沈阳论“道”

沈阳,上汽通用五菱汽车股份有限公司总经理,中国传统文化的支持者、爱好者和实践者,便便大腹,笑容可掬。古文化往往熏陶出理性思维。有时沈阳会问身边的员工:你们是如何规划自己职业生涯的?职业能力提升能为公司带来什么帮助?你们又如何预计这种聚众效应带来的公司前景?不是每个人都能迅速回答这些问题,沈阳自己就花了5年时间。一次沈阳伸出5个手指说:“孙子兵法中有句话,兵者,经之以五:道、天、地、将、法。”     

职工带病坚持上岗,不行!

“小王,昨天晚上你们班长告诉我你感冒了,厉不厉害?吃药了吗?”2002年6月10日早晨,在出工前的大会上,胜利油田物探2184队队长安锋看到爆炸班的小王一脸的疲倦,关切地问道。“有点小感冒,可能是晚上睡觉冻着了,不过已经吃上药了,出工没事的。”小王回答。     

"中国金圪塔村"通电了

10年前,金圪塔村老支书的儿子刘石广结婚,花2900元从山外买回一台21遥的熊猫牌电视机,由于这里没有电,10年来电视机就从来没有打开过包装。5年前,中央电视台记者来该村采访,问14岁的小女孩李淑玉:“你是哪里人?”“中国人。”小女孩回答。又问:“你是哪省人?”“不知道。”“你是哪县人?”“不知道。”“你是哪村人?”“金圪塔村。”小女孩胆怯地回答。从此就有了“中国金圪塔村”一说。     

心正才能楼正

不久前,江泽民总书记向省长、部长们推荐:“我在天津看到一个好工程,希望你们有机会都去看看。”结果,大家看后果然令人叹服。天津三建公司的项目经理、全国劳动模范范玉恕为老百姓建的每一幢楼都是放心楼,都是名副其实的“良心工程”。为什么他能做到这一点呢?范玉恕回答得好:“心正人才正,人正楼才正。”     

资本机会主义

“善意收购”“双赢”“一石数鸟”,这是裕兴举牌方正科技后,媒体上见得最多的描述。 2000年1月31日,裕兴公司巧妙地绕过层层政策限制,成为了第一家登陆香港创业板的内地公司。当时,有记者问裕兴老总祝维沙:“裕兴上市后的前景如何?”祝信心十足地回答:“应该不会比李嘉诚的长江实业差吧。”提问记者被祝的回答搞得一头雾水。     

诱人大餐OR残羹剩饭?——中国汽车电子产业扫描

清华大学汽车工程系袁大宏教授曾有一件令他“想起来就汗颜”的事:八十年代他到通用汽车的技术中心参观,看到的安全气囊控制模块很小,零部件少得能数过来,就说:“这东西我们也能搞。”谁知接待他的老外听了一言不发。袁先生问翻译怎么回事?翻译悄悄说:人家没法回答你,你的想法说明了你的     

人才,是最有效的生产力——江苏琼花集团董事长于在青的故事

琼花集团——一家拥有固定资产逾5亿元、年销售收入突破10亿元的大型国家级重点高新技术企业,扬州人骄傲地称之为扬州的经济“市花”。而让这枝“琼花”充满活力,不断焕发生机的,是它所吸引和培养的大批专业人才,是董事长于在青的“人才发展战略”。我问员工:“你们认为老板最具吸引力的人格特点是什么?”员工回答:“思贤若渴,求才心切,爱你没商量！”     

《天下无贼》戏说2004汽车降价

一汽:“二十一世纪什么最贵?——人才”丰田:“我最讨厌你们这样胡乱降价的了,一点技术含量都没有!大众:“实话告诉你们,大众很生气,后果很严重!”华晨:“知我者谓我心忧,不知我者谓我何求?”一汽(对丰田):“我本将心照明月,奈何明月照沟渠。”厂家(对经销商):“有组织,无纪律!”中石油:“严肃点,严肃点,不许笑,我们这儿打劫呢!”     

扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊回答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。”魏文王再问:“那么,为什么你最出名呢?”扁鹊回答说:“我兄长治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时,一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时,一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”事后控制不如…     

不要低估了市场的空隙

据说,某大企业的老总,为了启发自己的下属正确认识貌似饱和的市场,坚定推销企业产品的信心,当众为职工表演了一个“节目”:往一个大桶里装石头。当石头已经在桶里冒尖后,他问大家:“满了没有?”大家回答说:“满了!”而他却说:“不对!”于是他叫人一盆又一盆地往桶里倒沙子,直到灌满为止。他又问大家:“满了没有?”大家回答说:“满了!”他却说:“还不对!”只见他又让人用脸盆端来清水直往桶里倒,一连端了好几盆才灌满。最后,这位老总对在场的人说了一段意味深长的话:“如果把木桶比作市场,把石头、沙子和水比作我们的产品和服务,我们就没有理…     

济二机床“宣传观”有待商榷：务实一定要低调？

“务实”成就了济二机床。8月上旬,面对着媒体记者对济二机床低调的疑惑,济二机床董事长、总经理张志刚极其自信地反问媒体:“你们能带来订单吗?”     

管理寓言（三）

买菜的启示一位老板诉苦说,他的公司管理极为不善。我应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。我问这位老板:“你到菜市场去买过菜吗?”他愣了二下,答道:“是的。”我继续问:“你是否注意到,卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?”他回答:“是的,是这样。”“那么,买菜人是否也习惯于讨价还价呢?”“是的。”他回答。“那么,”我笑着提醒他,“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?”他吃了一惊,瞪大眼睛望着我。最后,我总结说:“一方面是你在工资单上跟职工动脑筋,另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟你缺斤少两——也就是说,…     

替身

<正> “爸爸,原来是您!”莫南达博士高兴得叫起来:“快请进屋吧!” “肖莎怎么样?”莫莱教授迈着迟缓的步子,走进这间造型甚为别致的住宅,一边关切地问。     

歪批IT之三 全套信息孤岛

软件公司销售总监“洋泾浜”先生拜访老客户CIO“牛IT”。洋泾浜才进门就被老牛劈头一句:“正要找你,你卖给我的系统有问题！” 洋泾浜大为不解:“有问题?上次验收庆功会时怎么没听您提起?验收时你们不是请了一帮子专家来评估的吗?” 牛IT张嘴正要解释问题出在哪里,却被洋泾浜反诘道:“能有啥问题?难道生产专家说我们的生产系统没实现高级生产计划排程?”     

十一个小时的『奋战』

"辛苦了,是你们让我们过上了一个放心年,真的非常感谢你们,你们真是我们的贴心人呀"。台区改造工程完成后,一位村民紧握着广西隆安县供电公司宝塔供电班班长的手激动地说。班长憨厚的笑着回答:"这是我们的职责所     

实话巧说事半功倍

一个基督徒问牧师:“在做祷告时可不可以吸烟?”牧师干脆地说:“不可以!”基督徒又问牧师:“那么在吸烟时可不可以做祷告?”牧师欣赏地说:“当然可以。”对于同样的一个问题,牧师为何做出截然不同的回答呢?就在于基督徒把实话说巧了。祷告是宗教徒向神灵祷求保佑的一项活动,一般来说比较严肃,在祷告时如果抽烟则显得没有诚意,应该受到批评和抵制。然而,前提条件一旦发生改变,如果是在抽烟这种既成状态时祷告,则让人觉得这种行为一心向善,应该受到褒奖和鼓励。可见,同样—件事,变换一种说法,则效果迥异。     

瑞典人为什么不腐败?

8年前,瑞典隆德大学提供一笔资金,邀我去访学。其间既不用讲课,也不用做课题,就是领你转转,让你看看,感觉在混吃混喝。临别前我颇有点内疚地问:你们花这么多钱请我,到底想干什么?一位教授告诉说:我们想让你知道,     

“知道”与“做到”的距离

在当年北京举办的“杰克·韦尔奇与中国企业高峰论坛会”上,中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都差不多,但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答：“你们知道了,但是我们做到了。”     

在市场经济下企业成本管理模式新思维

<正> 一、成本管理当今应思考的问题 1.成本管理依托的市场在哪里?在国际生产与资本一体化进程中,市场已跨越国界与世界经济市场连成一体。今天所说的“推墙入海”的“墙”,已不再是前些年所讲的企业与国内市场的“墙”,而是面对国外市场的“墙”。因此,我们必须清醒地回答:今天企业成本管理依托的市场在哪里?     

神龙何日重昂首

如果对一位熟悉上海股市历史的人士问一个问题:“一九九四年上半年大熊市中表现最好的股票是哪只?”他肯定会很干脆地回答:“老龙!”。 ——“老龙”,界龙实业,600836,这只股票对于老股民来说实在太难忘了,它给市场炒手们留下了刻骨铭心的印象:历史上有哪只股票敢在大势单边下跌25％的情况下翻番?有哪只股票能连拉32根阳线?或在52个交易日不仅有4根阴线?当所有其它个股均在20元以下苦苦挣扎时,又是哪只股票敢昂首站在32元以上? ——有了“老龙”。才使市场炒手认识到什么叫“庄家股”,什么叫“个股走势”,什么叫“玩心跳”,“老龙”开