经营者会计操纵及其矫正

现代企业制度中，所有权与经营权相分离，股东出资，而把对资本的运营交给那些只拥有人力资本即“管理者才能”的经营者手中，双方建立起“委托代理关系”。经营者作为股东的受托者，必须努力提高经营业绩，改善管理，使资本保全和增值。随着市场经济的发展，经营者在企业的地位更为突出。从会计的角度来看，作为会计信息的提供者，他有着较为自由的决策、选择权，他以向股东提供会计报表的形式来反映其经营业绩。由于信息的不对称，很容易导致经营者因为某些私欲而利用职权对会计信息进行操纵。对此我们称之为经营者的会计操纵行为。     

充分发挥会计职能作用为提高企业的经济效益服务

为加强企业经济活动的管理，提高企业经济效益，做好会计的基础工作，充分发挥会计的职能作用是非常重要的。如发挥好会计在反映经济情况、监督经济活动、预测经济前景、参与经营决策、参与制定计划、控制经济过程、分析经济效益、参与经济考核等几方面的职能作用，对企业来说都是非常重要的。本文将对比做简要阐述。一、参与经营决策。企业管理的关键在于决策，而会计信息对能否做出正确的决策起到非常关键的作用，财会工作者必须成为企业经营决策的参与者。财会人员要全面地搜集企业经营过程中的各种信息资料，通过会计特有的手段和方法，…     

试论会计管理与企业经济效益的关系

<正> 一个企业经济效益的大小,是衡量一定时期内企业全部工作质量的综合标志.会计是以货币计量为主要形式,采用专门方法对企业经济业务进行管理的一种活动.其职能是对企业经济业务进行反映、监督、分析和参与决策.分析会计管理与提高企业经济效益的关系,必须从会计的职能和本身的特点出发考虑.     

管理会计在企业管理中的作用

管理会计的核心是服务经营、参与决策、改进管理，提高经济效益。因此，管理会计在提高企业管理素质，增强市场竞争能力方面具有重要作用。     

管理会计对提高企业经济效益的作用

管理会计是"会计"和"管理"的高度统一,是与管理有关的一系列会计理论技巧、方法的有机结合,也是企业进行决策和管理的重要手段.管理会计的主要职能可以概括为,预测经济前景,参与经济决策,规划经营目标,控制经营过程及考核、评价经营业绩.本文对管理会计在提高企业经济效益中的作用,谈一点看法.     

管理会计需要重大变革

现代会计有两个主要分支——财务会计与管理会计。“决策有用性”是现代会计的核心功能,而管理会计对“决策有用性”的贡献度其实并不低于财务会计。主要体现在：一是对“两类市场”（资本市场和商品市场）的决策作用方面。财务会计对于资本市场中的投资者和债权人识别和判断企业整体财务及运营状态,并据此进行投资或信贷决策具有重要意义,但对企业经营管理者参与商品市场的业务决策而言,更有价值的也许就是管理会计。     

管理会计在企业经营中的应用探析

一、管理会计概况管理会计又称＂内部报告会计＂,是以企业当前和未来的资金运动为研究对象,为提高企业的经济效益,为企业的管理者提供经营管理决策的科学依据而进行的经营管理活动。管理会计的职能主要包括经济前景预测、参与经济决策和规划经营目标三个部分。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,加强财务管理,是企业提高经济效益的重要手段,是企业管理的中心,是企业管理的“龙头”。企业财务管理是否得力对于企业经济效益的好坏起着决定性作用,所以要想提高企业经济效益,就必须强化企业财务管理。一、以盈亏为中心,积极筹措资金,加强财务控制盈亏是企业生产经营和经济效益的综合反映,是衡量企业各项工作的核心指标,围绕这一核心,首先要做的工作是:第一、合理分配好资金,完善承包经营责任制。财务管理是一个完整的循环活动过程,一般包括财务预测,财务分析、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查,…     

中小企业如何建立管理会计制度

管理会计不同于传统的财务会计,其主要职能是预测经济前景,参与经济决策,规划经营目标,控制经济过程,考核评价经营业绩。二者的主要区别体现在以下几个方面:(1)会计主体不同。管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体,更突出以人为中心的行为管理,同时兼顾企业主体;而财务会计往往只以整个企业为工作主体。(2)具体工作目标不同。管理会计作为企业会计的内部会计系统,其工作的侧重点主要为企业内部管理服务;财务会计工作的侧重点在于为外界提供会计信息,故财务会计又称为“外部会计”。(3)基本职能不同。管理会计主要履行预测、决策、…     

“做正确的事”与“正确的做事”

现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话，那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。     

作好标准化工作提高产品质量

在社会主义市场经济条件下,面对日益激烈的竞争,企业能否获得生存和发展?产品质量无疑是至关重要的因素。只有具备了高质量的产品,才能在用户中牢固树立良好的声誉,才能有效地参与市场角逐并最终取得成功。所谓“以质量求生存”,其含义就在于此。而企业标准化就是以提高经济效益为中心,以企业生产、技术、经营活动的全过程及其相应要素为主要内容,制定标准和贯彻标准的一种有组织的活动。我们知道,产品标准是组织生产产品的依据,是衡量、评定产品质量的尺度和准则。要想有高质量的产品,首先要有合理、先进的产品标准以及相配套的其他标准。…     

管理会计在建筑企业中的应用

管理会计的核算对象是建筑企业当前及未来的资金运动,核算主体是建筑企业内部的各责任中心,核算背景是外部社会环境,通过合理、科学、灵活地运用数学模型、管理理论、决策理论,达到控制、预测、规划、决策建筑企业经营活动,提高建筑企业经济效益的目的。本文比较了建筑企业管理会计与财务会计的不同,并深入探讨了建筑企业构建管理会计系统的相应措施,具有一定的参考价值。     

关于会计收益改进的探讨

收益既是现代企业经营的主要目的,又是会计上的一个主要概念.收益及其计量可以反映企业的主要经营成果,衡量经营者的经营业绩,更重要的是可以帮助企业管理者了解企业的未来现金流量从而做出决策.本文将根据企业主体理论、实物资本保全观和经济学收益等理论基础,探讨对会计收益的改进.     

论管理会计在商业企业经营管理中的作用

管理会计是随着商品经济的飞速发展而发展起来的一门新兴的、综合性很强的现代会计学科,它与财务会计共同构成了现代企业会计系统。管理会计的核心是服务经营,参与决策,改进管理,提高经济效益。所以,管理会计在提高企业管理素质,增强市场竞争能力等方面具有极其重要...     

完善现代企业会计管理体系的途径

一、现代企业制度对会计管理的新要求 1、转变会计管理视角。过去,企业的生产、经营和管理活动都是为国家投资主体服务的,现在,企业成为市场经济的运行主体,会计作为企业经营和管理的重要组成部分,其管理的视角也必须相应地转化。 2、调整会计管理重心。在市场经济条件下,会计管理的重心就是为企业谋求最佳经济效益和价值最大化,就是要用最低的消耗和成本实现最大利润。     

浅谈施工企业强化财务管理 提高经济效益的途径

随着社会主义市场经济体制的建立，建筑市场竞争也越来越激烈，尤其是施工企业由生产型向市场经营转变，必须加强财务管理，提高经济效益，增加积累，才能有立足2地，才能达到在市场竞争中发展自己的目的。现就大中型施工企业如何强化财务管理、提高经济效益谈点粗浅的认识。一、转变观念建立财会管理新模式1、施工企业必须明确理财的方位，以市场经济为导向进行经营管理，财务管理和会计核算围绕施工企业的经营战略、经营目标进行分析、预测和决策，这是施工企业提高经济效益的基础。2、施工企业必须紧握理财的本质，以资金管理为中心，把…     

管理会计在企业内部管理中的地位与作用

管理会计是传统会计体系中分离出来的,同财务会计相并列而存在的新的会计信息系统,二者之间即有密切联系,又有明显区别,共同组成了企业财务管理系统。一、管理会计的地位了解管理会计在企业管理中的地位之前,首先要明确什么是企业管理及目的。所谓管理就是根据生产力和生产关系的要求,对生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、协调和激励,以便尽可能地充分利用人力、物力和财力,取得尽可能大的经济效益,完成企业的任务。企业管理的目的有以下三个方面:第一,企业管理能促进企业生产经营活动的顺利进行;第二,企业管理能帮助企业提高经济效…     

新时代背景下管理会计在国有企业经营决策中的应用分析——以A企业为例

<正>当前，我国经济正处于高质量发展阶段，国有企业作为国民经济的重要支柱，只有做出科学、正确的经营决策，才能实现高质量发展目标和社会效益与经济效益最大化。而管理会计能够为企业经营决策提供必要的财务信息，在国有企业经营决策中发挥着至关重要的作用。因此，在新时代背景下，国有企业需要大力挖掘管理会计在企业经营决策中的应用价值，     

市场经济条件下的会计控制

<正>改革开放以来,特别是进入WTO以后,随着社会主义市场经济体制的确立和逐步完善,经济全球化,追求利润最大化已成为一切企业进行经营活动的最终目标。在新的形势下,作为企业管理有机组成部分的会计工作,必须适应这一要求,要在企业经营活动的整个过程中,充分发挥会计的控制、监督作用,使会计工作在企业生产经营活动中,既起到促进生产和加强管理,又能抑制超支和限制浪费,从而使企业达到实现最佳经济效益的目的,这是本文要探讨的问题。“不塞则流,不止不行”,我们只有辩证地认识会计控制的作用,充分发挥会计“对过程的控制和观念的总结”的职能,才能有效地确保企业生产经营活动健康有序地进行,最终实现提高经济效益的目的。     

对企业业绩评价要按投入产出的效益进行考核

评价企业经营管理效益时,常有“产值多、利润高,就是经济效益好”的看法。这种单纯用产值高低、获利多少来衡量企业生产经营业绩并以此作为判断经济效益的标准,有很大片面性。例如,甲企业投入资金１０００万元年利润１０万,比乙企业投入资金１００万元年利润８万元的效益高,经营管理成绩大,就是对企业经济效益评价的误差。这种评价方法对企业有不良影响。 企业在组织生产经营时,一定要有如下的投入：一是要耗费一定的人力、物力、财力,才能取得一定的成果。投入与产出比较产生经济效益。投入与产出之间存有一定的比例关系。耗费低…