浅述企业集团财务管理信息化的建设与完善

集团企业由于其复杂的组织结构,在进行财务信息建设的过程中,必然会面临着比单个企业更多、更复杂的问题。本文通过对企业集团财务管理信息化建设的阐述,对会计电算化运行中面临的问题及其改进措施做了相关分析与探索。     

企业集团财务管理信息化的建设与完善分析．

财务管理，一直是企业集团工作的重点内容，对企业的长远发展具有至关重要的作用。科学、合理的企业集团财务管理方式，可以优化企业内部的经营、管理，极大地提高企员工工作的积极性，提升企业集团的竞争实力。为此，要加强财务管理的信息化建设，及时发现企业财务管理信息化中存在的问题，并采取有针对性的措施加以解决，提高企业管理水平。     

浅议信息化建设在企业集团财务管理中的作用

现代社会已经是互联网的时代了,企业集团要想获得迅速发展,就必须要充分利用好互联网、信息技术等,推动企业集团在管理、技术和制度上实现创新,与此同时对应的管理模式和业务模式也要有所改变。信息化建设是以信息技术为手段来改善企业集团的财务管理整体状况,加强监控价值流。当前,我国企业集团的信息化建设在财务管理中的运用还有很多问题存在,仍然需要不断重视信息化建设的重要作用。     

浅议信息化建设在企业集团财务管理中的作用

现代社会已经是互联网的时代了,企业集团要想获得迅速发展,就必须要充分利用好互联网、信息技术等,推动企业集团在管理、技术和制度上实现创新,与此同时对应的管理模式和业务模式也要有所改变。信息化建设是以信息技术为手段来改善企业集团的财务管理整体状况,加强监控价值流。当前,我国企业集团的信息化建设在财务管理中的运用还有很多问题存在,仍然需要不断重视信息化建设的重要作用。     

企业集团财务管理的信息化

一、企业集团财务管理信息化的实现 作为整体信息化系统的重要组成部分，财务信息化系统建设将建立在企业集团统一配置的网络、硬件、数据操作平台和应用技术平台基础上，通过财务和相关业务数据标准化和业务规范化，建立集成完善的账务管理体系、通畅的报表汇总合并体系、适用于集团管理的预算体系、高效有序的资金管理体系、实用的项目成本体系、强大实用的决策分析和支持体系。这些功能体系构成财务信息化的主体。     

企业集团财务管理信息化中存在的问题及建议

企业集团是一种现代的企业形式,具有企业机构组成复杂,层级多的特点,当前财务管理信息化在全国范围内推广,取得非常好的效果。但是目前仍然面临着资金集中管理、资金管理和预算管理的问题,需要从平台建设、流程再造等方面进行改造。     

基于企业集团的财务信息化建设方式探索

近年来,企业对财务管理的要求逐渐提升,从核算型财务向管理型财务转型成为财务管理部门的必经之路。同时,加强业财融合,从财务数据穿透到业务实质,为企业输出财务数据支持经营决策,也成为财务管理的重要职能。本文以A企业集团（以下简称“A集团”）的财务信息化建设为例,对如何进行集团财务信息化建设进行了探讨,分析了企业集团在财务信息化过程中容易出现的问题,并提出针对性的优化建议,希望能为企业集团的财务信息化建设提供借鉴。     

集团财务管理信息化建设

集团财务与会计信息化建设的关键和基础。尽管现代集团信息化管理离不开计算机程序化，但计算机程序化绝不等同于集团信息化建设。计算机是先进的工具，计算机先进的程序可以极大地加速信息的收集和整理，可以极大地方便信息量的储存和保管，它的人工智能可以取代人的繁重的重复的劳动，并能完成人力和人脑无法完成的程序性任务。但作为先进的生产工具和手段，它的有效性以及效能的发挥最终受到集团本身管理能力的制约，其所受最大的制约是必须有一个很好的基础。而集团财务与会计信息化建设的基础主要包括以下的前提和内容：     

企业集团财务管理模式初探

近年来,企业集团的国际化、联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续.这一国际化的趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力.在这个新的历史阶段,建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要和非常及时的.基于上述的考虑,本文就如何优化我国企业集团财务管理模式进行了研究,并提出了一些对策.     

基于云计算技术的企业集团财务管理

企业集团是一种可以有效利用规模经济优势进行生产经营活动的组织形式,然而这一组织形式下的企业财务管理并未展现出完美的规模经济优势,实际运用中存在许多问题。财务管理信息化有助于提升集团公司财务管理的效果,而云计算技术的研发、推广为企业财务信息化管理提供了一种高效的手段。本文阐述了我国企业集团财务管理存在的问题,分析了云计算技术在企业集团财务管理中的运用,并对其应用提出了建议。     

加强企业集团财务管理的对策及建议

财务管理作为企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作,涉及经济活动的各个方面,在企业管理中处于核心地位.财务工作的重要性决定了企业必须非常重视财务管理.而随着知识经济时代的到来,财务管理对于知识经济时代的企业更为重要.我国企业集团财务管理水平低的现状却令人担忧,相对低下的财务管理水平这也成了企业集团做大做强的瓶颈.     

加强企业集团财务管理的对策及建议

财务管理作为企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作,涉及经济活动的各个方面,在企业管理中处于核心地位。财务工作的重要性决定了企业必须非常重视财务管理。而随着知识经济时代的到来,财务管理对于知识经济时代的企业更为重要。我国企业集团财务管理水平低的现状却令人担忧,相对低下的财务管理水平这也成了企业集团做大做强的瓶颈。     

如何推进集团公司财务管理信息化建设

财务管理与信息化的有效结合是财务管理发挥职能作用的有效保障,因此集团公司有必要进行财务管理信息化建设.本文针对实施信息化过程中所遇到的主要问题,提出集团公司推进财务管理信息化建设可行的解决方案.     

探究企业集团战略型财务信息化模式

预算管理困难、资金管理松散、财务信息准确度不高,是我国企业集团财务管理上面临的主要问题.借助于网络信息技术发展优势,企业集团应着力于信息化条件下的财务战略管理,解决企业财务管理瓶颈,提高集团整体优势和竞争能力.     

企业集团财务管理问题浅析

由于企业集团比单个公司的财务关系复杂得多,因此企业集团的财务管理问题一直是理论研究的重要内容。而企业集团的财务问题研究主要集中在财务管理模式研究、财务管理风险分析等两个方面。本文将梳理相关的企业财务问题研究成果,揭示企业集团的财务管理的现状,分析企业集团财务管理的创新方向,给出相应管理建议。     

企业集团财务管理模式分析

企业集团管理呈现多种模式,具有不同的特点。以企业集团财务管理模式为研究对象,阐述了企业集团财务管理的内涵及财务管理模式的种类,重点探讨当前企业集团财务管理存在的问题,最后针对这些问题提出了相关的建设性建议或者措施。     

试论企业集团的财务管理

企业集团是在社会化大生产的基础上出现的一种新型企业组织形式 ,是现代商品经济条件下企业组织形式的创新。与一般企业相比 ,企业集团财务管理有其自身的特点。如何通过有效的组织、管理 ,充分发挥企业集团的优势 ,是我国企业集团发展过程中亟待解决的问题。     

企业集团财务管理体制研究

在阐明财务管理体制内涵及主要内容的基础上,研究现行企业财务管理体制存在的各种问题.针对这些问题,构建合理的适应企业集团发展的财务管理体制,总结完善企业集团财务管理体制的对策和措施.