北京服装展会发展对策

服装纺织品展会，对于服装企业来说很需要．它是联系生产企业与销售商的桥梁。我国加入WTO后．中国经济已纳入国际市场．创造品牌把握商机．展会是一种好的形式。     

服装企业竞相打造供应链核心竞争力

长期以来,对服装企业来讲,设计、渠道和品牌是企业发展不可或缺的三大核心要素.而随着全球经济进入供应链时代,中国服装行业的竞争格局也跳出了以往企业与企业之间产品创新的竞争阶段,进入围绕产品设计、研发、生产、销售、物流配送、信息化管理、渠道建设等要素在内的"系统竞争"阶段.     

论中国服装企业品牌营销模式创新——基于"海澜之家"零售模式分析

当前中国服装企业品牌营销还处于初级阶段,在营销模式上需要创新.本文以案例研究的方法来分析海澜之家的零售模式,认为中国服装企业品牌应该通过准确的定位,参照国际品牌的营销模式,采取一系列营销策略拓展品牌价值空间,以提升品牌竞争力.     

当魔咒降临

面对国际体育品牌越战越勇的销售业绩,在"野蛮生长"后逐渐失速的中国本土体育类服装企业将何去何从?越来越多的迹象表明,在经历了逾10年的"野蛮生长"后,中国本土体育类服装企业似乎正集体面对一场无法回避的"中年危机"。曾经风光无限的李宁、安踏、361度、匹克等本土体育品牌,都面临到增速放缓、库存积压、业绩下滑的巨大压力。以94.8亿元年营业收入雄踞2010年行业"老大"的李宁(02331.HK),也被推到了     

外销转内销透视

背景 A企业是浙江绍兴一家老牌外向型纺织服装企业，感受了这几年外贸的竞争激烈，开始考虑国内市场营销，建立自己的品牌。 但国内服装市场也竞争激烈，从西装、女装到休闲服装都有全国性的强势品牌，再加上国际服装品牌越来越多地进入中国市场，市场竞争不断升级。A企业不敢贸然进入。     

出口企业死穴

国外的企业是用品牌、用文化占领中国纺织服装的中高端市场,而中国的企业却是用成本、用生产优势,为国外品牌做加工。     

中国服装企业经营理念误区探析

中国服装企业由于经营理念误区导致中国服装企业品牌多而不响、产品跟而不领、规模小而不聚的尴尬境地。本文分析了中国服装企业经营理念的八大误区,并提出了走出这些误区的建议。     

探讨服装设计公司在服装产业转型升级中的作用

<正>中国是世界第一的"服装制造大国"、世界第一的"服装出口大国"。从表面上看中国服装行业在世界市场的地位应该是无法动摇的,然而在国际消费市场疲软以及在周边国家服装产业逐步蚕食的状况下,以外贸为主的中国服装服饰类企业的国际份额正在这种双重挤压的形势下优势逐步被弱化。转型升级已成为服装业内的共识,只有持续创新,不断提高研发设计实力,建立自主品牌,中国纺织服装产业才能不断做大做强。创新就是抓住"微笑曲线"的两端,即技术研发和品     

中法服装高级定制的差异性探究

随着"第一夫人"彭丽媛穿着本土服饰定制品牌亮相,我国的国产高级定制服装得到了前所未有的关注,然而相比服装高级定制的起源地欧洲法国,我国服装高级定制的发展还处于起步阶段。本文通过对中国和法国服装高级定制品牌和产业对比,分析了我国服装高级定制与法国服装高级定制产业的区别,指出了我国在发展服装高级定制的过程中遇到的问题以及面临的机遇和挑战,为中国服装高级定制未来的发展道路指明方向。     

汉派服装产业的转型与升级

随着市场竞争的加剧和建立现代企业制度的需要,汉派服装亟待出现一批具有良好艺术素养和专业技术能力并能引领时尚生活的知名设计师,有一批由设计师创立的设计师品牌,创办属于自己的"服装文化节"或"服装博览会",打造服装名城形象.凭籍汉派服装聚合的产业发展物质和人力资源,优化产业结构,提升服装业的整体竞争能力,推动汉派服装产业的转型与升级,实现"武汉制造"向"中国制造"的跨越.