本田VS丰田:“丛林”争霸

本田进入中国较早,品牌知名度与美誉度相对较高,虽然产品较少,但大部分车型的销量都占据着各自细分市场的主导地位,有很强的竞争力;丰田虽进入中国较晚,但其强大的实力使它的产品线非常齐全,主流车型的势头也咄咄逼人,因此丰田的发展后劲更足。     

从“情侣苹果”谈汽车市场细分

元旦某高校俱乐部前,一老妇守着两筐大苹果叫卖,因为天寒,问者寥寥。一教市场学副教授见此情形,上前与老妇商量几句,然后走到附近商店买来节日织花用的红彩带,并与老妇一起将苹果两个两个一扎,接着高叫道:“卖情侣苹果哟!两元一对!”三三两两经过的情侣们甚觉新鲜,双双用红彩带绑在一起的苹果看起来很有情趣,因而买者甚众。不大一会儿,尽卖光。老妇感激不尽,两元一对,已是超值甩卖,赚得也丰。     

华晨赌“马”

宝马能否帮助复杂且孱弱的华晨赌赢决胜一局即使捧着一个热气腾腾的水杯,英国人高博文(Chris Gubbey)仍旧双手冰凉。因为鼻塞,他说话时还伴有浓重的鼻音。这里是10月中旬的沈阳,最低温度已到零度,但华晨汽车总部的办公楼尚未供暖。高博文来这里任职还不到一个月,没有名片,空旷的办公室甚至连饮水机都没有,只有几件简单的家具。这一切看起来跟他董事长顾问的身份极不相称。     

DS6 台柱子

无论听书还是看戏,不可能每一位出场的演员都同样精彩,而只要有台柱子在,大家就都愿意趋之若鹜的去捧场,对一个汽车品牌来讲,又何尝不是呢。     

今夏“水世界”上演创新大战

乳品之争方兴未艾,果汁大战如火如荼,可今夏饮料界最有看点的当属“水世界”的创新大战。饮料巨头纷纷启动“嫁接”技术武器研制新型饮料,在市场推广上也是花样叠出、可圈可点。经过前几年的洗牌“水”势日趋平稳,农夫山泉、娃哈哈、乐百氏稳居三甲。但饮料巨头们似乎都不满足现状,创新成为了他们获取行业洗牌资格的后台。与以往“价格战”、“水种之争”低层次竞争不同,今夏“水世界”更多的竞争体现在更高层次的市场细分、产品定位、营销策略等方面。今夏“水世界”乐百氏、娃哈哈和健力宝成为三大主角,请看他们的创新高招。脉动:厚积薄发…     

“东北全线”旅游产品的STP战略分析

本文运用SPT理论,对“东北全线”旅游市场进行细分、选择和定位,指导和改造“东北全线”产品现状,使这一旅游产品适销对路。     

走近中国“隐形冠军”

准是中国最优秀的企业？我们的印象里再不能只有海尔、联想、TCL。历经20多年的改革开放，一批土生土长的中小企业身上有着中国民营企业20多年来最健康的轨迹，他们周围没有光环和喧嚣，但他们高度专注于某一领域，产品创新遥遥领先于同行，甚至占据了某个市场一半以上的全国或全球份额，正是包括这些不广为     

角色行销“酷”起来

<正> 2002年的中国果汁饮料市场上又多了一个极具冲击力的品牌——可口可乐旗下的“酷儿”。这个胖胖的头上长着一个角的蓝色娃娃赢得了几乎所有小朋友的欢心与喜爱。1999年11月,“酷儿”在曰本研制成功,去年已飙升为可口可乐日本旗下第三大主力(仅次于可口可乐及芬达);2001年4月在韩国上市,迅速跃升为当地果汁饮料第一品牌及饮料第三品牌,销售量超过预计量6倍;2001年6月在新加坡上市,迅速成为当地第一果     

摩托罗拉“密集拳”出击

摩托罗拉一改近年来的低调和沉默,正以无与伦比的王者姿态强势归来。2010年,被称为摩托罗拉Android手机元年,在短短一年时间内,摩托罗拉针对不同细分市场的Android手机,迅速铺开市场布局。     

羽绒服“运动”了

羽绒服是一个竞争日趋激烈的市场．尽管几年来一直保持着以“波司登“为市场主导的“一头狼引着一群羊”的市场格局。因为入行门槛低．新进品牌层出不穷．款式相互抄袭加上低成本价格战、反季促销等成本上的恶性比拼，行业可信度日趋降低．整体处在低层次竞争阶段。宣传手段同样单一。     

“生于1970年代”楼盘优惠2万

“生于1970年代”价值2万元——这是市场压力之下，南京一定位于”1970年代人第一居所”的新开楼盘给目标对象送上的大礼。     

福建奔驰唯雅诺3．0L：加芯

唯雅诺3.0L的出现解决了原本2.5L车型“小马拉大车”的困扰,又消除了3.5L车型对于空载时动力浪费以及油耗偏高的纠结,在完善产品线的同时,升级了各项实用性配置。     

中国“马”术

全球第四大轮胎制造商马牌一直希望在中国打开局面。它找到方法了吗？也许用不了多久,你就会在轮胎市场上看到一款与回力、锦湖、佳通这些低端胎竞争的德国产品——维京（Viking）。尽管这个品牌在2012年2月已经进入中国,但还未引起人们的关注,而随着马牌中国的发力,它将会逐渐吸引更多的目光。     

国产奥迪Q3“养”成记

这是奥迪为中国市场带来了第四款国产车型,它同时也宣告了在高档紧凑级SUV市场,宝马X1“一枝独秀”局面的结束     

1号店“双剑”

当身边的人都朝着一个方向奔走，于刚、刘峻岭说，他们曾经也是人群中随大流的一份子，一直以来，他们都朝着人群前行的方向努力地追赶着，有一天，当他们发现自己已经走在人群前列时，他们突然有了调转方向的念头。     

“香飘飘”杯装奶茶市场发展对策分析

近年来,杯装奶茶企业在中国大陆市场发展迅速,各个品牌竞争激烈。本文以具有代表性的香飘飘杯装奶茶为例,对其品牌创新之处以及存在的问题进行了分析,并对杯装奶茶企业的营销策略提出建议,以期能够促进杯装奶茶企业的快速健康发展。     

营销“兵法”

市场销售与踢球一样,终端销售就等于临门一脚.如何采取有效的终端策略,对准各类消费者的需求和防线,从不同的角度进行强烈的攻击,从而最终飞起临门一脚,将球送进对方的球门,已经成为各个企业共同关注的热点问题.     

营销，从“客户”出发

营销计划书的价值,不在于计划本身是否详细准确,重要的是你是否考虑过这些问题,这也是给你自己厘清思路、锁定目标客户的一种方式。