海外并购,“走出去”提速正当时

全球经济依然深陷泥潭,中国经济增速也在放缓,复杂严峻的国际国内经济形势给浙江经济和浙江企业带来了强烈冲击,但浙江企业海外投资却逆势而上,越来越多的浙江企业走上了境外并购的全球扩张之路,在汽车及零部件、机械电子、生物科技等领域迅速崛起了一批具有全球化配置资源能力的跨国企业。与直接在海外设立新企业相比,海外并购是企业快速获取全球高端要素、有效拓展国际市场和进入全球价值链的重要路径,是企业实现国际化运营的重要标志。     

中国企业跨国并购的障碍及对策研究

中国企业跨国并购还存在着并购规模较小、并购领域集中、并购对象大多生存状况不佳等特点,造成这种现象的主要原因在于中国企业跨国并购的发展存在诸多障碍。洞悉这些障碍,采取有效的措施推动中国企业跨国并购的快速健康发展是决定中国企业国际化进程的重要因素,同时也是提升中国企业国际竞争力和国家全球竞争力的客观要求。     

中国企业境外并购透视

中国企业境外并购呈现与全球跨国并购下降趋势相反的“反周期”现象,其并购的主要动因有资源寻求、市场寻求、技术寻求和战略资产寻求四类,并购的操作方式包括直接并购、成立合资公司并购、新设控股公司并购、境外子公司并购和换股并购五种。     

外国法律反并购措施对中国企业海外并购的启示

随着中国经济的不断发展和改革开放的不断深入,越来越多的中国公司开始走出国门,通过跨国并购来实现自己的全球发展战略。但是,有并购就有反并购,中国公司收购外国企业的过程并不总是一帆风顺的。外国(或境外)法律均针对并购其本国企业设置了反并购措施。外国(或境外)法律关于企业反并购措施规定的一个重要原则就是充分保护股东(尤其是中小股东)的利益,禁止公司管理层出于自利动机而进     

论证券公司境外并购中的问题与对策

当前,随着我国证券行业的不断发展,以及参与和融入国际化进程的不断加快,证券公司境外并购也成为当前国内证券公司在融入国际市场中的一个重要行为,但是从现状来看,在证券公司境外并购过程中,也遇到了一些比较突出的问题,这些问题不仅影响了境外并购行为的顺利进行,也对其他相关行业的并购行为产生了或多或少的连带关系,因此,需要寻找到有效的对策以应对证券公司境外并购中的问题。     

全球疫情对浙江企业境外投资的影响

受疫情影响,一季度浙江企业境外投资呈"双下滑"态势,疫情已对企业境外投资产生了不同程度的影响。要全力帮扶境外投资企业打赢疫情防控战,谋划推进浙江产业链全球高质量布局当前境外疫情呈快速扩散蔓延态势,国内外疫情防控和经济形势正在发生新的重大变化,浙江境外投资面临新的风险挑战。为积极落实习近平总书记提出的共同维护全球产业链供应链稳定,通过实地走访、座谈交流、问卷调查等方式,分析全球疫情对企业境外投资的影响.     

我国上市公司并购方式的探析——对横向并购的探析

在市场经济中,优胜劣汰．适者生存是企业成长的基本规律。近年来,伴随着全球经济一体化进程的加快,为了增强竞争力获取更丰厚的利润,企业并购浪潮风起云涌,呈现出数量多、规模大及国际化等一系列特点。并购作为企业的一种自愿、有偿的产权交易活动,日益成为追求企业价值最大化、加快发展的有效资本运作模式。横向并购是指同产业中2家从事相同或相近业务的公司合并,也就是商业上竞争对手间的合并。     

新世纪全球企业并购与中国企业发展研究

进入21世纪，经济全球化步伐大大加快。在经济繁荣期，并购是企业高速发展的加速器，并购已成为世界经济的潮流。文章通过研究全球重大并购案例，把握目前全球企业发展状况，这也为中国企业走向国际化奠定了一定的理论基础。     

并购与企业核心竞争力

一、企业并购的基本动因自20世纪90年代以来,在全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮。此次并购浪潮呈现出的特点是,越来越多的企业将并购与企业核心竞争力的构建紧密结合起来。关注这一点对处于并购热潮中的我国企业而言,是十分重要的。     

中国企业海外并购文化整合典型案例分析

在全球金融危机和欧债危机的背景下,中国企业海外并购迎来了又一次新高潮,中海油、吉利汽车、三一重工等企业成功的并购案例显示了中国企业在危机中寻找机会的胆魄与能力。从文化差异、文化冲突、文化整合的视角对典型的中国企业海外并购案例进行分析,希望能为更多的中国企业,尤其是西部企业的国际化提供借鉴与启示,帮助越来越多的西部企业成功实现"走出去"战略目标并做大做强。     

境外并购融资分析

随着中央实施"走出去"战略和我国对外经贸合作的快速发展,优秀的民族企业根据自身发展,需要利用国内国外两种资源,开拓国内国际两个市场,进行跨国经营.但是中国企业在进行境外并购时,往往因为缺乏境外并购整合企业的经验而容易花费大的成本,这需要我国企业更多地了解国际并购融资等相关问题.     

中国企业如何参与海外并购

金融危机已经导致了全球范围内广泛的资产定价重估,总结目前全球并购市场并研判其发展趋势,对危机中指导中国企业海外投资并购将有很大帮助。当前海外投资现状随着危机不断深入,考虑到安全性和其收益性,投资者持续的风险厌恶和离场情绪已影响到并购的方方面面,最终也使得去年全球并购市场出现了许多新的变化。     

《关于外国投资者并购境内企业的规定》开始实施

商务部、国资委、工商总局、证监会等6部委联合颁布《关于外国投资者并购境内企业的规定》（以下简称《规定》），自2006年9月8日起施行。《规定》明确外资可以利用境外股权的方式并购境内企业，体现了中国顺应国际化的思路，同时更显示出政府在维护国安经济安全方面的决心。     

金融危机：商业银行觅境外并购之“机”

商业银行的境外并购,有助于深入推进国际化战略,拓展海外市场、优化业务结构、推动经营战略调整、增强协同效应。受金融危机影响,国内银行并购潜在对象增多、并购竞争对手减少、并购成本下降,越来越多的境外并购机会呈现在我国商业银行的面前。商业银行应选择文化接近、经营理念和模式易于融合的并购对象,采用实物期权定价方法估价被并购银行,做好并购整合,取得境外并购的成功。     

加强我国海外研发投资的试点及规划

研发投资活动由母国向他国转移是当代研发投资国际化的必然趋势.我国应加强海外研发ⅱ投资的试点及规划.借鉴西方跨国公司的境外研发模式,从我国国情出发,积极开展"技术获取型"对外投资,推动有条件的企业尽早"走出去",做好开展跨国研发投资的准备;应抓住当前有利时机,加强对发达国家的跨国研发并购;积极培育和推动"小巨人"科技型企业走出去.     

全球企业并购战略位移

一、全球企业并购形势与特点 1.全球并购总规模大幅下降。近年来,全球企业的并购活动以波澜壮阔之势发展(见图1)。进入2001年,包括跨国并购在内的全球并购热潮急剧降温。1-9月的全球并购总规模为1.34万亿美元,其中的跨国并购总规模大约为4000亿美元,均比上年同期大幅度减少。因此,与2000年3.5万亿美元的全球并购规模相比,2001年全年将下降到2万亿美元左右。而且,平     

中国民族企业跨国并购策略分析——以浙江吉利控股集团三次跨国并购为例

回顾和总结了中国民族企业的并购历程,结合中国民族企业跨国并购的特点和面临的问题,着重以浙江吉利控股集团的现实并购案例为研究对象,通过对其三次并购的案例的研究,剖析吉利企业跨国并购的成功原因和有益经验,为中国民族企业"走出去",并借助国际平台迅速提高管理水平和科技进步水平提出行之有效的提出应对策略和建议。     

论企业并购中的"低成本"问题

本文基于对企业并购"低成本"的背景条件和实现条件的分析,旨在揭示我国企业并购成本的形成机制和实现机制,试图论证两个命题一是企业并购成本应包括买收成本和整合成本;二是企业并购成本的测算应遵循成本效益原则.沿着这一逻辑线索,着重讨论两个问题首先,目标企业的"低价"是制度变迁和市场规律双重路径演进的结果.在当前买方市场背景下,企业并购相对于新建投资而言确实是企业外部扩张的低成本形式,同时在宏观层面也具有激活存量资产、消解改革沉淀成本的积极效应.其次,也必须认识到,企业并购低成本的实现还要取决于并购的行业进入、资产相融性、方式选择等外部约束条件,以及资产整合成本这一内部约束条件.资产整合是资产买收的后续阶段,其相应发生的整合成本是外部约束条件在企业内部的消解和反应,是企业并购成功与否的关键.     

全球并购为中央企业开辟了新天地

自上世纪末中国政府正式提出"走出去"战略以来,10余年间中央企业在中国海外并购市场上一直扮演着中坚力量。10年前这一舞台的主角基本是美国、欧洲以及日本企业,如今随着新兴经济体的异军突起,全球并购格局显然已呈现一片"新天地",以中国、印度、俄罗斯、巴西和南非为代表的新兴市场已经是沉甸甸的"金砖",资本力量格局正在发生变化。     

我国企业并购模式的比较分析

在全球经济一体化趋势越来越明显,世界范围内的经济竞争日益激烈的今天,并购已成为各国企业壮大自身实力,优化资源配置,在竞争中获胜的有效手段。而如何在并购中找到适合自身发展的最佳模式,是并购最终能否成功的关键所在。我国的企业并购虽已走过20几年的历程,但比起西方的百年并购史显然还不够成熟,需要在各方面加以完善,尤其是关于企业并购模式的研究,有助于在并购中起到事半功倍的作用。本文将从企业并购的基本模式入手,对西方及我国的各类并购模式进行分析和探讨,以便我国企业能从中找到适合自身发展的并购模式。