全球企业并购的现状、影响与启示

1995年以来,国际企业为了适应竞争和管理的需要,开始了大规模企业间的兼并活动。据美国证券资料公司公布的统计资料,1995年全球发生并购企业17200件,涉及资产重组8660亿美元;1996年发生购并企业丝729件,涉及资产重组为1．14万亿美元;1997发生并购企业21000件,涉及资产重组1．4万亿美元。     

控股权是境外投资的关键——中捷股份境外投资的探索实践

中捷股份的经验表明,开展境外投资要具有跳出并购看并购的眼光,要有合作意识,搭建双方的利益共享桥梁,实现双赢企业"走出去"是一把双刃剑,需要投资者具备长远的战略眼光、强烈的风险意识和强大的运作能力。中捷股份境外投资的探索实践,为我们打开了开展境外投资的另外一个视觉。(一)中捷股份境外投资历程中捷股份,位于台州市玉环县大麦屿,创建于1994年,是一家民营股份制企业,主营缝纫机制造。2004年8月,在江苏设立全资子公司中屹机械工业有限(以     

中关村企业并购呈爆发式增长

来自清科研究中心的资料显示，2011年中关村共发生76起并购案例，披露并购金额。94t“283．8亿元，并购额超过前三年总和，企业并购呈现出爆发增长之势。 2011年全球并购总体呈放缓态势，但中国并购市场火爆，并购交易额创近六年以来的新高。在此背景下，2011年中关村示范区企业并购案例显著增长，全年共发生76起并购案例，披露并购金额总计283．8亿元，并购额超过2008—2010年三年并购金额之总和，企业并购呈现出爆发式增长之势。     

中国企业将掀起并购高潮

以产业整合为目的的战略性并购将走向前台 中国目前处于经济转轨时期,也是企业并购重组大规模发生的时期.从国外企业并购的发展历程来看,大规模的企业兼并重组都发生在经济急剧转轨时期.兼并重组是企业进入新行业、新市场的首选方式,也是进行产业结构转型的重要手段.通过产业整合为目的的战略性购并,企业间的资源得到整合,快速建立起新的组织,收购瓶颈资源,占有核心技术,且成本相对较低.     

上工申贝联合多种资本走国际化道路

2003年,上工申贝利用上市公司增发B股募集资金,实施了"走出去"跨国并购战略举措,开始了缝制设备主业的国际化经营。2005年7月,通过在德国设立的上工欧洲为平台,完成收购德国杜克普·阿德勒股份有限公司(简称"DA公司")。目前,上工申贝集团公司拥有上工欧洲控股公司(简称"上工欧洲")、上工工业缝纫机、蝴蝶家用缝纫机、申贝办公与影像四家公司。上工欧洲是上工申贝在德国拥有的全资子公司,对Durkopp传输技术公司、Beisler公司、     

我国企业并购的现状、问题及对策

1．企业并购日趋活跃，并购交易值不断增加。在国内外竞争的压力下，企业并购的动机日益成熟，不再是单纯的扭亏解困，而是更多地从经济利益考虑获得规模经济效益或实现企业的发展战略规划。目前电力、能源、金融、电子等行业正力求以并购重组突破原有的发展束缚，企业并购日趋活跃，并购交易值不断增加。据统计，2002年涉及中国企业的兼并与收购交易总值较2001年翻了两番，达到300亿美元，占亚洲地区     

华润：母子公司纵横管控

华润,以贸易起家,在各行业大打并购战,纵横捭阖,快速扩张。然而如何管理旗下行业跨度大,企业层级交叉重叠的众多子公司,华润遇到了问题。经过一番6S体系的艰苦整顿,华润终于理顺了旗下繁杂子公司的关系。其下属一级利润中心都成为了独立的上市公司,截至目前集团已有华润创业、华润置地、华润励致、华润水泥、华润电力、华润生化,华润万众7家上市公司。     

我国上市公司并购的长短期绩效研究

在我国,对上市公司的并购:一方面,它是政府拯救亏损企业以及调整产业结构的重要手段;另一方面,它也是企业寻求壮大、实现自身目标的有效途径之一。自从我国加入WTO以来,我国发生上市公司的并购案例逐年上升,涉及并购的金额达1500亿元左右,平均每起并购案的金额约为2.2亿元人民币。本文运用综合分析法对我国上市公司并购的长短期绩效进行了研究,结果表明,我国上市公司并购长期绩效比较显著,而短期绩效则不明显。     

藉兴业圆报国之梦

湖南省星沙实业集团是一家实力雄厚的综合性企业集团。位于长沙经济技术开发区,母公司及下属子公司总注册资本逾2亿元,总资产15亿元。二00三年度被评为"诚信经营单位",连续三年被湖南省银行业协会评为"守信用企业";连续四年是长沙经济技术开发区前20名纳税过千万企业,曾被评为湖南省私营     

业界动态

国务院国资委新设三司局,企业国有产权管理工作面临新调整,上半年央企实现利润减幅10．3％,过去五年央企年均利润增长1500亿元,“三条红线”严控央企并购重组     

重组乱象或遭监管

随着一系列监管政策措施的出台,国内并购市场的健康程度将进一步提升。并购重组并非儿戏。9月26日晚间,停牌一个多月的中创信测公告称,信威通信将借壳公司实现上市融资。然而,这并非一桩普通的借壳案,被称为A股"最大借壳案"——268.8亿元资产,36亿增发股,40亿元定增融资,一共超过300亿元的资金与资产,注入仅11.71亿元市值的壳公司。这一罕见的"大象借小壳"交易是近年A股体量最大、融资最多的重组案例,此举将A股眼下的兼并重组大潮推向了高峰。     

砥砺奋进历五载 策马扬鞭启新程 象山县交通集团

<正>自2016年6月成立以来,象山县交通集团实现了从无到有、从小到大、从弱到强的转变,截至目前,已有下属全资子公司15家。集团总资产从45.6亿元上升至147.4亿元,营业总收入从0.5亿元上升至8.3亿元,实现交通建设投资66.86亿元。五年多来,象山县交通集团通过基础设施提标创优、企业经营提质增效、公共服务提档升级、人才队伍创新完善等举措,各项工作取得显著成效,为经济社会发展贡献了交通力量。     

产权市场与银行合作开展并购贷款，多赢

2008年12月9日，中国银监会发布《商业银行并购贷款风险管理指引》，正式对并购贷款开闸。当月25日，工商银行上海市分行、上海银行分别与上海联合产权交易所签订《开展商业银行并购贷款合作协议》，联合推出了总金额达100亿元的企业并购贷款额度。在并购贷款开闸半月之后率先跨出第一步。     

企业外派人员管理探析

随着企业对外投资、资产重组、购并等资本运作的有效实施，投资或控股的集团公司（或母公司）为实现1＋1大于2，为追求其利润的实现，达到其“乘数发展”的预期目的，就必然涉及怎样有效经营管理购并后的子公司、分公司，同时也必然高度重视外派子公司经营管理人员的管理问题。     

新时期企业并购中的财务风险防范策略

经济形势变化莫测,市场风云突起,通过企业并购,可以迅速壮大实力,提高竞争优势,实现资源合理配置,扩大市场份额,降低交易成本,最终实现利润最大化。然而,市场运作中并不是所有的并购都是有利可图、无害的,而是会涉及很大的风险。在并购过程中,购并双方会受到很多因素的影响,这会增加企业本身的风险,尤其是财务风险,会给企业造成一定的经济损失。据此,本文对并购后的财务风险进行了研究,简要探讨了并购风险的类型,评估了财务风险产生的原因,并提出了恰当有效的风险防范策略。     

试论企业购并后的文化整合

企业进行购并之目的在于通过并购降低成本,扩大市场份额,实现资源的重新优化配置.企业在完成了对目标公司的收购后,企业购并的目标实际上还远未达到.购并后的企业是否能够真正实现并购目标,其关键在于对购并后企业的整合.据不完全统计,在全球范围内失败的并购案例中,80%以上直接或间接起因于购并后企业整合的失败.因此,决定企业购并是否成功,除与企业购并战略的制定、购并过程的具体战术实施有直接关系外,购并后的企业是否能进行有效整合、最终企业核心竞争力是否真正有所增强,也是决定企业购并成功与否的重要因素.     

全球购并潮下的中国市场

据著名金融数据公司ThomsonFi-nancial最新统计报告显示,第五次全球购并潮方兴未艾。2005年上半年,全球并购市场并购总额(包括已宣布但未最后成交)高达1.2万亿美元,而在亚太(除日本外,下同),同比更是增长82.9%,并购额超过980亿美元,而去年同期只有537亿美元。     

制造业并购的价值创造探析

中国经济进入"换挡减速"的新常态,制造业产能过剩矛盾将日益显现。并购重组是解决这一矛盾的主要方式,制造业并购双方都将从并购重组中收获价值。文章从被并购方的角度探讨了制造业并购中价值创造的方式,分析了被并购方在并购流程中可能遇到的风险,提出了防范并购风险的对策建议。被并购方应抓住历史机遇,结合制造企业自身情况在战略梳理的基础上制定"退出规划",识别并有效控制并购风险,充分挖掘并购协同效应带来的企业价值增值。     

11月并购指数

本栏目由全球并购研究中心、中国并购交易网、《新财经》杂志共同推出万盟并购月评2004年11月并购市场基本保持平稳,并购活跃程度较前期稳步增加。根据全球并购研究中心的统计资料,11月份上市公司累计发生并购交易72笔,较上月增加18笔;总成交金额63.9亿元,较上月成交金额明显下     

万盟并购月评

并购市场暂时蛰伏外资并购成新热点 在经历了去年12月份并购市场的快速增长之后，随着新年的到来，2005年1月份的并购数量有了较大的回落——上市公司累计发生并购交易34笔，较上月减少77笔；总成交金额也较上月份有较大的回落，仅为60．4亿元人民币，较上月降低67．4％；1月份的并购指数为1250点，较之上月下降近八成。