经济危机下更要破解“招人易 招贤难”问题

长期以来企业面临高端管理人才和高级技术人才不足的问题,即使在当前金融危机企业大裁员的大背景下,高端人才的缺失仍然不可忽视。在经济的寒冬里招纳贤才做好人才贮备工作,为春天的到来做好准备将是企业未来制胜的重要策略,文章从长期角度就企业如何在校园招聘中破解招人易招贤难的问题提供具体的建议。     

央企发挥青年人才效能的分析研究

现代的市场竞争、企业管理,往往是人才的竞争,关键、核心在于人才。其中青年人才是企业的生力军、潜力股,作为央企,留住用好青年人才更是事关企业发展未来,然而在现实交流、观察中,不少集团内部企业管理者感觉"招能用的人难,留能用的人更难,留住能用的青年人难上加难"。本文针对这种现象,初步分析青年人才的特点,提出期望管理等策略,浅议如何留住、用好青年人才。     

企业发展与人才管理对策探析

如今市场竞争日益激烈,企业的发展面临多种问题,人才管理作为企业管理的重要组成部分,重视企业发展中人才管理的问题,才能促进企业的可持续发展与进步。本文对企业发展与人才管理间的问题及对策进行一定探析,为日后企业人才管理方面提供一定材料。     

企业招聘高端人才难的原因与解决对策探讨

随着市场经济的发展、全球化的深入和科学技术的创新,企业高端人才招聘难的问题日益凸显。文章针对高端人才对企业的意义以及企业高端人才招聘现状进行分析,剖析当前人才市场的基本供需结构,指出企业招聘高端人才难的原因,并给出了提升企业的人才吸引力、多元化渠道招聘、完善人力资源管理、健全激励与保障机制等解决对策,以期对企业的高端人才招聘有所帮助。     

国有企业基于人才画像技术的员工管理及应用

高质量发展背景下,国有企业各项工作都在悄然发生变化,其中人力资源管理也迎来转型改革。人才画像更加契合数字经济时代人才要求和价值取向,可以为企业甄选人才提供有效协助。本文以高质量发展背景作为研究切入点,分析国有企业应用人才画像技术进行员工管理的必要性,梳理国有企业基于人才画像技术进行员工管理的思路和路径,从人才招聘、培训开发以及绩效薪酬管理等方面入手探讨高质量发展背景下国有企业基于人才画像的员工管理实践应用要点,期望为相关企业更好地应用人才画像提升员工管理质效,为企业高质量发展赋能提供一定借鉴和理论参考。     

浅议事业单位如何进一步发挥引进人才的作用

当前事业单位人才管理普遍存在引进人才难、留住人才难诸多问题。事业单位发展的关键因素在于人才,以及能否给予人才更多的发展空间及平台。事业单位必须通过创新人才工作机制,从创新和完善人才培养,在政策环境、政务环境,以及工作环境及生活环境各个方面都使引进人才有一种"回家"的感觉,激发引进人才的创业热情和活力,才能让他们将自己的全部才能与知识投入到新的工作中,发挥最大的作用。     

企业如何利用现代企业制度优势留住人才

本文的目的就是让企业在激烈的人才竞争中及时、有效地对人才流失进行管理,保证人才流动与企业的战略决策相匹配,防止企业出现“留人难”问题。本文将人才划分为管理型人才、业务型人才和技能型人才三类,并从企业原因、人才自身原因和外部环境因素三个方面对我国当前人才流失现状和成因进行描述,分析大量人才流失对企业经营管理可能造成的负面影响,并从激励政策、分配方式、企业发展、改善环境方面提出留住人才的手段和措施,以供参考。     

试析微小企业复合型人才招聘困境与破局策略

对国内很多微小企业而言,人才招聘难现象时有而生,尤其是复合型人才招聘工作的开展往往陷入不同程度的困境之中,不利于微小企业人才优势的科学呈现。为此,文章立足于微小企业注重复合型人才招聘的重要性思考,从传统化招聘思想作祟;结构性短缺现象显著;单一化模式竞争力弱等出发剖析微小企业的复合型人才招聘困境,最终提出微小企业复合型人才招聘困境的破局策略：升华招聘理念,以思想综合化彰显企业魅力;突出招聘亮点,以企业吸引力应对人才短缺;拓展招聘渠道,以模式多元化提升竞争能力。     

跨国公司的招聘与甄选

招聘甄选是人力资源管理的基础工作，是企业招募人才的主要途径。在经济全球化的背景下，跨国公司招聘甄选的特点、新的理念和实践都为中国企业进入国际人才竞争提供了新的经验。反观中国的一些企业，对人才的招聘甄选工作存在很多不足，也正是这些不足导致了一些中国企业在人才竞争中的失败。     

柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用

在当下知识经济时代中,人才质量的重要性意义逐渐被放大、突显。尤其是在社会经济发展的洪流中,人才团队质量为企业经济效益的发展发挥出了十分显著的价值。而人力资源管理工作决定着企业人才质量的关键工作,更担任着企业人才散发着持续性动力的关键责任。近年来,柔性管理在人才资源管理应用中逐渐体现出应有的重要价值。文章即针对柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用策略进行深入分析,为实际工作提供参考。     

浅议人才管理在企业管理中的重要性

人才管理是人力资源发展的一个必然阶段,是现代企业管理中的重要环节。人才管理对人的精准定位为企业战略的成功提供了可靠的保障。     

机械制造业企业人才培训难点初探

当今世界成功的机械制造业企业有一个非常先进的理念:企业成功运行的关键是人才培训。但是,机械制造业企业人才培训与其他行业相比,其困难比较突出,主要有三点:一是机械制造业企业人才培训的观念转变难,二是机械制造业企业急需的三种人才培训难,三是人才培训资金投入难。     

现代企业高层人才战略管理七段论研究

传统意义上的人力资源管理工作,不能解决“企业高层团队整合”发展过程中的复杂性问题,基于公司管理角度的企业高层团队整合,即高层人才战略管理在实际运作中缺乏系统的工作模式。有鉴于此,现代企业高层人才战略管理七段论的提出可以有效缓解这个矛盾,它在分析了企业高层人才战略管理与企业经营战略管理之间关系的基础上,拓展了现代企业高层人才战略管理的功能,设计了高层人才战略管理的工作环节。     

构建西部地区企业管理人才培育新机制

西部地区企业管理人才培育机制创新的核心问题就是要建立一种政府、企业、个人三位一体的企业管理人才培育新机制,其中政府的职责是创造良好的环境,企业则要为管理人才的培育提供必要的条件,个人通过自我努力来实现管理人才培育的目标。     

企业高技能人才评价模式探析

本文通过某市开展企业高技能人才评价工作的实例,阐述了企业高技能人才评价模式的做法,分析了实施企业高技能人才评价模式存在的优势和遇到的问题,并提出了顺利开展企业高技能人才评价工作的建议,以期给企业的高技能人才评价工作提供有益的借鉴。     

浅谈国有企业人才工作

国有企业面临着人才竞争的严峻挑战,同时又在忍受着人才大量流失的切肤之痛。为此,必须树立人才战略管理理念,做好企业的人才工作,充分发挥企业人才资源在企业竞争中的作用。文章主要分析了郑州煤矿机械集团股份公司人才工作的具体措施,以求给国有企业的人才工作一些启示。     

浅论私营企业员工激励机制问题及解决方法

二十一世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理,知识将成为企业的关键性资源,人才将成为企业竞争的基础。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力,从而提高组织效率,是各类企业都在研究的重要课题。配备合适的人员、从事合理的工作设计、改进工作制和工作报酬是人力资源管理的关键内容,必须结合企业的实际加以科学化和规范化。     

跨文化适应视域下三亚旅游酒店业国际人才管理问题研究

国际人才如何能更好地适应异地工作问题一直是国际人力资源管理和企业跨地区经营实践研究聚焦的重点话题。本文通过综述以往对于国际人才管理的相关研究,以跨文化适应理论为基础,以在三亚旅游酒店行业工作的国际人才为研究对象,结合中国旅游酒店行业发展特点,对这部分群体的跨文化适应问题进行分析,并进一步提出管理建议,以期提高三亚旅游酒店业国际人才跨文化适应性状况,为海南建设中国特色自由贸易港的国际人才服务管理提供行业范例。     

浅论私营企业员工激励机制问题及解决方法

二十一世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理,知识将成为企业的关键性资源,人才将成为企业竞争的基础.怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力,从而提高组织效率,是各类企业都在研究的重要课题.配备合适的人员、从事合理的工作设计、改进工作制和工作报酬是人力资源管理的关键内容,必须结合企业的实际加以科学化和规范化.     

人才招聘问题与对策分析

当前市场竞争愈发激烈,在这样的外部大环境下,人力资源已经成为企业获得竞争优势的来源之一。 企业要想获得更优秀的人才,最主要的途径就是人才招聘,这是企业人力资源管理活动的基础所在,人才招聘工作开展的好不好直接影响到企业未来的生存和发展。 文章就从多个方面来对我国企业人才招聘中存在的问题展开讨论,指出问题产生的原因并有针对性地提出一些解决意见和建议,包括加强人才培训,制订科学化,系统化的人力资源规划,对招聘岗位消极分析,安排合理有效的面试等。 希望能够为今后相关认为的招聘工作提供一些借鉴。