虚拟企业的价值创造与分配

本文从财务的角度分析虚拟企业的价值创造的来源和价值分配的机制,论证了虚拟企业是获取竞争 优势,并将竞争优势转化为价值创造的有效手段,各参与企业在共享合作所产生的价值的同时,各自获取的收 益份额却存在较大差异。     

核心竞争力与企业价值模式探讨

企业价值的提升与其价值活动有密不可分的关系。通过价值创造模式的无构分析,厘清重要的价值创造活动与适当的分析方法,并进一步掌握企业竞争优势的基础。因此,将焦点放在企业进行虚拟化之后,研究如何运用虚拟企业所拥有的核心能力以帮助企业获取价值。     

虚拟企业的价值体系及其竞争优势分析

从价值创新的角度来看，“虚拟企业”的出现有着深刻的内在必然性。虚拟企业的本质就是凭借核心企业价值链上的核心功能，根据特定的客户需求，通过有效的“价值联系点”的管理，动态连接优势互补成员企业的价值链，灵活地实现了价值的创新。虚拟企业的竞争优势包括混合竞争优势和特有的机制竞争优势，其中机制尧争优势是虚拟企业有别于其他传统企业的差异性竞争优势。     

短信杂“坛”

别人在进行模式的创新，我们只关注于模式的组合。我认为不能用企业有限的资源直接与市场抗争，而应使企业虚拟化。虚拟企业才是未来企业发展的新方向。在企业竞争中，不但比谁拥有关键性资源，还要比谁的企业组合或重新组合时速度快、成本低。虚拟企业的核心是利用企业的关键资源进行资源组合，创造企业的比较优势，用更大的资源去面对更大的市场，用垄断优势去获取垄断利润。进入无竞争领域。资源组合能力才是一个公司核心的竞争力。     

虚拟企业的经济本质及竞争优势

虚拟企业是在网络经济时代出现并蓬勃发展的一种企业组织形式。分析虚拟企业产生的历史背景，就虚拟企业的经济本质与主要特点，认识虚拟企业的竞争优势是资源整合优势、成本优势、信息优势和市场应变优势。     

中国石油业价值链分析

伴随经济全球化，竞争范围由企业与企业间扩展到不同价值链间，而2006年我国成品油市场的开放使中国石油业竞争更趋激烈。因此整合中国石油企业价值链，提升中国石油业的竞争优势倍受各界所瞩目。本文利用价值链工具分析中国石油产业，分解石油业价值创造过程，识别判断获取竞争优势的因素。     

基于顾客感知价值的竞争优势分析——以比亚迪汽车为例

在激烈竞争的市场环境中,企业必须遵守以创造和交付顾客价值为中心的经营模式才能获得竞争优势。通过营销内涵,可持续经营和公司层次的转化角度分析顾客感知价值和竞争优势,并以比亚迪汽车的发展作为例证。最后总结出为了获取竞争优势,公司的现在和未来都必须以顾客价值为中心。     

论客户价值与竞争优势的实现

在现实的市场形势下,客户已经成为左右企业发展的一种决定性的力量。企业获取竞争优势的策略,只有能为客户创造独特的价值,才能取得成功。企业提供的客户价值已成为衡量企业竞争优势的一项重要指标。针对这个问题进行分析,为企业提高客户价值、获得竞争优势的实践提供策略指导。     

论我国虚拟企业核心竞争力的培育

我国虚拟企业在其发展过程中,已初步具有一定的市场和竞争实力,并具备了一些自己独有的技术和非技术的优势,但在企业竞争环境由国内转向国际、企业的竞争范围和竞争空间进一步扩大的情况下,为了顺应市场环境变化、迅速发展我国虚拟企业,应提升虚拟企业中实体企业的核心竞争力,注重知识积累,换取知识创新,整合优势资源,培养虚拟企业文化,实现虚拟企业文化对核心竞争力的提升.     

临时性、持续性竞争优势及其转化

当资源均匀分布时,企业凭借信息领先优势、资源获取的成本优势和顾客转换成本可以获取临时性竞争优势;当拥有异质性资源时,企业就可以获取持续性竞争优势;临时性竞争优势通过创造异质性资源转化为持续性竞争优势。     

数字经济时代企业核心能力的新诠释

数字经济为企业获取及维持竞争优势提供了全新动力,因而有必要基于数字经济时代对核心能力概念给予新诠释.基于对传统核心能力理论的溯源,结合数字经济时代企业经营环境及价值创造方式新特点,本文认为企业获取维持竞争优势需要以动态竞合为特征的核心能力,即不仅具有价值性(Value)、稀有性(Rareness)、不易模仿性(Imit...     

租金视角下供应链竞合的价值创造途径

供应链成员关系的本质是竞争与合作并存,其目的是价值创造,不同内涵的租的创造与保持构成了供应链价值创造活动的主要内容和目的.文章运用租金理论分析了供应链‘价值创造的途径,提出供应链是通过构筑进入壁垒获取张伯伦租、通过知识传递与知识创造获取熊彼特租、通过培育核心资源获取理查德租以及通过资源的互补效应与集束效应获取准租来进行价值创造的,而这种价值创造是通过竞争与合作共同实现的.     

价值创造未来——诠释《金地》“文化炼金师”和“品牌传教士”的双重角色

在一个充满变数的竞争环境中，价值创造的基本逻辑从单一的价值链式，走向更综合更多元的价值生态。客户的价值、企业的价值、员工的价值、股东的价值常常交织在一起，难分难解，成功企业不再固执于附加价值，而是在重新创造价值。企业的竞争优势就来源于创造整个价值创造系统和使之运行的能力。     

企业国际经营活动中常规资源获取的误区

随着全球竞争的加剧,企业不得不更多地从海外资源中创造竞争优势。过去研究国际经营的学者普遍认为企业进行海外投资的主要目标是获取战略资源创造竞争优势,但学者和企业家们往往忽视了对东道国常规资源获取的重要性。因此,本文从对东道国常规资源获取和利用的角度,对新时期企业的国际经营问题进行研究。     

我国零售企业竞争尤势分析及其发展对策

创造与保持企业竞争优势的关键是将广泛的竞争战略转化为获取竞争优势的具体实施步骤。本文通过对国内外零售企业竞争优势的分析与比较，得出我国零售企业在经营成本、产品差异化、细分市场等方面存在明显的竞争劣势。为提升我国零售企业竞争优势，确保有利的市场地位，以迎接国内外零售市场激烈竞争与挑战，本文提出我国零售企业应该采取的战略对策。     

基于价值链的虚拟企业成本控制体系研究

虚拟企业作为一种全新的企业运作方式,在21世纪显示出巨大的优势与强大的生命力。价值链分析方法为虚拟企业的成本控制提供了一种全新的研究思路,本文将价值链分析方法与虚拟企业成本控制相结合,从价值链的角度构建虚拟企业成本控制体系,以增强企业的整体竞争优势,深入挖掘企业降低成本的潜力。     

企业价值创造能力分析框架研究

在梳理企业竞争优势理论发展的基础上,本文提出企业价值创造能力的三维架构和发展循环,从价值创造能力演化的角度揭示企业持续获得竞争优势的内因。企业价值创造能力由组分能力、结构能力和动态能力三维构成。企业持续获得竞争优势的内因不是静态的某一种能力,而是价值创造能力的动态迁移,使企业避免由于发展循环减慢而进入衰退期,以短期竞争优势的不断更新获得持续发展。     

虚拟企业知识管理和核心竞争力的关系

基于优势互补的虚拟企业知识管理已成为当今企业适应变化多端的竞争环境、提高核心竞争力并且获得竞争优势而采取的主要管理手段。本文主要从四个方面探讨了虚拟企业知识管理和核心竞争力之间的相互关系。     

虚拟企业协同创新风险评估研究

随着信息经济时代的到来，企业获取信息、分析有利经济信息，从而获得有利于自身经营决策信息的速度越来越快，准确度也越来越高，不同企业之间的竞争日益加剧。为了在这种日益激烈的竞争中占据一席之地，虚拟企业作为一种全新的企业模式应运而生，不同企业之间通过合作来组建新的企业，通过协同创新来获取竞争实力是大势所趋，然而在这样的一个过程中，风险无处不在，如果不能处理好合作过程中的风险，那么将会使得虚拟企业的运营功亏一篑，并会带来巨大损失。     

竞争优势探寻——价值链分析法的运用

价值链分析法是由波特提出的,将其作为分析评价企业竞争优势的一种战略工具,通过成本分析和差异分析,找出公司在价值生产过程中的利弊。如今,价值链分析已经成为企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径。企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战略,通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。