知识经济时代企业家激励约束机制研究

由于企业人力资源管理具有全员性、全局性、持续性的特点，知识经济时代的到来使得企业人力资源管理面临新的挑战。针对我国目前具有创新眼光与胆识的企业家十分缺乏、供需矛盾日益激化的现状，文中提出实施年薪制、股票期权、企业家市场和资本市场等制度安排，为吸引人才、防止流失、构建适合我国国情的企业家激励机制提供了一条新的思路。     

对我国企业家激励约束机制问题的思考

企业家激励约束机制问题的产生,源于现代公司制企业所具有的企业所有权与控制权分离的特征。对应于两权分离,便出现了经营者与所有者之间行为目标不一致的现象。我国国有企业改革步履艰难的一个重要原因,就是缺乏对企业高层经理人员的有效激励和约束。建立企业家激励约束机制,已成为国有企业改革的一项紧迫任务。     

企业家的激励约束机制与收入预期

调动企业员工特别是企业经营者的积极性,始终是我国国企改革的出发点。从“放权让利”、“利改税”、“承包制”直到今天的“股份制”等,无不是以有关责、权、利安排为核心的制度试验。由于企业家位于所有者———经营者———企业员工这一委托———代理关系链条的中心环节,因此有关企业家责、权、利的安排就更为关键。企业家的激励———约束机制１在所有企业内部人员中,对企业家的激励———约束机制是最重要的。从资源配置的角度讲,企业家相对于工人更为重要。企业家才能作为独立于劳动和资本的生产要素,它的重要性表现在两个方面:首先,…     

国企分配制度中的激励约束机制之探索

改革开放以来，国有企业对建立激励约束机制进行了积极大胆的探索，但改革的力度总体上看还不很大，未彻底改变激励不足，约束不力的状况，没有形成不同层次的有效的激励机制。一是经营管理者的物质报酬偏低，缺乏激励作用。二是员工在收入分配上的平均主义局面还设有从根本上改变，缺乏激励作用。三是对经营管理人员、专业技术人员和员工在分配与使用上都缺乏有效的激励。因此，在新形势下，结合国有企业的特点，积极探索“风险与利益、权利与责任对等制衡”的激励约束机制是十分必要的。 一、建立健全对经营管理者的激励机制 １．给经营管…     

对建立国有企业激励约束机制的思考

随着我国加入ＷＴＯ，国内市场准入和开放程度必将大幅度提高，国有企业将在更高层次、更广范围内与外资企业、跨国公司展开激烈的竞争。然而，当前我国国有企业激励约束机制仍存在着明显不足，这其中有来自观念上的原因，同时也不排除受到“人情”等隐性因素的影响。为解决这些问题，必须建立有效的激励约束机制，为企业发展多做贡献。 当前激励约束机制低效的原因 １、薪金水平整体偏低，达不到激励效果。目前，我国绝大多数国有大中型企业实行的是级别工资制。对于企业高层经理人员而言，普遍有一种心理不平衡的感觉。在这种情况下，他们…     

现代企业的激励与约束机制—股票期权制

2000年10月11日,全国企业资产与财务管理会议上,财政部宣布将对部分高新技术企业中的经营或科技骨干开展“股票期权制”试点。“股票期权制”是一种把企业经营对企业的贡献和利益紧密联系在一起的激励措施,它能够激发企业经营和科技骨干的积极性,使经营和企业有共存共荣的血肉联系,从某种意义上讲,“股票期权制”不仅是对企业经营报酬制度的改革,而且是企业产权制度的一次深层次改革。     

建立国有企业经营管理者激励与约束机制的设想

<正>现代企业制度的实施,企业所有权与经营权的分离,不可避免地产生所有者与经营者之间的权利冲突。企业所有者追求的是剩余索取权,而经营管理者追求的是自身效用最大化。要使经营管理者的目标与企业所有者的目标一致起来,正当行使自己的权力,积极谋求企业的长期稳定发展,则必须建立一个与现代企业制度和市场运行规则及经营管理者自身需求相适应的机制,既可使经营管理者的劳动付出得到合理的回报,以激励其工作积极性,又防止其追求额外的隐形或显性的收入,产生“败德行为”和“机会主义行为”,从而实现企业效益的最大化。这个机制就是对经营管理者     

论企业家队伍与国有企业经营者激励约束机制

企业经营是企业的灵魂 一个好的企业经营是企业成功的必要条件，而一个差的或无能的企业经营则可以毁掉一个企业。对我国的国有企业经营来说，如果他们无能或不负责任，毁掉的不光是一个企业，甚至是我们赖以存在的社会主义大厦的根基。国有企业难以搞活的一个重要原因，就在于企业家阶层的缺乏。在两权分离的现代企业制度下，企业家是一类专门从事企业判断性决策和管理的复杂劳动并据此领取报酬的人，     

关于筛选、激励、约束机制问题的对策

我国长期以来实行的是计划经济，企业仅是整个国民经济的一个小车间。现在虽进行了市场经济改革，但有关企业经理人员的筛选机制、激励机制、约束机制仍未实质改变，问题很多。 一、筛选机制问题。现在，绝大多数国有企业在进行公司化改造，要建立现代企业制度，但距真正规范经营的公司化运行还相去甚远，突出的一点就是大多数的董事长与总经理仍是由上级管理部门任命。他们对行政主管部门负责，而不对企业和股东负责；他们服从行政主管部门的指挥，而不接受市场信号的调节和约束。这就使得他们不会把注意力放在增强自己的企业经营能力上。…     

谈企业家激励约束机制

经济发展的决定因素是人力资本,而企业家即经理阶层则是最关键、最重要、最具有活力的人力资本.一个国家经济持续不断的发展和财富积累,就必须依赖于企业生命力的不断创新--生产要素创新、技术创新、产品创新、市场创新、管理创新.企业家就是企业创新的发动机,是生产力发展的排头兵.     

建立对经营管理者激励与约束机制

深化国企改革是我国经济发展的重要保障。国企改革成功的关键是如何促进企业经营管理者既守法经营，又为企业的长期发展与财产的保值增值作出自已最大的努力和贡献。要实现此目的，单靠行政命令或思想教育等传统管理方法是远远不够的，这已被我国改革开放２０年的历史经验和发达国家曾经走过的道路所证实，最好的办法是依靠一套可行“机制”的建立来完成。一、建立健全对经营管理者的激励与约束机制是促进企业健康发展的必经之路我国国企改革已经进入攻坚阶段，企业整体的生存发展越来越依赖于市场经济的运行规则。在决定企业前途和命运的关…     

股票期权机制的激励与约束效应分析

1．股票期权激励机制有助于稳定和吸引出色的人才。一方面，股票期权制度将经营者的利益与公司的利益紧密相连，保证了有能力和有贡献的经营者可以获得相应的报酬，因此有效防止人才因企业回报不对称而流失。另一方面，为了留住人才，许多公司对经理股票期权附加限制条件。一般的做法是规定在期权授予后一年之内，经理人不得行使该期权，第二年到第四年（期权持续期通常为10年），可以部分行使。这样，当经理人在上述限制期间内离开公司，则他会丧失剩余的期权，这样就加大了经理人离职的机会成本。     

深化产权改革建立健全企业家选择机制

中国入世后，提高企业国际竞争力的关键，一是解决产权问题，二是解决企业家的选择机制问题。只有解决产权问题，企业才能建立起有效的激励机制和约束机制。有了这样的机制，企业才能任贤用能，科学决策，提升企业的核心能力。