策划的灵魂——不断应变的创新

为企业搞策划,策划人的任务是什么?简言之.就是为企业当一回虚拟的″影子″老板. 由于策划人是″影子″老板,因而他只有策划权而无决策权,决策权仍在企业真正的老板手中.这就决定了策划人和企业老板之间的关系策划人是为企业服务的,策划案必须为老板所认可;然而,为企业老板所认可决不是投其所好,而应该是弥补老板思路之不足或纠正老板思路之谬误,这才是策划人对企业负责、对老板负责的正确态度.     

策划的灵魂--不断应变的创新我为企业搞策划·之一

为企业搞策划,策划人的任务是什么?简言之.就是为企业当一回虚拟的″影子″老板. 由于策划人是″影子″老板,因而他只有策划权而无决策权,决策权仍在企业真正的老板手中.这就决定了策划人和企业老板之间的关系策划人是为企业服务的,策划案必须为老板所认可;然而,为企业老板所认可决不是投其所好,而应该是弥补老板思路之不足或纠正老板思路之谬误,这才是策划人对企业负责、对老板负责的正确态度.     

员工“管理”老板

"人非圣贤,孰能无过",如果领导者无法了解自己的错误,就会把整个组织带向危险的境地。员工"管理"老板听起来似乎有些离奇,而且几乎没有人相信有人能够做到这一点。因为我们对于老板大权独揽、员工唯命是从的管理模式已经习以为常。为什么员工要"管理"老板首先,从公司层面上来说。"管理"老板其用意在于找到一种身为员工的积极行为模式,在组织体系中真正建立起上下交流、自我负责以及同心协力的合作关系。如果一个公司或团队的各级成员能够围绕共同的目标组成一个行动整体,那么这个公司或团队的力量是不可估量的。     

职场之上,男女有别的N个细节

<正>看到男下属的桌上摆放着全家福的照片,老板心想:他一定是个顾家、负责的好男人。看到女下属的桌上摆放着全家福的照片,老板心想:事业对她来说不会是最重要的,看来不用寄望她会全心全意为公司打拼了。看到男下属杂乱的桌面,老板心想:他真的是很努力,很用功;看,连收拾桌面的时间都没有。     

面对老板的“考虑不周”

常被职场人奉为圭臬的一句话是:老板说的就是对的,错的也是对的,出了问题老板负责。其实未必如此,很多时候看似是老板的失误,往往是因为我们与老板并没有站在同一思考高度。[案例回放]刚一上任就遇难题苏菲刚被任命为公司人力资源总监,老板便交给了她一项非常艰巨的任务——全面调整工资结构,希望借此达到如下效果:激励员工提高生产效率;降低核心骨干的流失率;提高企业各部门间的相互配合度、减少内部冲突等。在了解了老板的这些期望后,苏菲感觉到无从下手,别说全面达成这样的目的,就是其中的任何一项,她都觉得自己的能力有差距。     

王岩 两步跨越

一夜之间，千斤重担压在了王岩的肩头。2002年，老板通知王岩，由于人手调配原因，公司决定临时让王岩担任整个区域的代理总经理，负责可口可乐中国业务区13个省份的全部业务。     

管理销售骨干 放手还是留一手？

在2003年的销售大会上，李明是惟一个被老板亲自表扬，并且接受老板敬酒的大区经理。李明是公司花了大价钱从一家著名的跨国企业挖过来的，负责西部12个省份的销售。李明接手该市场以后，扭亏为盈，实现了销售27％的增长，这对于当地市场长时间没有起色的景况来说，是件很了不起的事情。     

把责任追究到底

面对老板交给的任务,不同的人就有不同的态度。有些员工,没有任何疑问,马上执行;有些员工则满腹牢骚,向主管抱怨工作的难度。显然,前者就是每个企业最需要的员工,而且他们会为企业创造更多的价值,得到老板的重用。没有执行理念的员工不会有好的前途,因为他不会对企业和老板负责,也更不会对自己负责。     

在深度公司180天

<正> 年月日老板原本就是朋友。某一天中午突然打电话到家来,说老胡你过来一下。公司只有三四个人,老板坐在豪华办公桌后的沙发上,开门见山地说,现在公司从北京引进了部份光盘,需要开展工作。三四名员工斜坐在一圈沙发边缘,都拿着笔。后来,我才看见办公室早贴上了有关的宣传画:中国50位顶尖级经济学专家的讲座,第一位就是厉以宁。图文并茂,生动感人。老板没有多余的话,单刀直入地问,老胡你负责光盘这一块,具体事宜我们接下来谈。第二天开始翻黄页(全市电话簿),     

刘永好“做减法是为了做加法”

企业家精于算账，一算，就得做“加减法”——减权，加人才。在大多数民营企业内控机制不完善的情况下，如何规范合理地用权？如何既对老板负责又对广大投资者负责？     

老板恐惧症你有吗?

张婕毕业后来这家公司有3年了,在公司也算是元老了,可是她至今还没有主动和老板说过几句话.她特别害怕与老板交流,害怕看到老板的车子,害怕老板站在她的身后,害怕老板朝她走来,害怕在办公室的走廊里与老板迎面,更害怕老板找她谈话--虽然老板找她谈话最少,但她还是唯唯诺诺,精神紧绷,不能放松.     

盛情背后的“陷井”

<正> 初识陈老板我和吉林永大食品有限公司(以下简称永大食品)的老板陈总相识,得缘于永大食品的办公室主任孟小姐,孟小姐在公司里可是一个实力派人物,也是一个多面手,除了管行政外,还负责销售、对外公关协调等工作,是"参政"、"议政"极其活跃的一分子。我和孟小姐邂逅相识纯属偶然,但我那在孟小姐看来夸夸其谈的营销策划管理见解,恐怕是我们保持联系并建立"朋友"     

盛情背后的“陷阱”

我和吉林永大食品有限公司(以下简称永大食品)的老板陈总相识，得缘于永大食品的办公室主任孟小姐，孟小姐在公司里可是一个实力派人物，也是一个多面手，除了管行政外，还负责销售、对外公关协调等工作，是“参政”、“议政”极其活跃的一分子．     

空降老板“经”难念

幸运的老板 A老板是一家快速消费品公司高层出身,在快速消费品领域有着深厚的市场经验,随着市场的发展和人才制度的完善化,一次偶然的机会,A老板被B医药公司聘请去做总经理。B公司旗下有着几十种产品,但多年来却一直是不痛不痒地活着,没有品牌,也没有销量,B公司董事长说得很清楚：要消费者知道这个品牌,每年保持一定量的销量增长。对这个要求A老板欣然应允。     

微职场

小白兔的职场遭遇（一） 话说小白兔终于毕业了,开始了它的职场之旅。第一家公司老板：兔兔,今天工作忙不忙？兔兔：不忙。下班时老板对兔兔说：你明天不用来了。兔兔：为什么？老板：因为你不能多为公司干事,所以才会不忙,公司要你何用？     

从"蜜月期"到"分手信"

因为小韩的离职,李刚心感愧疚,觉得自己具有不可推卸的责任.当初答应小韩来做技术经理,但技术副总是魏老板的同学,最后还是在魏老板的?意下到了生产设备科负责设备管理,而这并不是小韩的强项.     

16种让CIO省钱又省心的方法

金融危机下,面对裁员和财政紧缩的坏消息,CIO(首席信息官,负责企业信息资源的整合和信息化)们需要采取非常对策.即使公司的IT(信息技术)预算还算稳定,老板也会要求减少开支以便做更多的事情.企业如果能做到减少开支、提高效率,将为企业应对危机提供保障.     

区域经理智斗大牌经销商

<正>强势经销商凭着自己的优势网络资源,有恃无恐,无视厂家销售政策、截留厂家促销品、冲货,更不把区域经理放在眼里。面对这样的经销商,区域经理怎么办? 2001年,我就职于一知名外资企业,任某区域销售经理。该企业具有较高的品牌影响力,是消费者认可的名牌产品。我所负责区域中的W市属于一个黄金市场,该地的经销商H老板所经营的公司在W市是数一数二的大型商贸公司,拥有较强的终端网络资源。H老板经销我公司产品长达十年,在当地拥有较多忠实的客户群体。这绝对是一个很好的市场,前途不可限量。初到W市,我顺利地工作了三个月。这期间虽然有这样或那样不愉快的事情发生,但是整体情况还是很好,每月的销售任务也都完成了。不过,从     

忠诚创造美好的愿景

公司的生存和发展需要员工的忠诚.每一个致力于公司发展和壮大的老板都会尽可能留用那些对公司忠诚的员工.因为忠诚,可以创造公司和员工的共同利益.经济管理出版社出版的<老板不在>详尽而透彻地诠释了忠诚的价值和现实意义.     

三个经典故事改变你的职场生涯

公司是老板的，还是你的？公司表面上是老板的，实则是大家的，其实公司不过是一个所有人追求成功的平台，以老板的眼光和态度投入工作，创造最大价值，迟早有一天，你是公司最重要的那个人！