推进改制重组开创航天事业新天地

实行政企分开、企业化改制以来，航天事业取得了长足的发展，多种型号有了新的突破性进展，整体效益连年增长，职工整体生活水平得到了提高，可以说航天企业已经翻开了新的一页。但是，如同众多国有企业一样，部分航天企业也存在不少亟待解决的……     

石油多种经营企业的重组与改制

石油企业重组改制后,非上市的石油多种经营企业的生存环境面临极大的困难。中国石油天然气集团公司(以下简称中油集团)要求石油多种经营企业“要以发展为主题,以调整为主线,以改制为突破口”来全面推进产权制度改革。这是中油集团贯彻党的十五大和十五届四中全会精神的重要举措,也是放开搞活多种经营企业的客观要求。石油多种经营企业如何才能抓住改革的机遇,走出企业经营的困境。请看中油集团多种经营管理部陈元、刘俊戈对此问题的看法。     

重组改制应有利于改制企业发展

重组改制应有利于企业发展改制分流是我国国有经济结构调整的主要思路和措施,是我国国有大型或特大型企业发展过程中又一道必须逾越的“坎”,该项工作正在中国石化集团公司全面展开。改制分流是“抓大放小”的继续和发展,“抓大”就要抓好对整个企业发展具有较大影响的分(子)公     

重组改制任重道远

就集团公司调整并组建新的企业重组改制办公室，本刊编辑部答读者问。读者：集团公司宣布调整企业重组改制办公室，这主要目的是什么？编辑部：调整并组建新的“重组办”是集团公司党组适应形势要求，加快改革发展，迎接更大挑战的正确决策，它标志着继续深化完善重组改制正式拉开了序幕。中国石化在国际资本市场上成功发行上市标志着集团公司整体重组上市方面的任务基本完成和内部深化改革取得了阶段性成果，也意味着存续部分的重组改制、独立生存运行的问题将成为集团公司下一阶段企业改革的重点任务；同时，股份公司虽然已是国际上市公司…     

存续公司如何应对重组改制

重组改制后 ,原来的法人企业一分为二 ,一部分为股份子公司（主业核心部分） ,一部分为存续公司 (非主业部分 )。由于股份子公司具有良好的资源优势、资金优势和技术优势 ,故发展形势被社会看好 ;而一直以主业核心部分为市场和资金保障的存续公司 ,一下失去了原来企业共有的资源优势、资金优势和市场优势 ,原来隐性化的问题在重组改制后显露了出来 ,经营风险和市场风险陡然增加。因此目前全面分析和正确认识存续公司的生存和发展问题 ,是企业所面临的一个十分紧迫的任务。本文结合胜利油田现状对这一问题进行探讨。一、存续公司的现状及面临…     

实施企业改制重组 走集约化发展之路

企业改制重组不是简单的拼凑，而是谋求更大的发展。2002年4月24日挂牌成立的华亭煤业集团有限责任公司以发展的办法解决历史遗留的问题，以新的机制焕发了企业的活力，实现了华亭矿区历史性的跨越。     

企业改制重组过程安全管理模式探讨

企业改制重组过程涉及到股权构成、管理体制、机制、机构、人员、主营业务等各方面的重大变化,这个过程安全管理模式设定尤为重要。文章从改制重组的基本方式分析入手,论述了改制重组过程安全管理的基本思路,结合实际对企业改制重组过程安全管理模式进行了设计,并就改制重组后新企业保障安全生产的重点内容进行了阐述。     

重组改制是搞好国有企业的关键

改革开放以来，国有企业改革经历了放权让利，利改税，承包制，建立现代企业制度的漫长历程，取得了巨大的成绩，也积累了丰富的经验，对于关系国民经济命脉的特大型国有企业来说，毫无疑问，持续不断的深化改革是搞国有企业的动力，重组改制是促使其固本强身，发展壮大的战略举措。     

重组改制是石油企业的一项重要任务

党的十五大提出了深化国有企业改革的目标和任务,国有企业改革是我国整个经济体制改革的中心环节。就我们石油企业来讲,实施重组改制,建立现代企业制度是增强自身活力,寻求更大发展的必然要求,也是当前石油企业的一项重要任务。一、石油企业面临的形势从目前的形势来看,石油企业面临着一系列的严峻挑战。一是国际石油企业兼并和重组的严峻挑战。面对亚洲金融危机和国际低油价环境,一些国际大石油公司纷纷调整其经营战略,加速进行兼并、联合、重组,形成了强强联合的阵势,使我们的企业面临更大竞争压力。二是我国加入世贸组织的挑战。我国即将…     

改制重组后企业内部协同效益初探

按照系统论的观点，企业是一个非自然系统，具有很强的目的性；从财务管理系统的 目 标来看企业要追求的是价值的最大化或者是效益最大化；而从系统整体性原则的角度又讲 求整体利益的最优化，强调系统内部各子系统之间的协调与配合。因为，局部的优化不能代 表整体的优化，有时甚至还会影响和破坏整体的优化。所以，一个企业必须强调内部各要 素 、各部门的有机配合，很好地发挥协同效益，才有利于企业目标的实现。但是，近几年 企业 整体效益的问题被淡化了，也很少有人谈及协同效益，大家关注更多的是改制、兼并 、扩张 、重组，认为，当…     

重组改制后企业计量工作的思考

阐述了重组改制后，企业计量工作面临的新形势。指出要做好计量管理工作，必须领导重视，转变观念；紧密结合生产实际；注重过程控制；进行必要的投入；采用先进的管理手段；不断完善计量检测系统，才能做好新形势下的计量管理工作。     

企业重组改制后如何搞好标准化工作

随着社会主义市场经济体制逐步完善以及我国加入世界贸易组织，企业将处在激烈竞争的国际国内市场环境中，要求得生存和发展，一个重要途径是提高企业的管理水平，增强对市场经济的适应能力，标准化是企业的一项综合性管理基础工作，它是企业进行生产经营活动的重要依据，也是企业提高管理水平的重要手段，就企业重组后，企业标准化工作面临着人员不足，资金不足等困难，如何克服上述的不利因素，有效地开展标准化工作作了探讨。     

重组改制中的土地资产管理

石化集团公司正在深入进行的重组改制工作，是一项大型的系统工程。土地资产管理作为一个重要组成部分，在企业重组改制中起着十分 石化企业尤其是所属石油企业均是用地大户，用地面积均在数千万平方米，土地资金投入在企业整个资产运营中占了相当大的比重。重组改制前，土地的取得方式以国有划拨土地使用权为主，国家土地管理政策对国有划拨土地的管理有着十分严格的限制，致使企业的土地资产不仅不会增值，还成为企业的沉重包袱。 一、重组改制前企业土地资产管理的特点 重要的作用。笔者试从国家当前土地管理政策出发，对石化企业的土地…     

轻装上阵天地宽：记中石油林源炼油厂的重组改制

重组改制对于企业发展是一个契机。在这个方面 ,中石油林源炼油厂把握得很好。轻装上阵是企业的企盼 ,而真正卸装却非易事……自世人关注的中国石油、石化两大集团组建后 ,两集团内部的重组改制都在悄然进行着 ,为的是当中国经济融入全球后 ,能够在国际竞争中抵御风险、锐利竞争。中石油东北辖区的林源炼油厂以此为契机 ,率先进行了一场充满生机的变革 ,又一次成为改革的先行者。林源炼油厂始建于１９７１年 ,是一个以炼油为主 ,辖化纤、毛纺等生产系统并兼办公安、教育、医疗、商业等配套社会系统的综合性企业 ,是典型的政企合一企业。近年…     

春风化雨生机无限——访中国石油化工集团公司总经理助理企业重组改制办公室主任王作然

引子 为应对加入 WTO后国际市场激烈竞争、求生存谋发展，中国石化集团公司研究确定了未来几年的改革战略。这一改革战略的主要内容是：集团公司基本形成清晰、精干、高效的国家控股公司管理框架和运行机制，建立现代企业制度；股份公司真正建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨，具有国际竞争能力的世界级一体化能源化工公司；非上市部分基本实现“市场化、专业化、现代化、社会化”的改组改造，在国家政策的支持下，逐步走出困境，基本实现自立生存。 在党中央、国务院关心指导下，集团公司实施了整体重组改制并取…     

在重组改制实践中深化对国企改革决策规律的认识

当前，我国的改革开放和现代化建设正处在关键时期，国有企业正朝着构建现代企业制度的方向迈进，从体制到机制都经历着一场脱胎换骨的变革，这场关系到我国经济融入国际社会并实现全面振兴的变革，涉及到每个职工的切身利益，工作的难度和由此引发的震动远远超过以往任何时期，在这样的改革时期，国有企业的决策行业从条件、环境，到人们的观念、心态，都发生了很大变化。     

重组改制话ERP

4ＥＲＰ(ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ)是企业管理发展到一定阶段的核心理念和技术之一。实施ＥＲＰ技术 ,不仅是庞大的系统工程 ,而且也是全面推行现代化管理的伟大变革。中国石化集团公司正准备做出重大决策 ,即自下而上地全面实施企业资源计划管理———ＥＲＰ。因此 ,总结一下ＥＲＰ技术史 ,来促进决策层、管理层和技术实施人员之间的交流是非常必要的。１９５７年 ,美国２７位生产与库存控制工作者建立了美国生产与库存控制协会 (ＡＰＩＣＳ) ,开创了制造资源计划 (ＭＲＰ)的研究领域。１９６０年前后 ,由Ｍ…     

重组改制企业工会工作的实践与思考

工会工作是整个企业管理工作的一部分,是一项既复杂而又艰巨的工作。企业重组改制以后,工会如何落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针和“组织起来、切实维权”的工会工作方针,把党的执政能力建设和坚持以人为本,社会经济全面协调可持续发展的科学发展观融入工会,让工会工作紧跟形势,与时俱进,展现作为,努力实现工会工作的创新和发展,是当前企业工会专(兼)职人员需要认真研究和解决的现实课题。     

重组改制上市江钻稳健发展--江汉石油钻头股份有限公司改制历程回顾

江汉石油管理局钻头厂改制为江汉石油钻头股份有限公司以来，呈现稳定发展的态势。2000年公司主营业务收入、实现利润和总资产，分别比1997年增长40％、65％和42％。主要得益于重组改制上市过程中实施的一系列重大变革：一是资产重组。在分离社会职能、辅助生产和厂办集体经济后，又对不良资产进行分离；二是股盘定位适中，易被市场接受，扩张了资本；三是法人持股，关联规法。江汉石油管理局依法持有并行使股权，同时将管理局拥有的无形资产无偿转让给江钻股份使用；四是转换机制，强化企业内部管理，特别是劳动人事分配制度管理，减少职工人数43．7％；五是兑现招股承诺，严格控制募集资金的用途；六是本着积极谨慎、抓机遇、避风险的原则运营资本；七是不断完善法人治理结构，在董事会中吸收独立董事，规范了董事会的运作。     

唐山广信公司重组改制获得新生的启示

20 0 2年 1月 ,原开滦唐家庄矿作为国家“14 4 0”关闭破产矿井之一实施破产后 ,开滦集团充分利用国家给予破产煤矿的政策 ,由开滦嘉盛劳动服务公司出资 90 0万元、开滦集团出资5 0 0万元 ,开滦林西矿业公司出资 10 0万元 ,职工持股 5 0 0万元 ,组建了唐山广信股份有限责任公司 ,资本金总额 2 0 0 0万元。公司现有单体柱厂、圆环链厂、焊丝厂、工矿配件厂和排水队 ,员工790人。一年后 ,唐山广信公司借助产权制度改革的体制优势 ,不断加大改革的力度 ,转换经营机制 ,实施产品结构调整 ,使企业呈现了新的生机 ,资产收益率为 1 37;所有者权益收…