改出有自己特色的新体制——访济南化肥厂有限责任公司董事长王松春

对于济南化肥厂的广大干部职工来说，２０００年５月１８日是一个永远值得记住的日子。就在这一天，由该厂分离出来的济南化肥厂有限责任公司正式宣告成立，企业改制工作迈出了历史性的一步。改制使新公司和老厂实现了双赢，使国家、企业和员工三者利益都得到了保障。２００１年企业改制后的第一年，新公司实现工业总产值１９３６０万元，销售收入２１５７７万元，利税３０２０万元，利润８１８万元，职工人均收入１２０４５元，分别比改制前的２０００年增长了４４％、１５０％、４６％、２１％和３７％；２００２年，企业利润和利税水平基…     

面对改制 自我调整

面对改制自我调整文／赵淑珍进入１９９７年，北京燕化公司的职工还只看到本公司的化工三厂，因烷基苯和间甲酚缺乏市场竞争能力而被迫停工，职工“放假”回家。随着今年公司改制方案逐步全面实施（燕化公司为百家股份制试点企业之一），燕化职工才深深感到市场竞争的冷酷...     

天津渤天化工有限责任公司

天津渤天化工有限责任公司于2004年1月注册成立，是国有独资大型氯碱化工企业。公司承接了天津化工厂主营业务，现有总资产20亿元，年工业总产值19．5亿元，销售收入21亿元。     

党建工作为改制企业增添活力

北京燕化正邦设备检修有限公司是2005年6月由燕山石化公司经国有企业改制而来的。企业改制后，干部职工都认为盈利是企业的第一要务，其他的事情都无关紧要。但公司党委却有声有色地搞党的建设，把党建工作与改制企业实际相结合，充分调动和发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使公司的广大党员全身心地投入到企业生产、经营及管理工作中，在广大党员的带动和鼓舞下，公司职工士气高昂、队伍稳定，公司生产经营呈现良好局面，公司干部职工都深刻认识到，党组织建设保证了改制的正邦平稳过渡和健康发展。     

产值突破50亿元实现利税5.54亿元合肥机械系统实现新世纪"开门红"

２００１年，合肥机械系统全年完成工业总产值首次突破５０亿元，达到５４．５亿元，同比增长３１．４％，产销率９９．２％，实现利税５．５４亿元（其中利润３．０９亿元），同比增长１５１％。２００１年，合肥机械系统面临企业资金紧张，改制重组任务重的困难，局党委始终把大力培育新的经济增长点放在第一位，充分发挥资产重组企业、合资独资企业、国有优势企业的潜力和龙头作用。通过改制重组后的合昌汽车有限责任公司，在较短的时间内发挥作用，并驶入了发展快车道。公司完成工业总产值２５．６５亿元，实现利税２．５２亿元，微型汽…     

开拓创新路在前——记改制后的燕化正邦设备检修有限公司

2005年5月30日．燕山石化公司原炼油事业部经过充分的酝酿．正式注册成立了燕化正邦设备检修有限公司，成为中石化集团公司检维修系统第一个成建制地从主体剥离改制的民营股份制企业。改制当年，经营业绩创下了历史记录．职工的年收入增加了15％。今年，他们依靠严格的管理和优质的服务，不仅巩固了内部活源，     

二三公司：改革发展取得突破性进展

2003年是中核建设集团二三公司成立45周年，也是公司第二轮核电建设取得全面胜利的重要一年。公司全年实现总产值8亿多元，并在改革发展方面获得了前所未有的突破性进展。     

苦练内功 再展雄风──北京燕山石油化工公司走向市场侧记

苦练内功再展雄风──北京燕山石油化工公司走向市场侧记徐德新，索俐北京燕山石油化工公司成立于１９７０年，是国家特大型石油化工联合企业，２０多年来实现利税２６５亿元，相当于国家投资的５倍多。面对汹涌澎湃的市场经济大潮，燕化人不等不靠，奋勇搏击。他们根据公...     

燕山石油化工有限公司

北京燕山石油化工有限公司是隶属于中国石化集团公司的特大型石油化工联合企业，投产30年来，已累计实现利税360亿元，相当于国家为燕化总投资的9倍多。现拥有石油化工生产装置B8套，辅助装置71套，可生产158种440个牌号的石油化工产品，原油加工能力为950万吨／年，乙烯生产能力为45万吨／年，是目前中国最大的乙烯生产商之一、最大的塑料与树脂生产商、最大的合成橡胶生产商、最大的基本有机化工原料生产商、最大的润滑脂生产商，也是中国最大的化纤地毯生产商。燕化拥有4个控股子公司（包括一个境外上市公司、一个境内上市公司和两个国内合资的公司），多个经改制设立的全资子公司，并有一批跨地区、跨行业的参股公司和关联公司，公司总资产达到203亿元。     

发展主导产业 推进企业改革 提高产品档次 强化质量管理 长春市轻化工业再现曙光

3月 15日，是长春市轻化国有资产经营有限公司成立两周年的日子。两年时间过去了，这个公司现况如何？记者从日前召开的长春市轻化工业工作会议上得到了答案。 2000年该公司共完成工业总产值 10. 8亿元，同比增长 27.6％，完成出口交货值 4863万元，同比增长 1.3％，产品销售率为 97.3％，与上年持平。全公司盈亏相抵后，实现利润 696万元，减亏幅度为 78.5％。特别是国有企业增盈幅度较大，盈亏相抵后实现利润 143万元，同比减亏 1505万元，一举实现扭亏为盈，扭转了轻化公司组建以来生产经营的被动局面。 　　长春市轻化国有资产经营有限…     

深化“三制”改革 推进企业发展

当前，在国有企业改革改制的过程中，坚持对劳动、人事、分配制度进行系统有效的改革，是国有企业摆脱困境，推进发展的有效途径。1998年以来，桂林南方橡胶（集团）公司通过坚持依靠“三制”改革，在生产经营极为艰难的市场环境中，使企业仍然保持了稳定发展的势头，全年实现工业总产值9亿元，销售收人7亿元，利税6300万元的实践探索，就是一个较为成功的实例。概括起来，主要做法和体会如下：一、统一思想，将“三制”改革放在重要位置抓紧抓好1998年初，面对全国橡胶工业市场疲软、销售不畅、资金紧张、出口受阻的市场大环境，集团公司多…     

做大做强能源主业

申能（集团）有限公司成立于1996年5月，资本金30亿元，负责上海市电力、能源项目的投资、建设和经营管理，是上市公司“申能股份”的控股股东。至2000年末，公司总资产已达170亿，净资产106亿元，当年实现净利润8.9亿元。　　1.强化资本经营，在提升公司资产质量的同时，为公司发展创造条件。集团公司不失时机地以资本经营的手段，盘活存量资产，为增量投资筹集资金。　　1996年，申能股份大比例配股，筹资7.2亿元；1997年，申能股份向华能国电转让石洞口第二电厂49.34％产权，转让价35亿元，其中转让收益17亿元；1999年，申能股份公司以…     

提高两个文明建设质量 保证企业健康发展

郑州电缆厂始建于1959年，是原机械工业部直属的生产电线电缆和电工专用设备的综合型企业。1994年6月改制为郑州电缆（集团）股份有限公司。现有员工近7000人。年工业总产值5亿元，销售收入6亿元，利税4000万元。主要经济技术指标在全国线缆行业居前位。“两个文明一起抓，两个成果一起要”。公司党政结合企业实际情况，提出了企业第三次创业的奋斗目标，彻底转换经营观念，建立与市场经济相适应的生产经营新格局；以市场为导向，以经济效益为中心，以技术改造和新产品开发为龙头，以一业为主、多种经营为放开搞活的基本模式，加快企业经营…     

应对挑战，全力提高企业核心竞争力

面对企业机制改革中的挑战，齐鲁公司积极应对，以提高核心竞争力为主要目标，在生产方面整体优化、在资产方面合理改制，用有齐鲁特色的方式发展项目，取得了显著成绩，2003年实现销售收入306．4亿元，实现利税23．9亿元，与去年同期相比多实现利润8．06亿元，扭转了亏损被动局面，提高了企业生存力和竞争力。     

希望在这里升起──燕化乙烯改扩建工程纪实

希望在这里升起──燕化乙烯改扩建工程纪实何云红１９９２年元月１１日，燕化３０万吨乙烯装置改扩建为４５万吨项目被列为国家“八五”重点工程。这个工程投资２８亿元，采用新技术使之增加技术含量，降低能耗，改善产品结构，扩大生产能力。它包括５个单项工程：乙烯装...     

不做虚功 讲求实效—中国石化工程建设公司党委工作纪实

作为集团公司重组改制的前奏，由６家单位重组而成的中国石化工程建设公司已经成立两年了。两年来，在完成整个公司重组工作的基础上，该公司共完成设计投资额２３８亿元，实现营业收入２１．６４亿元，实现利润１．２７亿元，超额完成了集团公司下达的利润计划指标。在公司重组和设计、建设过程中，公司党委起到了保驾护航的作用，为公司改革、发展作出了重要贡献。 中国石化工程建设公司党委工作的重要特点就是，不做虚功，讲求实效。改革之初，职工的思想非常活跃。为了模准职工的脉搏，增强思想政治工作的有效性，公司党委在本部和京外…     

"加减法"为企业改革增活力

中国石化催化剂分公司燕山分公司的前身是1993年成立的北京燕化高新技术股份有限公司，是在深圳上市的A股企业。依照中国石化集团公司的部署．该公司于2005年退出国内A股市场并入催化剂分公司以后，进行了一系列资产重组．公司资产、人员、效益都相应减少，甚至一度面临亏损局面。面对重重困难，该公司经过近两年探索，生产经营开始出现起色，经济效益也稳中有升。     

调整结构转换机制加速发展

我们上海自动化仪表股份有限公司由原国家大型一类企业上海自动化仪表公司于1993年12月经国家批准改制成立，名列“中国SOO家最大工业企业”和“中国机械工业百家最大工业企业”，是上海市‘“高新技术企业。”近两年来，我们认真贯彻“全方位经营、多元化发展”方针，以股份制改造为契机，调整结构，转换机制，争创效益，公司各项经济指标保持了连年上升的势头。1995年公司预计销售收入13．5亿元，利润7200万元，出口交货值4亿元，比1994年分别增长52．l％、IO％和98．1％。一、全面展开结构调整在分析国家宏观调控对我们公司的经营工作…     

筑“巢”引金凤—记燕化公司博士后流动站

１９９８年，燕化公司被国家批准为第二批可设立博士后流动站的试点企业。经深入调研和精心准备，１９９９年９月，来自清华大学和浙江大学的两名博士生正式进入燕化博士后流动站工作。如今，两名进站博士后在大学和燕化导师的指导下，紧密结合燕化实际，有的放矢地选择科研课题，不仅成长迅速，而且在科研攻关中作出了突出成绩，实现了产、学、研结合，快出人才、快出科研成果的双赢目标。 燕化公司对博士后流动站的工作十分重视。为了给博士创造新好的工作环境，燕化公司首先为他们选定了学识渊博、经验丰富的博士后导师。担任清华大学李…     

为持续发展探索资本运营之路

吉林省能源交通总公司简称公司于1988年成立，公司资产规模已从3.8亿元上升到2000年的58亿元，其中净资产37亿元。公司拥有的发电装机容量已达134万千瓦。　　多年来，公司投资电力项目一直按“投资-建设-回收-再投资”这种滚动投资的方式延续。从头算起来，公司滚动投资的资金总额至今已达75亿元，总共投入大大小小的项目114个，其中电力项目90多个。　　以往在电力项目投资运作过程中，公司的管理理念和管理机制一直离不开传统的资金收支两条线管理模式，政府部门对公司考核的主要目标是“投资计划”和“筹资计划”，公司管理经营的…