煤炭企业全面预算管理与控制

预算管理作为企业未来的一种规划,一头连着市场,一头连着企业内部,不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段,而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。本文首先分析了煤炭企业在全面预算管理与控制方面存在的问题,之后提出了一些对策建议。     

煤炭企业全面预算管理相关问题的探讨

本文以煤炭企业为研究对象,探究了全面预算管理执行过程中存在的问题,并针对怎样解决这些弊端从而巧妙地将经济指标同业务绩效有机结合起来,确保企业总目标的实现提出一些见解。     

煤炭企业全面预算管理与控制研究

本文对煤炭企业全面预算管理、控制工作现状实行浅谈,发现存在业绩评价结合问题、激励机制问题、管控机制问题.在此之后,对煤炭企业全面预算管理、控制完善举措加以探讨,目的为联系上述问题出发,采取针对性措施解决问题,提升煤炭企业全面预算管控质量.     

浅谈煤炭企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理制度的重要组成部分,对提高企业的管理效率、节约人力、物力以及资金投入、促进企业发展具有重要作用.目前我国煤炭企业中实行的全面预算管理,仍然存在着一些问题,如何解决这些问题,推进企业全面预算管理的有效实行,是目前煤炭企业主要要解决的目标之一.     

煤炭企业的全面预算管理问题分析

煤炭行业竞争日益激烈,全面预算管理在煤炭企业中的运用,不仅可以帮助企业有效降低经营成本,提高企业的综合管理水平,也可实现企业核心竞争力的不断提升。本文对煤炭企业实施全面预算管理的必要性进行了分析,同时,对目前煤炭企业全面预算管理中存在的问题以及完善对策进行了深入探讨。     

煤炭企业的全面预算管理问题分析

煤炭行业竞争日益激烈,全面预算管理在煤炭企业中的运用,不仅可以帮助企业有效降低经营成本,提高企业的综合管理水平,也可实现企业核心竞争力的不断提升。本文对煤炭企业实施全面预算管理的必要性进行了分析,同时,对目前煤炭企业全面预算管理中存在的问题以及完善对策进行了深入探讨。     

强化煤炭企业全面预算管理的现时思考

全面预算管理是实现企业整体战略目标的有效途径,是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统。煤炭企业实施全面预算管理工作以来,取得了一定的积极成效,但是在实施过程中尚存诸多的问题与不足,本文在分析问题的基础了,总结提炼了几点具体的改进对策,以期给广大预算管理人员提供可以借鉴的参考。     

全面预算管理与企业内部控制研究

在企业发展过程中,各个环节的企业管理尤为重要,而全面预算管理与企业内部控制属于企业管理中比较关键的两个方面,并且全面预算管理质量的高低将会直接决定企业内部控制的好坏。全面预算管理是企业内部控制中一项尤为重要的工作,有效的运用全面预算管理,可以优化企业资源分配,提高内部控制管理质量,为企业长远发展奠定扎实基础。同时企业内部控制又为全面预算风险提供有力保障,提高全面预算的执行力。企业应通过明确全面预算管理和内部控制的关系和相互作用,并科学合理运用两者,以此提高企业的内部管理水平,提升风险控制能力,保证企业各项经营活动有序进行,最终实现企业战略性发展目标。     

煤炭企业实施全面预算管理过程中存在的问题及改善建议

全面预算管理在现代企业管理中发挥着十分重要的作用,它是实现企业整体经营目标的重要手段。本文将从煤炭企业预算管理中存在的概念不清、预算编制模式化、缺乏灵活性等问题入手,对煤炭企业执行全面预算的基本内容与意义做出阐述,并针对如何提高煤炭企业预算管理水平提出若干建议。     

煤炭企业实施全面预算管理过程中存在的问题及改善建议

全面预算管理在现代企业管理中发挥着十分重要的作用,它是实现企业整体经营目标的重要手段。本文将从煤炭企业预算管理中存在的概念不清、预算编制模式化、缺乏灵活性等问题入手,对煤炭企业执行全面预算的基本内容与意义做出阐述,并针对如何提高煤炭企业预算管理水平提出若干建议。     

关于煤炭企业全面预算管理的若干思考

煤炭是我国当前重要的能源,煤炭企业的健康发展关系着国家的稳定发展。全面预算管理的有效实施,不仅能促进企业的良好发展,还能便于国家对煤炭企业的宏观控制,有利于我们国家的长治久安。     

浅议煤炭企业预算管理的薄弱环节与对策

针对当前煤炭企业预算管理现状,进行分析论述,提出优化煤炭企业预算管理的具体措施。通过对财和物的运行方式——资金流和业务流进行事前的规划,并将其按照职权范围落实到相应的责任人身上,从而实现三者的统一。     

煤炭企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理作为管理会计中重要的内部控制手段,结合目前的财务共享案例,分析煤炭企业全面预算管理过程中遇到的困境及探讨新方法,为企业管理提供新契机。     

加强集团公司全面预算管理的思考

全面预算管理是是现代企业尤其是集团公司重要的管控机制,对集团整体健康发展有着极为重要的作用。目前,集团公司在全面预算管理中还存在预算管理基础工作不足、未形成动态监控分析机制、预算执行不力以及预算考核机制不健全等问题。加强集团公司的全面预算管理,应重视全面预算的基础工作,加强全面预算的编制工作和考核力度。实施有效的全面预算分析控制措施,以促进集团内部整合,提升集团公司核心竞争力。     

浅谈企业全面预算管理

近年来,全面预算管理在我国企业界成为一种重要的管理工具,尤其是在大中型企业中,全面预算管理逐渐受到重视并应用于实践.有的企业运用全面预算管理取得了一定的成效,管理水平得到提高,但也有很多企业陷入了种种误区.全面预算管理作为一种管理工具,只有各个部门人员通力合作、认真落实、高度重视,才能为企业带来效益,提高企业的竞争能力.     

试论高新技术企业全面预算管理

随着经济的快速发展,高科技产品的更新换代日益加快,这就增加了高新技术企业的风险,为了企业能够快速、稳定的发展,在企业中进行全面预算就有着不可替代的作用。高新技术企业实施全面预算管理,对企业增加竞争力有着积极的作用。本文从高新技术企业出发,先是以企业实施全面预算管理的步骤为铺垫,随后指出了全面预算管理存在的问题,并根据存在的问题给出了相应的解决对策。     

浅析集团企业全面预算管理与控制

经济的快速发展,有效地带动了我国企业的发展水平,目前我国集团企业得以增多,这就使全面预算管理的作用更加突显出来。特别是集团企业实施全面预算管理,不仅可以实现集团企业内部资源的合理配置,而且可以使企业内部各成员之间实现资源的整合和协同,增加企业对外部风险的防御能力,使企业经营风险和财务风险得到有效的管控,提高集团企业的综合竞争力。但目前我国企业在管理方法和水平上还存在着许多不完善的地方,使全面预算管理的作用很难充分发挥出来,所以针对当前集团企业在全面预算管理和控制中存在的问题进行分析,并进一步对强化集团企业在全面预算管理和控制上的具体建议进行了阐述。     

刍议煤炭企业全面预算管理现状及对策

近年来,我国煤矿企业在能源型产业发展中做出许多改革,这不断提升我国煤炭企业在市场中的竞争力,同时也更好地发挥其在经济中的支柱作用。随着各地煤炭资源加快整合的步伐,出现较大规模的煤炭企业,其组织结构变得越来越复杂,在制定全面预算工作中需要积极采取相关的措施不断提升效率。因此,文章结合目前全面预算管理情况而提出对应的解决策略。     

煤炭企业成本预算管理

中国是产煤大国,煤炭资源丰富,在十一五期间我国进行煤炭工业调整,施行产品转型,在煤炭的转型中煤炭企业成本预算管理显得至关重要。煤炭资源的调整的重点是成本预算管理,成本预算决定企业的发展,预算准确,企业发展迅速,预算错误,企业可能停止发展。     

基于成本控制的煤炭企业预算管理机制问题浅谈

本文以分析影响煤炭行业编制预算干扰因素为基础,考虑到煤炭领域的现状,探究其中控制成本和管理预算间的联系,对于预算管理在煤炭领域中的问题,针对性地从诸多方面总结成本控制下煤炭单位预算管理的有效举措,有利于整合单位资源,减少投入成本。