动态环境下的竞争优势

在复杂、多变和不可预测的环境下，企业的竞争应是一种动态竞争。本文在对环境进行分析的基础上，认为企业应从资源、技术、战略柔性、网络关系、创新意识、企业家精神和学习能力等多方面发展与环境互动的能力，建立企业在动态环境下的竞争优势。     

动态环境中企业的柔性培训及措施

在动态环境中环境的变化容易导致企业培训与企业发展出现脱节。柔性培训模式能够适应动态环境中的变化,通过培训为企业发展提供符合战略需要的人力资源,并通过培训制造变化进而为企业创造竞争优势。     

略论动态环境下柔性视角财务战略管理

本文基于环境与战略关系的分析,研究了财务战略生成及周期性因素对财务战略选择的影响,提出企业的财务战略管理应该以柔性为基础、以风险管理为导向,并从柔性的视角分析动态环境下财务战略管理的策略。     

动态环境下的企业柔性财务战略初探

随着外部环境变化的加剧。财务管理面临的不确定性在不断提高。文章介绍了动态环境下的柔性战略观，进而提出基于柔性思想的财务战略的构成要素及其相互间的整合体系。     

战略柔性建立企业竞争优势的理论阐释

文章通过介绍战略柔性的内涵及类型,阐述了资源柔性、能力柔性和文化柔性的构成及三者间的相互关系,并分析了三者与企业竞争优势的关系以及帮助企业建立竞争优势的路径,研究结论对帮助我国企业如何在当前不断变化的外部环境中积极调整企业战略、扩大竞争优势具有重要的现实意义.     

关于动态经营环境下对我国企业成长的思考

在复杂的动态经营环境下,企业如何维持持久的竞争力,如何促进企业的发展壮大是我国企业面临的重大课题。文章分析了动态经营环境给企业带来的挑战和中国企业的现状,在此基础上提出了中国企业成长的对策。     

组织即兴对竞争优势的影响：环境不确定性和组织柔性的调节作用

本文从组织视角研究组织即兴对竞争优势的影响,并引入环境不确定性和组织柔性进行调节。研究发现：组织即兴四个维度对企业的竞争优势均表现出不同程度的正向影响作用;环境不确定性程度分别对组织即兴的四个维度与竞争优势之间的关系起到显著的正向调节作用,对立即反应和即时协同与竞争优势之间关系的调节更为显著;组织柔性分别对组织即兴的四个维度与竞争优势之间的关系起到显著的正向调节作用,对立即反应和意图创造与竞争优势之间关系的调节更为显著。     

动态视角下资源基础观的理论局限及其拓展路径

本文对资源基础观在动态视角下的局限性与拓展可能进行了探析。追溯国内外资源基础学派的静态与动态理论评述,发现该理论在动态实际运用条件下除现存理论质疑外尚存四点局限,即关于价值波动性、资源承继性与消亡、恶性竞争影响和劣势资源抵消效应的动态应用局限。结合产业竞争优势理论,认为企业竞争优势既非依赖静态资源,也非依赖产业环境的冲击,而是一种高环境反应性、协调性和继承性的总资源竞争位势。并据此建立其动态循环模型,建议通过摒弃—延续—更新的资源组合策略来弥补资源基础观的动态局限性,为其未来研究拓展新的路径。     

动态竞争环境下企业持久竞争优势的建立

<正>现代企业所面对的环境,由于其变动的剧烈、产业周期的缩短、技术创新步伐的加快、多种因素的高度不确定等,因而具有显著的复杂多变性。在这样的环境里,没有哪个组织能够建立持久的竞争优势,每种竞争优势都可能受到侵蚀。换句话说,试图维持当前商业环境下竞争优势的努力,实际是在削弱组织自身的竞争能力。因此,企业正确的战略应当是积极地“破坏”自身的优势,同时也破坏竞争对手的     

关于动态竞争环境下企业战略能力的研究

当今世界,企业所面临的生存环境越来越复杂多变,企业如何在动态的竞争环境中做的比其他企业更出色,已成为企业经营成败的关键,而对企业战略能力的研究为我们提供了一个新的视角。我们在分析企业战略能力内涵基础上,提出研究企业战略能力的基本框架,并对研究过程中的关键环节做了必要的分析,为企业在动态环境中获取持续的竞争优势提供了借鉴和帮助。     

不确定环境下企业战略管理研究

战略管理的一个基本命题是如何通过资源的适当调配创造竞争优势。不确定环境下的战略模型需要充分考虑外部环境和组织内部资源能力因素,动态资源整合战略框架模型通过"动力引擎"——"资源——能力——环境"的这种互动过程实现了组织内外的动态匹配。     

谈企业资源规划中知识管理平台的导入

随着知识经济时代的到来,经济环境的变化越来越快,竞争也变得更加激烈。企业为了能够提高自身的竞争力,开始在企业资源规划中导入知识管理平台。企业要想取得差异化的优势,单单靠资源规划已经不能够实现了。本文针对知识管理平台进行了论述,指出了企业取得竞争优势的方法。     

企业动态能力提升作用机制研究──以腾讯公司平台开放为例

动态能力是企业在动态复杂的环境下实现管理灵活性和规范性统一的关键能力,是取得新的竞争优势的新来源。外部环境、企业家学习、组织学习、组织知识、企业战略五个方面构成了企业动态能力提升作用机制模型,并形成五个系统性的假设命题。腾讯公司通过平台开放等具体路径提升企业动态能力,来保持企业的持续竞争优势。     

企业人力资源柔性管理研究述评

伴随经济全球化和知识经济的到来,传统的刚性管理模式严重制约着企业人力资源的创新性和主动性,企业人力资源只有实施柔性管理才能适应当今的竞争环境。介绍了人力资源柔性管理的定义、国内外学者在这一领域的研究状况及启示。     

供应链伙伴关系、供应链动态能力与企业竞争优势关系的研究

通过分析供应链伙伴关系、供应链动态能力和企业竞争优势之间关系,构建了三者之间的概念模型。其中供应链伙伴关系包括信任和承诺两个维度;供应链动态能力包括运作能力、学习能力、协调能力和重构能力四个维度;企业竞争优势包括财务绩效和非财务绩效等两个维度。利用结构方程分析实证结果表明:供应链伙伴关系对企业竞争优势有正向作用关系;供应链动态能力对企业竞争优势有正向作用关系;供应链伙伴关系对供应链动态能力有正向作用,并且通过供应链动态能力对企业竞争优势有间接作用。     

基于价值工程的企业竞争优势构建

动态复杂的环境下,应当树立什么样的经营理念,采取何种经营机制、何种管理技术获取竞争优势,实现可持续发展,益已成为企业面临的迫切课题。与其同时,价值工程(简称VE)作为现代思想方法和管理技术,应用领域不断扩充,出现了不少以企业管理为研究对象的优秀成果。在此背景下,本文把价值工程运用于企业竞争优势构造,从竞争优势的四个层面展开,试图构造一个以功能为导向的竞争优势构造模式。     

基于优势资源观的企业持续竞争优势研究

从优势资源观的角度来探讨企业的持续竞争优势。企业的竞争优势的源泉来自于企业拥有的优势资源,优势资源也是核心竞争力的来源;核心竞争力是形成竞争优势的关键,最后通过扩展竞争优势并获得持续的竞争优势。文中提出了基于优势资源观的企业持续竞争优势模型,并讨论了如何构建企业的持续竞争优势。     

基于资源理论的虚拟企业均衡性研究

从资源理论的角度,对虚拟企业的形成进行了简单推理,界定了虚拟企业的性质;在此基础上,探讨了基于资源的理论的虚拟企业均衡的实现过程,分析了均衡实现的不同路径,最后提出了虚拟企业的一般战略均衡。     

物流动态资源变化问题初探

针对动态资源变化问题提供了一种灵活的描述方法构架，有利于复杂动态资源管理问题的建模和优化。     

电力企业理财环境问题的探讨

随着我国现代化建设步伐不断加快和人民生活水平不断提高，各行各业用电需求量大幅增加，对电力部门提出了更新、更高的要求。如何适应新彤势和新环境，为企业领导者决策提供科学依据，是财务管理必须应对的课题。