公司并购研究

本文界定了公司并购概念,通过探讨公司并购的历史、现状、特点和趋势,分析公司并购风险,提出了公司并购风险应对策略。     

公司并购中目标公司定价风险的度量及应用

收购公司应加强风险观念，合理应用风险度量的方法，对目标公司的定价进行有效控制，以降低收购溢价，实现公司的合理并购。     

并购溢价支付风险及业绩补偿模型研究

如何并购公司不考虑目标公司发展前景的不确定性和溢价产生的条件性而盲目支付溢价，就等于向过路的人群发放钞票，是难以收回的，收购公司会为此而损失部分溢价、全部溢价甚至更多，这就是溢价支付风险。     

并购整合“全管理”

通过对创业板上市公司并购风险的研究,业内专家提出一套并购整合的方法。并购整合不力会让企业付出惨重的代价。这样的例子我们见得不少,如国外的惠普并购康柏公司失败的并购整合,导致该公司每况愈下。究其本源,人们往往狭隘地将重点放在围绕并购后,以现有财务风险报告体系改进财务报告和公司治理上,而并没有树立一个更具全局眼光的风险观,从而平衡风险与整合、财务和非财务要素之间的关系,未能     

电池制造公司并购重组过程中的财务风险及控制

并购重组是电池制造公司扩大规模的有效方式,是促进电池制造公司发展,提升电池制造公司经济效益的有效手段;但是,电池制造公司并购也存在一定的财务风险,在一定范围内,容易出现融资困难以及背负债务等情况.针对此问题,需要明确电池制造公司财务危机发生的原因以及风险产生的可能性,对风险进行评估判断,做出准确的反应以及处理,解决电池制造公司并购财务风险问题,有效控制财务风险.由此可见,探究电池制造公司并购重组过程中的财务风险及控制措施具有一定的参考意义,有助于降低电池制造公司并购重组风险,达到理想的并购重组效果.     

中国企业跨国并购风险分析

现代企业并购已经成为企业经营发展的重要手段,但并购存在着很多风险.本文介绍了我国企业跨国并购的现状,分析了并购时面临的主要风险,并提出了规避这些风险的策略.     

我国公司海外并购过程中的风险与风险控制措施分析

随着我国经济水平的发展,越来越多的公司通过外部增长的途径来实现快速发展,公司并购是外部增长的主要方式。本文从公司海外并购的视角对公司并购过程中的风险进行分析,并提出针对性的风险控制措施以降低并购风险,从而为公司并购过程提供借鉴意义。     

宝钢并购武钢财务风险及应对研究

近年来,为了进一步落实国家的供给侧改革政策,加快实现企业的优化转型,我国的钢铁行业多次进行企业并购。并购存在风险,特别是财务风险地位特殊,可以称之为"核心风险"。本文通过分析宝钢并购武钢的案例,探究在该并购实例中的并购处理、面临的财务风险以及风险应对。     

跨国并购的风险与整合

金融危机以来,中国境外并购活动仍然持续活跃,同时众多中国企业开展海外并购时,也遭遇到因文化和法律等方面的差异导致的种种障碍,面临更多的风险和挑战。美国的查尔斯·盖斯特曾在其著作《百年并购》中写到"新的、更强硬的会计准则并不能抹煞这样的事实:许多交易纯粹是出于自身利益进行的——它们只会给目标公司的股东及其经理和投行带来巨大的好处。然而,由并购合成的新公司股东却会因其种种后续效应而感到不寒而栗。历史记录支持这样的结论:‘大多数并购交易一开始就失败了——无论你在交易完成后如何管理它’。"     

内部审计在企业并购实践中的探索

企业并购是企业扩大规模、增强竞争力的重要手段，但也蕴藏着较大的风险。并购方的内部审计部门应积极参与企业并购的全过程：在并购前加强对目标公司的审计，协助并购企业更充分的了解目标公司，及时揭示并购中的风险，核实目标公司评估价值，协助企业定价以降低收购成本；并购实施中，要对并购方案和并购协议进行审计，以确保并购工作的顺利进行；并购后，内审人员要对企业合并后的整合情况进行审计，避免由于资源整合不利造成并购后的公司陷入困境。     

浅议中国企业海外并购的动机和风险——以万达企业海外并购狂潮为例

本文采用案例研究的方法,讨论了中国企业海外并购的动机和风险,以万达企业近年来实施的几个海外并购为例,阐述其海外并购的动机和可能面临的风险,在此基础上提出一些规避海外并购风险的建议。     

我国房地产业上市公司并购动因及风险研究 ——以中国恒大的并购潮为例

随着资本市场的蓬勃发展和资本运作意识的建立,我国更多的上市公司选择通过并购实现优化资源配置、扩大企业规模,进行战略转型.本文以中国恒大(3333.HK)两年来的并购行为为例,分析其并购动因以及其可能面临的风险,并针对识别出的风险提出房地产上市公司并购中的风险应对策略.     

试论并购的风险控制

并购是公司发展的重要途径,并购能否成功取决于并购过程中的风险控制是否到位,本文从并购决策、并购实施和并购整合三方面,对并购风险控制进行了论述.     

我国企业并购风险及防范对策分析

随着经济的快速发展和市场竞争的日益加剧,企业面临优胜劣汰的压力越来越大。目前通过并购方式来增强企业竞争力,抢占市场份额和发展壮大已经成为一个主要手段。然而在并购过程中可能获得高额收益的同时也会面临诸多风险。本文分析并购整个过程中可能遇到的各种风险,与风险抗衡,防范风险于未然。     

矿产企业并购风险规避的成本效益分析

如何规避并购风险是我们当今面临的问题之一。文章对矿业企业并购风险进行探讨,并分析了矿业企业成本效益。     

企业并购后整合的风险与意义研究

本文主要阐述了并购后整合的风险和意义,企业并购过程中,整合风险是收购所面临的最主要的风险。整合风险一般包括经营上的风险、资本市场的风险和文化冲突等。并购协议签署后,一定要根据事先的规划安排,有计划有步骤地对并购后的企业进行整合。     

从海尔并购通用家电看企业并购的财务风险

随着市场竞争日益激烈,企业并购已经成为企业发展的必然趋势,但企业并购过程中存在的财务风险是影响企业并购成功与否的关键.本文以海尔并购美国通用家电为例,分析企业并购过程中可能面临的财务风险,并提出一些防范措施.     

现代风险导向的并购审计风险研究

近年来,为了实现对目标公司优势资产的获取以及提升自身的综合竞争力,并购现象增加.然而,多样化的风险存在于并购当中,这是影响并购成功的重要因素,在这种情况下,将并购风险审计有效应用于现代风险导向当中具有重要意义.鉴于此,本文首先对现代风险导向的并购审计风险研究重要性进行了分析,并对并购审计风险受风险导向审计准则的影响展开了研究,最后对并购审计中的现代审计风险导向审计模型进行了探讨,希望对我国社会经济的发展起到促进作用.     

煤矿企业并购中的风险及控制

并购是企业实现规模扩张的重要手段。近年来,许多大型煤矿企业为了实现综合发展,对煤炭、电力、煤层气和化肥生产等企业进行了资源整合和并购重组。然而,并购是有风险的,从项目的选择、价值的评估到价款的支付、并购后的整合,风险贯穿了并购的全过程。如何在并购决策中控制、降低风险,防患于未然,变得尤为关键。一、煤矿企业在并购中存在决策风险(一)并购支付能力评估风险并购支付能力风险是指并购方按时、足额支付并购资金能力的不确定性。并购决策中,并购支付能力评估风险体现在由于高估资金实力和再融资能力,导致草率的决策,最后造成并购行为搁浅、无效或增大并购方经营风险和财务风险的情况。目前,许多煤矿企业为实现并购大规模举债,使得资产负债率居高不下,对资本结构和资产规模产生重大影响,甚至制     

企业并购的整合风险及其控制——基于中国移动并购中国铁通的思考

企业并购是一项很复杂的系统工程,并购后的整合是决定企业并购成败的关键。在企业并购整合阶段,存在大量的整合风险。本文分析了整合风险的具体内容,并结合中国移动并购中国铁通的现状,分别从人事整合、管理模式和经营模式的整合及公司文化整合三个方面,提出了并购后整合的途径——有效整合。希望能对我国企业并购整合风险的防范和控制实践提供一定的参考。