集团金蝶EAS财务管理的实施研究

企业集团作为现代经济发展最重要的经济实体,其发展的有序性对于现代经济的发展和企业集团自身的发展是十分重要的。而企业集团的财务管理做为集团运营的重要组成部分,集团财务管理的信息化建设就显得十分迫切和重要。本文主要对集团金蝶EAS财务管理的实施进行了研究,进一步阐述了企业集团财务管理信息化建设的成效。     

我国集团企业财务管理信息化的问题及对策

我国集团企业在财务管理信息化进程中,外部存在无政府支持以及相关制度不完善、财务数据存在安全隐患、研究及认识不足等问题,企业内部存在的信息不健全、企业管理基础薄弱、缺乏相应的财务管理人才等问题,企业集团应采取完善制度,健全机构,保证信息的真实性和及时性,加强系统安全性,增强财务管理信息化意识,提高财务人员在财务管理信息化方面的水平等措施,以促进我国集团企业财务管理信息化建设。     

浅议信息化建设在企业集团财务管理中的作用

现代社会已经是互联网的时代了,企业集团要想获得迅速发展,就必须要充分利用好互联网、信息技术等,推动企业集团在管理、技术和制度上实现创新,与此同时对应的管理模式和业务模式也要有所改变。信息化建设是以信息技术为手段来改善企业集团的财务管理整体状况,加强监控价值流。当前,我国企业集团的信息化建设在财务管理中的运用还有很多问题存在,仍然需要不断重视信息化建设的重要作用。     

浅议信息化建设在企业集团财务管理中的作用

现代社会已经是互联网的时代了,企业集团要想获得迅速发展,就必须要充分利用好互联网、信息技术等,推动企业集团在管理、技术和制度上实现创新,与此同时对应的管理模式和业务模式也要有所改变。信息化建设是以信息技术为手段来改善企业集团的财务管理整体状况,加强监控价值流。当前,我国企业集团的信息化建设在财务管理中的运用还有很多问题存在,仍然需要不断重视信息化建设的重要作用。     

企业集团财务管理信息化策略探析

本文首先介绍了如何创新企业集团的财务管理模式,并且探究怎样利用全新的财务管理实现企业的现代化发展目标.其次,结合企业财务管理现状分析当前现存问题.然后依据问题所在,有效解决企业集团财务管理实现信息化建设存在的负面问题.第三部分详细解释出企业集团财务管理信息化的重要意义,并剖析企业集团财务管理信息化的重难点以及实现信息化...     

事业部制财务管理体系建设及各级职能定位分析

本文分析了企业集团治理结构中事业部制财务管理体系的建设,以及各级财务管理机构的基本职能定位,提出了事业部制财务管理体系财务信息化建设思路。     

信息化在集团财务管控中的应用

文章分析了当前企业集团财务管理信息化建设必要性及存在的问题和加快企业财务管理信息化建设的对策,提出了推进信息化建设应注意的问题.     

企业集团财务管控模式探讨

企业集团财务管控模式主要有分权制、集权制、混合制三种。目前,集团公司财务管理缺乏协同性,财务管理的目标和财务资源狭隘,企业集团应该采取"集权为主,有效分权"的财务管控模式。完善企业集团财务管控模式的途径是:建立现代化的集团财务管控绩效评价和考核系统;建立适应现代企业集团特点的责任会计管理体系;强化成本控制管理,建立集团全面预算控制制度;完善财务管理组织结构建设;建立以价值实现为财务管理主线,让顾客、员工、股东共同参与的多边财务管理机制。     

企业集团财务管理模式研究

企业集团在进行财务管理模式选择时,要根据企业集团的实际情况和未来的发展需求来选择财务管理模式。目前,企业集团有集权式财务管理模式、分权式财务管理模式、集权与分权结合式财务管理模式三种,各具特点。针对企业集团财务管理存在的问题,如财务组织机构缺乏合理性建设,资金管理体制缺乏改革和完善,成本管理的约束机制作用性弱,利益分配机制披露多有待提高,财务控制机制落后职能作用受限等,推动企业集团财务管理模式创新的对策是:健全法人治理结构来完善财务管理体系;将"责任化"引入财务经营的管理中;通过财务公司实现对资金的集中管理。     

浅析合并报表视角下企业集团境外子公司财务管理——以日照港(香港)有限公司为例

文章基于企业集团合并报表视角,以日照港(香港)有限公司为典型案例,在分析企业集团境外子公司财务管理的重要性的基础上,从境外子公司财务架构体系、账务处理、信息化财务管控方面,深入探讨了日照港(香港)公司财务管理现状和存在的问题,并有针对性地提出了完善日照港(香港)公司的财务管理的对策措施,以期为企业集团加强境外子公司财务管理提供有价值的借鉴。     

浅析集团财务管控——基于企业集团集权式财务管控的思考与分析

从财务管控制度不够全面,管控效果不佳;信息化管理技术欠缺,管理透明度较差以及风险管理意识较为薄弱,管控风险较高等方面分析当前企业集团财务管控中存在的问题,并提出完善财务管理制度,加强财务集中管理;加强信息化管理,构建会计核算体系以及注重风险的评估,构建财务预警机制等企业集团集权式财务管控的策略,旨在不断提升企业集团财务管理的总体效果。     

企业集团财务管理信息化的建设与完善分析．

财务管理，一直是企业集团工作的重点内容，对企业的长远发展具有至关重要的作用。科学、合理的企业集团财务管理方式，可以优化企业内部的经营、管理，极大地提高企员工工作的积极性，提升企业集团的竞争实力。为此，要加强财务管理的信息化建设，及时发现企业财务管理信息化中存在的问题，并采取有针对性的措施加以解决，提高企业管理水平。     

企业集团财务管理体制研究

我国企业集团财务管理体制主要是以集权型的财务管理体制为主。企业集团选择财务管理体制应考虑集团的不同类型、产业发展的不同阶段;集团整体战略规划等因素,注重灵活性与原则性的结合。同时,企业集团需要结合企业发展情况及经营环境的变化对财务管理体制进行调整,强化企业集团内部控制,实现财务集权与分权的有机结合,加强财务管理信息化建设,实施全面预算,提高财务信息质量,不断提升企业集团财务管理水平,规避各类财务风险,实现企业集团价值的最大化。     

基于信息技术的高校财务信息化建设策略研究

首先阐述了高校财务管理信息化建设的必要性,财务管理信息化发展现状及存在的问题,并结合现代信息技术的发展情况提出完善财务信息化建设的策略,以完善高校财务管理信息化建设。     

企业集团财务管理的信息化

一、企业集团财务管理信息化的实现 作为整体信息化系统的重要组成部分,财务信息化系统建设将建立在企业集团统一配置的网络、硬件、数据操作平台和应用技术平台基础上,通过财务和相关业务数据标准化和业务规范化,建立集成完善的账务管理体系、通畅的报表汇总合并体系、适用于集团管理的预算体系、高效有序的资金管理体系、实用的项目成本体系、强大实用的决策分析和支持体系.这些功能体系构成财务信息化的主体.     

基于企业集团的财务信息化建设方式探索

近年来，企业对财务管理的要求逐渐提升，从核算型财务向管理型财务转型成为财务管理部门的必经之路。同时，加强业财融合，从财务数据穿透到业务实质，为企业输出财务数据支持经营决策，也成为财务管理的重要职能。本文以A企业集团（以下简称“A集团”）的财务信息化建设为例，对如何进行集团财务信息化建设进行了探讨，分析了企业集团在财务信息化过程中容易出现的问题，并提出针对性的优化建议，希望能为企业集团的财务信息化建设提供借鉴。     

电力集团企业财务风险管理体系的构建

当前电力企业集团传统的财务管理体系已经不适应信息化环境的要求，使得电力企业集团财务管理系统的优势难以发挥。同时当前电力企业集团对财务风险管理的重视程度也大为提高。本文为此通过对当前电力企业集团传统财务风险管理模式存在不足的分析．构建信息化下电力企业集团财务管理建设体系．主要包括优化财务管理制度，改革电力企业集团核算基础和健全财务危机管理机制。     

企业集团财务管理的信息化

一、企业集团财务管理信息化的实现 作为整体信息化系统的重要组成部分，财务信息化系统建设将建立在企业集团统一配置的网络、硬件、数据操作平台和应用技术平台基础上，通过财务和相关业务数据标准化和业务规范化，建立集成完善的账务管理体系、通畅的报表汇总合并体系、适用于集团管理的预算体系、高效有序的资金管理体系、实用的项目成本体系、强大实用的决策分析和支持体系。这些功能体系构成财务信息化的主体。     

关于中化

企业集团是多种经济组织形式的集合,拥有多层次的委托代理关系。与一般企业相比,企业集团的财务管理具有更多的复杂性,因此,集团的财务问题也备受理论界和实务界的关注。百家争鸣抒己见,和而不同共畅言。中化集团财务管理工作者从会计管理、税务管理、业绩评价、产权管理、预算管理、信息化建设等维度对企业集团财务管理的理论和实践进行了探索性的阐述。     

构建“五大”目标系统加强集团财务控制

企业集团作为现代企业发展的高级组织形式之一,财务管理目标呈现的是成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。控制是财务管理的基础,只有充分发挥控制的最大效用,建立一个完善的制度体系,才能使企业集团得到最大的发展。控制成为财务管理的基础,只有充分发挥控制的最大效用,建立一个完善的制度体系,才能使企业集团得到最大的发展。本文分析了企业集团财务控制中存在的问题及原因,对如何加强企业集团财务控制系统的建设提出了一些办法以供探讨。