加强成本管理控制 促进医院增效节支

一、全面、合理、准确地进行院科二级成本核算 医院成本是指在开展医疗服务过程中发生的各种消耗,主要包括医疗成本和药品成本。医院实施二级成本必须成立相应的组织机构,各有关科室共同     

应用IE“消肿”又节支

应用ＩＥ“消肿”又节支●卞家驰周金涛河北省工业工程研究会组织河北经贸大学劳动人事系教师与石家庄建筑机械股份有限公司合作，共同组成《关于工业工程在企业管理组织系统改进中的应用》课题组，应用ＩＥ优化企业的组织设计，调整机构、精简人员、提高效率，经过一年多...     

制造企业物流成本财务预算体系的设计

系统总结了设计制造企业物流成本财务预算体系的步骤,提出物流成本财务预算体系设计中应关注解决的问题.     

制造企业物流成本财务预算体系的设计

系统总结了设计制造企业物流成本财务预算体系的步骤,提出物流成本财务预算体系设计中应关注解决的问题。     

天然气企业的财务预算管理与成本控制探讨

天然气企业是我国经济发展中的重要构成要素,但是随着市场竞争的不断加剧,天然气企业经济利润总额并不尽如人意,所以,企业越来越重视财务预算管理与成本控制问题.本文以天然气企业为基本出发点,详细的分析了该类企业在进行财务预算管理与成本控制中存在的问题,并针对这些问题提出了相关的对策,这对于推进天然气企业高效发展意义重大.     

成本控制与企业增效协同效应研究

一、实现协同效应途径协同效应（Synergistic effect）简单地说就是“1＋1〉2”的效应。协同效应又分为外部和内部两种情况,外部协同是指一个群体中的企业由于相互协作共享特定资源,比一个单独运作的企业取得更高的赢利能力;内部协同则指企业生产业生产、营销、管理的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。     

财务预算管理在工业集团企业中的运用研究

工业是我国经济发展的重要支柱,而集团企业是企业中相对规模较大的,其财务预算管理可以说是其生存发展的生命线。但调查发现,当前工业集团企业无论是国有还是私有,在财务预算管理方面都存在着一些问题急需解决。研究适合我国工业集团企业财务预算管理的切实可行的方案是十分重要的。     

强化成本管理是企业创收增效的关键

我国企业在加入WTO后，面临着国际国内两个市场的激烈竞争和生死存亡的考验。能否应对新的形势变化，在成本管理上探求一条外圆内方的路子来显得至关重要。一、改变现状，找准成本管理的薄弱环节价值规律表明，在产品价格一定的情况下，成本越低，盈利越多，反之成本越高，企业就会无利可图乃至亏损。可见成本是企业发展的一个关键因素。企业要想在与国内外强手进行面对面较量中立于不败之地，就必须从整体上强化全员成本意识，并把它作为企业发展的战略来实施。现在我们不少企业全员成本意识淡薄，企业管理者为了自己的“政绩”，只注重…     

企业又闹起了“红条子”

农民手中的“白条子”、“绿条子”还未送走,如今,企业又闹起了“红条子”。 纷至沓来“红条子” “红条子”并非新奇之物,就是礼仪庆典常用的请柬。单位有重大活动,发出一些请柬,邀请有关方面人士参加,既显得敬重得体,又能起到联络感情的作用,本属情理中事。然而,今日的“红条子”却变了味儿。     

企业并购的“真正成本”

企业依靠声誉、品牌和实力进行并购,资产得到了扩张,但这些扩张也可能是"陷阱"。     

企业并购的“真正成本”

企业依靠声誉、品牌和实力进行并购,资产得到了扩张,但这些扩张也可能是＂陷阱＂。     

“沉没成本”与企业决策

在实现企业战略目的同时，尽可能减少“沉没成本”的支出无疑是所有企业的经营战略目标。但市场及技术发展瞬息万变，投资决策失误也在所难免。在投资失误已经出现的情况下，如何避免将错就错对企业来说才是真正的考验。所以企业管理者在决策时应该具有纠错或应急方案，一旦发现是决策错误，就应该立刻悬崖勒马，     

推进“两个转变”控制企业成本

从目前企业成本管理现状分析，合理管控成本应重点从推进两个转变人手，一是从单纯降低成本开支水平转变为多领域、多层次降低成本；二是从单纯计财部门控制成本转变为全过程、全员参与，实现每项成本、费用指标的时时控制。     

企业并购的“真正成本”

企业依靠声誉、品牌和实力进行并购,资产得到了扩张,但这些扩张也可能是＂陷阱＂。     

实行“模拟市场核算,成本否决”大力挖潜增效

我厂从1991年元月在企业内部推行"模拟市场核算,成本否决"的经营机制,迄今已整整4年。4年来,我们紧紧抓住降低成本这个关系企亚经济效益的"牛鼻子",不断完善和深化这一机制,产品成本逐年大幅度下降,经济效益大幅度提高。1994年,全厂可比产品成本比上年下降8.9%(包括消化原料等涨价因素),在钢材平均售价每吃下降430元的不利条件下,实现销售收入46.7亿元(含税),比上年增长9.6,实现利税11.2亿元,增长6.66%,实现利润7.8亿元,增长73.33%,钢产量达到202万吨,使企业在困境中不断发展壮大,竞争实力大大增强。我们推行"模拟市场核算,成本否决"的经营机制筹划于1990年3月。当时,钢材市场疲软,售价一跌再跌,我们生产的28种钢材有26种亏损,企业到了难以生存的地步。严峻的现实迫使我们产生了一些新的思路。一是全心全意依靠工人阶级。企业赔钱说到底是职工并没有真正当家理财,主人翁地位没有落到实处。二是学习农村实行联产承包责任制,把关系企业生存的成本指标也采取承包的办法,把它分解落实到每个职工身上,只要大家都能完成自己承担的指标,企业就不会赔钱。三     

提升文化软实力 促进企业“又好又快”发展

南京钢铁联合有限公司中厚板卷厂是一个装备大型化、生产自动化、产品国际化的现代化企业,成立三年来,企业文化建设经历了从理念到行动、从抽象到具体的过程，越来越得到员工的理解和认同，并逐步转化为员工的职业行为。我们的做法是：     

招远市政府采购为金都“节支添绿”

日前,山东省招远市通过政府采购顺利完成了2010年城市绿化工程项目绿化苗木的招投标工作,采购苗木中标总额271．3万元,比项目预算额节约资金142．7万元,资金节约率为34．5％。本次绿化苗木招标采购,共有七家公司前来投标,在政府采购办、检察院、监察局的监督下,经过五位专家评委对投标企业的投标报价、项目负责人资格和业绩、企业类似工程经验、企业信誉、投标人提报的劳动力和材料投入计划、施工组织设计等各方面的综合评定,最终有2家公司中标胜出。     

“减员”与“增效”

有这样一个寓言故事，一只母鸡有三个孩子分别叫小黄、小黑、小花，三只小鸡慢慢地长大了，母鸡慢慢地老了，母鸡帮助三只小鸡各自造了一间小屋子，并分别留下了三堆谷子，母鸡对三只小鸡说：“你们长大了，应当自己过日子了，我给你们留下三堆谷子，这是永远也吃不完的谷子。”说完母鸡就离开小鸡不知跑到哪儿去了。三只小鸡把属于自己的一堆谷子搬到各自的屋子里去了。小黄天天只管玩，饿了就吃谷子，谷子一天天少下去了，不久就只剩下一小半了；小黑见小黄的谷子消耗得太快，就慢慢地吃，每天只吃几颗谷子，饿得一点力气都没有了，只好整…     

油价人工费看涨物流企业又迎成本大考

4月7日,国内成品油价格再次上调,这已是今年年内发改委第二次上调成品油价格。