我国国际货代企业向现代物流企业转型的战略选择

在WTO开放服务市场的背景下,我国的国际货代企业的生存空间受到越来越大的威胁。本文在供应链的思想指导下,探讨我国国际货代企业向现代物流企业转型的战略选择问题。提出大中型国际货代企业宜采取物流服务延伸模式、行业物流服务模式及定制式物流服务模式,尝试涉入第四方物流业务;中小型国际货代企业宜采取发展虚拟物流企业联盟并主动做好大型综合物流企业的市场补充等建议。     

供应链环境下出口产品质量检验监管建议

随着产业竞争重点从单个企业竞争发展成为供应链整体的竞争,产品质量管理活动从以往单个企业延伸至整个产品的供应链,质量管理活动趋于复杂化、网链化,这既给检验检疫工作带来了极大的挑战,也创造了广阔的发展空间。如何转变管理方式、转移管理重点,采取合适的方式开展供应链质量管理即是政府部门履职的需要,也是促进转型升级、服务经济与社会发展的迫切需求。     

数字经济背景下供应链管理转型赋能经济高质量发展研究

受我国经济转型升级,全球经济发展变缓等因素的影响,我国快消品产业发展面临巨大压力,特别是以中小微企业为主导的快消品产业,其转型升级的内生动力严重不足,传统的供应链管理模式和方法已经难以匹配新时期企业发展实际需要。基于此,本文深入分析了传统供应链管理存在的短板,以及数字经济背景下快消品产业供应链管理转型趋势,进而提出了数字经济背景下快消品产业供应链管理转型路径,以供参考。     

长三角国际货代物流业转型升级的路径探索

国际货代物流是我国现代物流产业的重要组成部分，也是生产性服务业和服务贸易的重要组成部分。“十二五”时期，中国经济进入转型升级的快速发展阶段，国际货代物流业的发展也进入一个打造“核心竞争力”的时代，本文通过分析长三角地区国际货代物流业面临的形势及存在的问题，为国际货代物流业的转型升级指出新的路径。     

义乌货代业存在的问题及其对策

当前,义乌货代存在的问题主要是企业规模偏小,义乌的货代服务方式单一,经营方式落后,相关企业法律意识淡薄等。一方面,义乌市政府及行业协会应加大宣传,组织专家对企业进行培训,鼓励货代企业积极创新及转型,提高附加值;建立信用管理机制,完善和强化预警平台,普及责任险;另一方面,货代企业应建立一套科学实用的管理模式,从强化自身管理的角度去规避风险;在选择货代公司时,一定要考察企业的资质;必须加大对员工的培养,通过多种途径留住人才,从而减少人员流失,以此促进货代企业健康、可持续发展。     

东部沿海地区外贸转型的策略与举措

外贸转型是我国东部沿海区域发展的重点,依据现阶段我国东部沿海区域发展情况,东部沿海区应以外贸转型为重点确保出口的增加;拓展进口,构建进出口平衡贸易形式;发展和拓展服务贸易;构建供应链管理,促使外贸转型升级;提升以外贸转型为重点的政府服务水平;积极扩宽空间,转变发展方案。     

流通业供应链管理模式创新研究——新型城镇化背景下

为了加快中国经济转型升级、促进生产、引导消费,实现新型城镇化道路建设和中国流通业发展的有效衔接,流通企业必须融合供应链管理的思想,从供应商和客户两个视角进行供应链管理模式创新,即基于一种长期、稳定的战略合作伙伴关系的供应商管理和满足多样化、个性化需求的客户服务管理,优化供应链,提升企业的核心竞争力,达到供应链整体效率和效益最大化,推动流通产业自身发展的同时促进中国经济均衡增长。     

新零售背景下企业终端渠道营销和供应链协同管理研究——以烟草企业为例

随着互联网、大数据、人工智能等新技术的不断发展,信息化技术已经广泛应用到商业社会的各个领域,越来越多的企业以互联网为依托,运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,打造线上服务、线下体验、现代物流深度融合的新零售模式。新零售背景下,企业如何创建全新的渠道营销模式,推动供应链协同管理,实现管理转型升级,是企业当前需要考虑的首要问题。本文基于协同管理思想,以烟草企业为例,对企业面临的卷烟流通工作进行深入研究,分析当前终端渠道营销和供应链管理存在的问题,并提出加强渠道营销和供应链协同管理的对策建议,以期达到提升企业管理水平,提高客户满意度,实现企业降本增效,推动行业持续健康发展。     

读者反馈

黄刚一物流与供应链V（汉森世纪供应链管理咨询总经理）：2013年开始,所有一线快递都在开始转型。看顺丰数据．3年计划投入75亿元做服务转型升级。     

中国跨境物流与供应链贸易市场分析

中国经济的快速增长,加速了全社会商品、信息和服务的流通,为国际货代及供应链服务行业的快速发展提供了良好的宏观环境和广阔的市场空间。本文从市场现状,市场规模,竞争格局等方面对国际货代和供应链服务市场进行了分析。     

OEM企业面向消费者需求数字化供应链构建——基于JZY公司的案例研究

在"双循环"新格局背景下,OEM企业通过面向消费者需求数字化供应链构建,主动融入国内大循环、对接国内大市场有利于提升企业竞争。本文以JZY公司开展案例研究,分析了公司转型升级的困境和三次尝试,发现通过融入数字化供应链,OEM企业在供应链上提供更高附加值的产品生产解决方案服务,增强了企业的盈利能力。在此基础上,本文提出了主动融入消费者需求数字化供应链和依托资源向数字化供应链平台服务型企业转型的两种策略,并结合JZY公司案例给出了构建面向消费者需求数字化供应链的前提是企业数字化转型和结合OEM企业优势,选择不同的数字化供应链构建路径等两个建议。本研究结论为同类型OEM企业构建面向消费者需求数字化供应链提供了重要参考。     

基于大数据驱动下的供应链物流服务升级路径探析

在企业供应链物流服务升级的要素中,大数据技术已经成为关键要素,在大数据驱动下,给供应链物流服务的升级带来了诸多可能。目前,大部分企业已经意识到了这点,但是在实际发展中,企业采用何种路径应用大数据于服务升级成为一个难题。本文基于企业微观层面,通过问卷调查的方式,对大数据驱动下供应链物流服务升级路径进行了分析探讨,指出了目前物流服务升级中的问题和需求,重点从四个方面探析了供应链物流服务升级路径,旨在为提升供应链物流服务的效率和水平、推动物流业的高效发展提供理论依据。     

组织管理结构、政府公共服务与民营企业转型升级

随着“人口红利”的逐渐消失、自然资源的过量消耗和环境生态的严重破坏,转型升级成为中国民营企业持续发展的唯一出路.本文基于中国民营企业转型升级与竞争力调查数据,考察了民营企业转型升级的影响因素.结果发现,企业组织管理结构和政府公共服务对企业转型升级具有显著的影响.组织管理结构的优化,包括组织形式、资本模式、管理模式、决策模式和管理层股权激励等,反映了民营企业在向现代公司制管理模式转变,对企业转型升级具有明显的促进作用;政府公共服务质量的提高,能够从多个层面上促进当地民营企业转型升级.此外,企业市场范围的扩大,特别是海外市场的开拓,有利于民营企业进行转型升级;财政补贴、企业规模和企业主教育水平与企业转型升级显著正相关.本文的结论是稳健的,在此基础上我们还提出一些政策建议.     

浅谈我国国际货代业向第三方物流业转型

我国货代行业已经存在近30年时间,行业内部仍然存在许多问题。在竞争日益激烈的背景下,货代企业的生存空间受到极大挤压,利润日益微薄,货代企业急需寻找新的利润增长点,因此向第三方物流业转型迫在眉睫。本文通过剖析货代企业转型的原因和优势,提出了货代企业向第三方物流企业转型的具体思路。     

我国制造业供应链管理问题研究

供应链管理对我国制造业的转型升级意义重大.本文对我国制造业供应链管理目前存在的需求驱动及协同问题进行了分析,认为提高客户需求预测的准确性有助于实现需求驱动型供应链,而供应链整体协同问题可以通过多种途径来改善.     

经济转型背景下连锁商业企业发展的思路与对策

在经济转型背景下,社会资源配置和经济发展方式的转变,既促进了连锁商业企业转型升级发展,更给其发展带来前所未有的压力和挑战。文章通过对连锁商业企业面临的压力与挑战分析,提出了连锁商业企业转型发展的思路和创新经营管理模式、强化供应链管理、全渠道融合发展、提高消费者购物体验等对策,旨在促进连锁商业企业内涵质量提升和可持续发展。     

试论国际货代业务的物流化策略

本文以CDC物流服务项目为例,从项目需求分析与评估、项目方案设计与确认和项目实施等方面展现了项目管理技术在物流服务项目中的应用实践。并从企业的技术应用、业务转型、产品转型和服务增值角度对国际货代业务物流化的策略进行了探索。     

江苏制造业供应链管理问题分析及对策研究

江苏制造业发展相对比较发达,但是在供应链管理方面问题比较突出,制约着江苏制造业的转型升级。针对目前江苏制造业供应链管理中存在的快速响应机制缺乏、协同困难、服务化和集成程度低等问题,可以通过供应链集成管理和供应链协同等方式来提升制造企业的市场应变能力和快速反应能力。     

会计在企业管理中职能转变的探讨

随着企业调整结构和转型升级的深化,会计工作在企业管理中的职能转变势在必行。但由于企业领导重视不够,会计人员素质不优,会计软件不适应等因素影响,会计职能转变受到制约。企业应将以核算型会计向管理型会计为职能转变的根本方向转变,增强企业管理者的管理会计意识,提高会计人员专业素质,加快培养"管理型"会计人才,提高会计信息质量,以适应我国目前经济转型发展的迫切需要。     

数字经济下跨境电商中小企业转型升级路径研究

互联网的快速发展推动了跨境电商的发展。加之“一带一路”倡议提出后，越来越多的中小企业主动加入跨境电商行业，且在全球各地出售互联网产品。总的来说，跨境电商中小企业数字化提高了企业信息化管理能力、通过数字技术创新产品服务。虽然当前时期跨境电商中小企业数字化升级面临缺乏健全的数字化营销体系、还未形成数字化管理思维、供应链的协同效果不理想以及物流数字化有待提高等问题。笔者认为数字经济下跨境电商中小企业转型升级可从落实培养与引进数字化人才工作、提高跨境电商中小企业管理人数字化管理思维、加强建立智慧物流园、健全供应链体系等方面进行，推动中小企业可持续发展。