索尼：巨人的衰落

曾几何时,索尼品牌的认知度和美誉度之高,不仅在日本国内受到热捧,在全世界都得到广泛欢迎。如今,曾经的＂索尼神话＂早已不复存在,取而代之的是出售核心业务、市场占有率急速降低的衰败景象。原因何在？     

索尼VAIO 引领商务笔记本新风尚

了解一个品牌的历史发展是一件非常有意思的事情,这次我接触到索尼旗下的VAIO笔记本。索尼VAIO无论是独特的LOGO还是让你刚开始不知道如何念的名字,都体现着这个笔记本品牌的与众不同之处。从VAIO出现的1997年一直看过来,你才真正的意识到,VAIO的设     

消逝的产业边界

一家正在苦苦寻求突围之策以摆脱亏损境地的伟大公司——这就是我在本月有机会访问索尼东京总部时所留下的深刻印象。在索尼历史资料馆里,当你看到这里陈列的索尼历史上那一件件具有划时代意义的伟大发明时,你心底里会不可遏制地涌动对这家全球视听、影音、娱乐巨头和他的两个创始人——井深大和盛田昭夫——的崇敬之情。     

引领商务笔记本新风尚

了解一个品牌的历史发展是一件非常有意思的事情，这次我接触到索尼旗下的VAIO笔记本。索尼VAIO无论是独特的LOGO还是让你刚开始不知道如何念的名字，都体现着这个笔记本品牌的与众不同之处。从VAIO出现的1997年一直看过来，你才真正的意识到，VAIO的设计师并不只是为了设计一款普通的笔记本那么简单，他们的目的就是要创造出与众不同的笔记本产品，     

佳能中国四道题

面临索尼、尼康等对手的追赶,佳能如何进一步在中国延伸市场、领先于对手?当小泽秀树3年前从佳能新加坡公司来到北京执掌中国业务时,他发现佳能在中国内     

爱立信走中间道路

像IBM一样从制造转型服务,像索尼一样从传统业务转型多媒体业务,爱立信的未来会在哪里?今年夏天,在美国芝加哥的一次电信展上,爱立信与索尼的联合演示,吸引了很多人的目光。在演示过程中,用户可以通过起居室的电视,无线浏览存储在手机中的数码照片,利用家庭网关在手机和电视机之间发送即时消息。让很多人觉得好奇的不是消费电子领域的巨头索尼,而是传统的电信设备制造商爱立信,卖基站和交换机的爱立信难道要向索尼靠拢?爱立信的奇怪之举在今年层出不穷。今年4月份,爱立信完成了基于移动网络的手机电视广播技术的测试,这一技术很有可能在今…     

索尼哲学：智、仁、勇、争

索尼的智:创新是索尼企业文化的重要内容,也是索尼智慧哲学的表现。公司创始人曾说:"索尼成功的关键是在科学技术、管理、销售等方面不盲从他人,永远不是在别人后面。"其招聘技术人员也有所不同,招聘大学毕业生不要成绩最好的,招进来后只使用不培训,有了新任务分配给最忙的。索尼认为,创新需要具备创造性思维的能力,而学历文凭不能代表     

索尼CEO押注电视新技术

在哪里跌倒就在哪里爬起来。索尼CEO斯金格在OLED电视上赌上了自己的职业生涯。在未来的五年内,你愿意为一台什么样的电视支付2500美元呢?是50英寸、放在任何一间客厅里都足够大的松下高端平板电视,     

绩效管理还有效吗

正员工并不是不需要绩效管理,而是需要正确的绩效管理。前索尼研发体系高级管理人员负责的研发项目因为公司业务调整被砍掉,离职后写作了《绩效主义毁了索尼》一文,激烈抨击素尼的绩效制度。而微软取消实施了多年的"堆栈排序"(Stack Ranking,即强制分布的绩效评级)也引发了热议。一时间,很多管理者认为美国企业失去了将员工进行绩效强制分布的信心,有些人认为少部分人是企业的超级明星,大多数人实际是略低于平均水平的;另一些人认为将员工按好中差进行区     

索尼中国轻重论

邓嘉是索尼笔记本的粉丝，现在她可以通过索尼官方网站自助选择配置，定制自己喜欢的笔记本。尽管这种定制化服务对于购买笔记本的消费者而言早已不再是什么新鲜事物，但对于有着消费电子产品、专业产品两大产品线、29类产品的索尼来说，这意味着后台系统可以实时支持生产。     

寻找适合你的Web切入点——进入Web应用的四种方案

与客户/服务器开发环境相比,新型万维网(World Wide Web)环境有许多不同,它给我们提出了许多要思考的新问题。当你把业务扩展到全世界,你要为客户访问你的主页花掉多少钱?你能应付网上的拥堵吗?你的那些客户是什么样子?你怎样管理24 × 7的业务?为了开展业务,你怎样把你的Web渠道与其它销售渠道相联系,例如,Web上的客户和使     

索尼彩电是如何打开美国市场的

索尼彩电是如何打开美国市场的戴文日本索尼彩电誉满全球。但在七十年代中期，索尼彩电在美国市场却备受歧视。当新接任索尼公司国外部部长的卵木肇风尘仆仆来到美国芝加哥市时，看到的竟是在寄卖商店里的索尼彩电无人问津的局面。为什么在日本国内畅销的产品，在美国却受...     

发展目标:每天进步一点点

企业刚刚成立,企业很小,如何超越竞争对手呢?在第二次世界大战之后,像松下幸之助、盛田昭夫、本田中一郎等人,很想为日本做一些事情。后来他们就聘请了美国的管理学权威戴明博士到日本去做演讲。他们问:“戴明博士,你是世界一流的管理权威,你拥有一流的资讯,请你教我们这些日本人办企业,怎么样可以在世界上拥有一席之地?”戴明博士给了他们一个管理的概念,叫做每天进步1％。他说演讲结束了,你们可以去干活了。这些日本的总裁真的相信戴明博士讲的话。现在我们都已经知道松下、索尼和本田是多么的成功。日本企业界的最高奖是以一位美国人的名字来命名的,叫做戴明博士奖。     

外文商标的中译或简称被抢注的法律困境

未注册商标的被动使用 “Sony Ericsson”是索尼爱立信（中国）公司在移动电话上使用的外文商标。大部分中国人不认识外文也不习惯用外文呼叫，就用其现有的中文翻译“索尼爱立信”指称。“索尼”和“爱立信”是两家公司各自的名称和商标，两个连读太长，于是习惯上被相关公众自然地简称为“索爱”，指向索尼爱立信公司的产品。     

索尼的两根救命索

霍华德·斯金格知道自己是个技术上的“门外汉”,他也有意识地回避谈到技术。但是,处在负面新闻的漩涡中,他代表着素有“工程师的索尼”,还是不能不开口。在他眼里,索尼的重中之重是推出遵循蓝光格式的DVD播放机和PlayStation3游戏机。蓝光技术将是未来使索尼真正得以整合的关键。蓝光技术不仅可以增加D V D的容量,还能应用在手机的3G网络上,增强互动性。目前,在与东芝主导的HDDVD格式的竞争中,由于有了迪斯尼和华纳兄弟公司的支持,索尼蓝光格式很有希望成为公司最有卖点的新角色。而索尼的另一块金字招牌——游戏机面对的局面却令人…     

成功离不开IC设计服务

IC设计服务业是一个拒绝胆小者的行业.当行业景气时,你要疲于应付大量的业务订单以至于会白日做梦般地希望克隆公司的高级工程师;但是当芯片业下滑导致行业不景气时,你又会首当其冲成为受害者.基于对IC设计服务市场巨大不稳定性的认识,你一定认为大多数公司都会退避三舍,尽量不涉足此项业务.然而,这次你却错了.     

创造价值与整合无关

无线通信行业正以光速完成从产业孕育到产业成熟的历程。手机也从身份的象征变成了今天的日用消费品。在客户为此雀跃的同时,由产业成熟所引发的整合与重组的序幕已经拉开,索尼和爱立信打响了第一枪。基于索尼在音乐、消费电子、内容等方面的基础,以及爱立信在网络、技术方面的优势,两者结合创造了跨国并购中少见的成功。去年4月26日,TCL亦宣布收购阿尔卡特的手机业务,双方分别以55%和45%的比例出资组建合资公司T&A,然而仅仅一年之后,阿尔卡特就宣布离去,把TCL留下独自面对困境。然而,这似乎并未延缓波导、明基们急不可耐的脚步。     

管理快餐

让自己成为卖点 当前许多经理人喜欢在名片上印上自己的相片,认为这样有助于给人以信赖、诚实和可靠的印象。通常这种做法适合以下情形: 你本人是关注的焦点:你就是所提供的产品和服务。 需要个性化:你的业务需要你深入了解顾客的个人生活,因此推销你自己就更为重要。     

索爱的巧劲

走惯了娱乐路线的索爱想拓展更大的市场,它能行吗?今年3月,索尼爱立信推出全球首款Walkman品牌手机W800,在"音乐和影像"领域继续新的尝试。音乐手机被业内人士普遍认为将是2005年的热点和趋势,包括摩托罗拉、诺基亚在内的几乎所有手机巨头都将陆续有音乐手机问世。索爱全球执行副总裁、中国公司董事长杨怀博的信心来源于索尼,"25年前,索尼将'walkman'这个概念引入人们的生     

如何选择软件商

信息化不是盲目找大厂商,而是要看谁最了解你的核心业务,有没有成熟的解决方案。说到底,哪些厂商可以入围其实无所谓,关键是你要清楚在这些厂商中,有没有能满足你需求的。