大密集区：1．以北京中关村科技园区为中心的环渤海高新技术产业密集区；2．以上海高新区为中心的沿长江高新技术产业密集区：3．以深圳高新技术园区为中心的东南沿海高新技术产业密集区：4．以西安杨凌高新区为中心的沿欧亚大陆桥高新技术产业密集区分布的高新区。可见，以高新技术产业积聚为主的产业园区的发展将主导未来中国的经济运作。     

央企“联姻”无锡投资助新兴产业发展

本刊讯无锡市与央企科研院所合作发展恳谈会近日举行，28个央企科研院所现场与无锡市有关企业签订合作协议助推新兴产业发展，协议总金额83．58亿元。自此，无锡与央企科研院所合作项目总数增加到85个，涉及总金额为117．08亿元人民币。无锡市市委书记杨卫泽在恳谈会上表示：“科技和人才是产业转型发展之基，     

机械制造业的精益采购

国内制造业现状 我国制造产业的转型升级并非单纯放弃原有产业，转而去做高新技术产业，在企业转型升级背后，必须要与其关联的要素市场相配合。从中国制造的价值创造来看，由低附加值的制造转向高附加值的创造。从中国制造的产品类型来看，     

企业文化与高等教育若干问题的比较研究

企业与大学,同为社会生产生活中的两个重要行业.企业创造经济价值,高校创造社会价值.企业的文化是一种资源,高校大学生也是一种资源,企业文化在未来企业发展中的地位显而易见,而高校作为未来人才贮备库,也是第一战略资源.企业文化与人才有效结合,是现代企业与社会发展的趋势,本文就企业文化与高等教育问题进行一些有益探讨.     

数字化转型对企业绩效的影响机制和路径研究

基于价值创造视角，系统分析数字化转型对企业绩效的影响机制和路径，并采用文本分析法构建企业数字化转型测度指数，以2011～2021年中国全行业上市企业数据为样本展开实证检验。结果显示：数字化转型重塑了企业的价值创造模式，对提升企业绩效具有显著影响；数字化转型通过优化企业成本、增强运营效率两条路径作用于企业绩效；对比不同所有权性质和规模的企业，数字化转型对企业绩效的影响程度在国有企业、大型企业绩效中更为显著。因此，应制定和完善数字化转型相关政策和措施，尤其注重对非国有和中小型企业的针对性服务，推动中国全行业企业转型升级和高质量发展。     

企业转型的市场法则

对话哥伦比亚大学中国企业研究中心主任陈方若教授：“不是为了转型而转型，而是要看你的企业能在哪里创造价值。”     

21世纪：企业管理的新课题

世界各国的专家、学者关于２１世纪人类社会发展的议论很多，尽管是仁者见仁，智者见智，但是有一点却达成了共识，即２１世纪人类社会发展有三大趋势：知识经济、信息革命、全球化。这三大历史潮流将影响到人类生活的各个方面，作为人类社会经济生活重要方面的企业管理，不可能不受到强烈的冲击。 知识经济，把知识管理突出到第一位 知识经济的到来，改变了整个企业的价值创造方式，如果说在工业经济时代，企业创造价值的手段是人力、资金、物质原材料等有形的生产要素的话，那么在知识经济时代，无形的知识则成了企业创造价值的重要手段。…     

企业转型升级的系统审视

转型升级有三个层次．宏观是经济转型升级，中观是产业转型升级．微观是企业转型升级．三者之间相互依存，相互促进。是一个有机的系统。而后者是前者的基础．转型升级的主体是企业。因此，各级党委和政府在推进转型升级过程中．必须运用系统方法．立足企业主体，注重企业、政府、社会的整体推进．促进企业素质的全面提升．实现要素间的协同发展。     

中国企业新纪录(第七批)发布

本刊讯 2002年底，中国企业联合会、中国企业家协会在北京发布以“全球经济一体化趋势下的企业创新”为主题的中国企业新纪录(第七批)。中国企联公布，共有中国煤炭工业进出口集团公司等238家企业创造了337项中国企业新纪录，其中有62项为1999年以前企业创造的至今尚未被打破的中国企业纪录。第七批发布的中国企业新纪录是从全国27个行业、268家企业申报的438项中产生的。此次申报的中国企业新纪录，突出反映了企业一年来在技术创新、管理创新及制度创新等方面所取得的创新成果。其中，反映企业走内涵发展道路的新纪录项目占 71％。 中国企…     

数字化重构企业价值链及应用逻辑

大力发展数字经济是国民经济发展的重要目标,而数字化转型是发展数字经济的强大引擎,是产业数字化和数字产业化的当务之急。基于此,文章首先从技术基础、根本任务和价值链重构等三个方面,分析数字化转型是企业价值创造的新路径。然后,从数据中台、数据资产和数据思维角度探讨数据中台是价值创造的源泉。最后,从数字技术赋能供产销业务、数字化赋能经营、数字化赋能流程优化、数字化赋能管理决策和数字化重构商业模式等五个方面,论证数字化重构价值的应用逻辑,以期重构企业数字化价值链。     

日程表

“中国企业大学应承担更多新角色：员工发展顾问,业务伙伴和变革推动者” 近日．凯洛格（KeyLogic＆TLS）在北京发布2009年度企业大学白皮书．这已经是其连续第三年发布关于企业大学的调查研究报告。凯洛格董事合伙人王王月指出．”转型,成为中国企业大学寻求更高发展的新角色和新目标。”白皮书指出：培育整个企业的学习能力和持续的学习文化．