我国企业集团财务管理模式的选择

我国社会主义市场经济发展到今天,已形成了许多具有一定规模的企业集团.这些集团或是通过市场化手段并购重组而成,或是通过国家行政手段强行组合归并而成.如何加强对企业集团的管理,特别是如何加强企业集团的财务管理,已成为企业集团所面临的一个重要课题.它不仅关系到整个集团的财务政策、财务制度的贯彻执行而且关系到整个企业集团战略目标的实现.企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种.对财务管理模式选择时,必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素.应因地制宜和因时制宜地把握好.就我国目前企业集团状况而言,笔者认为更适合选择相对集中的＂集权式＂财务管理模式.     

企业集团财务管理模式及其选择

一、企业集团财务管理的横式选择 企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。     

如何加强集团公司的财务管理

加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下集团公司如何加强财务管理问题作以探讨。     

集团公司强化资金管理探讨

在我国市场经济体制不断发展和完善过程中，建立现代企业制度已经成为社会化大生产和发展市场经济的必然要求，现代企业制度的组织形式是多元化、多层次、集团化经营。发展企业集团，做强做大集团公司是我国经济体制改革和发展中一项具有战略意义的重大决策。集团公司是由母公司和多个子公司、分公司以股权、产权为纽带形成的一个有机整体，其管理相对于单个企业来说，管理的内容更复杂、形式更多样，这就对集团公司企业管理提出了更高的要求。一般公认，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理核心，资金是企业的血液，如何强化资金管理，管好用好资金是集团公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。[第一段]     

关于提高现代集团公司资金管理水平的探讨

随着我国社会主义市场经济的发展，组织规模庞大、经营与财务运作过程复杂的大型集团公司的成长已成为推动国民经济发展的重要力量。提高集团公司的经营管理水平是众多有识之士的共同心愿。集团公司经营管理的中心是财务管理，财务管理的中心是资金管理。本针对国内一些集团公司在资金管理中存在的信息失真、资金运作效率低下、资金流动缺乏严格监控等同题。作出了建立内部资金管理信息系统、严格全面预算管理、实施资金集中管理及强化监督控制机制的探讨。     

论集团公司资金管理中的问题及加强措施

随着我国市场经济体制的确立和经济体制改革的不断深化,许多大型企业集团不断涌现,并日益成为社会经济活动的重要主体,其内部资金管理问题也逐渐成为学术界和实践研究的焦点,加强资金集中管理也已成为多数企业集团的共识。企业集团内部资金管理中存在的问题也愈加突出,财务风险日益显露。集中表现在企业组织形式的集中和资金管理的分散,     

ERP环境下集团公司财务管理优化模式的探讨

ERP是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式,我国越来越多的企业都在应用ERP系统来提高企业的管理水平,增加企业经济效益。而信息技术的迅速发展,尤其是ERP系统的广泛应用,给集团企业的现代化管理带来前所未有的契机。作为企业管理的核心——财务管理,其管理方式与方法也发生了巨大的变革。如何通过财务管理模式优化,提升管理质量与效率,是企业集团实施ERP中所面临的重要问题。文章通过对ERP环境下集团公司财务管理选择模式的分析,探讨了基于ERP环境下集团公司财务管理优化模式的设计,并提出了在ERP环境下优化模式的实施策略,以满足集团公司的现代化管理要求。     

企业管理要以财务管理为核心

如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作粗浅的探讨。笔者认为，加强集团公司的财务管理，重点应做好以下几方面的工作；     

集团公司营销组织结构设计及其运作模式的比较分析

本文阐述了企业营销组织结构设计的目标,按照集团公司营销总部整合营销职能程度的不同,概括出三种典型的营销组织结构。借鉴现有企业的成熟模式,按照从集权到分权程度的渐进顺序,提出了四种运作模式,并对这四种运作模式进行比较分析,概括其各自实施条件。     

论多分公司企业的财务管理模式

我国当前的市场经济中有很多中小企业以这样的一种组织形式存在：一个法人，内部又分为多个分机构的形式。这类企业的财务管理面临着双重困境：一方面是及时、准确、多维分析的信息要求；另一方面又面临着不同分支机构核算系统不同、版本各异的现实。如何在“诸侯割据”的局面中实现企业核算和财务报表的统一，成为困扰许多企业的难题。     

对构建我国企业集团财务管理体制的思考

企业集团是社会发展到一定阶段的产物。在我国，随着改革开放的深入发展以及市场经济体制的建立和健全，促进了现代企业制度的建立，一种新型的企业组织形式—一企业集团，正在蓬勃发展。企业集团是一个或多个大型企业核心，以资本为纽带的控股公司及其附属公司组成的具有多层次组织结构的经济组织，其产权结构的复杂性决定了企业集团财务管理的困难性。所以，如何通过有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，构建一种能够让企业集团资源配置得以优化，实现企业集团资源与效益正比增长的财务管理体制，以促进企业集团稳健、快速地发展，就显得尤为重要。     

浅谈网络经济下的财务管理模式

1．电子信息业的产生。随着电子网络的出现，产生了一个新兴的产业，即IT(Informtion Technology)业。现在，IT业正在蓬勃发展。它在经济、人们生活、军事、乃至思想观念等方面，正在改变着世界。     

浅析企业集团财务管理模式的选择问题

随着市场经济不断完善，企业集团要想形成权责明确、管理科学、切实有效的现代企业制度，必须建立与之相适应的财务管理模式，解决好集权与分权问题。     

集团公司财务总监的委派模式探讨

当公司规模上升成为集团公司时，在管理和控制上出现新的挑战。如何保持集团旗下各公司活力，发挥其协同效应，又避免尾大不掉、各自为政，管理控制尤为重要。目前，大部分的公司都采取了财务上比较集权、人事和业务上比较分权的集团控制方法，财务总监委派制度就是一种典型的模式。对财务总监委派理财模式进行研究，     

对企业价值创造型财务管理模式问题的研究

随着市场经济的快速发展和知识经济时代的到来,我国企业的财务管理手段和理念也伴随发生了变化,企业经营管理者开始更加注重对于未来而不是眼前收益的追求,作为财务管理的新模式,价值型财务骨理模式正是适应这一时代要求丽出现的。所谓价值创造型财务管理,其主要内容是以价值为基础的,     

电子商务环境下财务管理模式的转变

在当今知识经济时代,以软件、硬件、网络、通信、多媒体等为核心的信息技术（IT）已成为推动世界经济和科技发展的强大动力。信息技术已从根本上改变了商业运作模式。特别是新兴的电子商务运营模式给企业参与市场竞争带来了新的机遇。电子商务是指通过采用最新网络技术解决商业交易问题,降低供、产、销成本,开拓新的市场,创造新的商机,从而增加企业利润的活动。在知识经济时代,信息技术的高度发展,企业与企业之间,     

集团公司财务管理特点与模式的思考

集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物，是现代企业的标志。随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成，国内和国际市场竞争加剧，通过并购、联合等形式组建企业集团的行为不断增多。集团公司规模庞大，组织结构复杂，如何对其进行管理，使其真正发挥集团优势以达到整个集团公司利润最大化、经济效益最大化、企业价值最大化、股东财富最大化，是企业管理的目标，财务管理是企业经济管理的中心，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，所以强化企业财务管理的职责，是非常必要的。     

我国保险公司治理模式的选择

近年来,以两权分离为主要特征的现代企业制度已经在我国保险业中初步确立,如何完善保险公司治理,有效解决由于两权分离引起的利益冲突,提高保险公司和整个保险体系的运营效率,逐步成为保险业深化改革的首要问题.     

地勘单位财务管理模式研究

计划经济时代确立的财务管理模式已不适应市场经济时代地勘企业发展的需要,本文在分析了地勘企业财务管理中出现的问题的基础上,对地勘企业的财务模式的重建提出了自己的看法。     

物业管理企业的财务管理与成本控制

在市场经济条件下，如何正确地认识和理解物业财务管理与成本控制的本质，对于指导公司的财务管理工作，具有十分重要的意义。它可以帮助我们明确公叫财务管理的内容，掌握资金运动规律，更好地领会和贳彻国家有关的财经管理方针、政策和法令，充分发挥主观能动性，为公司管好、用好资金，做好财务管理及成本控制。