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银华基金管理公司旗下的新基金——银华核心价值优选基金将成为首只同时通过银行网络和“上证基金通”网络募集的开放式基金。上证基金通对投资来说是一个全新的概念,意味着以后投资买卖基金可以像买股票那样简单。对于这一新事物,记专门采访了银华基金公司总经理尚健。 相似文献
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黄平乐 《现代营销(创富信息版)》2007,(7)
<正>上个礼拜天,我去一家大型连锁超市买东西。本打算买旅行包,由于没有满意的款式,所以只买了9.9元的电池。在款台结账的时候。我拿着一张百元钞票付账。那个收银员脸色奇丑,还大叫了一声:“又一个一百的呀。”我有点不满意地说:“这钱不能花吗?”在她的收银台非常明显的地方,分明摆着一个“客户就是我们的上帝”的指示牌,后面还画着个非常可爱的笑脸。看着那位收银员拉长的脸。很不情愿地找着零钱的动作,我怎么看那张“可爱”的笑脸都像是带着“虚假的面具”。 相似文献
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100个人心目中有100种关于基金的诠释—有的人津津乐道于自己一年来从某基金中赚取了20%的收益;也不乏极端者始终对基金持敌视态度,叫嚷着“基金都是骗钱的”;还有人想买基金,却不知道该怎么买,如何挑选。 相似文献
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《电脑采购》2005,(Z1)
不知不觉中,“10.1”黄金周又要来临了,这可是自1999年后第七个国庆长假了,不知道大家对这个节日有什么看法,小编个人觉得很不错,毕辛苦了一个酷夏,难得有一个这么长的休息日子还是很不错的。相信这个长假中会有很多人到电子卖场去看看,买一些自己喜欢但平时没有时间去购买的电子产品。这下可好了,“10.1”期间大家会有充分的时间去“淘宝”,但要在这么大一片“钢铁森林”中徜徉挑选到自己满意的产品可不是件容易的事情,下面就随着小编一起来轻松转遍电子卖场吧! 由于第八届中关村电脑节刚过没多久,所以中关村核心地区的各大卖场也都没闲着。据小编了解,在节日期间,除中海和中发两卖场放假之外,各大综合性电子城都不放假,不为别的,只为了能趁热打铁(多赚些银子嘛)!与往年不同的是,这次中海电子市场也仅休息3天,看来随着理性消费观念的深入民心,以二手产品为主的市场也越来越受到大家的欢迎。从电脑节期间的市场反映来看,MP3虽然价格已经跌至低谷,但销量不见明显增长,反而数码相机与笔记本等“奢华”产品逐渐受到白领人士与学生的青睐。这样一来,此类产品也将成为市场中的抢手货,各大代理商也在积极储备库存,迎接黄金周的到来。目前各大卖场的相关活动策划均不如往年,而将侧重点转移至品牌与售后方面,毕竟在产品同质化现象严重的今天,消费者更注重服务!所以,黄金周也将成为卖场之间的诚信与服务之争… 相似文献
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从前从前,三只小猪的老爸各给他们五千块钱买电脑。于是第一只小猪说:我知道!买品牌电脑,又容易又有保障。结果他把钱花光了,还是付不起昂贵的价钱,只好先去打工赚钱。第二只小猪看完老大的遭遇就说:真笨!谁都知道买“四海牌”电脑最便宜。果然他到配件市场,只花五千块就买到了店家组装的电脑。结果拿回家却发现速度慢的像蜗牛,还老当机。第三只小猪怕步哥哥们的后尘,他先买了几本电脑组装的书仔细研究,列出了自己想要的电脑配置,再向负责组装的店家一五一十说清楚,终于买到了一台又便宜、速度又快的电脑。我想,大家都希望自己是那只聪明的小猪,但对电脑一窍不通时该怎么买呢? 其实并没有想像中的难。会买组装 相似文献
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开放式基金作为一种金融产品,也要依次经过产品导入期、成长期、成熟期和衰退期这四个生命周期.文章基于金融产品的生命周期理论,对从2001年第一只开放式基金成立至今开放式基金各阶段的特点及基金公司相应的营销策略进行分析. 相似文献
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30岁的张先生是标准的“钻石王老五”。凭着自己的一手“绝活”,几年前趁COM公司热时大赚了一笔,现在在民企的月均收入也有1万元。但他花起钱来也是毫不吝惜,天天和哥们儿歌舞升平,不醉不归。每月除5000元的房租,还要支出近1万元。眼看着坐吃山空,存款也只剩下25万元,张先生也很急,想改改大手大脚的毛病,但就是没效果。有朋友给他出主意,用“房子、车子、保险和妻子”这四座大山来强制储蓄。现在张先生想在市中心买一套三室一厅的房子,还想买一辆20万元左右的国产汽车,再郑重其事地处个女朋友。但保险该买多少、买什么样的,他可是一点概念也没有。 相似文献
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陈逢干不说“等有钱了,再去帮助别人”,因为谁也说不清什么时候才算是有钱了,他只看自己有没有能力帮。“有一分钱就帮一分钱,反正能解决就解决问题,不能解决就认真解释嘛。” 相似文献
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在今年开放式基金的大潮中,一个值得关注的现象是基金的新概念层出不穷。去年开放式基金被市场诟病的一大原因是创新不够,今年“创新”则将是开放式基金的一大基调。各种投资从没有接触过的新型基金纷纷涌现,直让人挑花了眼,比如伞型基金、保本基金、货本基金、货币基金等等。要想在基金投资上有所斩获,首先要了解这些基金的特点,并知道是否适合自己。 相似文献
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心理学家曾为此做过一个试验。把五只成年猴子关在一个笼子里,笼子上放一串香蕉,然后连接了一个自动装置——猴子一拿香蕉,就会有水淋到身上。先有一只猴子去拿,愤出的水淋到了所有的猴子。每个猴子部试过以后,有了一个共识:不能拿那串香蕉。后来.管理员领走一只成年猴子.换了一只小猴子进来,小猴子去拿那串香蕉,其他的四只猴子怕被水淋到,就冲上去打它,所以它不敢再去拿那串香蕉。后来又换进来一只小猴子,要去车那串香蕉,四只猴子去打它,这也包括那只“无辜被打”的小猴子,它冲上去的时候显得更凶狠。最后,当笼子里是五只小猴子的时候,它们谁也不再去碰那串香蕉。组织里很多“潜规则”(在组织学习理论中被称为“心智模式”)就是这样形成的。所以称之为“潜规则”,是因它是在不被察觉中生成的,而且越来越稳固。它成为一个组织的“场”,强有力地支配着人们的思维和行动,但又看不见摸不着。处在这种魔咒下的组织,往往既没有愿望也没有能力打破这个魔咒,从领导者到普通员工在这种魔咒驱使下舞蹈,他们本来具有的潜在的创造力无法发挥。有幸的是,借特定的技术——通过组织“集体心智上”的学习、对“系统整体性”的学习以及面对未来的“预应式学习”,而非五花八门的培训式的“学习“,我们是可以解开这个魔咒,让组织克服“集团化弱智”和“制度性癫狂”的。 相似文献
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