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相似文献
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1.
成功的秘诀     
《饭店世界》2005,(6):10-10
有人问鲍威尔成功的秘诀是什么,他想了想说:“我的成功秘诀是:急事慢慢地说,大事想清楚再说,小事幽默地说,没把握的事小心地说,做不到的事不乱说,伤害人的事坚决不说,没有发生的事不要胡说,别人的事谨慎地说,自己的事怎么想就怎么说,现在的事做了再说,未来的事未来再说。”应该说他的这一番话道出了他成功的一部分原因。  相似文献   

2.
成功的秘诀     
潘石屹 《商界》2007,(2):31-31
在许多场合.经常被一些记者和大学生问到一个相同的问题:“你成功的秘诀是什么?”是的,有些事为什么会成功?有些事为什么会失败?这其中一定有原因.如果就事论事,而不是对人而言,回答这个问题可能会比较容易。  相似文献   

3.
成功的秘诀     
市场营销的成功往往从人们的情感开始,因而要求营销员学会情感投资,培养忠诚的客户。酒店营销员应从以下几个方面做好情感投资:  相似文献   

4.
《销售与管理》2005,(11):24-28
  相似文献   

5.
6.
<正>要成功就得全力以赴。可能有的人会认为这道理简单,但真正明白它的含义,真正做到却不是一件简单事。学习得全力以赴。只有把全部的身心投入到学习中,才会有理想的学习成绩。鲁迅先生曾  相似文献   

7.
几年前在一个会议上听到的一个励志小故事,很令人受益,经久难忘,现整理出来,以飨大家。由于是根据记忆记述,难免有些出入和偏差,请诸君多多海涵。  相似文献   

8.
<正>目前,国内高端日化市场被外资品牌垄断,终端市场被合资企业占领,本土日化品牌仅靠低端市场生存发展,前景堪忧。但是上海家化旗下品牌佰草集却是个例外,它围绕"中国第一套完整意义上的现代中草药个人护理用品"这一定位,经历了十余年的品牌经营与建设,如今已成功走出国门,成为了位于法国香榭丽高端化妆品丝芙兰店的"当家花旦"。佰草集的成功之道值得我们学习和借鉴。产品定位中草药,奠定品牌发展基调。21世纪的到来,伴随着地球环境的恶化,各种与日常生活休戚相关的产品安全质量  相似文献   

9.
众所周知,戴尔电脑公司的经营效率在科技产业界无与伦比,而首席执行官戴尔(Michael Dell)的管理秘诀却鲜为人知。其实戴尔管理成功的关键在于:不以现状自满,有问题立刻解决,并且从小处着手,提高利润。  相似文献   

10.
马健 《现代商业》2004,(8):8-11
当一度是全球PC行业龙头的康柏迫于无奈委身他嫁的同时,戴尔依然保持着高速的增长,在全球市场低迷的大环境下,戴尔如何做到这一点?  相似文献   

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自我认知 先圣老子曰:“知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。”对于一名追求成功的销售员来说,无论你现在处于什么状态,无论你现在从事什么行业,只要你能深刻地认知自己,明白自己的长处与短处,你就有了获得成功的可能。认知自己是困难的,但是能够正确而深刻地认知自己,无疑是一种出色的能力,许多优秀的销售员共同拥有的素质之一就是:他们都清晰地知道自己优势何在、自己能做什么、自己要往什么方向去。  相似文献   

13.
劳伦 《国际市场》2004,(2):55-55
长期从事“猎头业”的科科迪罗斯慧眼独具,善于发掘人才,他从加州硅谷向美国许多一流的大公司如“施乐公司(Xerox)”、“IBM”、“通用电器公司(General Electric)”等举荐过大量精英人才。就特色人才方面来说,科科迪罗斯是成功的,但他举荐的不少人才却在面试过程中或面试后就遭淘汰。  相似文献   

14.
卜开明 《商业时代》2005,(13):50-50
我叫卜开明,2003年初,通 过公开竞聘成为中石化湖 北恩施石油分公司平安加油站站 长。平安加油站虽位于318国道, 但从1998年建站以来日销量始 终未超过6吨。上任之初,我所 面临的是销量小、收入低、人心 不稳、服务滑坡的状况。但我认 为:干什么事都有个态度问题, 态度正确了,认识问题就有高 度,工作起来就会增强积极性、 主动性。 为了寻求问题的症结,每 天,我都跟班作业,与员工们一 样拿着油枪加油,一起打扫卫  相似文献   

15.
徐勇 《中国工商》2003,(3):30-31
1992年,每1000名就业女性中,可能只有一个人敢辞职“下海”。而到了2002年,这个数字几乎翻了数十倍——每100个女性中,就有6到7人选择自主创业,成为叱咤商海的“民营女老板”。法宝何在7专家们总结出了她们成功的”秘密”:有眼光,肯吃苦,爱学习。  相似文献   

16.
17.
在许多场合,经常被问到一个相同的问题:“你成功的秘诀是什么?”被问得多了,我也不得不认真地想一想,在我人生的经验中可能是有一些事情做成功了,但同时也有一些事情做失败了,那有些事为什么会成功?有些事为什么会失败?这其中一定有原因,如果就事论事,而不是对人而言,回答这个问题可能会比较容易。以下是我的三点体会:一、信任。要信任对方,相信和你合作的伙伴。因为在今天的社会中,任何一个单个的人都无法做成事情,都需要大家的帮助、合作,需要大家团结在一起。信任是这一切的前提,没有了信任,就不可能有真正的团结和良好的合作。阅历和经…  相似文献   

18.
19.
20.
《光彩》2010,(2):32-32
"隐形冠军"是美国哈佛大学商学院教授赫尔曼·西蒙致力十多年的研究和调查后于1986年首先提出的。他在《隐形冠军:谁是全球最优秀的公司》一书中揭示出这些冠军之所以成功的真正秘诀:  相似文献   

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