看广播如何由弱变强

大概在两年前，笔者为广播媒体经营写过一篇视点文章，题目就是“实话实说广播这个弱势媒体”。当时，广电系统上下对于广播媒体，充满了悲观的情绪，与报纸电视相比，广播之弱自不待言，外部人看不起，内部人也惶惶不可终日，“救教广播”之声不绝于耳。广播媒体真的是那么的弱势且不可救药吗?不是的。广播经营的规模不如如视，     

广播经营四问四答

世间轮回，衰弱者转强，失意者得意．构成媒体经营世界的千变万化。     

品牌频道的广告经营之一：要适应变化了的媒体环境

谈到频道的广告经营，首要的话题就是当下媒体的生存环境，这关系到它们面临着怎样的经营形势。尤其是我们所处的媒体环境，已经发生了根本性的变化。     

该来的迟早要来

一位资深广告人问我，在广告经营的时候，电波媒体和平面媒体最大的差别是什么呢?我列举诸如技术，资金等等．他均摇头，说：“最大的区别就是一个有数．一个没数。”什么是有数没数呢?电波媒体有数．印刷媒体没数．言及电视媒体经营．必然离不开收视率，很多时候一个百分点，决定了栏目的生死、     

陕西电视台：成功的活动，媒体的第二张脸

众所周知，经营媒体难，把媒体经营好更难．把一个地处西部的媒体经营好则难上加难。强手如林的战场．变幻莫测的环境．除了经营好自己的精神产品——“内容”之外，媒体可能最需要的就是强化自身的品牌价值。展现媒体实力的方式多种多样．活动策划可谓是一个较为奏效的办法。     

变“两张皮”为“一条道”——媒体广告营销思辨

品牌观念决定品牌果实，正如“经营媒体”与“媒体经营”、“营销品牌”和“品牌营销”有着质的区别。     

聚众传媒：楼宇视频媒体引领者

聚众传媒(Target Media)作为一家旨在全国范围内构筑媒体发布网络的综合性媒体集团，现在已发展成为集多种媒体开发、经营、管理的专业机构。     

从点、线、面布局地方媒体广告经营

以构图的方法去看待媒体经营与媒体价值，则点、线、面、体（平台）、用（传播价值、服务价值、经济价值）满盘皆活，步步生莲。     

创新，传媒的永动力

近几年来，新媒体层出不穷，如楼宇视频、移动电视、手机媒体、博客、电子杂志等等，就记者在广告节上所见，新媒体占据了相当的展位，并且相对而言，更具有吸引力。如：运营列车电视的广源传媒、运营公交电视的世通华纳等，除此之外，还看到了一些新兴的媒体形式和经营理念，如触动传媒经营的计程车内液晶触摸屏及车内平面广告、分时广告传媒推出的户外传媒超级市场概念、还有就是猫扑网的“WEB2．0时代第一门户”等等，这些新兴媒体或利用新技术或者创新媒体载体，使媒体呈现出一片欣欣向荣的景象。     

“正在做一件很有意义的事”——中央电视台广告部主任夏洪波印象

对夏主任最初的印象来自于他的著作《电视媒体广告经营》。那时记者还在广告系读本科，每上媒体经营实务课都打瞌睡。原因无他，实在是授课老师理论脱离实践，常把媒体经营上升到哲学政治层面。失望之余，记者从图书馆抱回一堆关于媒体经营的书籍。可能缘分注定，记者第一本翻阅的就是夏主任的《电视媒体广告经营》。     

频道的广告整合营销

他们是这样一群人，他们是所在媒体的“财神爷”，担负着创收重任；他们不仅深谙媒体运作的全部流程，也是经营理财方面的行家里手，也因此，他们是现在电视行业的“香勃勃”。同时，他们是十足的商人，代表着所在媒体，与广告公司、企业讨价还价，在谈笑间签下一笔笔单子。 俗话说，没有金钻头，不揽瓷器活。能够胜任广告部主任这个位置的都有着自己的两把刷子。为此，本刊特推出“我的经营我做主，广告部主任征文”专题，为的是给他们一个展示其经营思路、理念的平台，把他们经营中积累的一些闪光点展现给更多的人。从而惠及更多的媒体经营者，使中国的传媒产业更加兴旺繁荣。[编者按]     

强化主流媒体在新媒体建设中主体地位

随着网络媒体的日益发展壮大，各级党委政府对新兴媒体越来越重视。在新媒体建设中，如何发挥和强化主流媒体的主体地位和作用，加快推进传统媒体与新媒体融合，增加官方和民间两个舆论场的交集，已是摆在各级党委政府和主流媒体面前迫切而又现实的重要课题。笔者认为，无论是从新闻宣传还是从媒体经营的角度，主流媒体都应该加强新媒体建设，不断强化主流媒体在新媒体建设中的主体地位，     

《经济观察报》活动营销研究

在媒体竞争日益激烈的今天，利用举办各类活动来进行儡牌推广和商业盈利已经成为媒体营销的常规手段。《经济观察报》作为著名的对：经媒体，其活动营销战略、体系、运作方法等具有典型代表性，研究《经济观察报》的活动营销对其他媒体经营具有借鉴意义。本文将以《经济观察报》为例，分析其如何利用活动营销成功构筑品牌拉动经营，并剖析其现阶段活动营销面临的问题，提出可行的解决之道。     

媒体产业经营

从1979年广告市场重开以来，媒体经营就从单纯依靠政府拨款的事业单位进入市场经营的时代。而我们对于媒体经营的关注也从未停过，从2002年开始，《媒介》关注的焦点从广告开始涉及到媒体品牌化、资本运作、电视购物等各个方面。     

依托媒体创新 收获新的增长

昆明广告业态——媒体篇 昆明的广告媒体发展状况可用“参差不齐”一词来概括，既有在全国名列前茅的户外广告媒体经营单位，同时年广告经营额不足千万的大众媒体也比比皆是。医疗、药品广告是很多媒体的广告收入支柱。昆明的城市面积不大，又是一个旅游城市，所以户外广告很受商家的青睐，很大程度上分流了其他媒体的广告份额。     

论电视媒体经营思路的几个转变

2000年以前，中国的电视媒体还单纯地停留在“节目为王”的阶段，节目战略作为媒体的经营重心，广告经营、品牌建设等诸多方面都围绕节目战略展开，没有得到应有的重视。由于市场力度没有得到充分发挥，所以在这个阶段，媒体的经营方式基本上还比较粗放，充其量只是简单地卖时间、卖广告时段，而且基本上是站在卖方市场的角度，等客户上门，谈不上真正的专业化媒介经营。     

郑刚：此时跨越

1993年国家正式将广播电视划入第三产业范畴，1996年江泽民明确指出“在市场经济的条件下，新闻传媒既要宣传，又要经营”。从此，中国的媒体除了是宣传工具之外，具备了产业内涵，最明显的表现就是，媒体的财政支出由原来的完全政府拨款变为“自负盈亏、自主经营”。一时间，媒体的广告经营部门变得举足轻重，而陈旧的体制缺乏对广告经营人才的培养，造成媒体经营人才的断层，一批从事媒体内容制作的工作者被推到了经营的前台，经历了职业生涯的跨越，云南电视台广告中心主任郑刚就是其中一员。     

国际广告集团与我国媒体的广告经营博弈

早在上世纪90年代初期，珠三角的广播电台就在激烈的市场竞争压迫下，开始了广告经营战略调整之路，而同时期大多数媒体的广告经营还是一个买方市场，媒体都是老大，广告主需要媒体关照才能拿到好的时段和价格。     

万众运营的多极之路——对话万众传媒经营中心总经理、《今日万众》副总编辑梅文华先生

在目前的还是以广告为主的媒体经营大环境下，对于新近者《今日万众》如何进行广告经营突围战是行业内人所关注的。为此，广告导报记者对万众传媒经营中心总经理、《今日万众》副总编辑梅文华先生进行专访。     

湖南卫视的“八字真经”——樊旭文谈广告经营中的品牌建设

电视媒体为什么要谈品牌？在品牌媒体下的广告经营与广告经营中的品牌建设中如何来解读我们的媒体策略和战术，以及以品牌为核心的整合营销该怎样开展？通过这些问题。我希望能通过这些内容来与大家一起探讨：在电视媒体发展中从局部到整体、有形到无形、低级到高级、低值与高值的必然关系。