信息化管理是企业发展的必由之路

本文通过对现代信息技术发展的回顾与展望，通过阐述现代信息技术对企业发展的作用以及企业实现信息化需经历的基本步骤，并通过列举国内外企业利用现代信息技术给企业带来在生产、经营、管理及经济效益上的飞跃，说明了企业信息化管理是企业管理上的一场革命，论证了信息化管理是企业发展的必由之路。     

如何应对中小企业信息化建设

困惑一：用信息技术再造管理,还是信息技术的应用适应管理。 几乎所有的厂商在向企业推荐其信息化解决方案的时候,都表示它们代表的是一种先进的管理手段,是总结了众多用户的管理经验的精华,可以帮助企业实现管理水平的提高,因此必须采用信息技术来再造用户的管理。但同时,我们很多使用者就会反问一下,如果大家都使用一样的解决方案,那么岂不是所有企业的管理模式都是一样的,     

公共关系对知识经济社会柔性管理的作用

柔性管理以“以人为本”为核心为标态，注重人与人之间的尊重，利用信息技术，强调速度与创新，是现代企业有力的管理理念，更是追求的境界。这一切都不可缺少公共关系有力的支撑，它们相辅相成，它们有着天生的血缘纽带，它们让企业在人才战尽梭头筹。     

论“零缺点管理”及其实施办法

企业管理，是我国众多企业一本难念的经。下面，结合我们集团近两年的实践，对“零缺点”的管理模式及其实施要求和办法做一些粗浅的探讨。一、“手缺点管理法”的内涵及其特点所谓“零缺点管理法”就是把工作上可能出现的缺点或错误降低到零。这种管理办法是美国人克劳斯比在1961年提出来的。“零缺点管理法”可以说是一种全面的质量管理办法。但是“零缺点管理”与“质量管理”虽然目标相同然而两者也存在着比较明显的差别。质量管理是强调作业标准和职工所采用的正确的工作方法；而“零缺点管理”强调从人的心理方向来鼓励职工在从事工作…     

信息技术在企业知识管理过程中的作用

本文认为，企业是一个获取知识、创违知识、转化知识的知识系统。基于这一观点，本文探讨了信息技术在企业知识管理过程中的作用。结论表明，信息技术可以支持并渗透在企业知识管理的全过程，并不是所有的知识管理活动都需要信息技术的支持，但是信息技术可以促进知识管理，信息技术在管理上的应用可以为企业知识管理创造一个基础设施和环境，而在更深的层次上支持、放大和强化知识创造过程并对企业知识管理活动作出贡献。     

浅析企业信息化对企业管理的影响

企业信息化是指在经济和社会活动中，通过普遍地采用信息技术和电子信息装备更有效的开发和利用信息资源，推动经脐发展和社会进步，使由于利用了信息资源而创造的劳动价值在国民生产总值中的比重上升直到占主导地位的过程。企业信息化对管理中的四个方面——计划、组织、领导和控制都产生了非常大的影响，对管理理论的发展也提出了进一步的要求。     

浅谈我国集团企业内部控制

内部控制是现代集团企业管理的重要手段，是集团企业内部运营管理的重要组成部分，是确保企业生存与发展的重要管理环节。同时，又是集团企业管理层监控经营管理、校正决策与规范管理、提升公司价值必不可少[『勺手段。在某种意义上，它既是企业管理者耳目的延伸，又是企业经营风险的报警器。     

浅谈网络环境下的新华书店集团财务管理模式

知识经济时代的到来，信息技术的发展，使企业财务管理的环境发生了重大变化，财务管理在空间上、时间上和效率上都发生了极大的变化，极大地拓展了财务管理的职能。运用网络技术，使得集团能以财务为核心梳理企业管理流程，解决财务管理资金、物流、供应商、客户、客户与市场的信息孤岛及时间、地域和人员差异的困扰，以财务管理为核心，将物流、资金流纳入系统统一管理，财务与业务以及生产数据高度共享，     

企业信息化需求与趋势

企业信息化是指在企业生产经营过程中的各个环节广泛利用信息技术、通讯技术和管理技术对企业信息进行收集、存储、加工、传递的过程。从本质上讲,企业信息化就是应用信息技术重构企业核心业务流程,加强企业运作控制,进而提高企业的竞争能力。企业信息化成为企业增强活力与竞争     

利用资金集中管理信息系统提高资金管理水平

企业管理的核心在于财务管理，财务管理的核心在于资金管理，资金管理的核心在于集中管理。因此，加强财务管理，不只是事后算账、记账和报账，而必须牢固树立资金管理的理念，说到底是对资金流量的集中管理与控制，这是集团企业管理的必然要求。由于成员企业与母公司有着同等的法人地位，是彼此独立的利益主体，因此各成员企业在经营过程中不可避免地会产生自身局部利益最大化的倾向。这种倾向任其发展，越然会导致成员企业财务目标与集团整体财务目标的偏离，成员企业将以自身局部财务目标最大化取代集团整体财务目标的最大化。因此从资金源头上加强管理，可以避免这种局面的产生，使得集团和成员单位的财务管理以集团整体利益最大化为目标。     

我国ERP应用现状及ERP实施成功的关键因素

1、ERP的涵义ERP -EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统 ,是指建立在信息技术基础上的管理思想 ,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是在市场经济体制下为社会需求所驾驭的一个系统。对ERP的涵义可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出。①ERP是由美国著名计算机技术咨询和评估集团GARTERGROUP公司提出的一整套企业管理系统体系标准 ,是指建立在信息技术基础上 ,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。系统集信息技术与先进的管理思想于一身 ,成为现在企业的运行…     

智力资本理论研究综述

信息和知识是驱动新经济的主要原则，解释智力资本的显著增长成为企业管理者和学者共同研究的课题。Homery(1999)认为，由于当前所扩展智力资本的内容是全新的，因此也就缺少一致性。智力资本，暗含在经济、管理、技术和社会发展方面，以先前我们并不知道和很大程度难以预见的方式存在。我们强调智力资本的重要性基于以下原因：信息技术的革命和信息社会；     

电子商务时代ERP的发展研究

ERP系统是企业资源管理的系统解决方案,它以现代管理思想为指导,利用信息技术的发展,合理规划企业资源配置。但是在网络条件下,ERP必须丰富它的功能,也必须改善它的应用与管理,文章从六个方面提出了发展ERP的思路与对策,旨在使中国企业更好地用ERP发展自身,接受日益激烈的全球化竞争的挑战。     

市场经济与经营决策

在市场经济下，企业的兴衰荣枯，固然取决于多种因素，但我认为关键在于现代企业领导的经营决策的优劣和管理水平的高低。有关管理的问题许多专家都已多次谈到了，我这里只就经营决策的问题谈点粗浅的看法。一、社会主义市场经济的建立，已使经营决策变为企业领导的头等大事过去，我们往往把企业的经营与管理混为一谈，这是不正确的。现代经营理论告诉我们，经营与管理是两个不同的范畴。经营主要是协调企业与它的运行环境特别是市场环境的关系。企业领导要根据环境的变化，特别是市场的变化，经常预测和制定、修订企业的战略目标，及时解决…     

电力企业员工的培训

高素质的员工队伍是电力企业实现快速发展的关键，是实现企业战略目标的保证，员工教育培训工作已经得到了电力企业的高度重视。我们应该抓住当前电力企业培训改革和发展的机遇，紧紧围绕企业的战略目标，加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设，同时在培训手段上，要充分体现现代信息技术在培训中的应用，强调培训媒体的多样化。进一步开发多媒体计算机网络远程培训手段。     

什么是“中国的”HRM挑战——与网龙HR副总裁唐兆希先生的对话

继上期人力资源话题“不容忽视：工作分析中的常见问题”后，本期“左右方圆”栏目继续推出由博弈HR论坛提供的关于HR话题的对话录。勿庸置疑，企业是由相互影响和相互作用的员工组成的，所以现代人力资源管理越来越关注人与人之间关系的研究．特别是人与人之间行为和利益的冲突．竞争与合作。博弈咨询的取名便是源于强调在竞争中合作，源于强调寻求员工和企业共赢的解决方案。     

有关企业财务分析相关问题的研究

随着我国经济发展的广化和深化，以及融入世界经济环境的大势所趋，我国制造、流通、销售各行各业的公司企业开始面对全球化格局下的发展机会和竞争压力，企业外部环境与内部条件都日趋复杂化。而Internet的出现则彻底打破了人们习以为常的商业运作模式，取而代之的是“电子商务”运作模式。信息技术与传统企业管理方法的结合日益显示出强大的力最。现代企业的重要工作之一就是调整自己的发展战略、重组自己的业务流程和组织机构，同时利用现代信息技术手段实现企业管理信息化，以不断提升企业在市场中的竞争力，并利用集成化企业管理信息系统提供及时、准确和完善的信息，以增强决策有效性，提高管理效率。而财务在企业管理中居于核心地位，其在管理信息系统中的地位是十分重要的。     

办公自动化系统开发的必要性与分析

互联网的出现与迅速发展，信息技术步伐的加快，使得企业面临着众多的挑战与竞争。在竞争过程中，对于一个集团企业而言，对信息的掌握程度、信息获取是否及时、信息能否得到充分的利用、对信息的反应是否敏感准确，也越来越成为衡量一个企业市场竞争能力的重要因素。     

企业文化的管理背景和战略因素

一、企业文化管理 的历史背景企业文化是20世纪80年代在西方（尤其是美国）过分强调和迷信科学的管理理论模式背景下产生的。这在一定意义上是用以医治美国企业管理中理性主义泛滥成灾，意欲从过分的理性主义中摆脱出来，借重职工的价值取向的精神动力为企业目标服务。首先，我们认识几个问题。     

面貌全新事业兴——“旭日现象”探秘之五

旭日集团强调,企业生存和发展的原动力不完全在于金钱和物质利益,而主要在于员工的使命感、责任感和荣誉感所形成的凝聚力和向心力,这是旭日人无坚不摧的精神支柱和活力源泉。 旭日集团强调:企业管理中“以人为本”,通过启发教育,激发每一位员工的主人翁意识。他们提出了“旭日升,万家兴”的口号,“旭日是大家的旭日,我们是旭日的主人”已成为5000名旭日人的共识。他们