企业集团内部审计现状和发展的思考

一、我国企业集团内部审计的现状 我国的内部审计是从1983年开始建立的，随着经济体制改革的逐步深入，企业集团大量涌现，企业集团的管理层次增多，企业集团内部审计开始出现。现在我国有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计，为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说，我国企业集团内部审计处于发展初级阶段，这主要表现在以下几方面：     

浅谈企业集团资金的集中管理

资金是企业发展的血液，是企业生产经营活动的根本。资金渗透着企业集团的每一个组织层面。根据国内外大型企业集团的经验，事权可以分散，但财权则必须集中。随着世界金融危机的爆发及后金融危机的到来，各国经济都受到了打击，一些企业甚至是跨国集团公司都纷纷宣布破产倒闭，这些企业倒闭的原因主要是由于“资金链”断裂，使企业无法正常运行，可见资金管理在企业中起着非常重要的作用。在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下，企业集团的管理方式正由粗放型向集约型转变，提高资金利用率、降低企业的经营风险已成为企业经营管理的必然要求。在这种背景下，资金集中管理逐渐被我国企业集团所采用。     

对加强企业集团内部会计控制的探析

一、加强企业集团内部会计控制的必要性 1．加强内部会计控制是实现企业集团战略目标的需要。 企业集团的战略目标是目前的和计划的资源配置与环境互相作用的模式，是企业集团整体价值最大化的体现。作为企业集团的成员，多数都是独立的法人，实行独立核算，可以独立地从事民事活动，承担民事责任，其责权利有较强的独立性，因此，每个集团成员在追求企业自身价值最大化方面往往强于一般企业的非独立核算的部门。在现代企业制度中，要实现企业集团利益的最大化，必须建立一整套包括财务会计与管理会计在内的，且是有机结合的企业内部会计控制制度，它实质上是控制主体意志的体现，即控制主体通过各种控制措施将自己的目标、要求、企望传达给被控制者，使之用以规范和指导其行为。加强企业内部会计控制可以使企业集团通过内部有关控制程序、措施与方法，对集团内部会计工作和资料所体现的经济活动进行监督，合理协调企业集团整体利益与集团成员局部利益的关系，以实现企业集团价值最大化。     

对构建我国企业集团财务管理体制的思考

企业集团是社会发展到一定阶段的产物。在我国，随着改革开放的深入发展以及市场经济体制的建立和健全，促进了现代企业制度的建立，一种新型的企业组织形式—一企业集团，正在蓬勃发展。企业集团是一个或多个大型企业核心，以资本为纽带的控股公司及其附属公司组成的具有多层次组织结构的经济组织，其产权结构的复杂性决定了企业集团财务管理的困难性。所以，如何通过有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，构建一种能够让企业集团资源配置得以优化，实现企业集团资源与效益正比增长的财务管理体制，以促进企业集团稳健、快速地发展，就显得尤为重要。     

企业集团税收筹划策略研究

企业集团的纳税筹划是从集团的全局利益出发，为减轻企业集团的总体税收负担，增加企业集团的税后利润而做出的一种战略性的理财活动，它是现代企业集团财务战略的重要组成部分。通过企业集团的整体调控、战略发展和投资延伸、业务的分割和转移，以实现税负在企业集团内部各纳税企业之间的平衡和协调，进而降低企业集团的整体税负，这是企业集团纳税筹划的最大特点。     

我国企业集团组织结构变革研究

组织结构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效地运转。企业集团的组织结构具有明显不同于单体企业的特征。我国企业集团组织结构还处在一个相对较低的水平上，存在着种种问题。优化我国企业集团组织结构的思路应从正确确定成员企业在企业集团中的地位、正确处理集团内所有成员企业之问的关系、和构建母子公司体制，形成企业集团组织整体高效运转的结构格局等三个方面展开。     

对企业集团财务控制措施的探讨

伴随着企业集团的发展，有一些企业集团内部管理失控，严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中，企业的财务控制显得尤为重要，只有成功地对其子公司实施财务控制，才能实现对其子公司的控制，真正发挥企业集团优势。     

企业集团资金管理的解决方案

在现代社会中，任何一个企业集团的崛起，都必须拥有足够的、强有力的资金作后盾。企业要开发产品，走向国际市场，要在国内外残酷的市场竞争中立于不败之地，必须加强企业集团资金管理，降低资金成本、提高企业集团资金使用效率。而如何探索符合企业实际和发展方向的管理模式，帮助和引导企业集团有的放矢，建立起灵活、完善、高效的资金管理方案，成为理论界和众多企业管理者、决策者普遍关注的重要课题。     

中国企业集团的国际化经营

中国企业集团的国际化经营杨德林，陈春宝企业集团的作用企业集团作为一种紧密的经济联合体，在企业经营包括国际化经营中有十分重要的作用。（一）优势互补，形成综合优势企业集团是一个由多个企业联合而成的整体。如有的企业有较强的技术开发能力，但生产能力不强；有些...     

加强企业集团内部会计控制的思考

企业集团的战略目标是目前的和计划的资源配置与环境互相作用的模式，是企业集团整体价值最大化的体现。作为企业集团的成员，多数都是独立的法人，实行独立核算．可以独立地从事民事活动，承担民事责任，其责权利有较强的独立性，因此，每个集团成员在追求企业自身价值最大化方面往往强于一般企业重的非独立核算的部门。在现代企业制度中，要实现企业集团利益的最大化，     

企业集团财务控制理论述评及启示

世界经济发展的实践表明，一个国家经济的发展，经济整体素质的提高以及在国际竞争中地位的增强，主要靠大型企业和企业集团。改革开放20多年来，我国经济有了巨大的发展，培育了一大批产品覆盖面广、销售额大、利润额高的大企业大集团，但与全球化形势对企业集团的要求相比，仍有相当的差距。由于体制、制度、环境等方面的因素，我国企业集团的财务控制有其独特性，与西方国家的企业存在着一定的差异，迫切需要建立一套行之有效的企业集团财务控制体系。建立健全企业集团的财务控制，关系着我国企业集团的长远发展，具有重要的理论研究价值和现实意义。归纳当前理论研究成果，主要集中在以下方面：     

把握特征规范 发展企业集团

发展企业集团，使其在调整我国产业结构，企业组织结构，产品结构，打破地区、部门分割，提高我国企业在国内外市场上的竞争能力等方面发挥重大作用，已成为各界共识，但其具有的既有别于大型单一企业，又不同于一般企业联合体，融高度灵活性与规模经济于一体的本质，却为人们长期所忽视，以致使企业集团在组织结构层次和内部功能分工上所体现的优势得不到充分发挥。本言语力图围绕企业集团的这一特征，阐述对企业集团规范和发展的一     

我国企业集团财务控制探析

我国企业集团在经过不断衍变和发展后，规模迅速扩大起来，但企业集团财务控制的问题，却一直困扰着我国的企业集团，同时也说明我国企业集团确实存在着许多问题。从我国企业集团财务控制的现状入手，比较集团财务控制和企业财务控制的区别，通过了解企业集团内外因素，结合我国国情，分析出当前我国企业集团财务控制所面临的许多问题，科学地总结出适合我国企业集团发展应实施的一些对策。     

浅谈集团公司对下属机构的资金管理

目前，很多企业越做越大，形成了大大小小的企业集团。因此，资金筹划的发展趋势已不是在单纯的一个企业内进行，而是在企业集团内部进行。企业集团资金筹划是从集团的发展全局出发，为提高集团总体资金的使用效率，创造集团的利润最大化而做出的一种战略性的筹划活动。全局性是企业集团资金筹划的显著特征。对于企业集团来讲，由小其资金存量整体厚实，现金流量大，盘活、调度效果明显，因此往战略选择、经营调整等方面优于独立企业，在资金筹划方面有着单个企业所无可比拟的优势。但如何调度下属机构的资金，充分提高资金的使用效率，却是集团公司资金筹划的重点和难点问题。     

相关集中战略——现代企业集团的必然选择

相关集中战略——现代企业集团的必然选择●李鸿生研究企业集团竞争战略的必要性企业经济改革的核心是提高企业自身的竞争能力。不论组建大企业集团的过程及方式如何，关键是要形成一个新的具有强大竞争力的企业。然而，决定大企业集团自身竞争能力的因素决不仅仅是企业经...     

集团企业财务管理模式初探

集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。而中国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段，其现行企业集团财务管理体制尚不完善，存在组织机构的不合理，资金体制的不完善等诸多问题。企业集团财务管理应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大。     

企业集团资金集中管理的研究

随着经济的全球化与高速发展，几乎大部分的经济体都采用了集团公司的形武。企业集团已然成为现代工商企业发展的必然归属，典型的现代企业管理已不再是对单一企业的管理，而是对集团企业的全方位管理。本文首先对企业集团的基本情况做个简单介绍，同时介绍企业集团的财务体制，然后介绍集团公司资金集中管理模式。最后，本文结合广州地铁的实际案例，从实务角度提出关于企业集团实施资金集中管理的建议。     

论企业集团的债权管理

由于债权清欠的复杂性、紧迫性、艰巨性，我们一些企业集团存在“新官不理老账”甚至“老官不理旧账”的现象。债权是企业集团的流动资金，是企业集团赖于生存的血液，要把清欠视同企业集团生产、安全工作一样重要，齐抓共管。     

法治化：中国企业集团发展的必由之路：对中国企业集团法治化的几点思考

法治化：中国企业集团发展的必由之路——对中国企业集团法治化的几点思考刘作翔郭安元一、我国企业集团运作的法治状况从１９９１年国务院确定首批５７家试点企业集团以来，我国的企业集团已进入全面启动和大规模发展阶段，到１９９５年全国注册企业集团将近３万家，涉及...     

刍议建立和发展我国企业集团

刍议建立和发展我国企业集团郭晋建，郭旗党的十四届三中全会指出国有大中型企业改革的目标是建立现代企业制度，发展一批以公有制为主体，以产权联结为主要纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团。此后，国务院又将组建和发展企业集团列为四大试点之一，由此可见，发展“大...