对第三方化工物流企业发展的思考

本文首先简单分析了化工物流的特点和现状,接着探讨了我国第三方化工物流企业的发展机遇,最后对第三方化工物流企业的发展给出了一些建议。     

东大化工的物流管理整合

编者按：１９９８年东大化工在陷入濒临破产的困境中，积极探索，大胆创新，及时引入了物流管理思想，实施了开发第三利润源的物流管理整合。东大化工从改革运输体制、发展第三方物流入手，与供应商和分销商结成战略合作伙伴关系，并以信息技术平台为支撑，整合物流组织体系，再造产销业务流程，重构仓储管理模式。通过物流管理整合，东大化工有效地降低了运营成本，取得了明显的经济效益，不仅扭亏为盈，而且企业管理水平显著提高，市场竞争力大大增强。作为国家经贸委确定的全国３４家现代物流工作重点联系企业之一，东大化工整合物流管理的做法与经验值得其他企业参考借鉴。     

液体化工用什么运输方式好

危化品第三方物流在国际上已有数十年的历史，而在中国却刚刚起步。上海作为长江三角洲地区的枢纽和化工物品的集散中心，现已有200多家危险品运输企业，但基本都以货运代理或仓储、运输为主，真正能整合货代、车队和仓储三方资源于一体的企业并不多，传统的物流模式有待突破。     

从“利康搬家”看第三方物流企业如何提升服务水平

从本质上讲，物流业务外包的需求是外包方企业对于第三方物流企业的物流服务的需求，从这个意义上讲，第三方物流企业服务水平的高低是企业竞争实力的集中体现。但是我们的第三方物流企业的发展却陷入了“尴尬”境地。作为物流服务的提供商，提升服务水平，扩大市场份额成为我国第三方物流企业发展的必由之路，因而研究企业提高服务，扩大市场的关键无疑对理论界和企业界都具有重要的意义。[编者按]     

成协物流 通达全国

上海成协物流配送有限公司是从事全国长途运输和超市配送的专业物流企业，具有丰富的物流运作和超市配送经验。公司业务范围包括：超市物流配送、工厂物流和第三方物流。公司的专营项目有：家乐福、麦德龙、沃尔玛、大润发、好又多等十七家大型超市，200余家门店及2000家客户全国分店的配送，另有几十家厂商(或第三方)的物流，如科宁化工、万得化工、伊利牛奶、亚洲纸业、东子汽车电机、白猫洗涤用品、三得利饮料等等。     

中国第三方物流市场发展趋势

美智（Mercer）管理顾问公司与中国物流与采购联合会合作，用了三个月的时间，对中国第三方物流市场进行调研，美智专业人员用面对面访谈及电话访谈的形式，调查了７０个企业，其中客户（需方生产企业）调查了IT和电信、汽车、食品和饮料、快速消费品、消费类电子、化工、服装和纺织、医药８个行业的４８个企业；第三方物流企业（供方）调查了１９家企业，其中包括外国物流提供商，生产与流通企业物流部门，新兴的中国物流公司，传统的中国运输与仓储企业。通过调查，得出以下初步结论。１中国第三方物流市场潜力大、发展迅速，处于发展初…     

上海华谊天原化工物流有限公司

上海华谊天原化工物流有限公司是在全国具有优势地位的专业化工物流服务供应商。为国内外大型化工企业提供整体和专项第三方物流服务。     

企业如何选择第三方物流供应商

众所周知，使用第三方物流服务可以给企业带来集中主业、减少投资、降低成本、获得灵活性和提升企业形象等诸多好处。但前提是，企业的第三方物流合作伙伴必须选择正确。选择不当，企业的物流外包策略不仅不能实现，反而会给企业带来战略机密泄露、客户关系管理失控、解除合作关系成本高等诸多风险。因此，第三方物流供应商的选择是企业物流外包中的一个关键问题。一般说来，企业决定使用第三方物流服务后，可按下列步骤选择合适的第三方物流供应商：     

国外第三方物流的产业比较和特点

通过对国外发达国家的第三方物流产业现状，物流需求方的评价及第三方物流企业运行特点的比较研究，以对我国发展物流产业，培育第三方物流市场有所启发。     

商业连锁企业与第三方物流企业合作发展探讨

鉴于2005年全国现代物流会议总结的“现代物流的运作要以市场为导向，以企业为主体，以效益为根本”经验对流通领域的指导精神，本文将从商业连锁企业的物流现状、第三方物流企业的现状、连锁商业企业与第三方物流企业的优势互补，对二者合作发展之路的探索等四个方面，探讨商业连锁企业与第三方物流企业的合作发展。     

第三方物流企业的发展对策

第三方物流，又称外协物流或合同物流，源于上商企业对物流外包的需求，是指由供需双方以外的第三方(物流企业)提供物流服务的业务模式。第三方物流企业如何以工商企业的物流需求为市场开展现代物流经营活动，直接关系到其自身的生存与发展，对我国经济的发展也起着极其重要的作用。     

基于资源和能力的第三方物流研究

本文从资源和能力的角度来研究第三方物流，提出货主企业应与第三方物流企业建立面向学习和能力发展的新型关系，使企业不仅仅通过实施第三方物流将自己的资源和能力充分发挥出来，更重要地是要同物流企业一起共同学习，发展各自的能力。     

第三方物流如何为企业内部物流服务

物流企业与企业物流一直是我国现代物流发展过程中两种并行的模式，这其中既有交叉也有竞争，物流企业与企业物流的问题实质上是第三方物流与企业内部的物流之间的问题，二者之间应该是什么关系，这是我们重点思考和分析的内容。     

基于业务外包的第三方物流研究

业务外包正成为一种企业战略性竞争工具，物流外包的大趋势使得第三方物流在全球范围内得到发展。物流外包企业在实施第三方面物流服务时需要识别和挑选第三方物流供应商、签订令双方满意的协议并进行管理监控。第三方物流业务尽管增长很快，但依然存在着物流服务买卖双方的障碍。     

制约我国第三方物流发展的因素分析

从自营物流、市场交易成本，物流企业规模，信息技术和人才等方面，分析了制约我国第三方物流发展的因素。     

师尊俐

师尊俐,毕业于清华大学经济管理学院,历任中远集团IT经理、IBM中国公司物流行业高级咨询顾问,对于物流企业IT战略规划、物流中心流程规划与物流信息系统实施具有丰富的经验。他主持实旋的物流项目涉及第三方物流、电子、汽车、电子商务、快速消费品、医药、化工、服装、航运、码头、物流园区等行业和领域。     

基于信任的第三方物流企业联盟研究

第三方物流企业(TPL)的盈利能力主要取决于相当规模的客户群体形成的稳定的业务量、稳定实用的物流信息系统、广泛覆盖业务区域的网络等三个要素。组建第三方物流企业联盟可以带来诸如扩展企业边界，拓展服务范围，提高联盟中每个企业的服务能力和服务水平等好处。本文试图就第三方物流企业为何以及如何建立联盟信任关系以提高绩效的问题进行探讨。     

生产企业与第三方冷链物流企业合作的策略研究

文中通过对比冷链物流模式,分析生产企业冷链物流模式的选择依据、生产企业对第三方冷链物流企业的选择与评价以及目前第三方冷链物流企业存在的问题,从而分别以生产企业与第三方冷链物流企业不同的角度,提出了提高第三方冷链物流企业服务质量、根据生产企业需求提供合适方案、联合生产企业建立冷链物流混合运营模式、对第三方冷链物流企业采取有效的监督措施以及为第三方冷链物流企业建立合理的奖惩机制等策略。     

美欧企业采用第三方物流比较

通过对美欧洲制造企业采用第三方物流服务的决策制定过程和使用程度等分析、比较，揭示了两的差异和共同点，说明了第三方物流有一个广阔的发展空间。     

湖南化工物流集群化发展策略分析

分析了在金融危机冲击下数量众多的中小型化工企业的物流运作现状。针对省内化工物流规模小、现代物流业务运作能力弱等问题,提出了加快企业物流专业化发展,深化化工物流服务,走化工物流集群化发展的策略。