向化镇深化企业改革完善乡镇企业经营机制

向化镇位于崇明岛东部,面积有56平方公里,常住人口3.4万人,是个规模比较大的镇。近年来,镇党委和镇政府在党的方针政策指引下,经过全镇干部群众的共同努力,紧紧抓住深化企业改革这一环节,努力搞活乡镇企业的经营机制,为经济发展注入新的活力,使一个几乎处于资不抵债的穷镇,一跃成为全县工业经济发展较快的乡镇之一。预计今年全镇可实现工业不变价产值3.2亿元,比去年增40％左右;工业利润可突破2000万元,     

深化产权制度改革推进企业体制创新

近年来,威海市供销社以产权制度改革为中心,推进社有企业体制创新,企业经济效益大幅度提高,使一个生产经营极度困难的系统一举扭亏为盈,步入了正常发展的轨道.     

甘肃农垦深化企业改革的实践和探索

近几年，甘肃农垦围绕贯彻党的十五大和十六大精神，大胆探索，求实重效，不断深化改革，有力地促进了企业经营机制的转换和经济效益的提高。     

关于粮食企业改革取向的问卷和访谈

解决粮食企业的“三老”问题和搞活粮食企业经营,是粮食流通体制改革成败的关键。为此,我们对十个乡镇粮站的站长进行了问卷访谈,了解了他们对各种改革方案的认同程度,听取了他们对下一步改革的意见和要求。具体情况如下:一、基本情况1.职工概况:10个粮站平均现有职工83人,离退休32人,需要分流42人。2.粮库购销存情况:2002年10个粮站平均收购粮食696万公斤,出售粮食639万公斤,截止2002年底,总库存粮食(包括定购价和保护价收购)1157万公斤。3.2002年的粮库经营情况:10个粮站平均收入995万元,支出1004万元,亏损12万元,累计亏损451万元。按现行…     

进一步深化国有粮食购销企业改革

近几年来,各地粮食部门认真贯彻落实党中央、国务院确定的粮食流通体制改革政策和措施,积极推进国有粮食购销企业改革,取得了明显效果,但是,国有粮食企业的布局和结构仍不尽合理,历史包袱较重,企业经营机制不活,市场竞争能力不强,因此,要继续深化国有粮食购销企业改革,更好地发挥国有粮食购销企业在粮食流通和宏观调控中的重要作用,以适应新形势下粮食流通和宏观调控的需要。国有粮食购销企业改革一定要按照社会主义市场经济要求和粮食流通体制改革的总体部署,充分发挥市场配置资源的基础性作用,通过企业战略性改组,形成合理的企业布局和组…     

深化企业改革 转变政府职能：诸翟镇企业改革纪实

近几年来,诸翟镇党委、政府以党的十五大报告为指导,针对本镇镇村企业经济运行中暴露出来的深层次问题,深化产权制度改革,实现了企业制度创新。由于投资主体的多元化,经营方式的多样化,因此企业经营者和职工的积极性得到进一步调动,一些频临倒闭的企业再现生机,一些贫穷落后村也走上了脱贫致富的道路。 回顾这些年来企业改革实践,诸翟镇围绕企业改革是解放和发展生产力这一根本目的,坚持以“三个有利于”为标准,更新观念,深化改革,转变政府职能,使企业改革取得了显著成效。     

深化国有农垦企业改革的思路与对策

根据建立社会主义市场经济体制的总体目标,针对农垦深化改革面临的问题,今后国有农垦企业改革应该紧紧围绕“一个核心”,重点改革“三个制度”,力求做到“三个提高”：“一个核心”就是转换企业经营机制。农垦企业缺乏活力,经营困难,效益低下的原因是多方面的,但最根本的是企业经营机制问题。乡镇企业、“三资”企业为什么活力较强？关键在机制。改革就是要搞活企业,就是要使经营机制适应社会主义市场经济体制的要求。国家经贸委发布的《关于１９９８年国有企业改革和发展工作的意见》,再次强调了“要切实转换企业经营机制”。所以…     

试谈垦区物资企业改革的工作取向

试谈垦区物资企业改革的工作取向杨之军长期以来，农垦物资行业在计划经济与产品经济中遵循‘发展生产、保障供给”的工作方针，抓计划．搞资源，千方百计保障农垦生产建设事业的需求，为垦区事业的发展壮大做出了重要贡献．目前，伴随着垦区改革的深化，农垦物资部门作为...     

关于农垦企业国有民营的探讨

关于农垦企业国有民营的探讨金旭照近两年，一些农垦企业在探讨如何搞活国有资产经营过程中，推出了一种新的资产经营形式，即国有民营。如何认识国有民营？从实践的情况来看，不少企业在概念上、理论上仍然比较模糊，以致在操作上把它与各种承包制混同，甚至把拍卖也作为...     

进一步解放思想 深化企业改革

要加快推进企业改革,调整和完善所有制结构,就要正确认识企业改革的目标、充分认识股份合作制改革的意义,正确看待国有资产流失问题,正确认识重组与转制的关系,正确划分领导干部投资入股与买卖股票的界限。     

关于地勘企业改革的建议

地勘企业改革涉及问题多 ,操作难度大 ,是困扰地勘系统各级领导的难题。本文根据地勘企业的实际情况 ,大胆地从地勘企业改革的出路、改革的核心、改革的关键等方面提出了自己的观点与建议     

扎实推进供销社企业改革

一、以市场为导向,继续大力推进社有企业战略性改组和调整 在社有企业改革中,不能就一个企业说一个企业,零敲碎打,各自为战。要借鉴国有企业发展战略,对企业改革做统盘谋划。以市场为导向,突出发展重点,分别不同情况,实行有控制、有参与、有进入、有退出的大调整,从整体上优化社有企业的经营和组织结构。集中优势资产,重点兴办农业产业化龙头企业和创利水平高的企业,通过实行股份制、划转、兼并、联合、重组等方式,在资产、人才等方面予以倾