企业如何才能发展?

<正> 为什么同样在一个市场经济宏观环境里,有的企业能迅速发展壮大起来,而有的企业却萎缩、亏损甚至破产?为什么生产相同产品的企业,有的企业利润丰厚,有的企业严重亏损?为什么有的企业能长期保持自己的竞争优势,有的企业频频受到竞争者的重创,好景总不长? 影响企业发展的因素划分为两大类,即一致性因素和演变性因素。企业发展     

企业文化与中国企业面临的十大问题（1）

企业文化是一个既虚又实的概念.当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时,能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力.这就提出一个问题,文化究竟是什么?为什么中国的企业走到今天,我们要提出重塑企业文化的问题?为什么一个企业的基业常青,它的核心的基础是所谓文化建设?为什么说文化管理是企业管理的最高境界?为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争?要回答这些问题,要从中国企业成长和发展过程入手.我认为,中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题,仔细去深究和挖掘的话,会发现它的背后都会隐含着文化的问题,都会有来自文化本身的内在驱动.     

惠普商学院——开创企业培训新模式？

为什么在风起云涌的企业大学热衷内训之时，惠普却选择了相反的路?为什么作为一家IT企业，惠普能自信任何受训对象均能受益?为什么在企业面临激烈竞争压力时，惠普的主管们却“挤破头”争上讲台?惠普培训为什么能成为其最大的的营销资产?……     

企业为什么长不大?

<正> 任何一个经济组织、社团也好,超过100年的很多,但是一个企业超过200年的便很少,超过300年的就更少了。为什么一个企业只能活几十年?企业为什么长不大?究竟什么能使企业长大呢?我把企业经营要素概括为一定的技术、一定的产品或服务形态、一定的组织制度、一定的管理理念、一定的竞争战略。经营企业,其实就是如何经营这五种要素。一个技术的生命周期平均不会超过20     

德国匡特家族产业的长寿战略

<正> 在世界500强企业中,因为激烈的竞争,有太多的企业进进出出。据研究,世界500强企业的平均寿命也不过是35年——而德国匡特家族企业已远远超过了这个数字。他们为什么能够成功?其长久不衰的秘诀是什么?什么样的企业才是真正的好企业呢?有研究专家认为,那些敢于竞争与合作的企业才是真正的好企业;那些始终将自己的身影隐藏在幕后的企业才是真正的好企业。赢在战略:合作和竞争德国康斯坦茨大学恩斯特·彼得·菲舍尔教授写过一本关于匡特家族企业的书。他在书中研究了家族的历史,特别是     

与狼共舞 谁主沉浮

中国的强大,不仅需要高成长的明星企业,更需要打造百年不败的中国民族企业. 在中国,许多企业在市场竞争中脱颖而出,在市场大潮中你方唱罢我登场,演绎着一幕幕悲喜剧,春都与双汇就是其中的"典范".在国际经济一体化的今天,肯德基来了,麦当劳来了,他们也面临着严峻的市场挑战,但他们却能在竞争中不断发展.为什么?     

离城出走事件

《中国企业家》2013年第1期特写《危险重工》为什么一个湖南容不下两个年收入在400亿、年净利润在60亿以上的机械制造公司?为什么一个北上搬到北京后就能避免恶性竞争?实际上,行业内的竞争冲突是因为行业环境的恶化才凸显出来,粱稳根一篇"恨别长沙"的内心独白似乎暗示了企业之间种种恩怨:间谍门、绑架门、行贿门,错失了种种企业发展、融资的好机会。中联重科除了发表了一篇严正声明,表明"一直将诚信、守法作为企业经营的基本准则"     

当受尊敬的企业公民

有媒体披露,对于问卷调查中的一个单项选择题:你为什么在中国办企业?A.当受尊敬的企业公民;B.利润最大化.世界500强跨国公司多半毫不犹豫地选A,而大多数本土企业家却不假思索地选B,并反问:什么是企业公民?     

企业如何才能发展？

为什么同样在一个市场经济宏观环境里，有的企业能迅速发展壮大起来，而有的企业却萎缩、亏损甚至破产?为什么生产相同产品的企业，有的企业利润丰厚，有的企业严重亏损?为什么有的企业能长期保持自己的竞争优势，有的企业频频受到竞争的重创，好景总不长？     

势能营销：领袖企业的市场霸术

为什么在中国市场上几千个国内手机品牌无法战胜几百个外国手机品牌的竞争?根本原因是我国厂商没有把握手机行业的本质--势能.本文以在手机市场上通吃的赢家诺基亚为例,阐述了行业强势企业通过从高端产品切入然后向下进行产品链延伸获得市场扩张成功的秘密,并为那些希望获得此能力的企业提供了对策建议.     

“月”读

《中国的逻辑》|内容简介精彩透视——西方企业如何压榨中国制造业的成果?中国产业升级为什么阻力重重?中国为什么与普通制造产品出口国不同?中国制造为什么大而不强?为什么还在苦苦挣扎?分析中国所面临的困境,中国制造如何才能突破重围?模块化生产     

假如史玉柱和牛根生开营销策划公司

<正>明星代言被取缔的公告开始了举国上下大面积的营销传播整顿,江山一片风雨急。中国企业的营销越来越难了。为什么我们企业的营销传播成为了靶子?为什么明星的公信力落到了马桶里?为什么中国的营销就像高潮来的凶猛而也去的特快?因为中国的营销策划出现了问题,中国企业家的营销管理     

提升企业品牌竞争力 实现企业可持续发展

随着中国经济与全球经济的日渐融合,企业面临着国际企业竞争国内化、国内企业竞争国际化的竞争格局。竞争的升级使得企业间的竞争由产品竞争、技术竞争上升为品牌竞争。在品牌竞争时代,谁是最有竞争力的品牌呢?又怎样提升品牌竞争力?     

企业联盟新时代已经到了

<正> 可持续增长是否将成为梦想?可持续增长是每个企业得以生存和发展的基础,也是企业为什么需要战略化发展的原因。一个开放的市场,对每一个企业来说既有机遇也有挑战,不过对逐步建立起战略发展制度的企业,则更多是机遇。因为这种企业具有很强的应变能力,能够抢占先机,建立稳固的竞争优势,未     

外资“入侵”凶猛

为什么,中国的好品牌总是被外资收购或控股?为什么中国的好企业总是不能坚持到最后?这一次,外资再掀收购潮。今年2月,法国SEB国际溢价收购苏泊尔创始股东股份,将股权比例扩至71.31%;3月,瑞士诺华制药1.25亿美元收购浙江天元     

走向深层次的整合营销

<正>一、认识时代特征,调整营销心态近年来,企业困惑越来越多,为什么新业务的推广远远不如预期?为什么价格战始终此起彼伏?为什么营销渠道总是那么不稳定?为什么促销活动越来越没创意和效果?对于加入WTO后处在经济全球化和市场一体化环境中的国内企业来说,营销问题越来越成为影响企业可持续发展的首要问题。     

中国企业需要突围

中国企业前20年的发展成就有目共睹，但是，谁能告诉你未来20年——如何把握新经济时代突来的财富规律？为什么中国的多数产业和企业都陷入了整体性的同质化竞争，利润率不断降低，增长停滞？为什么三星、LG等企业能不断地扩张．其背后的机制和可以供我们学习的操作方法是什么？     

高尚企业的影响力

新近落下帷幕的“最受尊敬企业”大评选使全社会睁大眼睛,很感动很欣慰地将中国企业精英的这一光荣记录在案,使之成为21世纪中国经济史上光彩照人的一页。什么样的企业是高尚企业?全社会为什么会尊敬高尚企业?传统怀疑,企业高尚吗?他们以盈利为目的,每一张充满铜臭的钱币上“都滴着血和肮脏的东西”;现实评说,为什么不高尚?发展经济的目的是为了满足公众日益增加的物资和文化需要,企业作为社会的有机成份,只要能满足社会的这两大需求——企业的产品和服务通过不断的创新提高人们的生活质量,推动社会进步,这样的企业就是高尚企业,就应该得到…     

迈向企业文化管理新阶段——第四届全国企业文化年会综述

为什么中国企业发展到今天,企业文化成为一个决定生存和发展的核心问题?为什么到今天我们提出企业文化管理,提出管理的新阶段和新范式?有人觉得企业文化难以把握,觉得它是虚的,但是它又实实在在的存在,能够感受到。所以企业文化管理难也难在这里。     

余世维赢在执行

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?为什么企业刚刚做大,贯彻却出现问题?为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10？为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?为什么?执行力不足!