《IMA管理会计胜任能力框架》解读北大核心

IMA于2016年11月正式发布了《IMA管理会计胜任能力框架》,本文基于《IMA管理会计胜任能力框架》,从"规划与报告、决策、技术、运营、领导"五个方面对其进行解读,认为《IMA管理会计胜任能力框架》是管理会计人才能力框架建设方面的重大突破,应对其成果进行借鉴,建立我国的管理会计人员框架,从而更好地提升会计人员的素质,实现管理会计参与战略规划及经营决策,合理控制风险,实现企业价值的目标。     

会计参与经营决策具体路径

一、会计参与决策的必要性 会计参与企业经营决策是指会计人员运用会计核算、会计分析、会计监督等基本手段积极参与决策,这是会计为促进企业提高经济效益的直接行为。     

会计与企业经营决策的关系

随着管理会计工作在我国的深入开展，会计参与企业经营决策已成为人们的共识，决策正确与否直接关系到企业的发展和经营成果的好坏。因此，决策既是企业经营管理的核心，又是各级各类管理人员的主要工作。由于决策工作贯穿于企业管理的各个方面和整个过程的始终，因而作为管理的有机组成部分会计必然具有决策职能。本文拟就对会计参与企业经营决策做简要探讨，以期抛砖引玉。     

充分发挥会计职能作用为提高企业的经济效益服务

为加强企业经济活动的管理，提高企业经济效益，做好会计的基础工作，充分发挥会计的职能作用是非常重要的。如发挥好会计在反映经济情况、监督经济活动、预测经济前景、参与经营决策、参与制定计划、控制经济过程、分析经济效益、参与经济考核等几方面的职能作用，对企业来说都是非常重要的。本文将对比做简要阐述。一、参与经营决策。企业管理的关键在于决策，而会计信息对能否做出正确的决策起到非常关键的作用，财会工作者必须成为企业经营决策的参与者。财会人员要全面地搜集企业经营过程中的各种信息资料，通过会计特有的手段和方法，…     

浅析会计人才战略

在新的经济形势下，会计人员不再只是简单的记账人员，更应该是参与企业经营决策的管理人员，为了发挥现代会计人员真正的管理职能，实施会计人才战略建设将成为一项必要举措，它对于促进国家人才战略的发展，企业管理效率的提高以及会计人员全面发展都有重要意义。本文分析了会计人才战略对于国家、企业以及个人的重要性，然后结合当前形势提出相关的建议。     

企业集团的会计管理目标与内容

<正> 现代企业制度下,会计作为一个信息系统和企业管理的一种重要手段,在企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。作为一个企业集团,它同一般企业相比主要具有经济实体多重化、经营决策多层化、关联方交易的经常化、业务经营的多角化与经营地域的广泛化的特征。如何充分发挥会计的职能,这是我们当前所面临的一个紧迫问题。要真正发挥会计在企业集团经营管理的作用,就必须认清企业集团会计管理的目标,并为实现这些目标制定相应的会计管理内容。一、企业集团会计管理目标(1)为成员企业的信息使用者提供决策有用信息。企业集团产权关系的复杂化、经济实体的多重     

管理会计在企业应用中的现状分析

一、管理会计在我国企业的应用现状1．有些企业设置了专门的机构和人员负责管理会计。其基本职能是：（1）根据企业经营目标，负责编制财务预算，包括成本计划，目标利润规划；（2）参与固定资产投资项目上的可行性决策；（3）负责结算内部各部门之间半成品及劳务的转移，内部银行结算；（4）定期考核各类成本开支，分析造成成本差异的原因并提出建议。     

战略管理会计发展的必然趋势

一、何为战略管理会计管理会计是企业会计的一个分支，它运用一系列专门的方法、方式收集、分类汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。战略管理会计是管理会计的发展（而不是分支），是未来处在高级管理岗位的管理人员所必须掌握的。其内容主要是：１．收集企业及竞争对手的信息；２．研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程；３．研究企业产品或劳务在其生命周期内实现的客户带给企业的总收益；４．以战略的观念审视…     

论会计参与经营决策

经济越发展，会计越重要。随着我国社会主义市场经济的建立和发展，搞活企业，强化企业内部管理，提高决策的准确性已成为当务之急。因此，提高对会计参与经营决策的认识，具有重要的意义。     

管理会计在企业的应用现状及措施建议

管理会计能帮助企业管理者科学地制定经营决策，合理地利用经济资源，有效地强化内部管理和提高经济效益等起到十分重要的作用。尽管在经济管理中，企业管理人员包括会计人员都认同管理会计的作用，但管理会计在企业实际运用情况究竟如何?这一现状值得思考。     

电算化会计信息系统环境下企业授权与审批活动的特征和风险测试

电算化会计信息系统是会计与计算机相结合的产物，是计算机在会计领域应用的深入。它的出现将人们从传统繁重的记账、算账等手工劳动中解脱出来，使会计人员有更多的时间和精力进行财务预测、分析和参与决策：也解决了在传统会计环境下出现的“会计信息孤岛”等问题。但是，由于会计环境的变化，它在为人们带     

浅议会计电算化内部控制

会计电算化是以电子计算机为主的当代电子技术和信息技术应用到会计实务中的简称,是一个应用电子计算机实现的会计信息系统。内部控制是企业在会计工作中为维护会计数据的可靠性、业务经营的有效性和财产完整性而制定的各种规章制度、管理方法、业务处理手续等控制措施的总称。会计电算化的应用实现了会计数据处理的自动化,减轻了会计人员的工作强度,提高了工作效率和质量,使会计人员有时间更多的参与经营管理。一套好的电算化会计内部控制制度,是充分发挥会计电算化高效性、准确性,为企业经营决策及现代化管理提供高质量信息的保证。随着会计电算化应用广度、深度的不断发展,如何建立健全电算化会计内部控制已成为我们有待解决的重要问题。     

浅析管理会计人才培养

长期以来，我国会计人才培养存在重会计核算、轻会计管理的问题，会计人员缺少参与企业决策的基本技能，特别是中小企业会计人员提供的会计信息难以满足企业管理者的需求。因此，如何解决我国管理会计人才匮乏的现状，值得探讨。笔者在此提出几条加快推动我国会计人才培养特别是管理会计人才培养的措施。     

会计方法与会计人员责任

对《会计法》执行情况的检查，我们发现：凡涉及违法违规的会计事项，绝大多数是会计人员随意更改会计方法所致。因此，我们不能不对此进行深入地思考，探究问题的成因、表现方式以及根治的办法，切实落实朱基总理提出的“不做假账”指示。会计方法是会计人员依据一定的标准，对过去发生的经济业务或事项在确认、计量、记录和报告中所采用的一系列方法的统称。就我国而言，会计人员依据的标准主要是指国家业已颁布的会计法规、制度、准则及其相关的会计处理规定（以下简称“统一会计制度”）和企业（单位）制定的具体财务会计制度、规定等。…     

财会人员参与经营决策浅议

理财是财会工作人员的重要职责，而参与企业经营决策是一项更重要的任务。财会人员参与决策是当前企业转轨变型以及深化改革中一个需要解决的实际问题，也是关系到会计的性质、职能、地位和作用的理论认识问题。     

试论会计管理体制的创新

一、传统会计管理体制的分析 （一）会计委派制会计委派制是国家以所有身份对国有大中型企业委派会计人员的一种会计管理体制。这种体制下。各级政府设立会计局．负责会计人员的委派、考核、调遣、任免和日常管理。会计人员．从企业中完全独立出来，变成政府派驻企业的专业管理．人员，代表政府对企业的经济活动进行综合、连续、系统、完整地反映，并在此过程中达到实施直接监督的目的。虽然会计委派制取得较好效果，但是缺陷不容忽视。     

管理会计推广运用中存在的问题及对策

管理会计学是在19世纪末、20世纪初发展起来的一门新科学，它的主要职能是为提高企业经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度，编制和提供内部管理需要的各种数据、资料等。它的方法和手段视不同的需要而设计，其模式视不同的经济组织性质、规模大小、经营管理方式而异。它为最优经营决策和最高经营效率提供各种有用的方案和资料。改革开放以来，我国在引进、推广管理会计方面作了大量的工作。目前，管理会计的基础知识已经在我国广大会计人员中得到了一定程度的普及。但是，能够在预测、决策、计划、控制和责任考评等方面成功运用管理会计理论的企业为数不多，管理会计在我国企业现代化进程中的重大意义尚未充分显示出来。     

论会计监督的作用

会计监督职能是会计职能中首要的基本职能。新修订的《会计法》第四章讲到会计监督有两方面的含义：一是对会计工作、会计人员的行为监督，即自我监督；二是对企业经济活动的合法性、合理性监督。前者应当理解为会计人员在从事会计工作时应当以职业道德规范或行为准则自我约束（自律）；后者应根据市场经济条件下，会计人员在企业所处的地位来分析。     

管理会计在高校财务管理中的应用

管理会计是二十世纪初产生的一门新兴的会计分支学科，它把会计信息应用于企业管理，为经营决策最优化和提高经营效率提供各种有用的方案和资料，从而帮助企业管理作出正确的决策。目前管理会计已在企业中得到广泛应用，在企业经营管理中发挥着非常重要的作用。与之相比，管理会计在高校财务管     

浅谈绿色管理会计

管理会计的发展经历了三个阶段，即以成本控制为基本特征的传统管理会计形成阶段（19世纪末-20世纪30年代）；以预测、决策为基本特征的传统管理会计发展阶段（20世纪40年代-80年代初）；以重视环境适应性、生态保护和可持续发展为基本特征的战略管理会计和绿色管理会计阶段（80年代初起）。绿色管理会计指在具有中国特色的社会主义市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、提高核心竞争力、增强可持续发展能力为目标，通过对财务、企业行为、绿色成本信息进行深加工和系统整合，