民营企业财务管理问题的探讨

随着我国市场经济体制的日趋完善,民营企业已经成为国民经济发展的重要力量。但是,我国民营企业的平均寿命不是很理想,从而导致经济发展受阻。这与其财务管理不善有着直接的关系,民营企业只有抓好财务管理,才能使财务管理职能得到充分发挥。一、民营企业的财务管理存在的问题(一)财务管理制度不健全一些民营企业的财务管理制度如稽核制度、财务清查制度、内部牵制制度等根本不存在。也有一部分企业虽然设立了这些制度但却形同虚设。典型的就是“一人说了算”,所有制度其实就是领导层的意愿。这样,领导控制会计人员,会计干涉出纳等行为是不可…     

中小民营企业财务管理亟待加强

民营经济经过二十多年的不断发展,己成为我国国民经济的重要组成部分,中小民营企业作为民营经济的生力军,更是发挥了不可低估的作用。随着中小民营企业的逐步发展壮大,企业管理以财务管理为核心,已成为中小民营企业的共识。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。中小民营企业由于在发展过程受到自身各方面条件和国家各方面政策的限制,在融资和投资方面存在很多困难。加之财务管理人员素质不高和传统的财务管理模式,使企业的财务管理先天不足,对中小民营企业的发展造成很大的制约。要…     

迅速扩张后的民营企业财务管理的重心

一、民营企业初期的迅速扩张必然带来管理上的粗放,粗放的管理必然以高成本为代价民营企业在初创时期,一般都有一个迅速扩张的过程。在这个过程中,企业规模迅速扩大,在资金上、组织上、产销量上、市场份额上都有一个快速的增长。这种快速增长,远远超前于企业管理的能力和水平的     

探析民营企业财务管理之举措

民营企业是私营、个体、合作制度及民间资本占控股地位的股份合作制集体企业。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，民营企业已经成为我国经济和社会发展的一支重要力量。它不仅对发展我国社会生产力，满足人民多样化需要，促进国民经济发展发挥着日益重要的作用，而且吸纳了大量社会闲散人员和国有企业下岗职工，为维护社会稳定做出了贡献。     

柔性财务管理在现代企业中的实施

柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域,它是一种更加高级,更加人性化、民主化的财务管理,也是一种更加理性化、科学化的财务管理.本文从柔性财务管理的概念出发,介绍实施柔性财务管理所需要的前提条件,并对当前我国企业存在的障碍进行分析,提出做好柔性财务管理的对策建议.     

财务管理要“刚柔并济”

现代企业财务管理,要从整体全局考虑,以刚性财务制度为基础,合理推进柔性财务管理,只有在两者完美统一时,才能获得最大的价值。     

现代化企业管理应以财务管理为中心

企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质，是适应和促进市场经济发展的必要手段。     

《财务管理》教材改编之我见

《财务管理》教材改编之我见张宣庆工业企业管理活动的经济成果，最终将通过财务指标反映出来，而事实上，财务活动可以说贯穿于企业经营活动的始终。因此，企业财务在企业管理中占有重要地位。随着我国改革、开放持续深入的发展，工业企业财务活动的外部环境发生了重大变...     

加强小企业财务管理

改革开放以来,我国的小企业经济得到了迅速地发展,民营企业已成为国民经济的重要组成部分,但尽管如此,我国小企业面I临的问题却是不容忽视的.     

从“金慧达”看民营企业技术创新

民营企业要实现提高市场占有率的目的，必须不断进行创新，开发新产品，引进新技术，采用新工艺；满足市场需求，获得商业利润，是检验创新成功与否的最终标准；对资金实力、研发能力不足的中小型传统制造企业而言，技术创新的模式宜选择吸收型、合作型技术创新[编者按]     

管理大盘点“盘”出什么

要盘点企业管理,这在过去是不可能的事,而今年居然有培训机构在岁末年初举起了“企业管理大盘点”的旗帜在招徕培训者,这事会不会是竹篮打水一场空呢?令人吃惊的是,1月10日在上海本原企业咨询研究所和上海中小企业服务中心联合主办的“管理大盘点”现场,在科学会堂宽敞的二楼会场里企业界人士竟济济一堂,可见企业界人     

浅议中小民营企业财务管理制度创新

20世纪80年代以来，随着我国社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入，国民经济各部门相继涌现出大量规模不等、形式多样的中小民营企业，在国民经济建设中扮演着越来越重要的角色。目前，我国中小民营企业共计4240多万户，占全国企业总数的99．8％。其中，经工商部门注册的中小民营企业数量为460万户，个体经营户3800多万户。     

提升中小民营企业财务管理水平的几点思考

在当前大众创业、万众创新的时代背景下,中小民营企业作为当前经济中非常重要而活跃的力量,如何走出经济困境,提升企业整体实力,是当前社会整体都在关注的话题。而中小企业在资金、人员、技术等条件相对缺乏的情况下,要提升企业的整体实力,做好公司治理,优化内部结构显得非常必要。财务管理作为公司治理当中的重要组成部分,值得探讨。文章针对当前众多中小民营企业普遍存在诸多公司管理问题,从财务管理角度,对现存的问题提出一些改善措施,希望对中小民营企业的财务管理体系构建提供一定的帮助。     

从“生存”到“发展”看西部民营企业人才战略

企业要生存这是不言而喻的，而缺乏发展的生存，其结果是走向灭亡，这是历史的必然，因此，企业要求发展才能保生存。对西部民营企业来说，人才问题是解决企业从生存到发展过程中的关键，、经济发展的瓶颈不再是资源、资本的缺乏，而是人才匮乏、知识缺乏、管理落后，归根结底是人才的落后。近年来，随着国内外经济结构调整，传统的资源主导型经济已逐渐为技术主导、     

企业内部财务管理制度的设计与研究

企业内部对资金的周转和使用进行记录和分析的部门是财务，对财务部门的管理即是对企业命脉的管理。因此，企业内部财务管理制度的制定是企业制度中的重中之重。本文从企业内部财务管理制度概述入手，分析现代企业内部财务管理现状，提出三种企业内部财务管理制度设计的三种方法，从不同角度以举例的方法，对企业内部财务管理制度进行研究。     

保险财务管理模式探析

由于诸多因素的影响，我国保险集团公司财务管理的水平不容乐观，主要存在如下几个方面问题：第一，财务管理人员观念较守旧，缺乏创新精神。随着市场经济体制的不断深入，各种新情况、新要求的不断涌现，要求财务管理人员得具备现代理财观念和手段，然而保险集团有些财务管理人员观念滞后、理财知识缺失、创新能力和主动性欠缺，给企业财务管理带来巨大阻力。     

试论新形势下财务管理的创新

在知识经济、全球化和科技浪潮的推动下,相关财务理念和财务管理不可避免地受到很大程度的影响,智力作为一种资本的存在,最终都要转化为"财务",其价值才得以实现.在这种情形下,如何通过财务管理有效地实现企业的财务管理目标是每个企业致力解决的问题.也正因此,随着知识经济时代的到来,财务管理的创新成为企业财务的重大课题.     

施工项目财务管理认识浅谈

工程项目是施工企业获利的重要组成部分、是实现经济效益的重要途径。因此对其财务管理的水平直接影响施工项目的最终利益。财务管理在工程项目中不仅要承担其本身只能,还要发挥控制、监督的作用,是施工项目获得最大收益的重要力量。本文就施工项目财务管理制度入手,进而提出存在问题,从而得到对施工项目财务管理认识的浅述。