以和谐思维为指导 创新民营企业管理

本文在提出以和谐思维为指导,不断创新民营企业文化管理、创新民营企业管理模式,具体包括企业精神文化与行为文化的和谐、企业精神文化与制度文化的和谐、企业精神文化与物质文化的和谐;不同管理体制的“和谐共生”、不同管理理念的“和谐互补”、不同管理方法的“和谐并举”。逐步确立起一套具一定可操作性、有中国特色的民营企业管理模式。     

以企业文化建设为核心构建企业人力资源的和谐管理

和谐管理突出体现了“人本管理”思想。要构建和谐的企业管理体系,必须从组织内部最根本的“人”出发,以企业文化建设为核心,协调好企业员工自身的和谐、员工与企业发展的和谐、企业人际氛围的和谐及企业与外部环境的和谐四个层面的关系,最终达成企业人力资源的和谐管理。     

和谐管理:中国特色的企业人力资源管理模式

人力资源管理概念是20世纪初从欧美引入我国的,但由于我们在思维方式和行为逻辑方面以及我国企业所处内外制度环境和文化背景方面的差异,导致许多西方管理理论和方法在我国企业管理中出现了“水土不服”的不良反应.探索具有中国特色的企业人力资源管理模式成为我国管理学界亟待解决的问题.文章提出,应从我国国情出发,在吸收中国传统文化中“和谐”理念,并借鉴西方人力资源管理理论和方法的基础上,探索既体现东西方管理融合、又体现中国本土化特色的企业人力资源管理模式.应将和谐管理的思想与方法应用到企业人力资源管理实践活动中去,建设和谐企业文化,实现国际化与本土化的和谐；建立和谐激励机制,实现短效激励与长效激励的和谐；实施和谐绩效管理,实现标准化与柔性化的和谐；设计和谐薪酬体系,实现经济利益与人文精神的和谐;构建和谐劳动关系,实现法制化与人性化的和谐.     

和谐管理理论及其框架下的激励策略

随着企业和社会“内耗”现象的日趋严重及复杂系统理论的发展，在传统“和谐”文化的基础上，和谐管理理论应运而生。它主张围绕“和谐主题”，在“和则”与“谐则”双规则下解决管理的“复杂性”与“不确定性”问题，增进和谐性。本文重点阐述了在和谐管理理论框架下，基于“和则”与“谐则”的管理激励策略。     

浅析企业管理中的和谐管理思想及实现途径

和谐管理是以人为中心和目的,将组织中人和物的因素有机结合,将管理中科学性与艺术性有机统一的现代管理模式,包含组织内部人与人的协调以及组织与社会环境的协调,人与人以及人与社会的辨证关系是其哲学基础。实现企业和谐管理,必须解决管理过程中的各种矛盾。     

“和谐计生”呼唤“人口计生和谐管理”——“论‘和谐计生’：理论与实践的对话”读后感

“和谐管理”是一种新的管理理论，其两条主线是“优化——谐则——谐，不确定性消减——和则——和”。和谐计生作为一种实践探索，已经寓有一定的“和谐管理”理念。和谐计生的实践探索呼唤人口计生管理模式的创新。计划生育和谐管理的“谐则”主要体现于通过制度化的依法行政来规范人们的生育行为，“和则”主要体现于通过人性化的生育关怀来引导群众自觉实行计划生育。本文对流动人口计划生育和谐管理作了初步探索，并分析了计生服务供需关系的特殊性。     

儒家中和思想及其对现代企业和谐管理的启示

中和观作为儒家哲学的重要理念和独特智慧,有着丰富的思想内涵,其精义就在于通过“执两”、“用中”,以达“和谐”之目的.以管理哲学的视阈来理解儒家的中和观,“中”是手段,“和”是目的,也是衡量“中”的最终标准.中和观不仅是对事物发生、发展与存在的规律性描述,而且也是人安身立命的方法论基础.把儒家的中和思想应用于现代管理,可以为现代企业的和谐管理提供重要的智慧启迪.     

传统和谐思想的源流考辨

纵观和谐的“源”与“流”可以发现,和谐思想经历了萌芽、形成、成熟和发展的历史过程：“声乐相和．音调相谐”是“和谐”的本义,也是和谐思想的萌芽;先秦时代是和谐思想的形成阶段,核心为“自然无为．中和位育”,这阶段的和谐思想由强调人与自然、主观与客观统一,被延伸到人类社会当中,用来表达人与人、人与社会之间关系的协调以及国家治理、平定天下的一种理想状态;自秦汉到明清是和谐思想的成熟阶段,核心为“天人合一,内圣外王”,这阶段的和谐思想成为中国封建社会的正统思想和普遍的价值取向：清末及近代是和谐思想的发展阶段,核心为“天下为公,世界大同”,这阶段的和谐思想已经不局限于伦理方面,它已涉及到政治、经济、文化等层面,是一个将本体论、价值论、实践论融为一体的思想体系．     

南京东方酒店和谐管理实证研究

和谐管理是一个融合中外思想和理念的管理理论,通过南京东方酒店的实例研究,旨在为以"人"为主体的酒店人力资源管理工作提供一种新的思路和方法,发挥和谐管理理论在酒店人力资源中的积极作用。     

以企业文化建设为核心构建企业人力资源的和谐管理

和谐管理突出体现了"人本管理"思想.要构建和谐的企业管理体系,必须从组织内部最根本的"人"出发,以企业文化建设为核心,协调好企业员工自身的和谐、员工与企业发展的和谐、企业人际氛围的和谐及企业与外部环境的和谐四个层面的关系,最终达成企业人力资源的和谐管理.     

从“壳牌人说抱歉”谈构建和谐企业

本文通过“壳牌人说抱歉”案例即壳牌公司的惨痛教训提出了建立和谐型公司管理的必要性。并通过和谐型公司治理评价指标体系来支撑其理论。     

试论企业人本管理理念的创新

自20世纪90年代以来,建立在知识化、信息化和网络化基础上的人文市场经济蓬勃兴起,企业管理日益凸现出智能化特征,管理方式也随之发生了以“物”为中心的刚性管理向以“人”为中心的柔性管理的革命性变革,由此进一步导致了企业管理理念的深刻变革。它要求企业管理必须克服“见物不见人”的观念,树立以人为本的新理念;必须转变劳资对立的观念,确立整体和谐的新理念;必须废除刚性管制理念,树立柔性激励理念。贯穿于这一管理观念变革的精髓,就是以人为本、科学发展、和谐共赢。     

深化民主管理 构建和谐企业——长庆油田采油一厂民主管理实践初探

长庆采油一厂秉承“民主兴企，厂务公开”和“井站有多远，厂务公开就到多远”的理念，以“发展”、“转变”、“和谐”三件大事为中心，坚持以人为本、强化组织建设、创新工作机制、推进民主管理，充分发挥工会“促进企业发展，维护职工权益”的职能作用，坚持依靠主力军、建设主力军、发展主力军，有力推动了安塞油田与员工的和谐发展。     

企业实现和谐管理之探析

实现企业的和谐管理,是当前企业实现科学发展过程中面对的重要而现实的问题,也是企业为“构建社会主义和谐社会”所做的基础工作。文章探讨了企业和谐管理的基本内涵、和谐管理的主要目标、实现和谐管理要处理好六大关系及构建和谐管理的六大系统工程,提高企业管理水平,营造企业良好的发展环境。     

管理的人性视角——人性和谐管理

管理过程中,不仅要追求过程的高效率和结果的高效性,更要使工作人员在过程中享受到愉悦、快乐。在人才竞争愈加激烈的今天,管理过程中的人性满足现在尤为重要,即在管理过程中要实现人性化与制度化的有机结合,实施人性和谐管理。本文在总结前人对人性与管理研究的基础上,分析了管理过程中实施人性和谐管理实现条件以及实施措施。     

管理的人性视角——人性和谐管理

管理过程中,不仅要追求过程的高效率和结果的高效性,更要使工作人员在过程中享受到愉悦、快乐.在人才竞争愈加激烈的今天,管理过程中的人性满足现在尤为重要,即在管理过程中要实现人性化与制度化的有机结合,实施人性和谐管理.本文在总结前人对人性与管理研究的基础上,分析了管理过程中实施人性和谐管理实现条件以及实施措施.     

后现代管理的和谐观与启示

以批判现代性为特征的后现代主义包含着鲜明的和谐思想。后现代管理理论继承了这种和谐思想,将批判的矛头指向现代管理中的不和谐现象及其根源,极力倡导在管理过程中建立组织与世界、组织与组织、组织与员工之间的和谐关系。这一思想对当今组织的管理变革有着重要的启示,组织形态的无界化、网络化、虚拟化、联盟化,组织内部结构的扁平化和跨越职能的任务团队的建立,从刚性管理模式向柔性管理模式的转变,都是适应和谐管理思想的组织管理变革之举。     

日本式经营体系的和谐观

日本型经营体系中充满了员工与员工的和谐,员工与管理者的和谐,管理者与组织的和谐,组织与社会的和谐;日本型经营形成了充分发挥子系统和系统成员的能动性、创造性的条件、环境和氛围;系统中各子系统的活动相互协调,系统最终达到整体和谐。“和谐”是日本企业和管理者的管理哲学,和谐思想已渗透到日本企业的各个层面,可以说和谐是日本型经营体系的主体和精髓。     

论和谐发展是科学发展观的真谛

党的十六届三中全会提出的科学发展观,是我党执政兴国的创新理念,其核心是“和谐发展”。它的出现是世界经济发展的必然,也是我国经济社会发展的迫切需求,具有十分丰富的内涵和强大的生命力。它强调以发展为前导,以处理人和自然、人和人关系的和谐为宗旨,促进经济社会全面、和谐、可持续地发展,是我国在新世纪新阶段改革和发展的必由之路。     

以人为本构建和谐会计

一、“和谐会计”观念的提出及本文的概念界定 知识经济时代是“以人为本”的时代,“人本”理念影响着人们的工作和生活的各个领域,这是时代的进步。党的十七大以及胡锦涛总书记报告的核心议题是如何“造福人民”,明确了“以人为本是科学发展观核心”这样的统领性观念,目的是构筑人与人和谐、人群与人群和谐、全社会和谐。