从红峰百货商店提高经济效益的经验中联想到的几个问题

一、从几项经济指标谈起红峰百货商店是位于杭州市主要商业区延安路上的一家小型百货商店,现有职工47人,营业场地130平方米,经营品种2100种(主要是中小百货,不经营缝纫机、手表等大件和高档商品)。长期以来,“红峰”以严格执行商业政策,热情周到为顾客服务和良好的经济效益而闻名遐迩,是荣获国务院嘉奖的全国先进单位。粉碎“四人帮”以后,企业的各项经济指     

解放街百货商店实行经营责任制调查

杭州市解放街百货商店地处闹市中心,营业面积6140平方米,设有1个室、5个科、6个商品部、29个营业组、78个商品柜,经营品种17000余种,现有职工672人,是浙江省目前最大的综合性国营零售企业。党的十一届三中全会以来,实行对外开放,对内搞活经济的方针,杭州市商业局在该店试行了扩大企业自主权,企业进行了全面整顿,1983年初推行了企业经营责任制。实行利改税后,他们仍坚持企业经营责任制的落实,取得了较显著的经济效益和服务效果。与上年实绩相比,1983年商品销售总额6070.8万元,增长37.78%;利润总额411.3万元,增长     

做活生意 提高经济效益——淮北市相山百货商店的调查

相山百货商店是安徽省淮北市一家中型国营商业零售企业,下设4个门市部,26个柜组,共有职工97人,营业面积1,000平方米,固定资金11.8万元,流动资金16万元,经营品种5,000多种。去年,根据国务院利改税指示精神,把以税代利的分配办法,核     

试论百货商店的经营策略

试论百货商店的经营策略许跃辉安徽经济管理干部学院“八五”期间，我国零售商业出现了空前的繁荣，零售市场的竞争也越来越激烈。尤其是百货商店，由于盲目兴建和定位趋同化，以及面临新颖业态的竞争压力，经营艰难，效益滑坡、市场占有率下降。但是，笔者以为，百货商店...     

大型百货商店的定位选择

大型百货商店在与新兴的零售业态竞争中，必须要正确定位，尤其要在商品定位、服务定位、人员定位、形象定位、功能定位上不断突出自己的特色，才能营造竞争优势。     

大型百货商店的定位选择

大型百货商店在与新兴的零售业态竞争中,必须要正确定位,尤其要在商品定位、服务定位、人员定位,形象定位、功能定位上不断突出自己的特色,才能营造竞争优势。     

论百货商店的品牌建设

中国的传统百货业曾在我国的商业生活中扮演了相当重要的角色．在广大消费者心目中具有良好的声誉．应该说具有良好的品牌基础。百货商店如何重塑品牌，实施品牌战略。提升综合素质，是百货商店成功转形的战略关键。     

大中型百货商店忠诚顾客的培养

大中型百货商店曾是我国零售业的“主力军”,拥有大批的老顾客。但是,在市场竞争日趋激烈的今天,原有的老顾客已严重流失,如何重新唤起和培养顾客的热情与忠诚已成为大中型百货商店的当务之急。本文从我国大中型百货商店的现实出发,提出了培养忠诚顾客的具体举措。     

中国百货商店的前景和对策

百货商店从19世纪50年代在法国诞生以来已有150多年的历史了,主要以规模宏大、商品丰富、服务周到、购物舒适为特征,长期占据零售业的龙头地位.但是,由于市场由卖方转向了买方,且消费者个性化程度越来越强,消费日趋多样化,对价格、质量、品种、方便、服务等各种流通要素的重视程度不断增加,从而引起原有业态的不断推陈出新,使百货店的领先地位开始动摇.像八佰伴、8090等世界著名百货公司相继倒闭.而作为零售业最发达的美国,百货业近十多年来在零售额中所占比重一直在7%～10%左右,进入20世纪90年代以来,比重在不断下降.可以说西方的百货商店业态已经进入了衰退期.     

大型百货商店综合经济效益的统计聚类分析

本文是对1987年度全国29个城市的大型百货商店的主要经济效益指标进行综合分类比较。原始数据如下表所示(由于数据中没有提供有关费用方面的经济效益指标,所以无法分析一个完整的经济效益指标体系)。因为经济效益指标体系是由多个单项指标所组成,而各商店在每一单项经济效益指标上的数据大小,变化次序各不相同,这样,众多商店的综合经济效益就隐现于一片扑朔迷离之中,如果没有一套科学的定量的方法,就无法从所提供的几项单项经济效益指标去综合比较29个大型百货商店的经济效益。为此,本文第一部分将论述如何运用近代多元统计中的系统聚类分析解决所提出的问题;第二部分是具体的计算过程;第三部分是结果的分析与讨论。     

百货商店进入成熟期的困境与对策

从20世纪90年代中期以来，中国百货商店发展面临困境，销售额增长停滞，利润率下降，甚至出现了前所未有的诸多百货商店关门倒闭的现象，这种现象的出现已不单是“百货商店太多了”、“管理落后”、“布局集中”等原因，而是有更深层次的规律性矛盾，这标志着我国百佛商店进入了成熟期，研究其成熟期特征，有针对性地探讨对策，比单纯的现象分析更有意义。     

我国大型百货商店的困境与出路

自20世纪90年代中叶以来,一些大型百货商店受到内外因素的冲击,陷入了前所未有的经营困境。面对我国潜力巨大的零售市场,大型百货商店必须适时进行全方位地创新,以获得其应有的市场份额。     

“红峰”——川南印刷业的一颗新星

宜宾市红峰实业有限公司是宜宾市翠屏区区委、区政府授牌重点保护的18家民营企业之一。公司位于宜宾市北郊岷江之畔的旧州工业开发区，始建于1996年底，经过短短几年的发展，公司已从当初默默无闻的小厂发展成为一家占地10多亩的印刷骨干企业。公司有员工250余人、科技人员25人、中高级职称人员8人。1998年初，公司正式更名为宜宾市红峰实业有限公司，开始向印刷业发展。现公司拥有固定资产1，500万元；现代化厂房7，000平方米，综合大楼6，000平方米，是集纸制品加工、酒类彩印包装、造纸、酿酒、商贸、餐饮、娱乐为一体的实业有限公司，是获得IS09002国际质量体系认证的企业。     

浅谈现代百货商店新商品经营的策略

现代百货商店经营新商品已成大趋势，但是经营具有较大风险，其原因表现有四个方面。通过深人分析提出新商品经营应采取品牌策略、资源策略、引导策略和利益策略。关键词：##4经营策略;;品牌策略;;资源策略;;引导策略;;利益策略