《水利水电工程项目建议书编制规程》等四项标准通过审定

9月5日,由水利部规划计划司主持,水利水电规划设计总院主编的《水利水电工程项目建议书编制规程》、《水利水电工程可行性研究报告编制规程》和《水利水电工程初步设计报告编制规程》及水利水电规划设计总院主持主编的《水利水电工程项目建设用地指标》4项标准通过了由水利部国科司组织的报批稿审定会审定,会议要求主编单位根据审定会意见修改完善报批稿,于近期上报水利部国科司。     

苏联煤炭工业部门的计划组织

一、煤炭工业部门的计划经济组织联合企业(相当我国省煤炭局或公司)中计划职能由技术管理部门和经济管理部门承担。它们确定企业经济发展的远景,制定五年计划,并把其中最重要的任务按年度进行安排,编制年度生产财务计划以及各种指标的季度和月度计划。这些指标决定着企业的生产和经济活动。给生产单位确定五年计划、年度、季度和月计划主要的生产和经济指标,使以最好的     

谈加强投资控制管理

<正>企业应当建立和完善工程项目各项管理制度,全面梳理各个环节可能存在的风险点,规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程,明确相关部门和岗位的职责权限,做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离,强化工程建设全过程的监控,确保工程项目的质量、进度和资金安全。特别是配备的财务人员应当熟悉国家法律法规及工程项     

国家计委规定大中型工程项目开工条件

国家计委对大型工程项目开工条件作出新规定,指出:国务院各主管部门负责对本行业中央项目开工条件进行检查;各省、自治区、直辖市的计划部门负责对本地区地方项目开工条件进行检查。凡上报国家计委申请开工的项目,国家计委将派人到现场检查落实开工条件。 为加强大中型项目开工管理,严格开工条件,保证工期和质量,提高投资效益,国家计委作出九项具体规定:     

推进“两全”管理体系建设

大唐耒阳发电厂(以下简称耒阳电厂)创建的"两全"(全面责任管理和全员业绩考核制度)管理体系,具有较强的可操作性和实用性,在实践中取得了较好的效果. "两全"管理体系实施前存在的问题 目标和计划设定过程简单.每年年底,厂里要求各部门上报次年工作目标和工作计划.厂里将各部门上交的年度工作目标和工作计划经过审核、汇总,就成为下年度各部门工作任务完成情况的依据.     

中小河流治理工程建设管理模式浅析

针对我国中小河流治理工程项目量大面广、资金分散、政府监督管理难度大以及项目设计报告与图纸编制质量低下等诸多问题,提出科学高效地开展中小河流治理工程项目管理工作的相应措施,为规范管理中小河流工程的建设管理提供有益借鉴。     

道路桥梁工程在市政与公路计价模式下造价水平分析

我国道路桥梁等基本投资建设项目分为市政工程与交通工程建设项目,分属于住房和城乡建设部与交通运输部两大部门进行建设与行业管理。在道路桥梁工程方面。有市政工程与公路工程两套不同的计价模式。同一个道路桥梁建设项目,采用不同的计价模式,会得到不同的工程造价。本文选取有代表性的工程项目,按市政工程和公路工程两种不同的计价模式,分别编制工程预算,对市政与公路工程的造价水平进行对比分析。分析和研究的结果可以作为政府投资控制部门、项目建设单位、设计单位、投标单位在投资控制、造价管理、成本测算等方面的参考。     

工程项目成本的管理与控制

工程项目成本的管理与控制是一个系统工程,它不仅需要精心组织、编制好项目目标成本,而且需要项目管理人员对项目全过程进行严密控制,尤其要抓好施工过程和施工现场的控制和管理,统筹协调好施工项目的质量、工期、安全、文明施工等之间的关系,确立“以人为本”的项目成本管理理念,用一支高素质、高技能的管理人员来管理和控制工程项目,才能实现降本增效的目的。     

集团企业年报审计联络实务探讨

<正>随着证券市场的发展和国家对国有资产管理要求的提升,越来越多的企业年度财务报告需要注册会计师审计并提交审计报告。大型企业集团的年度财务报告(以下简称年报需要层层合并、层层审计,编制过程复杂,时间跨度长,且年     

工程变更管理在高速公路建设中的应用研究

介绍了高速公路建设中的工程变更及变更管理措施及技巧,编制了工程变更管理程序框图,探讨了工程变更对高速公路工程项目进度、投资、质量控制等的影响.分析了高速公路工程变更的主要原因,强调了加强工程变更管理的重要性.     

建设工程施工招标工程标底

一、总则 1.工程施工招标必须编制标底价格,标底价格由招标单位自行编制或委托经建没行政主管部门批准具有编制标底价格资格和能力的中介机构代理编制。 2.编制标底价格应遵循下列原则: 2.1 根据国家公布的统一工程项目划分、统一计量单位、统一计算规则以及施工图纸、招标文件,并参照国家制订的基础定额和国家、行业、地方规定的技术标准规范,以及要素市场价格确定工程量和编制标底价格。     

车间互保经营责任制指标管理办法

一、适用范围 本办法适用于沈飞集团公司内实行互保经营责任制的各生产车间(以下简称各车间)。 二、管理职能 1.经济计划处为沈飞集团和沈飞集团公司互保经营责任制指标的综合统一的管理部门。负责编制、下达公司及各车间的年度、季度(分月)生产经营计划和临时计划暨综合考核与评价。     

成本管理控制的基本方法

一、成本编制计划中的控制作用编制成本计划是成本管理中的重要坏节,怎样编制成本计划,习惯做法是:各企业都是以上年的第三季度开始收集资料并进行匡核,年末正式编出。编制的主要依据是:历年的实际成本和上年的预计成本资料;计划期产量、品种;各种消耗定额和各种技术定额等。编制程序是:先由计划、技术、机械动力,劳资,供应等部门提供各项专业技术和有关资料。财     

水规总院动态

有关工程项目勘测设计任务书的审查根据水利部安排 ,水利水电规划设计总院分别对以下 7个工程项目勘测设计任务书进行了审查 ,并于 2 0 0 0年 9月 ,先后将审查意见上报水利部 ,请部核批。( 1)对由淮委规划设计院编制、淮委报送的《沙颍河近期治理工程项目建议书勘测设计任务书》进行了审查。经审查基本同意该任务书。沙颍河流经豫、皖两省 ,是淮河最大的支流。1991年国务院召开的治淮治太工作会议 ,决定将沙颍河治理列为 19项治淮骨干工程之一。列入沙颍河近期治理工程项目的治理范围为漯河以下沙颍河干流 ,河道长约 385ｋｍ。( 2 )对淮委报…     

水利部关于批准发布水利行业标准的公告

<正>(水利水电工程项目建议书编制规程、水利水电工程可行性研究报告编制规程、水利水电工程初步设计报告编制规程)中华人民共和国水利部公告(2013年第65号)中华人民共和国水利部批准《水利水电工程项目建议书编制规程》(SL617-2013)、《水利水电工程可行性研究报告编制规程》(SL6185-2013)和《水利水电工程初步设计报告编制规程》(SL619-2013)为水利行业标准,现予以公布。     

成套项目设备供应招标工作研究

一、成套设备供应工作现状我国成套设备供应是由基层单位编制计划逐级上报省、部、国家成套部门,由国家成套部门统一排产订货、组织供应的高度集中供应体制。这种包办的供应体制造成供应的设备质次价高,运输距离不合理,层次多,周转慢,既影响建设项目顺利安装投产,又增加国家建设基金,严重降低了投资效益。     

五率同进的四维项目管理

案例概述"五率同进"的四维管理体系通过将工程全过程纳入管控,实现工程前端环节与后端环节的链式管理,甲方和乙方的友好界面,施工管理部门与审计、财务管理部门的高效联动,现场管理与财务管理的有效融合,推动工程项目全过程在安全管控平台运行,防范安全隐患,健全分包管理,实现工程项目的可控、在控、能控。     

工程项目全过程管理的繁昌特色

安徽省繁昌供电公司通过多年来的创新和实践,总结形成的具有本企业特色的工程项目全过程管理,紧扣管理实际,可操作性强,全面提升了公司的管理水平,在做大做强县级供电企业和管理精益化方面进行了有益尝试,被安徽省电力公司评为创新管理一等奖,并推荐上报国家电网公司     

发电企业维修费用与库存控制管理

发电企业的维修费用管理,是合理安排设备检修、维护项目以及有效控制维修费用的依托。通过合理编制年度维修费用预算,促使企业年度备件采购、物料使用与预算之间达到平衡,解决因计划性维修形成的过库物资库存增高等问题。     

NASA战略管理系统的工作流程

NASA的战略管理系统操作流程包括规划、立项、预算、执行(PPBE)4个阶段.在NASA的年度PPBE过程中(见图1),规划阶段主要是为NASA提供未来发展的总体框架及发展评价和报告基准,对于规划的某些特定方面以及规划本身均着眼于未来10年甚至更长时间;立项阶段主要考虑如何将执行规划转变为今后5年内能够实现NASA战略目标的可执行项目群(Program)和项目(Project);预算阶段主要是提前制定后年的预算,NASA每年都有3项预算工作在同时进行,即执行中的当年预算,正在接受美国行政管理与预算局—总统—国会审查的下一年预算,NASA总部根据各航天中心呈报的科研和工程项目预算汇总与平衡后的后年预算;执行阶段是确保预算资金分配到NASA的各个项目及各下属部门,并管理预算资金用于实现项目的既定目标.从PPBE的立项阶段到最后的执行阶段,年度PPBE系统流程是与NASA各项目管理流程同步进行的,二者相辅相成.另外,挣值管理(EVM)等项目管理的经典方法也贯穿于年度PPBE立项阶段至执行阶段的流程中.